logo

1. Недовољне информације о потражњи за овим производом / услугом

Недостатак свести о сличним услугама које пружају конкурентске фирме

Погоршање квалитета пружених туристичких услуга, губитак купаца

2. Недовољна анализа тржишта

Недостатак свести о ситуацији на туристичком тржишту

Погоршање квалитета пружених туристичких услуга, губитак купаца

3. потцјењивање конкурената

Грешке у анализи сегментације тржишта, лоша свест о деловању конкурентских фирми

Губитак нише на тржишту. Губитак купаца.

4. смањење потражње

Слаба анализа конкурената, укупно тржиште,

недостатак информација о тржишној ситуацији.

Пад производње.

Смањење профита компаније.

Током имплементације овог пројекта могу се појавити ситуације које се јављају променама у пословању и финансијским активностима компаније. Међу могућим ризицима најзначајнији утицај може имати:

непредвиђеног оштрог пооштравања пореског система, што ће довести до снажног смањења нето добити компаније;

непредвидивог оштрог пада тражње, што такође подразумијева смањење профита.

Важно је напоменути да приликом креирања туристичке агенције ЛЛЦ Цорал Холидаи, као и свако пословање, постоји ризик од инвестирања - врло је вјероватно да без компетентне подршке пословање неће бити самодовољно. Главни разлог за то може бити губитак базе клијената заједно са одласком менаџера. Како би се спречило особље да одлази у конкурентске фирме, планирано је спровођење компетентне кадровске политике.

Схинкевицх И.А. Пословни план у бацхелор менаџмента. Тектбоок, Мосцов 2002.- п.8-10

2. Горемикин В.А. Пословни план: Методологија развоја. 25 стварних узорака пословног плана. - 2. изд. - М.: "Ос-89", 2003.- 66-67 стр.

Анализа ризика пројекта у пословном плану

Да ли знате чувену библијску параболу о томе како изградити куће?

Један човек је саградио кућу у песку, а његов избор је оправдан. Израчунао је да би било лакше донети материјале. Поглед на обалу, сунце изнад хоризонта бескрајног мора, сликовита долина - било је интересантније место за живот од брда и стена на којима је изграђена кућа његовог другара.

Али он није узимао у обзир једну важну тачку...

Када градите своје пословање, планирате да годинама будете долазили. Ваш посао расте и развија, доносећи вам приход из године у годину.

Зар не размишљате о свим могућим негативним тачкама? Не желиш да твоје пословање сруши у џипу?

Процена ризика је важан дио било ког инвестиционог пројекта и пословног плана.

Она не само да идентификује могуће ризике, већ такође даје методе за смањење и вероватноће њиховог настанка и минимизирање негативних последица њиховог утицаја.

Што више новца улажете у пројекат, потребна је детаљнија анализа ризика. Ако ваш пројекат није толико велики да трошите новац на спровођење потпуне и најтачније анализе, онда то можете урадити на једноставан начин помоћу стручних процјена приликом процјене ризика од пројекта.

Пошто су ризици различити и у сваком случају се разликују, потребно је урадити следеће:

1) Идентификовати комплетну листу ризика.

Ако идете на фарму и узгајате усеве, онда погледајте статистику. Колико често се на вашем подручју појављују суше и да ли су икад уопште? Који је просечан принос за усеве које ћете расти? Шта може утицати на смањење приноса?

Ово је само примјерак и далеко од комплетне листе питања која требате поставити и тражити одговоре.

2) Утврдити могућност настанка ризика у процентима.

Суше се јављају сваке три године у вашем подручју. Вероватноћа смањења или губитка жетве због недостатка кише у пролећном и летњем периоду може се процијенити на 25-30%.

Предиктивна евалуација стручњака - агронома, технолога и других стручњака за одржавање и поправку опреме ће вам помоћи.

3) Коју штету можете патити од појаве ових ризика у новцу и натури?

4) ставити све могуће ризике на вероватноћу њиховог настанка и оштећења на једном списку или табелу.

5) Ако је вероватноћа појаве ризика мања од одређеног прага, на пример, 3 или 5%, онда их могу игнорисати и избрисати.

Да би се јасно идентификовали сви могући ризици пројекта, класификовани су и подељени у три категорије:

1) Комерцијално.

То су такви ризици који настају током комерцијалних активности фирме и односе се на вањско окружење, или зависе од вањског окружења, спољни фактори:

• вероватноћа смањења потражње за производима из разних разлога (слаби рад маркетинга и продајних услуга), што доводи до смањења прихода од продаје;
• неправедна дејства партнерских фирми;
• промјена у трошковима материјала, компоненти, сировина;
• засићење конкурентног окружења, повећање броја конкурената;
• раст тарифа и цијена закупа, комуналних услуга, транспортних услуга.

2) финансијски.

Финансијски ризици се делимично могу приписати комерцијалним ризицима, али њихова специфичност је да утичу на финансијске области компаније:

• ризик од неплаћања од стране уговорних страна за испоручене производе;
• ризици везани за избор инвеститора и изворе финансирања.

3) Интерцомпани.

Разлози за такве ризике су запослени у самом предузећу, недостатак професионализма, кривична дела или други фактори који негативно утичу на рад предузећа:
• незадовољство радника са распоредом рада, платом, политиком компаније може се изразити у облику саботаже, штрајкова;
• кршење пословне тајне компаније и пренос вриједних комерцијалних информација у руке конкурената;
• недостатак професионализма менаџмента и менаџмента, као и запослених који имају кључне позиције, на чијем раду зависи нормално функционисање предузећа и одсуство санкција од стране државе.

Ризици ће увек бити и не би требало да се плаше, али предузимају превентивне мере како би их спријечили и спријечили.

Према степену потенцијалних губитака од појаве ризичне ситуације, ризици су подељени у три категорије:

1) дозвољено када компанија може изгубити дио свог профита;
2) критичан ако износ губитака премашује износ добити и предузеће има губитке;
3) катастрофалне, у којима компанија није у могућности да плати износ губитака.

Са било којом врстом и степеном ризика, постоје начини да се то спречи и смањи могућа оштећења.

У библијској параболи, човек који је изградио кућу на песку није узимао у обзир вероватноћу ризика повезаних са климатским карактеристикама подручја. Његова кућа је опрана водом, која се током историјске сезоне исушавала са планине у олујним струјама. И кућа, изграђена на камењу, остала је нетакнута.

Не заборавите да узмете у обзир све могуће ризике приликом планирања пословања.

Анализа ризика у пословном плану

Анализа ризика у пословном плану

Основне дефиниције

Пословни план је документ који описује развојну стратегију компаније, његове унутрашње ресурсе и екстерно тржишно окружење. Задатак пословног плана је да пружи пословни случај за пословање фирме, да правилно предвиди свој готовински ток, профит, профитабилност и низ других индикатора. Пословни план описује фазе развоја компаније, анализира своје конкуренте и развојне перспективе.

Табела укратко описује главне делове пословног плана и њихов садржај. У зависности од индустријских и пословних циљева, пословни план може садржавати и друге одељке.

Предузетнички ризик је ризик да фирма неће постићи планиране резултате. Стога ће се уложена средства, ресурси, вријеме и напори изгубити. Ризик се такође схвата као опасност од појаве економске штете у процесу пословања. Анализа пословног ризика је неопходан елемент пословног плана, без тога документ изгуби своје значење. То је дефиниција и превенција ризика који даје тежини пословног плана у очима предузетника и инвеститора.

Анализа ризика у пословном плану

Класификација пословних ризика

Општи опис пословних ризика приказан је у табели.

Неконтролисане ризике не могу управљати самом компанијом, а компанија може утицати на контролисане ризике. Пословни план треба да обезбеди спречавање свих врста пословних ризика.

Пословни план треба да обезбеди спречавање свих врста пословних ризика.

Превенција ризика у пословном плану

Одјељак о ризицима, по правилу, иде након описа производне, финансијске, кадровске и маркетиншке стратегије компаније. Циљ овог одељка је да резимира критичку анализу пословног плана, да ревидира више тачака у смислу описивања и спречавања ризика, те да изда конкретне препоруке о томе како спречити и смањити пословне ризике.

У зависности од врсте пословног ризика у пословном плану, користе се сљедеће методе превенције.

Неконтролисани ризици

Иако фирма не може утицати на појаву ових ризика, пословни план треба да обезбеди начине за минимизирање њихових последица. Постоје финансијске и организационе методе за спречавање неконтролисаних ризика.

Финансијски обухватају:

  • имовинско осигурање;
  • стварање готовинских резерви;
  • повезана инвестиција.

Организационе мере укључују:

  • развој ИТ инфраструктуре и креирање резервних копија свих критичних података, тако да у случају катастрофе не губи комерцијалне информације;
  • ширење географије присуства компаније и диверзификације продајних регија;
  • материјално и техничко спречавање последица природних катастрофа.

Такође, превенција неконтролисаних ризика подразумијева повећање ликвидности производа и њихову вриједност у очима потрошача, што нам омогућава да одржимо потражњу и поред промјена у макроекономској ситуацији.

Контролисани ризици

Утицај ове врсте ризика може се или потпуно уклонити или смањити на мањи ниво. На много начина, управо надлежно управљање контролисаним ризицима постаје конкурентна предност већег броја компанија. Размотрите начине за спречавање и уклањање ових ризика.

Производни ризици

  1. Контрола над материјалном и техничком опремом, компетентно управљање амортизацијом и замена застареле опреме.
  2. Контрола кључних тачака процеса, оптимизација производних ланаца.
  3. Контрола квалитета производа у свим фазама производње.

Финансијски ризици

  1. Праћење финансијске стабилности предузећа, управљање удјелом позајмљених средстава у укупном финансирању.
  2. Диверзификација извора финансирања.
  3. Управљање надлежним потраживањима.
  4. Анализа и прогнозирање новчаних токова компаније.
  5. Привлачење финансијског ревизора.

ХР ризици

  1. Изградити тачну кадровску политику компаније која има за циљ привлачење, задржавање и развој најбољих стручњака.
  2. Праћење и поштовање закона о раду.
  3. Правовремено упознавање особља са сигурносним техникама и карактеристикама процеса.
  4. Организација обуке и развоја особља.
  5. Ротација особља.

Тржишни ризици

  1. Краткорочна и дугорочна анализа тржишта, индустрије и конкурената.
  2. Брз одговор на појаву нових технологија, промјене у преференцама потрошача и уласка на тржиште нових играча.
  3. Праћење законодавства и државног уређења.
  4. Диверзификација компаније према индустрији и географији.
  5. Проширење опсега.

Оперативни ризици

  1. Свеобухватно усклађивање пословних процеса у свим фазама.
  2. Максимална могућа аутоматизација пословних процеса.
  3. Контрола документације, интерних упутстава и прописа.
  4. Стална обука и праћење кључних специјалиста.

Аутоматизација пословних процеса

Приликом анализе специфичног пословног плана, требало би корак по корак корак кроз све познате ризике и примијенити их на пословни случај који се разматра. Требали бисте анализирати утицај сваког ризика на активности компаније, рангирати ризик по нивоу опасности и описати у мјерама пословног плана да елиминишете или минимизирате утјецај сваког ризика.

Важно је схватити да пословни план није статичан, већ динамичан документ. Анализа ризика није једнократни догађај, јер се тржишно окружење стално мења. Ризици треба анализирати и нивелирати у свакој фази компаније.

Ризици треба анализирати и изравнавати у свакој фази активности компаније.

Анализа ризика пословног плана

Квалитативна анализа вероватних ризика

Завршни део било ког пословног плана је идентификација и анализа ризика који могу настати током имплементације пројекта.

Ризици се могу поделити на четири главне врсте:

Током квалитативне анализе неопходно је идентификовати и описати вјероватне ризике који су инхерентни у развијеном пројекту. Поред тога, неопходно је утврдити који индикатор ће директно утицати на овај ризик и до које мере се овај индикатор може погоршати.

Финансијски ризици. Ови ризици су повезани са погоршањем услова финансирања (посебно кредитирања) овог пројекта. Погоршање услова финансијског тржишта може довести до повећања стопе кредитирања банака. Као резултат, дисконтна стопа која је првобитно уграђена у пројекат не може задовољити инвеститора. Ово ће применити да ревидира величину дисконтне стопе у правцу његовог повећања.

Комерцијални ризици. Ови ризици настају у вези са погоршањем коњунктуре, како на тржишту готових производа, тако и на тржишту набављених материјала, електричне енергије и компоненти.

Ризик смањења обима продаје може бити узрокован и општим смањењем потражње за овим производима у датом региону из једног или другог разлога или појавом новог конкурента (домаћег или страног) који ће извући неке клијенте. Што је слободније и веће тржиште, већа је вероватност настанка све више и више нових конкурената. Тај ризик се повећава ако наша компанија тек почне снабдевати своје производе и тек треба да стекне тржишне позиције.

Ризик од потребе за смањењем цене произлази из чињенице да конкуренти могу да оду на дампинг или стављају на тржиште конкурентније производе са најбољим односом "цијена" - "квалитет".

Ризик од оштрог повећања цијена потрошених материјала, енергетских носача и компоненти зависи од количине добијене од стране предузећа. Што више материјала и компоненти добија од различитих добављача, већа је вероватноћа таквог ризика. Ризик се такође повећава када нема избора другог добављача. Недавно је повећан ризик од наглог повећања тарифа за електричну енергију.

Производни ризици могу довести до повећања трошкова производње, смањења обима производње и повећања стопе отпада.

Ризик честих кварова опреме доводи до повећања трошкова поправке и одржавања опреме, повећавајући време застоја у поправци, што смањује производне капацитете. Тај ризик је већи, то је већа хабања опреме, што је нижа поузданост и много тешкоћа са заменом. Поред тога, због овог ризика, губици из брака у трошковима могу порасти.

Постоји и ризик од повећања трошкова накнаде за раднике, за мере заштите на раду и за мјере заштите животне средине.

Такође је неопходно узети у обзир ризик повезан са повећањем цијена алата и прибора.

Специфични ризици су они ризици који произилазе из специфичности овог пројекта. На пример, предузеће које троши пољопривредне сировине или материјал мора имати у виду ризик од квара.

Код предузећа која производи производе за широку потрошњу, постоји ризик од оштре промене потрошачких преференци под утицајем моде. Предузећа која производе петролеум и друге запаљиве супстанце имају повећан ризик од експлозије или пожара.

Као резултат квалитативне анализе ризика, извршена је потпуна листа могућих ризика, а узети су и њихови узроци и последице.

Резултати квалитативне анализе разматраног бизнис плана приказани су у табели 5.1.

Квалитативна анализа ризика пословног плана за производњу рачунарских табела Табела 5.1

Важност процјене ризика приликом израде пословног плана

Одјељак у којем се процјењују ризици предложеног пројекта није обавезан дио сваког пословног плана. Пословни план, који је састављен за мала предузећа или мала комерцијална и индустријска операција, најчешће се односи на овај одељак.
Овде није реч о томе да на реализацију оваквог пројекта утиче мали број фактора ризика. Мали пројекат зависи од истих услова и околности као и великих, али међу њима је лако изоловати детерминанте које се лако могу анализирати.
Таква анализа не захтијева обимна истраживања и дубински развој, тако да се обично врши директно од стране власника предузећа или техничког директора.

Класификација ризика

Инвестициони ризик је вероватноћа губитка или непоправљивања добити од уложених средстава. Инвестициони ризици су мјерљиви, али, по правилу, не у потпуности, због немогућности у потпуности узети у обзир природу и квантитативне показатеље утицаја свих спољашњих и унутрашњих фактора.
Ризици су подељени у две главне категорије:

  • Систематски ризици.
  • Неусистемски ризици.

Систематски ризици

Систематски ризици су ризици на које не могу утицати управљање процесима од стране извршиоца пројекта. У овом случају, субјекти чије управљање може утицати на ове ризике може бити одсутан или постоји изван зоне било којег досега од пројектних менаџера.

  1. Политички. То јест, промјена вањских околности под утицајем политичких догађаја и околности. Степен и природа таквих ризика могу се значајно разликовати. Оне варирају од расположења локалних званичника, на пример, немири становништва.
  2. Еколошки и природни. Ово укључује ризике повезане са животном средином и природним условима подручја, који су повезани са активностима предузећа. Опсег таквих ризика је такође веома широк, од сезонских промена климе до природних катастрофа. Наравно, управљање овим ризицима од стране менаџмента је такође немогуће.
  3. Правно. Ова група ризика је одређена посебностима законодавства или његовим променама.
  4. Економија је посљедица стања у економији. То укључује државну економску политику, ситуацију на размени или робној размени, тржишним условима и слично.

Системска процена ризика

Систематски ризици не зависе од специфичности одређеног пројекта, стога се њихова анализа и процјена базирају на анализи и процјени екстерних фактора.
За економске ризике, овакви екстерни фактори ће бити укупна ситуација на тржиштима, односно, у сегментима тржишта који се односе на производе чија производња је фокусирана.
Начин њиховог процењивања и анализе у нашој земљи још увек није решен, због чега нема стандардног алгоритма за бројање. Стога је неопходно користити експертске процјене, што смањује квалитет анализе.
Да би се смањио субјективни фактор, често је неопходно проширити број стручњака који учествују у процјени. Због тога, управљање пројектом пада на задатак сумирања стручних процјена и прибављања на њиховом основу коначног закључка.

Неусистемски ризици

Несистематски ризици су они ризици који, у смислу елиминисања или минимизације њих, могу бити под утицајем управљања пројектима.
Листа њихових главних типова је следећа:

  1. Производња. Ова група укључује производне ризике који могу негативно утицати на изводљивост пројекта. Ово може бити ризик од прекида планираних производних операција, ризика од отказа опреме, ризика од несрећа и слично.
  2. Тржиште Ово укључује ризике који се односе на промјене у тржишним условима и слично.
  3. Финансијски. Ово може бити ризик од недовољног финансирања пројекта, ризик од непопуњености очекиваног профита и слично.

Важно је! Треба запамтити да финансијски ризици могу бити систематски и не-систематски. Међутим, разлика у систематичном финансијском ризику је да управљање пројектом или производњом има предност над њима. То јест, могуће је управљати њима.
Ова одредба се односи на тржиште, производњу и друге врсте.

Представљање ризика и њихово управљање у пословном плану

Приликом састављања бизнис плана, дио који садржи опис и анализу ризика се обично дели на подсекције, од којих се свака односи на одређену групу ризика.
Стога, приликом припреме пословног плана, уведен је пододјељак у којем се даје анализа могућих ризика, како систематичних тако и не-систематичних, чије је вероватноће презентирати компилаторима прилично високим.
Штавише, анализа вероватноће у овом случају врши се на основу регионалних карактеристика, као и на основу карактеристика одговарајућег тржишног сегмента.
Ризици описани у овом одељку пословног плана често се називају општим ризицима.
Други пододељак пословног плана укључује анализу ризика засновану на индивидуалним карактеристикама производње или организације и пројекту у којем су укључени.
Ови ризици се називају индивидуалним. Подсекција у којој се анализирају један је од најважнијих дијелова пословног плана.
Биће рационално поставити га након секција посвећених планирању. Чињеница је да се у овом одјељку направи критичка анализа свих аспеката планирања који садржи пословни план.
Ова анализа је да све операције и активности које обухвата пословни план сматрају конзистентно у смислу њихове осетљивости на ризик.
Са квалитативном анализом појединачних ризика, могуће је довољно прецизно изоловати тзв. Кључне ризике. То јест, ризици са највећим степеном вјероватноће.
У свом следећем пододељку, пословни план садржи планирање превентивних мјера које треба предузети да локализују и минимизирају кључне ризике.

Индивидуалне методе управљања ризицима

У подсекту пословног плана који описује управљање појединачним ризицима спада и листа ових ризика и за сваку од њих је описана метода превазилажења или минимизирања.
Најчешћи начини управљања појединачним ризицима су следећи:

  1. Диверсификација. Значење ове методе је проширење материјалне и логистичке основе пројекта или производње како би се смањила његова осјетљивост на ризике. Стога, постоји много могућности за диверсификацију.

Пре свега, управљање диверзификацијом укључује:

  • Проширење активности;
  • Проширење опсега;
  • Укључивање у орбиту активности већег броја региона;
  • Проширење листе добављача сировина и још много тога.
  • Оптимизација кадровске политике. Овај метод укључује:
    • Развој особља;
    • Побољшано особље;
    • Побољшање квалитета организације рада;
    • Укључивање стручњака са стране и тако даље.
  • Закључак

    Ризици предвиђања и развијање метода за њихово управљање су независна грана науке која се налази на раскрсници математике и економије. Због тога постоји пуно специјализованих фирми и читавих научних институција специјализованих за ову област.
    Ако је потребно, увек можете наручити одговарајућа истраживања. Велике компаније често стварају и своје тимове специјалиста, састављених за одређени пројекат.
    Али треба имати у виду да скала истраживања ризика треба да буде сразмерна скали пројекта.
    Поред тога, прогнозирање пројеката у смислу анализе и процене ризика ретко ради са тачним вриједностима, јер је свако пословање, посебно у домаћим условима, врло динамично. Исто се може рећи о околностима у којима он мора да делује.
    Стога, теоријско знање стручњака у предвиђању може донијети позитиван резултат само ако су повезани са интуицијом и практичним искуством менаџера и власника предузећа или организације.

    Секција 6: Анализа ризика

    Додато у обележиваче: 0

    При изради и ажурирању пословних пројеката, обавезни дио комерцијалног пројекта јесте процјена ризика у пословном плану. Овај одељак има за циљ да предвиди појаву негативних ситуација у имплементацији пројекта и како их елиминирати, локализирати или спречити. Заблуда или недовољна пажња на процјени могућих препрека у имплементацији комерцијалног плана може се смањити до потпуног неуспјеха пројекта. Стога, планирању ризика и њиховој нивелману треба дати довољно озбиљну пажњу, чак и са укључивањем специјалиста. У неким компанијама створене су посебне дивизије за управљање ризицима које учествују у изради бизнис плана у свим фазама.

    Ниво анализе ризика зависи од величине пројекта. За велике компаније и индустријске специфичне пројекте, математички алгоритми се користе за вероватноћу појаве специфичних негативних ситуација. За мање, довољно је провести процјену ризика од стране стручњака из области пословног планирања. У сваком случају, критеријуми за избор могућих компликација за реализацију било ког пројекта конвенционално су подељени на опште и индивидуалне. Општи ризици су детаљно описани у науци и описани су у многим приручницима за планирање пословања.

    Опис ризика у пословном плану - заједнички приступ

    Општи ризици имплементације пословног плана примењују се на све пројекте. Њихов утицај ће се десити без обзира на вољу дизајнера или извођача пројекта. Ови ризици укључују контролисане и неконтролисане ризике.

    Неконтролисане (системске) потешкоће везане за недостатак утицаја на њихове узроке и немогућност исправљања. Задатак комерцијалног планера пројекта је да обезбеди у планирању потешкоћа у имплементацији система и начинима заштите или смањења њихових негативних последица. Неконтролисани ризици укључују: национално или глобално политичко, економско, социјално окружење; виша сила и природне катастрофе; друштвене и природне катастрофе; валутни ризици, промјене правила пореза, валутне регулације или трговине; законодавне промјене у циљу смањења способности за обављање пословног пројекта.

    Немогућност утицања на неконтролисане ризике обавезује планера да предузме мјере за смањење негативних посљедица. Ове мере укључују: финансијске, економске и организационе мере. Финансијски обухватају: осигурање, акумулацију средстава, повезана улагања или зајмове. Економски методи заштите од системских ризика имају за циљ стварање услова за повећање ликвидности испоручене робе или услуга. Организационе мере повезане су са проширењем географије продаје и пласмана производних површина, мобилности у организационом и правном облику пословања.

    Контролисани ризици или не-системски се односе на потешкоће у имплементацији пословног пројекта, на који утиче извршилац пројекта и потпуно или делимично елиминишу. То укључује производњу, финансије, тржиште и особље.

    Техничка опрема, стање опреме, обим производа у целини и по јединици времена све ово се односи на оперативне ризике. Финансијски се манифестују у недостатку обртног капитала, растућих трошкова, потраживања. Потенцијал људских ресурса било ког пројекта такође утиче на њен успех. Ризичне кадрове треба сматрати питањима везивања стручног особља, продуктивности рада и социјалних мера ради заштите радника. Промјене на тржишту одређених добара или услуга, научна и технолошка побољшања производних капацитета или квалитет робе утичу на тржишне ризике.

    Број општих ризика имплементације планираних пословних одлука је прилично разноврстан. Научно истраживање у овој ствари има озбиљну дубину студија и широку разноликост. Али, у потпуности, потенцијални ризици у пословном плану се манифестују индивидуалним приступом.

    Анализа ризика у пословном плану - индивидуални приступ

    Индивидуална анализа ризика у пословном плану врши се на специфичном пословном планском документу (план, пројекат). Таква анализа се врши након планирања производних и маркетиншких делова. Кад год је то могуће, анализу ризика треба учинити последње, али не и најмање важно. Суштина анализе треба да садржи критички преглед свих претходно планираних активности и метода за елиминацију идентификованих ризика.

    Као образац за идентификацију појединачних ризика, користе се правила за идентификовање општих ризика. Разматрајући ризике које описује наука, као што се примењује на појединачни пројекат, може се издвојити опасни моменти губитка капитала или колапса предузећа.

    За разлику од општег приступа идентификације ризика пословног планирања, појединац има динамичну природу. У процесу обављања планираних акција, стварна ситуација представља нове проблеме и непредвиђене потешкоће. Стога, индивидуално планирање за обрачун ризика и њихово нивелисање је један од главних извора за ревизију различитих елемената пословног плана.

    Индивидуално израчунавање ризика у пословном плану треба да садржи не само опис негативних ситуација, већ и начине за њихово превазилажење. Признато је да општи методи управљања ризицима укључују диверсификацију (ширење опсега, врсте пословања, подручја дистрибуције, извори сировина итд.), Ротацију особља (избор специјалиста, организовање курсева напредних курсева, промена запослених), прибјегавање службама финансијске ревизије и тако даље.

    Најважнија ствар у било ком пословном плану је динамизам и брзина измена. Статичка природа било каквог пословног планирања у тржишној економији, која се стално мења под утицајем различитих фактора, може уништити било који, чак и најпрофитабилнији пројекат.

    Ризици у пословном планирању

    Будући да сам ангажован на "инвестиционом дизајну" или "пословном планирању" (коме назив је пожељан), од недавно сам тражио да "израчунам ризике" за одређени пословни пројекат. С тим у вези, кажем мојим драгим клијентима да је ово неиздржан задатак, тако да се не брину о томе превише...

    После кратког објашњења мог става о овом питању, неки ме разумеју. Неки, напротив, спадају у "когнитивну дисонанцију" из које се у првих неколико минута тешко враћају у свакодневну, свакодневну стварност.

    Дакле, мало о ризицима... Литература о овом питању, не то не, постоји. Али сва ова литература је "вода водом". Читати тамо, нешто вредно и мање-више разумљиво, мало је вероватно да ће успети. За мене, најбоље што сам прочитао је Сергеј Косхецхкин, "Концепт ризика од инвестиционог пројекта." Да, постоји још једно добро и, упркос издању из 2001. године, занимљива књига "Анализа ризика инвестиционог пројекта" издавачке куће УНИТИ (коју је уредио М. В. Грачева), иако на неким местима има и откуцаја, што може довести у заблуду једноставном читаоцу...

    Међутим, ризици некако покушавају да "класификују", "систематизују" итд. Па, да би се претварали да с једне стране ризици још увек постоје, али с друге стране, ми, не поштујући наш стомак, борећи се с њима, ми се боримо и боримо се. Упркос свему!

    Овде је једна од опција како се описују ризици, односно "њихова појава":

    Ризици инвестиционих пројеката настају из следећих разлога:

    Контрола ризика типа

    СВОТ-анализа пројекта

    Анализа несигурности и претпоставки за план пројекта

    Постоје сљедеће врсте ризика инвестиционих пројеката у складу са фазом пројекта на који се појављују (типични ризици).

    Ризик од превазилажења процијењених трошкова пројекта

    Ризик одлагања објекта

    Ризик лошег квалитета рада

    2. У фази производње:

    Пружање сировина и енергије

    б) комерцијални ризици (ризици имплементације производа пројекта);

    Ризик каматних стопа

    Ризик преноса прихода у иностранство

    Ризик претварања валута

    3. Током завршне фазе објекта:

    Ризик од финансирања и рефинансирања

    Ризик од финансирања и рефинансирања активности затварања пројекта

    Ризици грађанске одговорности (околиш и други)

    4. Током пројектног циклуса:

    5. Ризици који покривају све фазе пројекта (општи ризици):

    Неразвијеност грађанског и корпоративног законодавства

    Стандарди извештавања о објављивању

    Ризици везани за тржиште хартија од вредности

    Лидерство и систем корпоративног управљања

    Анализа предности и слабости пројекта изведена је слично СВОТ анализи компаније. Посебност лежи у чињеници да за пројекат постоје два спољна окружења - непосредна околина пројекта (ово је унутрашње окружење компаније) и даље окружење пројекта (ово је вањско окружење компаније).

    Франшизе и добављачи

    Читати? Па, да ли вам је читање помогло у вашој наводно дизајнираној бизнису? Да, да... Питање је прилично реторично! Не, ризици се могу посматрати на други начин. На пример:

    1 суверен (земаљски) ризик. То је ризик повезан са финансијском ситуацијом целе државе када већина њених економских субјеката, укључујући и владу, одбија да испуни своје обавезе према спољњем дугу. Главни узроци ризика обично се зову могући ратови, катастрофе, глобална економска рецесија, неефикасна државна политика у области макроекономије итд.

    2 политички ризик. Понекад се сматра синонимом за ризик земље, али се чешће користи за карактерисање финансијских односа између економских субјеката и влада земаља с фундаментално другачијом политичком структуром или нестабилном политичком ситуацијом, у којој се не искључује могућност револуције, грађанског рата, национализације приватног капитала и сл.

    3 производни ризик, углавном због секторских карактеристика пословања, тј. Структуре средстава у којој су власници одлучили да инвестирају свој капитал.

    4 финансијски ризик због структуре извора средстава. У овом случају не говоримо о ризичности избора за улагање капитала у одређена средства, већ о ризичности политике у погледу упућивања на привлачење одређених извора финансирања за активности компаније. Сустина финансијског ризика и његовог значаја стога се одређује структуром дугорочних извора финансирања - што је веће учешће задуженог капитала, то је већи ниво финансијског ризика.

    5 ризик смањења куповне моћи валуте. Ова врста ризика је инхерентна у предузетничкој активности у цјелини, а његово значење је да инфлација може довести до смањења пословне активности, профита, профитабилности итд.

    6% каматног ризика који представља ризик губитка услед промена каматних стопа. Такву врсту ризика треба узети у обзир и од стране инвеститора и пословних субјеката.

    7 систематски или тржишни ризик. Представља ризик (карактеристика свих хартија од вредности) који се не може елиминисати путем диверзификације.

    8 специфичан или не-систематски ризик. Има уско тумачење и додељује се трансакцијама са финансијским средствима. Специфичан је ризик од сигурности који није повезан са променама у тржишном портфолиу и стога се може елиминисати комбиновањем овог папира са другим вриједносним папирима у добро разноврсном портфолију.

    9 пројектни ризик који се директно односи на пословно планирање. Свака фирма је присиљена да на један или други степен учествују у инвестиционим активностима.

    10 валутни ризик. Сваки субјект који поседује финансијску имовину или обавезу деноминиран у страној валути суочава се са валутним ризиком, што значи вјероватноћу губитка као резултат промјена курса размјене (размјене).

    12 актуарског ризика који покрива друштво за осигурање у замјену за плаћање премије. Актуарски су калкулације у осигурању, схваћене као систем мера за стварање монетарног (осигурања) фонда од доприноса њених чланова, од којих се средства надокнађују за штету коју су изазвале природне катастрофе и несреће, као и други износи због појаве одређених догађаја.

    Ман-организатор

    Анализа ризика у пословном плану

    Анализа ризика у пословном плану

    Основне дефиниције

    Пословни план је документ који описује развојну стратегију компаније, његове унутрашње ресурсе и екстерно тржишно окружење. Задатак пословног плана је да пружи пословни случај за пословање фирме, да правилно предвиди свој готовински ток, профит, профитабилност и низ других индикатора. Пословни план описује фазе развоја компаније, анализира своје конкуренте и развојне перспективе.

    Табела укратко описује главне делове пословног плана и њихов садржај. У зависности од индустријских и пословних циљева, пословни план може садржавати и друге одељке.

    Предузетнички ризик је ризик да фирма неће постићи планиране резултате. Стога ће се уложена средства, ресурси, вријеме и напори изгубити. Ризик се такође схвата као опасност од појаве економске штете у процесу пословања. Анализа пословног ризика је неопходан елемент пословног плана, без тога документ изгуби своје значење. То је дефиниција и превенција ризика који даје тежини пословног плана у очима предузетника и инвеститора.

    Анализа ризика у пословном плану

    Класификација пословних ризика

    Општи опис пословних ризика приказан је у табели.

    Природне катастрофе Земљотреси, урагани, цунамији итд.

    Валутни ризици Флуктуације девизних курсева, промене у принципима валутне регулације.

    Промена пореза Повећано пореско оптерећење.

    Промене у законодавству Законодавне иницијативе које негативно утичу на пословно окружење.

    Неконтролисане ризике не могу управљати самом компанијом, а компанија може утицати на контролисане ризике. Пословни план треба да обезбеди спречавање свих врста пословних ризика.

    Пословни план треба да обезбеди спречавање свих врста пословних ризика.

    Превенција ризика у пословном плану

    Одјељак о ризицима, по правилу, иде након описа производне, финансијске, кадровске и маркетиншке стратегије компаније. Циљ овог одељка је да резимира критичку анализу пословног плана, да ревидира више тачака у смислу описивања и спречавања ризика, те да изда конкретне препоруке о томе како спречити и смањити пословне ризике.

    У зависности од врсте пословног ризика у пословном плану, користе се сљедеће методе превенције.

    Неконтролисани ризици

    Иако фирма не може утицати на појаву ових ризика, пословни план треба да обезбеди начине за минимизирање њихових последица. Постоје финансијске и организационе методе за спречавање неконтролисаних ризика.

    Финансијски обухватају:

    • имовинско осигурање;
    • стварање готовинских резерви;
    • повезана инвестиција.

    Организационе мере укључују:

    • развој ИТ инфраструктуре и креирање резервних копија свих критичних података, тако да у случају катастрофе не губи комерцијалне информације;
    • ширење географије присуства компаније и диверзификације продајних регија;
    • материјално и техничко спречавање последица природних катастрофа.

    Такође, превенција неконтролисаних ризика подразумијева повећање ликвидности производа и њихову вриједност у очима потрошача, што нам омогућава да одржимо потражњу и поред промјена у макроекономској ситуацији.

    Контролисани ризици

    Утицај ове врсте ризика може се или потпуно уклонити или смањити на мањи ниво. На много начина, управо надлежно управљање контролисаним ризицима постаје конкурентна предност већег броја компанија. Размотрите начине за спречавање и уклањање ових ризика.

    Производни ризици

    1. Контрола над материјалном и техничком опремом, компетентно управљање амортизацијом и замена застареле опреме.
    2. Контрола кључних тачака процеса, оптимизација производних ланаца.
    3. Контрола квалитета производа у свим фазама производње.

    Финансијски ризици

    1. Праћење финансијске стабилности предузећа, управљање удјелом позајмљених средстава у укупном финансирању.
    2. Диверзификација извора финансирања.
    3. Управљање надлежним потраживањима.
    4. Анализа и прогнозирање новчаних токова компаније.
    5. Привлачење финансијског ревизора.

    ХР ризици

    1. Изградити тачну кадровску политику компаније која има за циљ привлачење, задржавање и развој најбољих стручњака.
    2. Праћење и поштовање закона о раду.
    3. Правовремено упознавање особља са сигурносним техникама и карактеристикама процеса.
    4. Организација обуке и развоја особља.
    5. Ротација особља.

    Тржишни ризици

    1. Краткорочна и дугорочна анализа тржишта, индустрије и конкурената.
    2. Брз одговор на појаву нових технологија, промјене у преференцама потрошача и уласка на тржиште нових играча.
    3. Праћење законодавства и државног уређења.
    4. Диверзификација компаније према индустрији и географији.
    5. Проширење опсега.

    Оперативни ризици

    1. Свеобухватно усклађивање пословних процеса у свим фазама.
    2. Максимална могућа аутоматизација пословних процеса.
    3. Контрола документације, интерних упутстава и прописа.
    4. Стална обука и праћење кључних специјалиста.

    Аутоматизација пословних процеса

    Приликом анализе специфичног пословног плана, требало би корак по корак корак кроз све познате ризике и примијенити их на пословни случај који се разматра. Требали бисте анализирати утицај сваког ризика на активности компаније, рангирати ризик по нивоу опасности и описати у мјерама пословног плана да елиминишете или минимизирате утјецај сваког ризика.

    Важно је схватити да пословни план није статичан, већ динамичан документ. Анализа ризика није једнократни догађај, јер се тржишно окружење стално мења. Ризици треба анализирати и нивелирати у свакој фази компаније.

    Ризици треба анализирати и изравнавати у свакој фази активности компаније.

    Као овај чланак? Сачувајте да не изгубите!

    Одељак "Ризици" - како израчунати ризике у пословном плану, пример дизајна одсека, анализе и процјене претњи пројекта, погрешног израчунавања и описа

    Пошто пажљиво разрадите све детаље будућег пословног пројекта и саставите производни, организациони, маркетиншки и финансијски део пословног плана, не би требало да се радујете унапред ако сте успели да добијете показатеље учинка који указују на инвестициону жалбу. Ниједан од власника капитала неће уложити у пројекат који, када је развијен, није анализирао факторе спољашњег и унутрашњег окружења компаније која би се могла промијенити због околности и негативно утјецати на његово пословање. Такви фактори и услови за њихово појављивање представљају ризике - потенцијалне пријетње за ометање планова, које треба узети у обзир и изравнати у одговарајућем дијелу.

    Како провести анализу ризика

    Секција чија је сврха идентификација ризика обично се развија последње у пословном плану, а не увек са довољним степеном детаља. Наведени су ризици у стандардном плану за пројекат који треба инвестирати, често без упућивања на специфичне услове компаније. Такав став је непрофесионалан и штетан како за пословно планирање, тако и због демонстрације сопствене несолвентности према инвеститору који закључује да он не може да предвиди потешкоће и да их избегне.

    Глобалне пријетње пројекту

    Сваки нови пословни план, без обзира на садржај пројекта, изложен је претњама спољашњег окружења, независно од воље и способности предузетника, укључујући:

    • проглашење рата на територији земље или региона управљања;
    • поплаве или земљотреса на локацији компаније;
    • социјалне напетости, немири, пукови, устанак, револуције итд.
    • измене у законодавству и / или порезу;
    • девалвација националне валуте итд.

    Довољно је укључити ову листу ризика у план у фази њихове идентификације, неопходно је за реализацију могућности њихове имплементације и развоја каснијих компензацијских мјера.

    Алгоритам за идентификацију појединачних ризика

    У ствари, није превише тешко анализирати потенцијалне ризике, јер за ово морате поновити константну процјену свих показатеља који су прихваћени и обрачунати приликом израде дијелова пословног плана. Акциони алгоритам за ово треба да буде следећи:

    1. Свака изјава у вези са користима производа или услуга се сматра и претпоставља се да ће такмичар моћи да се супротстави производу с упоредивим карактеристикама. У овом случају, конкурентна предност је изравнана, што значи да су претпоставке које се односе на потенцијално тржиште продаје подложне паду.

    2. У развоју производног дела плана разматра се широк опсег параметара, од којих свака може да се промени под утицајем спољашњих или унутрашњих фактора, а нарочито:

    • заложни трошкови сировина, делова и компоненти могу нагло порасти због инфлације;
    • за изнајмљене или стечене комерцијалне непокретности увек постоји ризик од пожара или поплаве;
    • Предложена логистичка шема може бити прекинута због кварова возила и / или прекида у железничком, друмском и водном транспорту, а резултат ће бити прекид опреме у производњи;
    • купљена употребљена опрема, како би се уштедела новац током промоције, може пропасти и не може се поправити, што значи да постоји ризик од прекида производног програма и потребе
    • додатне ињекције у куповини нових машина и јединица;
    • Залихе, укључујући и готов производ, могу се опљачкати или оштетити због оштећења или оштећења глодара.

    3. Организациони део развијеног пословног плана предвиђа избор облика опорезивања са фиксном стопом, док ризик од његовог повећања није искључен, те се стога повећава линија расхода буџета. Табела особља предложена када се узме у обзир потреба за особљем можда неће бити довољна за потребе стварне производње, због рутинских, болести и других фактора, што значи да постоји ризик повећања трошкова за платни списак пројекта.

    4. Део маркетинга предложеног пројекта заснива се на анализи тржишта, чија процена може бити превише оптимистична или се околности промениле током времена, што ће довести до смањења капацитета потрошачке нише и / или смањења равнотеже тржишне вриједности производа.

    5. Финансијска секција, која укључује обрачунавање свих прихода и трошкова при изради буџета пројекта, у опасности је да буде неусаглашена ако се подаци о продаји и ценама значајно мењају. Нето садашња вредност (НПВ) израчуната за пројекат, на основу које инвеститори процењују изводљивост улагања новца, значајно ће се променити на горе, ако Централна банка коригује кључну стопу и стопу рефинансирања, као што је то било у децембру 2018. године. У сличном, али не сматрају се сценарију, постоје ризици неизвршења кредита и стечаја, због несолвентности пословног плана.

    Регистрација резултата

    Узимајући овај алгоритам као основу и прочитајући пословни план од почетка, свака цифра и изјава треба довести у питање. Ако постоји могућност да се план не изврши због одређене околности, онда би требало да буде укључен у листу ризика. Након што сте извршили анализу пројекта на сличан начин, требало би да добијете први, што се огледа у одјељку "Ризици" - потпуну и детаљну листу потенцијалних претњи.

    Нумеричка процена ризика у пословном плану

    Сваки од идентификованих ризика мора имати потенцијалну опасност, која се састоји у вјероватноћи догађаја који се јавља, чија је могућност откривена анализом. Вероватноћа је математичка вриједност и дефинише се као број случајева из одређеног узорка догађаја који ће, с циљем да се узме у обзир потенцијални ризик у сврху пословног плана, бити број предмета годишње, а посебно:

    1. За једнократне догађаје, као што је девалвација или поплава, вероватноћа се дефинише као однос од 1 до дужине периода између њих у годинама. То јест, ако се поплаве јављају годишње, онда је вероватноћа догађаја 100%, а ако 1 пут за 50 година, онда 2%.
    2. За релативно честе догађаје, попут ватре у складишту или пљачки трговине, израчунавање вероватноће се састоји у додељивању броја инцидената броју објеката. То јест, са 10 пљачкаша продавница кућних апарата годишње, а њихов укупан број у граду је 10, вероватноћа ће бити 100%, а са 1 пљачкаш и 20 продајних места - 0,5%.

    Овај начин обрачуна је изузетно поједностављен и може проузроковати неодобравање математичара који проучавају теорију вероватноће, међутим, узимајући у обзир пријетње за посао као дио самосталног развоја пословног плана, то ће бити сасвим довољно.

    Како израчунати ризик

    Очигледно, обрачун глобалних ризика неће изазвати потешкоће, јер су такве информације слободно доступне на Интернету и могу се идентификовати одговарајућим упитом у претраживачу.

    Теже је израчунати појединачне ризике, јер ће то захтијевати одређене информације, на примјер, број пожара у просторијама магацина, који се могу наћи у територијалном одјељењу Министарства за ванредне ситуације или број пљачка мјеста, које су одредиле агенције за спровођење закона. Приступ таквим информацијама ће захтевати званични захтев прес служби релевантне службе, али на крају ће се постићи резултат. Увек не могу се пружити потребне информације, због државних тајни или из других валидних разлога, у таквим случајевима треба претпоставити да је ризик изузетно мали и да није предмет анализе.

    Примјеном поједностављеног алгоритма на добијене податке, листа претњи пројеката у развијеном дијелу плана може се допунити вјероватноћом њихове примјене.

    Компензацијске мере

    Сваки ризик, вероватноћа која ће, према извршеној анализи, бити већа од 3-5%, мора се надокнадити када се појављује или се упозорава, примјеном посебних организационих или техничких мјера. Приликом израде плана, морате навести:

    • како ће проблеми бити решени на рачун расположивих ресурса уколико дође до догађаја;
    • које су предузете унапред у смислу производне опреме или организације;
    • како је првобитни план прилагођен према резултатима анализе ризика и који одјел је извршио прецизирање калкулација.

    За сваку потенцијалну претњу која је прихваћена као значајна због велике вјероватноће догађаја, пословни план треба да садржи специфичну меру компензације или превенције, укључујући:

    1. Планирање активности дуплиране природе и постављање додатне линије трошкова за ово.
    2. Развој неколико алтернативних решења (најмање три), уз израчунавање трошкова спровођења сваке од њих и подешавања преференција из мање на мање профитабилне.
    3. Осигурање ризика, како би се спријечило чија је појава тешка, уз истовремено усвајање компензацијских мјера, на примјер, израда политике против пљачке магацина, паралелно са уградњом алармног система и организовањем кружне заштите.
    4. Накнада пријетње са ниском профитабилношћу, уз истовремено смањење потрошње и пад цијена тржишта, због потцијењених вриједности приликом израчунавања тачке прелома, односно све вриједности треба одредити на основу песимистичког напретка.
    5. Финансијски ризици треба надокнадити вишком продајних количина у односу на вриједност која је карактеристична за тачку прелома, остварена динамичким прилагођавањем маркетиншке политике.
    6. Инвестициони ризици који произилазе из недовољног финансирања, због депресијације финансијских инструмената, могу се изравнати привлачењем различитих средстава.
    7. Претње смањењу тржишног капацитета и потражње потрошача надокнађују се активним надзором тржишног окружења и правовременим одлукама о проширењу асортимана производа или модификовању производа.

    Резултат развоја одељка "Ризици" бизнис плана треба да буде табела која је представљена у сажетку и укључиће:

    • име претње за пројекат;
    • вероватноћа појаве ризика;
    • потенцијална штета у најгорем случају;
    • компензационе мјере и потребне трошкове.

    7 Анализа ризика пословног плана

    Завршни део било ког пословног плана је идентификација и анализа ризика који могу настати током имплементације пројекта.

    Ризици се могу поделити на четири главне врсте: финансијски, комерцијални, индустријски и специфични.

    Током квалитативне анализе неопходно је идентификовати и описати вјероватне ризике који су инхерентни у развијеном пројекту. Поред тога, неопходно је утврдити који индикатор ће директно утицати на овај ризик и до које мере се овај индикатор може погоршати.

    Садржај пословног плана је да се организује компанија за пружање туристичких услуга.

    Могући извори ризика у предузећу:

    - недовољне информације о потражњи за овим производом / услугом;

    - недовољна анализа тржишта;

    - пад потражње за овим производом / услугом.

    Резултати анализе разматраног бизнис плана за пружање туристичких услуга компаније Цорал Рест су приказани у Табели 5.

    Табела 5 - Анализа ризика пословног плана за пружање путних услуга од стране фирме "Корални одмор"

    1. Недовољне информације о потражњи за овим производом / услугом

    Недостатак свести о сличним услугама које пружају конкурентске фирме

    Погоршање квалитета пружених туристичких услуга, губитак купаца

    2. Недовољна анализа тржишта

    Недостатак свести о ситуацији на туристичком тржишту

    Погоршање квалитета пружених туристичких услуга, губитак купаца

    3. потцјењивање конкурената

    Грешке у анализи сегментације тржишта, лоша свест о деловању конкурентских фирми

    Губитак нише на тржишту. Губитак купаца.

    4. смањење потражње

    Слаба анализа конкурената, укупно тржиште,

    недостатак информација о тржишној ситуацији.

    Пад производње.

    Смањење профита компаније.

    Током имплементације овог пројекта могу се појавити ситуације које се јављају променама у пословању и финансијским активностима компаније. Међу могућим ризицима најзначајнији утицај може имати:

    непредвиђеног оштрог пооштравања пореског система, што ће довести до снажног смањења нето добити компаније;

    непредвидивог оштрог пада тражње, што такође подразумијева смањење профита.

    Важно је напоменути да приликом креирања туристичке агенције ЛЛЦ Цорал Холидаи, као и свако пословање, постоји ризик од инвестирања - врло је вјероватно да без компетентне подршке пословање неће бити самодовољно. Главни разлог за то може бити губитак базе клијената заједно са одласком менаџера. Како би се спречило особље да одлази у конкурентске фирме, планирано је спровођење компетентне кадровске политике.

    Схинкевицх И.А. Пословни план у бацхелор менаџмента. Тектбоок, Мосцов 2002.- п.8-10

    2. Горемикин В.А. Пословни план: Методологија развоја. 25 стварних узорака пословног плана. - 2. изд. - М.: "Ос-89", 2003.- 66-67 стр.

    1 Шинкевич И.А. Пословни план у бацхелор менаџмента. Тектбоок, Мосцов 2002.- п.8-10

    3 Схинкевицх И.А. Пословни план у бацхелор менаџмента. Тектбоок, Мосцов, 2002.-п.41-42.

    Процена ризика пројекта у пословном плану

    Да ли знате чувену библијску параболу о томе како изградити куће?

    Један човек је саградио кућу у песку, а његов избор је оправдан. Израчунао је да би било лакше донети материјале. Поглед на обалу, сунце изнад хоризонта бескрајног мора, сликовита долина - било је интересантније место за живот од брда и стена на којима је изграђена кућа његовог другара.

    Али он није узимао у обзир једну важну тачку...

    Када градите своје пословање, планирате да годинама будете долазили. Ваш посао расте и развија, доносећи вам приход из године у годину.

    Зар не размишљате о свим могућим негативним тачкама? Не желиш да твоје пословање сруши у џипу?

    Процена ризика је важан дио било ког инвестиционог пројекта и пословног плана.

    Она не само да идентификује могуће ризике, већ такође даје методе за смањење и вероватноће њиховог настанка и минимизирање негативних последица њиховог утицаја.

    Што више новца улажете у пројекат, потребна је детаљнија анализа ризика. Ако ваш пројекат није толико велики да трошите новац на спровођење потпуне и најтачније анализе, онда то можете урадити на једноставан начин помоћу стручних процјена приликом процјене ризика од пројекта.

    Пошто су ризици различити и у сваком случају се разликују, потребно је урадити следеће:

    1) Идентификовати комплетну листу ризика.

    Ако идете на фарму и узгајате усеве, онда погледајте статистику. Колико често се на вашем подручју појављују суше и да ли су икад уопште? Који је просечан принос за усеве које ћете расти? Шта може утицати на смањење приноса?

    Ово је само примјерак и далеко од комплетне листе питања која требате поставити и тражити одговоре.

    2) Утврдити могућност настанка ризика у процентима.

    Суше се јављају сваке три године у вашем подручју. Вероватноћа смањења или губитка жетве због недостатка кише у пролећном и летњем периоду може се процијенити на 25-30%.

    Предиктивна евалуација стручњака - агронома, технолога и других стручњака за одржавање и поправку опреме ће вам помоћи.

    3) Коју штету можете патити од појаве ових ризика у новцу и натури?

    4) ставити све могуће ризике на вероватноћу њиховог настанка и оштећења на једном списку или табелу.

    5) Ако је вероватноћа појаве ризика мања од одређеног прага, на пример, 3 или 5%, онда их могу игнорисати и избрисати.

    Да би се јасно идентификовали сви могући ризици пројекта, класификовани су и подељени у три категорије:

    То су такви ризици који настају током комерцијалних активности фирме и односе се на вањско окружење, или зависе од вањског окружења, спољни фактори:

    • вероватноћа смањења потражње за производима из разних разлога (слаби рад маркетинга и продајних услуга), што доводи до смањења продаје, • неправедних акција партнерских компанија, • промјена трошкова материјала, компоненти, сировина, • засићење конкурентног окружења, повећање броја конкурената • раст тарифа и цијена закупа, комуналних услуга, транспортних услуга.

    Финансијски ризици се делимично могу приписати комерцијалним ризицима, али њихова специфичност је да утичу на финансијске области компаније:

    • ризик од неплаћања од стране уговорних страна за испоручене производе, • ризике везане за избор инвеститора и изворе финансирања.

    Разлози за такве ризике су запослени у самом предузећу, недостатак професионализма, кривична дјела или други фактори који негативно утичу на рад предузећа: • незадовољство радника са распоредом рада, платама, политиком компаније може се изразити као саботажа, штрајк • кршење пословних тајни компаније и пренос вриједности комерцијалне информације у рукама конкурената, • недостатак професионализма менаџмента и менаџмента, као и запослени који имају кључне позиције, на чији рад зависи ормалное функционисање предузећа и одсуство санкција од државе.

    Ризици ће увек бити и не би требало да се плаше, али предузимају превентивне мере како би их спријечили и спријечили.

    Према степену потенцијалних губитака од појаве ризичне ситуације, ризици су подељени у три категорије:

    1) прихватљив када предузеће може изгубити дио свог профита, 2) критично ако износ губитака премашује износ добити и предузеће губи 3) катастрофалне, у којима компанија није у могућности да плати износ губитака.

    Са било којом врстом и степеном ризика, постоје начини да се то спречи и смањи могућа оштећења.

    У библијској параболи, човек који је изградио кућу на песку није узимао у обзир вероватноћу ризика повезаних са климатским карактеристикама подручја. Његова кућа је опрана водом, која се током историјске сезоне исушавала са планине у олујним струјама. И кућа, изграђена на камењу, остала је нетакнута.

    Не заборавите да узмете у обзир све могуће ризике приликом планирања пословања.

    Ризици у пословном плану: опис и анализа

    Додато у обележиваче: 0

    При изради и ажурирању пословних пројеката, обавезни дио комерцијалног пројекта јесте процјена ризика у пословном плану. Овај одељак има за циљ да предвиди појаву негативних ситуација у имплементацији пројекта и како их елиминирати, локализирати или спречити. Заблуда или недовољна пажња на процјени могућих препрека у имплементацији комерцијалног плана може се смањити до потпуног неуспјеха пројекта. Стога, планирању ризика и њиховој нивелману треба дати довољно озбиљну пажњу, чак и са укључивањем специјалиста. У неким компанијама створене су посебне дивизије за управљање ризицима које учествују у изради бизнис плана у свим фазама.

    Ниво анализе ризика зависи од величине пројекта. За велике компаније и индустријске специфичне пројекте, математички алгоритми се користе за вероватноћу појаве специфичних негативних ситуација. За мање, довољно је провести процјену ризика од стране стручњака из области пословног планирања. У сваком случају, критеријуми за избор могућих компликација за реализацију било ког пројекта конвенционално су подељени на опште и индивидуалне. Општи ризици су детаљно описани у науци и описани су у многим приручницима за планирање пословања.

    Опис ризика у пословном плану - заједнички приступ

    Општи ризици имплементације пословног плана примењују се на све пројекте. Њихов утицај ће се десити без обзира на вољу дизајнера или извођача пројекта. Ови ризици укључују контролисане и неконтролисане ризике.

    Неконтролисане (системске) потешкоће везане за недостатак утицаја на њихове узроке и немогућност исправљања. Задатак комерцијалног планера пројекта је да обезбеди у планирању потешкоћа у имплементацији система и начинима заштите или смањења њихових негативних последица. Неконтролисани ризици укључују: национално или глобално политичко, економско, социјално окружење; виша сила и природне катастрофе; друштвене и природне катастрофе; валутни ризици, промјене правила пореза, валутне регулације или трговине; законодавне промјене у циљу смањења способности за обављање пословног пројекта.

    Немогућност утицања на неконтролисане ризике обавезује планера да предузме мјере за смањење негативних посљедица. Ове мере укључују: финансијске, економске и организационе мере. Финансијски обухватају: осигурање, акумулацију средстава, повезана улагања или зајмове. Економски методи заштите од системских ризика имају за циљ стварање услова за повећање ликвидности испоручене робе или услуга. Организационе мере повезане су са проширењем географије продаје и пласмана производних површина, мобилности у организационом и правном облику пословања.

    Контролисани ризици или не-системски се односе на потешкоће у имплементацији пословног пројекта, на који утиче извршилац пројекта и потпуно или делимично елиминишу. То укључује производњу, финансије, тржиште и особље.

    Техничка опрема, стање опреме, обим производа у целини и по јединици времена све ово се односи на оперативне ризике. Финансијски се манифестују у недостатку обртног капитала, растућих трошкова, потраживања. Потенцијал људских ресурса било ког пројекта такође утиче на њен успех. Ризичне кадрове треба сматрати питањима везивања стручног особља, продуктивности рада и социјалних мера ради заштите радника. Промјене на тржишту одређених добара или услуга, научна и технолошка побољшања производних капацитета или квалитет робе утичу на тржишне ризике.

    Број општих ризика имплементације планираних пословних одлука је прилично разноврстан. Научно истраживање у овој ствари има озбиљну дубину студија и широку разноликост. Али, у потпуности, потенцијални ризици у пословном плану се манифестују индивидуалним приступом.

    Анализа ризика у пословном плану - индивидуални приступ

    Индивидуална анализа ризика у пословном плану врши се на специфичном пословном планском документу (план, пројекат). Таква анализа се врши након планирања производних и маркетиншких делова. Кад год је то могуће, анализу ризика треба учинити последње, али не и најмање важно. Суштина анализе треба да садржи критички преглед свих претходно планираних активности и метода за елиминацију идентификованих ризика.

    Као образац за идентификацију појединачних ризика, користе се правила за идентификовање општих ризика. Разматрајући ризике које описује наука, као што се примењује на појединачни пројекат, може се издвојити опасни моменти губитка капитала или колапса предузећа.

    За разлику од општег приступа идентификације ризика пословног планирања, појединац има динамичну природу. У процесу обављања планираних акција, стварна ситуација представља нове проблеме и непредвиђене потешкоће. Стога, индивидуално планирање за обрачун ризика и њихово нивелисање је један од главних извора за ревизију различитих елемената пословног плана.

    Индивидуално израчунавање ризика у пословном плану треба да садржи не само опис негативних ситуација, већ и начине за њихово превазилажење. Признато је да општи методи управљања ризицима укључују диверсификацију (ширење опсега, врсте пословања, подручја дистрибуције, извори сировина итд.), Ротацију особља (избор специјалиста, организовање курсева напредних курсева, промена запослених), прибјегавање службама финансијске ревизије и тако даље.

    Најважнија ствар у било ком пословном плану је динамизам и брзина измена. Статичка природа било каквог пословног планирања у тржишној економији, која се стално мења под утицајем различитих фактора, може уништити било који, чак и најпрофитабилнији пројекат.

    Како правилно проценити ризике у пословном плану

    Одјељак у којем се процјењују ризици предложеног пројекта није обавезан дио сваког пословног плана. Пословни план, који је припремљен за мала предузећа или мала комерцијална и индустријска операција, најчешће иде без овог одјељка. Овде се не ради о томе да мали број фактора ризика утиче на имплементацију таквог пројекта. Мали пројекат зависи од истих услова и околности као и великих, али међу њима је лако изоловати детерминанте које се лако могу анализирати. Такве анализе не захтевају обимна истраживања и дубински развој, тако да се обично директно ради од стране власника предузећа или техничког директора.

    Резултати ове анализе често се односе на категорију интерних информација које предузеће или организација преузима од руководства предузећа, без обзира што је неопходно дијелити са потенцијалним инвеститорима или партнерима уношењем одговарајућег одељка са добијеним подацима у пословни план. Будући да у овом случају говоримо о релативно незнатним инвестицијама, потенцијални инвеститори и зајмодавци не инсистирају на пружању ових података у оквиру пословног плана. Ако желе, самостално извршавају анализу ризика или добијају неопходне информације током додатних консултација са извршиоцима пројекта. Али све се мења када се састави пословни план за прилично велики пројекат. У овом случају неопходна је процена ризика и анализа. Њихове резултате треба систематизовати и представити у посебном делу документа. Када се требају укључити велика улагања, проблем анализе ризика долази у први план. Усавршавање пројекта аутоматски подразумева повећање вредности фактора који утичу на њега и ризике повезане са њим. Постоји нека врста преноса количине у квалитет, тј. Неки ризик који се може занемарити за мали пројекат, због своје непомичности, с повећањем комплексности и обима предложених операција узима озбиљну тежину. Запостављање таквих ризика може имати штетан утицај на процес имплементације пројекта и чак довести до потпуног колапса.

    Класификација ризика

    Инвестициони ризик је вероватноћа губитка или непоправљивања добити од уложених средстава. Инвестициони ризици су мерљиви, али, по правилу, не у потпуности, због немогућности да у потпуности узму у обзир природу и квантитативне показатеље утицаја свих спољних и унутрашњих фактора. Ризици су подељени у двије главне категорије:

    • Систематски ризици.
    • Неусистемски ризици.

    Систематски ризици

    Систематски ризици су ризици на које не могу утицати управљање процесима од стране извршиоца пројекта. У овом случају, субјекти чије управљање може утицати на ове ризике може бити одсутан или постоји изван зоне било којег досега од пројектних менаџера.

    Требало би се разјаснити да, рекавши да је управљање ризиком немогуће, не мислимо на немогућност заштите од њих. Поента је да је немогуће потпуно уклонити или бар смањити интензитет и квантитативне индикаторе ризика. Али смањивање њиховог утицаја на пословање је прилично оправдани задатак за менаџере предузећа. Да би разумели шта је у питању, довољно је навести врсте систематских ризика. Оне укључују њихове врсте:

    1. Политички. То јест, промјена вањских околности под утицајем политичких догађаја и околности. Степен и природа таквих ризика могу се значајно разликовати. Оне варирају од расположења локалних званичника, на пример, немири становништва.
    2. Еколошки и природни. Ово укључује ризике повезане са животном средином и природним условима подручја, који су повезани са активностима предузећа. Опсег таквих ризика је такође веома широк, од сезонских промена климе до природних катастрофа. Наравно, управљање овим ризицима од стране менаџмента је такође немогуће.
    3. Правно. Ова група ризика је одређена посебностима законодавства или његовим променама.
    4. Економија је посљедица стања у економији. То укључује државну економску политику, ситуацију на размени или робној размени, тржишним условима и слично.

    Системска процена ризика

    Систематски ризици не зависе од специфичности пројекта, тако да се њихове анализе и процјене заснивају на анализи и процјени екстерних фактора. За економске ризике, овакви екстерни фактори ће бити општа ситуација на тржиштима, односно, у сегментима тржишта који се односе на производе за које се производи пројекат је оријентиран, методологија за процјену и анализу у нашој земљи још увијек није ријешена, због чега нема стандардног алгоритма за пребројавање. Стога је неопходно користити стручне процјене, што смањује квалитет анализе. Да би се смањио субјективни фактор, често је неопходно проширити број експерата који су укључени у процјену. Због тога, управљање пројектом пада на задатак сумирања стручних процјена и прибављања на њиховом основу коначног закључка.

    Важно је! Задатак стручњака и менаџера није ограничен на анализу и процјену ризика. Њихова директна одговорност је да развију могуће сценарије за сузбијање утицаја ових ризика, посебно оних са високом вјероватноћом.

    Неусистемски ризици

    Несистематски ризици су ризици који у смислу елиминисања или минимизирања могу утицати на управљање пројектима. Листа њихових главних типова изгледа овако:

    1. Производња. Ова група укључује производне ризике који могу негативно утицати на изводљивост пројекта. Ово може бити ризик од прекида планираних производних операција, ризика од отказа опреме, ризика од несрећа и слично.
    2. Тржиште Ово укључује ризике који се односе на промјене у тржишним условима и слично.
    3. Финансијски. Ово може бити ризик од недовољног финансирања пројекта, ризик од непопуњености очекиваног профита и слично.

    Важно је! Треба запамтити да финансијски ризици могу бити систематски и не-систематски. Међутим, разлика у систематичном финансијском ризику је да управљање пројектом или производњом има предност над њима. То јест, могуће је управљати њима. Ова одредба се односи на тржиште, производњу и друге врсте.

    У дијелу пословног плана у којем су описани несистематски ризици, такође треба описати опције за њихово управљање.

    Представљање ризика и њихово управљање у пословном плану

    При изради бизнис плана, дио који садржи опис и анализу ризика обично се подели у пододјељке, од којих се сваки односи на одређену ризичну групу.Тако се у пословни план додаје подсекција, која даје анализу могућих ризика, како систематичних тако и не-системских, чији се вјероватноћи компајлерима чини прилично великим.У овом случају, анализа вероватноће се врши на основу регионалних карактеристика, као и на основу карактеристика одговарајућег тржишног сегмента. Ризици, описи аемие у овом делу пословног плана, често се назива заједнички под рисками.Второи бизнис план обухвата анализу ризика, на основу индивидуалних карактеристика производње или организације и пројекта у којој су се зове индивидуалне задеиствовани.Ети ризика. Подсекција у којој се анализирају један је од најважнијих дијелова пословног плана. Биће рационално поставити га након планских секција. Чињеница је у томе да се у овом поглављу врши критичка анализа свих аспеката планирања које садржи пословни план. Ова анализа је да све операције и активности које обухвата пословни план сматрају конзистентно са становишта њихове осјетљивости на ризик. анализа појединачних ризика може тачно да изолује тзв. кључне ризике. То јест, ризици са највишим степеном вероватноће. У свом следећем пододељку, пословни план садржи планирање превентивних мјера које треба предузети да локализују и минимизирају кључне ризике.

    Такође, пословни план треба да садржи и опис скупа мјера које се планирају да се спроведе у случају појаве ризика.

    Индивидуалне методе управљања ризицима

    Подсектор пословног плана који описује управљање појединачним ризицима укључује списак ових ризика и за сваку од њих одређује метод за превазилажење или минимизирање. Најчешћи начини за управљање појединачним ризицима су следећи:

    1. Диверсификација. Значење ове методе је проширење материјалне и логистичке основе пројекта или производње како би се смањила његова осјетљивост на ризике. Стога, постоји много могућности за диверсификацију.

    Пре свега, управљање диверзификацијом укључује:

    • Проширење активности;
    • Проширење опсега;
    • Укључивање у орбиту активности већег броја региона;
    • Проширење листе добављача сировина и још много тога.
  • Оптимизација кадровске политике. Овај метод укључује:
    • Развој особља;
    • Побољшано особље;
    • Побољшање квалитета организације рада;
    • Укључивање стручњака са стране и тако даље.
    Горе наведена листа метода управљања ризицима није ограничена због чињенице да они директно зависе од специфичности производње или пројекта, као и њихове динамике, стога се у сваком појединачном случају може значајно разликовати.

    Закључак

    Ризици предвиђања и развијање метода за њихово управљање су независна грана науке која се налази на раскрсници математике и економије. Због тога постоји пуно специјализованих фирми и читавих научних института специјализованих за ову област. Уколико је потребно, увек можете наручити релевантна истраживања. Велике компаније такође често стварају сопствене тимове специјалиста, који су састављени за одређени пројекат, али треба имати у виду да скала истраживања ризика треба да буде сразмерна размјеру пројекта. Поред тога, предвиђање пројекта за анализу и процјену ризика ретко ради с тачним вриједностима, Имајући у виду чињеницу да је било који посао, посебно у домаћим условима, веома динамичан. Исто се може рећи о околностима у којима он мора да делује. Стога, теоријско знање предвиђених стручњака може дати позитиван резултат само када су повезане са интуицијом и практичним искуством менаџера и власника предузећа или организације.

    Анализа и процена ризика у пословању

    Природа савремене привреде је прилично нејасна, што ствара озбиљне проблеме за предузетнике, нарочито за почетнике. Међутим, у мирним временима, пословање је увек било и биће повезано са ризиком. С обзиром на то да је питање ризика и профита један од кључних у дугорочном улагању, анализа и процјена ризика у пословању заузимају важно мјесто у економским прорачунима.

    Треба јасно схватити да је тешко у потпуности узети у обзир промјене у тржишним условима. Ово је дуг процес, а без одговарајуће анализе ризик од неуспјеха је врло висок.

    Фактор несигурности

    Почнимо са тако једноставним концептом као фактор неизвесности. Чак је и комплекс фактора чији степен утицаја се не може одредити. Неке од њих могу бити систематизоване, са некима које морате само прихватити и, како кажу, поступају према околностима.

    Фактори несигурности подељени су у две групе: унутрашње и спољашње. Први обухвата: законодавне акте, реакцију на тржиште на производ / услугу која се продаје, акције конкурената. У другој групи налазе се: обука и компетентност запослених у предузећу, надлежност шефа, процјена пројекта.

    • Економски.
    • Политички
    • Природно.
    • Спољашње и унутрашње окружење.
    • Вишенаменски задаци.
    • Задаци који се не поклапају са интересима.
    • Конфликтне ситуације.
    • Привремено.

    До тренутка настанка дељени су на:

    • Ретроспектива (када због недостатка информација није могуће разумети како се објекат понашао у прошлости).
    • У току (процена тренутног стања тржишта и пословања).
    • Обећавајући (фактори који могу настати неочекивано и случајно).

    Таква теорија даје идеју о томе који фактори могу имати директан утицај на пословне процесе. Сада пређемо на детаљније разматрање аспеката који су важни за узимање у обзир приликом планирања.

    Ризици у послу

    Дефиниција ризика у пословању има јасну интерпретацију - потенцијал за настајање губитака и непостојање повраћаја улагања. Сви ризици су подељени у две групе: систематски и не-систематски.

    Систематичан ризик нема смисла посвећивати озбиљну пажњу, јер је немогуће утјецати на њих или их претходно рачунати. То укључује:

    • Природне катастрофе.
    • Непостојање и мане у законодавству.
    • Оштре промене девизних курсева.
    • Промене пореза.
    • Међународне економске санкције и други политички разлози.

    Степен утицаја таквих ризика не зависи од обима компаније, већ од укупних тржишних услова. Једина ствар која може у таквим ситуацијама деловати као "животна линија" је да унапред развије развојни сценарио за различите промјене вањског економског окружења.

    Важно је унапријед елаборирати развојни сценарио за различите промјене вањског економског окружења.

    Неусистемски ризици су они који се могу дјелимично или у потпуности предвидјети, покушавају утицати, што често дају позитивне резултате.

    Ови ризици се односе на следеће:

    • Продукција: Не испуњавање задатака, као што је производни план.
    • Финансије: слаба потенцијална добити, ризик ликвидности.
    • Тржиште: губитак репутације у очима потрошача, промјене цијена, непоштена конкуренција.

    У највећем броју случајева, ови ризици се могу управљати, стога, сачињавање бизнис плана, они треба унапред предвидјети.

    Маркетинг ризици

    Изгубљени приходи због непотпуног спровођења производног плана или пад цена за продате производе у односу на планиране трошкове - односе се на кључне ризике пројекта. Да бисте их смањили, морате унапријед да идентификујете кључне факторе који могу имати ефекат "детонатора". То укључује:

    • Повећана конкуренција.
    • Недостатак потражње или смањена потражња за производима.
    • Смањен тржишни капацитет.

    Анализа и рад са маркетиншким ризицима релевантна је углавном за "младе" пројекте и за оне чија сфера рада утиче на производњу.

    Пример. Изградња хотелског комплекса утиче на две карактеристике маркетиншког ризика - трошкове соба и њихове становања. Претпоставимо да је инвеститор поставио трошкове комплекса, на основу своје локације и класе. Затим ће проценат становања бројева бити фактор несигурности. Обрачун ризика у овом случају треба да се заснива на чињеници да је предузеће "живело" са различитим стопама становања. Вредности за израчунавање могу се узети из статистике или изабрати аналитичким методом.

    Ризик од повећаних трошкова производње

    Када је у ствари трошак пројекта већи, потенцијална добит се смањује. Да би се ово избјегло, неопходно је анализирати трошкове сличних пројеката, организовати потрагу за добављачима повољним ценама. Ситуација је много компликованија ако највећи део сировина укључује нафтне производе или пољопривредне производе. У овом случају, неопходно је анализирати не само факторе инфлације, већ и друге (на примјер, принос), с обзиром на повећање цијена готових производа на најбољи начин неће утицати на потрошачку тражњу. Израчунати трошкове и трошкове продаје треба пажљиво, обезбеђујући ову тачку.

    Технолошки ризици

    Ово је, пре свега, ризик да се добије мање профита услед смањења обима производње, раста трошкова, али и због високих трошкова производње. Фактори ризика укључују:

    • Недостатак испоруке опреме / сировина.
    • Одвојеност услуга за поправку опреме (продужење производње).
    • Набавка сировина сиромашног квалитета.

    Нажалост, упркос животу у 21. вијеку, такве препреке нису неуобичајене. Обезбеђивање кашњења у роковима унапред, сарађују са компанијама са добром репутацијом.

    Технолошки ризик је нарочито опасан за нове компаније које се баве производњом. По правилу, они немају везе и искуство.

    Административни ризик

    То је такође честа појава када административне власти не подржавају спровођење пројекта. Најчешћи ризик укључује процес добијања грађевинских дозвола и друге документације за покретање пројекта.

    Ризик ликвидности

    Ова врста ризика се манифестује иу инвестиционој и оперативној фази. Типични ризици:

    1. Идемо даље од буџета. Када вам је потребно више инвестиција и инвестиција него што сте очекивали на почетку. Ризик може бити смањен ако се изврши детаљнија анализа трошкова у тренутку израчунавања. Обезбедите могуће непредвиђене трошкове. Генерално, у пословању сматра се норма која премашује инвестициони капитал за 10% онога што је било намијењено. Због тога се ограничење залиха мора повећати барем овим показатељем.
    2. Разлика између инвестиционог периода и распореда финансирања. Проблем је нарочито акутан за оне који рачунају на прилив капитала споља. Ако користите само своје финансије, уштедите унапријед резерву новца на рачуну. Да радите са кредитном линијом, морате само да се припремите за то, пошто не можете нешто учинити или некако утјецати на овај процес.
    3. Недостатак новца за постизање планираног капацитета. Пише да је направљена грешка у пословном планирању или постоје одступања од претходно планираног плана. При изради калкулација, потребно је узети у обзир све трошкове, чак и наизглед безначајне.

    Разматрали смо најчешће ризике који прате пословање током свог постојања. На ову тему је писано пуно литературе и научних радова, што одражава озбиљност постављеног питања. Узмите довољно времена да анализирате, размислите о свим могућим ризицима на које можете наићи на почетку. Што је темељније прорачуне, то ће бити лакше у пракси.

  • Top