logo

Сваке године постоје све нове пословне технологије које значајно поједностављују процес управљања кадровима. Један од њих је изостанак. Његова суштина лежи у чињеници да организација уклања своје запослене из државе, након чега задржава радне односе с њима, истовремено поштујући услове уговора из грађанског права. Једноставним речима, то је технологија, након чега компанија преноси своје запослене са пуним радним временом у другу организацију.

Шта је оутстаффинг

Концепт оутстаффинг-а (оутстаффинг) је поновна регистрација запослених у једној компанији у особљу друге организације. Истовремено, ови радници настављају да раде на истом радном месту и обављају исте функције. Али сада њихов службени послодавац постаје трећа страна компанија за ванредне ситуације. Од овог тренутка, ова компанија која се бави екстензијом, у којој су запослени регистровани, водиће кадровске евиденције, налоге у документима, плаћати порезе, платити плате, такође ступити у контакт са владиним агенцијама итд.

Задаци и циљеви услуге

Један од главних циљева извођења радова је смањење трошкова компаније за одржавање радног особља. На крају крајева, за одржавање запослених треба сносити одређене трошкове, почевши од њиховог запошљавања. Онда морате водити обуку, такође требате испунити одређене обавезе пред законом, укључујући пружање социјалних услуга. гарантује и плаћа порезе за сваког радника.

Оутстаффинг помаже у преношењу свих обавеза везаних за запошљавање, одржавање и отпуштање запослених у треће компаније. А главно предузеће ће примати само рад без одвраћања од људског фактора или плаћања боловања. Све ове функције преузима компанија која се професионално ангажује на пружању екстерних услуга, односно пружању кадровских услуга.

Овај приступ помаже главном предузећу да повећа своје приходе на рачун квалифицираних запослених, а истовремено ослобађа времена за важније задатке него одржавање документације о одржавању кадрова.

Шема рада

    Шема сарадње са агенцијом за посредовање у суштини је врло једноставна:

  • Пре свега, компанија клијента и компанија која пружа услуге закључује међусобни споразум о пружању најсавременијих сервиса за особље. Уговор мора обавезно укључити листу запослених који су приказани, као и њихове личне податке. Такође треба прописати функције запослених и њихове одговорности. Ови запослени сада ће издати компанија-провајдер, од којих ће свака од њих закључити посебан уговор о раду.
  • После овога, фирма која ради на посредовању шаље исте раднике предузећима-потрошачима тако да настављају обављати своје радне функције тамо. У току радног односа, сви сертификати, документа, итд. Запослени ће се пренијети искључиво на пружатеља услуга. Други се, заузврат, сваког месеца обавезују да плате запосленима, различитим врстама бонуса, бонуса и бонуса, који ће одредити уговорни орган.
  • Између осталог, организација за ванбрачне капацитете ће сваког месеца самостално одржавати одбитке за плаћање пореза из плата, вршити и исплате у Пензиони фонд итд.
  • У зависности од споразума, с времена на време компанија која пружа услуге пренесе на своје извештаје купаца о раду који је обављен. То се обично дешава једном мјесечно или квартално, најмање једном седмично. Поред извјештаја, провајдер издаје и фактуру, која укључује плату радног особља, све бонусе и бонусе, порезе, као и трошкове услуга са особама које се баве екстерналном дјелатношћу.
  • О екстефирању запослених, погледајте видео:

    Шта се разликује од оутсоурцинга

    Након што смо схватили шта је концепт "компаније која се бави екстремизмом", многи су такође заинтересовани за питање разлике између концепата извођења и оутсоурцинга.

    Пре свега, треба напоменути да је први термин преношење уговорне организације директно на запослене који се обавезују да се укључе у одређену листу функционалних послова у вријеме одређено уговором. Што се тиче оутсоурцинга, суштина ове технологије је да се трећа компанија обавезује да испуни листу активности, укључујући и неосноване процесе којима је уговорна организација претходно била ангажована.

    Тренутно, оутсоурцинг је пренос рачуноводствених или кадровских евиденција, подршка у правном праву, пружање транспортних или маркетиншких услуга. Међутим, са шемом интеракције, запослени у предузећу добива место за обављање посла, пуноправно упутство и плату.

    Када је оутсоурцинг, запосленик никада није запослен у пуној радној вези са корисничком организацијом, за разлику од броја запослених. Плата му се исплаћује искључиво на основу чињенице о количини завршеног посла, а распоред се обично карактерише флексибилношћу.

      Сумирајући, ми дамо листу главних разлика између оутстаффинг и оутсоурцинга:

  • Метод зараде. Када је запосленост ван функције, запосленик има пуноправну радну плату, док оутсоурцинг, запосленик прима новац за извршени рад.
  • Запошљавање У случају прекорачења броја особља, особље постаје запосленик пуног радног времена, док ангажовање запослених са запосленима укључује редовни уговорни уговор.
  • Што се тиче тока посла, вреди рећи да је организован и на различите начине. Технолошки оутсоурцинг подразумијева рад целокупног циклуса, док је екстернализација привремена, што је јасно наведено у уговору.
  • Функционалне дужности запослених. Оутсоурцинг се обично користи за обављање интелигентних задатака. Примери ће помоћи да се разуме шта је то. Претпоставимо да можемо разговарати о подршци из области судске праксе, рачуноводства, одржавања кадровског тока рада. Када изађемо из безбедности, можемо разговарати о апсолутно свакој врсти посла.
  • Снаге и слабости

    Пошто смо схватили разлику између оутсоурцинга и оутстаффинг-а, покушаћемо и да одредимо предности и слабости последње појаве.

    Прос

    Предности технологије за одлазак у компанију-послодавац, као и финансијске користи овог процеса су прилично очигледне.

    Послодавац може наручити услугу одустајања ради уклањања додатног терета од својих запослених. Говоримо о рачуноводственицима, кадровским руководиоцима итд. Решење бројних проблема које се заснивају на односу између послодавца и запосленог могу се пребацити на спољну компанију, тиме се ослобађају времена за рјешавање других, значајнијих задатака.

    На примјер, у Руској Федерацији се најчешће користи за инострани радник. У циљу правилног уређења странца за рад, а касније и задржавања кадровске евиденције, веома је важно бити упознат са све сложеношћу имиграционих закона. Такође морате знати комплетну листу свих потребних докумената које страни радник мора имати за запошљавање у Русији, њихово привремено ограничење, поступак за одобрење и обнављање патената и још много тога. Такође морате да знате које државне агенције треба да обавесте када и шта. Ако у таквим случајевима направите чак и најмању грешку, онда то може бити веома значајна казна за компанију послодавца.

    Због тога, како би се избегле све врсте проблема и новчаних казни, многа предузећа више воле да издају своје запослене у иностранству особљу треће стране организације - особама са особама са којима ће ти запослени склопити споразум.

    Једна од главних предности оваквог догађаја као што је преквалификација за послодавца је одсуство потребе ангажовања додатног рачуновођа, кадровског службеника, адвоката за миграциону политику, с обзиром на то да све функције таквих радника могу обављати агенција за посредовање у ванредним ситуацијама у оквиру уговореног обима услуга.

    Цонс

    Недостаци преноса за послодавца су инхерентно повезани са ризицима које она подразумијева.

    Недостатак је у томе што компанија купаца преузима ризик наручујући услуге агенције за екстензију да доведе своје запослене ван компаније. Од тренутка када је закључен уговор са добављачем, све особље се бави надлежним особама, које их сада морају исправно уредити, плаћати порезе за њих, пратити рокове и облике све документације страних радника и у потпуности одржавати кадровску евиденцију. Овде постоји ризик да се спријечи бескрупулозној организацији фронта, која своје активности врши незаконито, без државе. акредитацију као агенција за екстензију.

    Може се десити да ће клијент бити сигуран да су сви његови запослени званично пребачени из организације, односно да нема ризика од рада или миграција заснованих на употреби радне снаге. У исто вријеме, бескрупулозна компанија за ванбрачне услуге, која је примила плату за своје услуге, може допустити да особне послове особља иду самостално: не плаћају порезе, не испуштају кадровске документе, не поштују период важења актуелне документације.

    Као резултат тога, послодавац ће радити људе који нису нигде формализовани, нико не плаћа порезе, документи за одобравање активности су дуго закаснели, или их нема. Осим тога, уговор о пружању услуга за обављање службе за ванредне ситуације може бити само парче папира и неће бити у могућности да штити интересе клијентске компаније. У овом случају послодавац је одговоран за све незаконите раднике. А овде ћемо говорити не само о казнама, већ чак ио кривичној одговорности.

    Врсте служби за одлазак из службе

    Данас, тржиште Руске Федерације има одређену тенденцију да дистрибуира компаније које се баве екстензијом у условне категорије пружених услуга.

      Нудимо приближну листу:

  • Услуге које укључују регрутовање, запошљавање и одржавање запослених. Агенције за запошљавање се баве таквим активностима на професионалном нивоу, радећи са специјализованим софтверским системима (на примјер, "Е-Стафф"), што им омогућава аутоматизирати процес запошљавања особља, што штеди вријеме.
  • Рачуноводствене услуге које укључују боо. рачуноводство, ревизију и уклањање запослених ван државе.
  • Консултације за услуге извођења радова. Спроведене обуке и консултантске компаније, као и организације које се баве оутсоурцингом и особље.
  • Пратња у области правосуђа предузећа уопште и посебно радника.
  • Интегрисан приступ извођењу предмета.
  • Оутстаффинг у Русији

    На територији Руске Федерације, концепт прекоморског образовања формиран је након економске кризе 1998. године. Али ова технологија је пронашла широко распрострањену употребу крајем 2000-их.

    Ова технологија је нарочито атрактивна за велика предузећа Руске Федерације која дјелују у неколико региона одједном. Такође, такве услуге користе и оне организације којима су потребни запослени само повремено. То јест, профитабилније је да користе рад по потреби, а не да редовно одржавају редовно особље.

    Упркос позитивним и негативним карактеристикама технологије за напуштање радова, треба напоменути да је током протеклих 20 година све док такав феномен постоји, расте и развија се са неодрживом брзином. На примјер, према статистичким подацима, од 2016. године око 20% послодаваца користило је услуге одголичара, а то је отприлике свака петина организација у Русији, која има за циљ смањење трошкова и повећање профитне марже. Такође, захваљујући овом методу, послодавци су могли да избјегавају непотребне спорове са својим запосленима.

    Да ли је преквалификација забрањена од 2016?

    Данашња технологија која није на располагању није забрањена. Истовремено, 2016. године подлегао је бројним променама и сада се сматра строго регулисаним услугама.

    Раније је било неких "бијелих тачака" у законодавству, због чега послодавци могу прекршити права својих запослених на овај начин запошљавања. На пример, под одређеним околностима било је могуће не извршити пуну исплату новчаних надокнада.

    Дајемо пример. Компанија која пружа индустријске планинарске услуге мора осигурати све своје раднике од могућих несрећа. Да би уштедели новац, послодавац није узео радника у своју државу, већ је изнајмио од компаније која ради на ванлази. Као резултат тога, запосленик је запослен у кадровској агенцији (према документацији), а он је осигуран по уобичајеном курсу.

    Овај приступ је обезбедио позицију за победу за све осим самог запосленог, који је због штетног рада изгубио своја законска права на викенде, празнике, бенефиције и рано пензионисање.

    Управо такви случајеви утичу на законске промјене. Од 2016. године, са тим особљем се могу закључити само непосредни уговори како би се придржавала потпуне листе допуштених накнада.

    Такође данас није могуће запослити особље под уговором о престанку радног односа у вријеме када главни штрајк почиње штрајк због кашњења у плаћању плата. И даље је забрањено ангажовати запослене који ће морати радити у штетним условима.

    Не можете "изнајмити" запосленог који мора имати лиценцу која дозвољава његове активности. То је, на пример, без проблема, можете ангажовати техничког радника за екстанцију за чишћење подова или гардеробоја, али морате организирати хирурга у вашем особљу.

    О екстатифу у 2016, погледајте видео:

    Примери

    Као што показује пракса, најчешће људи са ниским квалификацијама, радницима или радним мигрантима шаљу се на рад на теренским радним мјестима. Такође је често на тај начин и рад привременог особља.

    Оутстафф је распрострањен у области поправке и изградње, као и уградња опреме. Такође су популарне услуге чишћења, логистике и трговине. За ИТ смернице и програмере, послодавци су заинтересовани за мало мање запослених. Ријетко, менаџери користе ову технологију.

    Најприхватљивији пример метода извођења радова је кориштење запослених током сезонског и периодичног рада. На пример, када покрећете нову услугу или производ за потрошача, потребан вам је велики број представника продаје који би могли бити укључени у промоцију производа. Запошљавање привремено запослених у држави, а након тога отпуштање их је непрактично, па би у овом случају идеално решење било да тражи помоћ агенције за посредовање.

    Добар пример би био и испорука робе и сродни рад у складиштима. Ако је магацин лоциран у другом региону, а ротор тамо долази ретко, тада је непримерено одржавање радника и радника који су стално запослени и који више неће бити окупирани. У тренутку потребе, биће најбоље искористити услуге агенције за заштиту од интереса који ће обезбедити потребан број радника за потребни период.

    Као што можете видјети, технологија за напредну технологију постаје све више популарнија сваке године. Веома је корисно за послодавце, што им омогућава да уштеде време и новац. У 2016. години дошло је до иновација у законодавству Руске Федерације по овом питању, али сви су били искључиво у корист запослених и заштита је за њих.

    Оутстаффинг: шта је то? Разлике од аутсорсинга, предности и недостатака коришћења

    Константан развој менаџмента неизбјежно изазива појављивање све нових и иновативних пословних рјешења, могућности њиховог организовања и практичне примјене.

    На примјер, уз појаву лизинга и кадровског оутсоурцинга, постало је могуће значајно поједноставити процес управљања кадровском политиком.

    Друга, не мање ефективна технологија у скорије време је кадрови.

    Говорећи о аустафирању једноставним речима, можемо рећи да је ово способност компаније да пренесе своје запослене у друге фирме.

    Оутстаффинг - шта је то једноставним речима

    У дословном превођењу, напредовање је могућност коришћења људског капитала од стране друге компаније.

    Сама по себи, компанија која излази из компаније не улази у никакве правне односе са запосленима друге компаније.

    Међутим, ангажовани радници се обавезују да испуне читав спектар захтева и посла који су наведени у уговору. Другим речима, предузеће које се бави преношењем своје запослене ставља на располагање другој компанији одређено време.

    Укупан износ потребног посла, мјесто и вријеме њиховог обављања прописује компанија - корисник у билатералном споразуму. Формално, запослени су регистровани у држави једног предузећа, али у ствари раде за другу компанију.

    Разлике од оутсоурцинга

    Оутсоурцинг и оутстаффинг - шта је то? Која је разлика између оутсоурцинга и оутстаффинга? Да видимо.

    Говорећи о разликама између оутстаффинг-а и оутсоурцинга, треба разликовати да први термин подразумијева пребацивање обртног капитала на уговорну компанију која се обавезује да попуни специфичну листу радова у року наведеном у уговору.

    Оутсоурцинг такође значи да се трећа компанија обавезује да обавља више производних функција и неусловних пословних процеса, чија имплементација је раније била ангажована у клијентској компанији.

    У случају прекорачења модела сарадње, специјалиста компаније добија место за рад, брифинг и радну плату.

    Наручилац (за разлику од извођења радова) никако није члан клијентске компаније. Плате се врше стриктно на чињеницу извршеног посла, а распоред карактерише флексибилност. Сумирајући све горе наведено, можемо сумирати разлике између екстерног особља и оутсоурцинга.

    • Метод израчунавања. Службено лице прима плату након обављеног посла, особа са ванредним стањем има сталну платну плату.
    • Запошљавање У случају оутсоурцинга, закључен је једноставан уговор о уговору, док се током радне снаге радно особље запослило у особљу клијентске компаније.
    • Принцип организације радног тока. Оутсоурцинг нуди потпун радни циклус, док је прекупчавање привремене природе, строго прописано уговором.

    Пример уговора

    Свака операција у оквиру сарадње преко екстерне сарадње се врши на основу билатералног споразума.

    У таквом споразуму назначено је име и презиме специјалисте, а прописано је вријеме за извршење пројекта, висину плата и попис потребних радова.

    Компанија која је ван организације пружа пакет информација о специјалности и квалификацијама запосленог.

    У процесу спровођења рада на споразуму, стране могу израдити акте о напретку и резултатима обављеног рада. Они региструју време које је провео специјалиста и обим обављеног посла. Важно је напоменути да запослени радник, као и компанија-купац, нису документовани и не представљају документе који имају правну снагу. Садашњи Закон о раду Руске Федерације не доноси никакве прописе у вези односа између клијентске компаније и оутсерера.

    Ако сте шеф компаније, тада основна документација пролази кроз вас. Али понекад се дешава да је директор на пословном путовању, а неопходно је да потпише документа у његовом одсуству. У таквим случајевима се саставља пуномоћје за потписивање докумената. Како то учинити, коме и за који документ се издаје, пажљиво прочитајте.

    О томе шта је ПДВ и како се овај порез обрачунава, прочитајте овде.

    Да ли је ПИ правно или физичко лице? Конфузија у овим концептима стално се дешава. У овом материјалу хттп://бусинессмонстер.ру/терминии/ип-ето-физицхеское-или-иуридицхеское-литсо.хтмл наћи ћете детаљан одговор на ово питање, као и сазнати која је разлика између ИЕ и ЛЛЦ предузећа.

    Пример

    Случај у овом случају је испорука терета у складишта.

    Ако се географски складиште налази предалеко, а оптерећење не долази често, нема потребе за одржавањем читавог особља радника и пртљага.

    Најнапреднији је у овом слуцају слузење услуга посредника који је способан да обезбеди потребан број покретаоца у право време.

    Други подједнако популаран примјер оутстаффинга је кориштење радника за периодичне и сезонске пројекте. На пример, за успешан лансирање новог производа на тржишту, неопходни су представници продаје, чије би дужности биле промовисање новог производа крајњем кориснику. У овом случају не постоји експедитивност у запошљавању нових радника за вријеме промоције робе, а на крају отпуштања целог особља.

    Коришћење оутстаффинг-а у овом случају је неопходно. У време пројекта промовисања нових производа, особље изузетака може пружити потребу за бројним представницима продаје који имају релевантно радно искуство и информативно знање.

    Предности и мане коришћења оутстаффинга

    Оутстаффинг има широк спектар предности и недостатака, који увек вреднују памћења.

    Прос:

    • Ефикасно решење проблема попуњавања "непопуларног" слободног места.
    • Значајно смањење трошкова компаније за администрирање кадровских евиденција. Нема потребе да израчунате порезе за сваког запосленог појединачно.
    • Способност да се реализује пројекат без регрутовања новог особља, као и његова обука.
    • Смањење трошкова проналажења високо квалифицираних запослених.
    • Нема проблема са обртом запослених.
    • Раст привлачности компаније у инвестиционом спектру.
    • Доступност 100% оптимизације особља.
    • Смањење правне и законске одговорности за запослене.

    Недостаци:

    • Вероватноћа нелојалности запослених запослених у предузећу.
    • Недостатак максималне гаранције почетка и завршетка текућег пројекта у строго договореном времену.
    • Немогућност спровођења јасног праћења резултата активности особе која ради на терену и побољшања његових квалификација.

    Осим горе наведеног, његове предности и мане су за сами радници, који делују као плаћеници. Према најновијим студијама Вишег економског факултета, предности уређаја за излазак из службе су пружање социјалних гаранција, званично запошљавање, могућност промене послова без самопоштовања послодавца. Међутим, они који раде на пољу испоставе истичу да ова врста активности за сам запослене нема предности.

    Сваки предузетник зна да се подаци о просечном броју запослених морају сваке године подносити порезу. Просјечан број запослених: како израчунати? Формула и пример израчунавања.

    Формула за тренутни однос ликвидности може се наћи у овом чланку.

    Карактеристике: шта тражити

    Као што је већ поменуто, екстрификација представља уговорни уговор, према којем се извођач радова обавезује да ће за одређено вријеме пренијети специјализоване раднике који ће морати обавити одређени обим посла.

    Овај уговор може предвидјети више додатних обавеза од стране извођача радова. То може бити главна контрадикција.

    Практична имплементација истразивања може се повезати са следећим ризицима:

    • кршење пореских питања;
    • изазивање одређеног броја одредаба уговора;
    • неусклађеност са условима радног права.

    Руководство потрошача која ради на ванредним мјестима, која делује као порески обвезник, мора разумјети новину такве пословне одлуке у Русији и, као резултат тога, одсуство стриктног регулаторног законодавства. Конкретно, коришћење порезних овлаштења путем оутстаффинга може се посматрати као утаја пореза.

    Заузврат, за раднике у области опорезивања изузетно је очигледан низак степен сигурности употребе наплаћеног рада као средство за утају пореза. Али, као што показује пракса, екстранизација има високу способност одржавања, што потврђује свестраност судијске праксе, чији је исход у великом броју случајева одређен акцентима постављеним у уговору о престанку радног односа.

    Особље: компанија за ванбрачне послове

    Смањење трошкова у модерном пословању је важан и сложен процес. Савремене технике указују на уштеде када је, наизглед, то по дефиницији немогуће. Једна од ових области штеди особље, које се одређено време усваја од стране треће компаније, али се не издаје особљу. Ова пракса се зове оутстаффинг (оутстаффинг) - "екстерно особље", "ван државе" и подразумијева рад у друштву особа које су регистроване у другом, а то је пружалац услуга ван функције.

    Оутстаффинг је близу агенције за запошљавање. Међутим, ако други траже људе који желе да раде, а затим смањују потенцијалне запослене са потенцијалним послодавцем, онда је територија нешто другачије и глупо.

    У овој области се могу бавити три области. Ово је ангажовање кадрова, лизинг особља и сам изузеци. На први поглед, нема разлике између ових врста активности, али у сваком од њих постоје суптилности. До неке мере можемо рећи да се они фундаментално разликују, имајући само општу идеју - да пруже особље. У зависности од тога, у процесу регистрације привредног субјекта, кодекса (ЈЕЦД 2) 78.20 Услуге које пружају агенције за привремене запошљавање (ЈЦРА 2) 78.30 Услуге људских ресурса за пружање особља или друго (ЈЦРА 2) 78.10 Услуге које пружа агенције за запошљавање.

    Франшизе и добављачи

    Оутсоурцинг особља је уобичајена услуга преузимања пословних процеса друге компаније, прихваћени су само задаци који су директно везани за пружање особља на лицу места ван компаније. Добар пример је сфера трговине, када продавац продаје послове са хартијама од вредности за оутсоурцер-а, али обавља посао многих фирми у једној утичници. На пример, представник продаје може да уђе у трансакције са мноштвом продавница, истовремено заступајући интересе многих фирми које се не међусобно супротстављају. Овде се уштеде остварују због чињенице да једна особа обавља исту врсту посла, али у великим количинама. Ако би свака од фирми ангажовала продајног представника, он би, без неразумно високих зарада, изводио врло малу количину посла. Исто важи за трговце, шпедитере и супервизоре - сви они могу истовремено радити на неколико компанија, јер сваки од њих ради на истом типу рада.

    Нешто другачије је случај са закупом особља. Овај појам се уопће не може назвати тачно (и ствар није чак ни у етичкој компоненти) - према закону, особа не може бити предмет односа у закупу. Међутим, лизинг особља је пракса када компанија узима запослене од провајдера за обављање сезонског, привременог или непредвиђеног посла. Истовремено, запослени, по правилу, живе на рачун случајно пада "налога" или раде за главну компанију на свом положају и раде за компаније трећих лица када главни послодавац може приуштити привремени одсуство запосленог. Постоје, међутим, оне компаније које пружају лизинг особља као своју главну врсту дјелатности, једноставно имају особље специјалиста који, по потреби, ради за многе фирме. Посебна карактеристика лизинга од стране оутсоурцинга и оутстаффинга је временски ограничена или периодично настала, али не и трајни уговор о раду.

    Најзад, сама оутстаффинг је одржавање особља и одржавање одговарајућих правних, рачуноводствених, кадровских и других питања, док сами запослени заправо запошљавају у пуно радно вријеме у предузећу за задуживање кадрова. Ова пракса се често користи ако је непрофитабилно да прате евиденције ових запослених из било ког разлога. Ово се првенствено односи на могућност рада у оквиру поједностављеног пореског система, јер се са одржавањем више од 100 људи овај систем не може применити (за трговину и сектор услуга, ограничења су још тежа).

    Друштво за задуживање особља наставља са радом без отказивања УСН-а, преношући неке своје запослене у трећу организацију. Она, заузврат, такође преузима све оптерећење везано за одржавање кадровске службе и трошкове одржавања запослених. Потрошачка компанија је такодје ослобођена одговорности у случају питања из инспекције рада или службе за миграцију. Испоставља се да је изостанак легитимно решење за решавање многих "непријатних" проблема за компанију.

    Наравно, физички предузетник, приликом регистрације предузећа која се бави ванредним догађајима, не пријављује праву пореску активност на коју ће се бавити. Обично су такве компаније регистроване као агенције за запошљавање. Концепт изостајања у руском законодавству се не појављује, али његова суштина спада у дефиницију пружања контигентног рада. Почев од 2016. године, рад у Руској Федерацији ће бити забрањен, што у великој мјери отежава процес пословања за особе са вишим бројем запослених. Ако и даље морате да се прерушите у агенцију за запошљавање, у будућности ће вероватно бити више провера и компликација приликом регистрације, али такве услуге и даље су на велико, а подршка надлежног адвоката ће вам дозволити да се правно бавите таквим активностима - најважније је да се људи правилно упознају са регулаторним телима. Због тога, на самом почетку, морате имати врло компетентног адвоката који добро познаје законодавство и све своје "беле тачке".

    Али, ипак, како би се избјегли проблеми, за годину дана, компаније које се баве ванредним ситуацијама ће морати прегледати своје принципе рада и преусмерити се у компанију са нешто другачијом шемом активности. Најлакши начин је постати обичан оутсоурцер који је спреман за обављање пословних процеса фирми различитих праваца уз помоћ својих специјалиста.

    У сваком случају, на располагању пословним људима постоји цела година, током које можете потпуно истражити све карактеристике таквих активности, од 1. јануара 2016. године, почевши да урадите нешто слично, али ипак легално. Перспективе у овом правцу су довољно озбиљне да почну да разматрају особље као неку врсту занимања, чак и под условима предстојећих ограничења.

    Дакле, да отворите компанију која пружа особље другим компанијама, након регистрације морате тражити просторије. Можда је мали, али како би се одржао имиџ компаније, она се најбоље налази у пословном делу града. Будући партнери ће и даље бити навикнути да контактирају организацију која се налази у центру, а не негде на периферији. Као нека врста агенције за запошљавање, можете изнајмити собу од 30 м 2, плаћајући је од 30 хиљада рубаља месечно. Овај простор ће постати радно мјесто за особље које води читав рад организације. Канцеларијска опрема такође не захтева значајна улагања, потребан нам је намјештај и једноставна канцеларијска опрема. Заједно са могућом поправком све ће коштати више од 100 хиљада рубаља. Када се ово важно питање реши, можете почети да тражите праве људе.

    У овој врсти активности оптимално је да је предузетник искусни стручњак из области рачуноводства, порезног консалтинга, закона или управљања кадровима. Још је боље ако се све ове дужности могу дистрибуирати међу партнерима који отварају такво ствар заједно, јер је много сигурније имати поуздан тим него да регрутују људе са улице. Али и даље најважнији и одлучујући фактор у пријему на све ове позиције је висок ниво професионализма.

    Франшизе и добављачи

    Порески саветник. Он би требао знати све што се тиче опорезивања, без обзира на то од које врсте предузетништва се користи - од сељачке фарме до де фацто друштва које се не примјењује са додатном одговорношћу. Он ће решити сва питања која се тичу опорезивања и предузећа која се баве послом и партнерским фирмама, за која ће постати консултант. То ће помоћи не само да спроводи легитимне активности, већ и да одабере оптималне шеме пореза - да смањи трошкове.

    Рачуновођа. Рад са многим компанијама, са људима различитих професија и великим обимом извештавања - све ово треба да се уради квалитативно, свака грешка може бити веома скупа. Овде је још већа вероватноћа да се не ради о једном главном рачуновођу, већ о читавом тиму рачуновођа-специјалиста. Најбоље је наћи наручиоца који ће водити књиговодствену евиденцију, али то би требало да буде доказани партнер.

    Адвокат Преживљавање целе организације, јер ће бити потребно радити са људима различитих контигената, а овдје је посебно важно знати слово закона не само добро, већ и идеално. Сви спорови и потраживања од стране регулаторних органа требају бити решени у њихову корист, а проналажење грешке или кршења може бити врло лако. Без подршке надлежног стручњака из области права у вршењу истразивања не може учинити.

    ХР менаџер. Људи морају бити одабрани врло пажљиво, јер људски ресурси који се планирају за закуп морају не само да испуњавају захтеве купца, већ и да буду лојални обе компаније, између којих се закључује уговор о прекиду радног односа. За особу, рад у једној компанији и упис у другу је нешто мање од плус у односу на редовно запослење (смањена сигурност и гаранција права и права).

    Франшизе и добављачи

    У суштини, то ће бити целокупно особље које ради директно за запослене у ванбродским компанијама. У будућности ће им вероватно бити потребни помоћници, али у почетку можете сами да се носите. Рад неће бити много у првих неколико месеци, иако није познато колико ћете бити срећни са купцима - понекад потреба за таквом услугом може бити врло велика. Одређени проценат компанија чак и не размишља о таквој могућности, а да им понуди, значи да добијете клијента који ће радо ријешити многе своје проблеме, преношући своју одлуку на погрешне руке.

    Ова врста активности подразумијева активно укључивање оснивача, који дјелују као директори, као запослени, и као менаџери продаје својих услуга. Прво морате процијенити потенцијалне купце, провјерити све фирме и започети преговоре са свим обећавајућим организацијама. Појединачни предузетници вероватно неће постати партнери, позитивни одговори долазе углавном од предузећа за развој и упоређивања, иако не могу искључити оне који једноставно требају смањити трошкове управо због великих губитака у кадровској сфери. Са правилним радом не би требало бити недостатка потросаца, јер је оутстаффинг спасавање троскова које ниједан предузетник неце одбити.

    У процесу рада, постаће јасно које позиције боље се не понуди преко екстефирања (због тога може повећати промет и генерално незадовољство запослених), а који су, напротив, врло погодни за то. Тешкоће могу настати, на примјер, са запосленима у службеним радним мјестима, јер запослени у канцеларијама најбоље могу радити управо када их издају њихови директни послодавци.

    Али у случају имиграната, испоставља се да је компанија купца задовољна - нема потребе за решавање правних проблема са миграционом службом; и запослени - за њега најважније је посао, без обзира на закон о раду из иностранства; и самог себе - за њега, то је новац. Немогуће је радити само са једним предузећем, јер ће вероватно бити заинтересовани за пореске органе и могу препознати особу која је ван мјеста и клијента као придружена предузећа, те стога инкриминишу фиктиву природу трансакције за обе правне особе. Ситуација је сасвим другачија уколико се сарадња успоставља са мноштвом фирми - овде је особље ван организације легитимна организација која помаже другима у рјешавању кадровских проблема.

    Франшизе и добављачи

    Шема рада компаније која се бави екстраназијом је изузетно једноставна. Упућено је (или проналази особу која је ван мјеста) компанија - будући особље зајмопримца. Овдје постоје двије опције - или купац тражи особље, или жели пренијети своје запослене у особље провајдера. Ово нема јак утицај на будући рад, а оутститфер преузима рад запослених, склапа уговоре о запошљавању у којима су наведени сви услови које одреди купац и преносе личне датотеке сваког запосленог клијенту.

    Људи иду на посао за непосредног послодавца, а ван особље преузима дужности кадровске администрације, платног списка и бонуса, комуникације с синдикатима, израде пореских и рачуноводствених извјештаја и свега осталог. Добављач обавља све ове послове, а крајем месеца извештава клијент и рачун, где се, поред социјалних доприноса, евидентирају и износи за директне услуге.

    Плаћање се врши у већини случајева, зависно од плата сваког појединог запосленог или општег фонда плата. Проценат је постављен у пет процената, али може бити мање, одлучујући фактор је сложеност администрације. Дакле, са гостима из других земаља постоји много више бирократских компликација, а стопа на њих је већа, али у случају заједничких позиција у неопасним индустријама, то неће бити толико велико.

    Осим рјешавања важних правних питања и осигурања законитости својих активности, не треба заборавити на њихову репутацију и прије партнера. Биће тешко да новајлија добије поверење, у почетку они компаније чије је питање кадра постало озбиљан проблем ступи у контакт са особама које су ван територије. У будућности, пошто сте добили добро име, можете очекивати да ће друге организације почети озбиљно размишљати о контакту с провајдером.

    Није тешко обезбедити себе на самом почетку, мало је вероватно да ће се отворити више од 200 хиљада рубаља, а ако узмете у обзир резервне фондове по први пут, онда са неповољним сценаријем нећете требати више од пола милиона. У супротном, и не бавите се оваквим активностима.

    Ако се компанија обавља, а сва главна места су заузета од стране партнера, онда се плата за њихове запослене може оставити само ако имају властити рачуноводствени одјел или ангажовани помагачи. Ако радите сами, можете подијелити сву добит између оснивача.

    Профитабилност расте код сваког запосленог пренетог на купца, уопште је апсолутно неразумно имати мање од 100 људи, а може се очекивати озбиљан профит када се неколико стотина људи пребаци у организације (не једна, наравно, али различита).

    Велике компаније за екстензију имају у свом особљу више од хиљаду запослених који раде у организацијама потрошача. Дакле, ако узмете просечну плату запосленог на 20 хиљада рубаља, онда са стотињеницима дохотка за особу са особом (са обрачуном од 3% од сваке плате) биће 60 хиљада рубаља. Са пет стотина људи, ова бројка ће достици три стотине хиљада рубаља. Истовремено, чак и са прогресивним повећањем особља, трошкови значајно повећавају, а повећани обим извештавања се лако преноси на један или два додатна лица. Али у овом послу неће бити у могућности да користи поједностављени порески систем и мораће да дати 20% свог прихода према пореској стопи на добит организације.

    Матхиас Лауданум
    (ц) ввв.опенбусинесс.ру - портал пословних планова и смјерница за покретање малог бизниса

    Брзи израчун профитабилности предузећа у овој области

    Израчунајте добит, исплату, профитабилност сваког посла за 10 секунди.

    Унесите почетне прилоге
    Следеће

    Да бисте покренули рачун, унесите стартни капитал, кликните на дугме и следите даље инструкције.

    Нето добит (месечно):

    Желите да направите детаљну финансијску обрачун за пословни план? Користите нашу бесплатну Андроид апликацију за пословање на Гоогле Плаи-у или наручите професионални пословни план од нашег експерта за пословно планирање.

    Оутстаффинг је оно што је у једноставном смислу. Оутстаффинг и оутсоурцинг, у којој је разлози?

    Здраво драги читаоци! Последњих година, руски језик је преплављен страним речима. Оутстаффинг шта је то? (научите да не гледате Википедиа). Историја оутстаффинга почела је попуњавањем нашег тржишта са компанијама из иностранства који су желели промовирати своје производе. Ове фирме су званично најављене као представници, и стога нису имали право на трговину. Због тога је било неопходно издати запосленог у другом предузећу или правном лицу које је имало право продати у Русији.

    У почетку су радници састављени у фирмама које се тргују у Русији. Али то је била несавршена опција. Постепено изостајање је развијено у Русији, пошто су многе компаније, које желе смањити пореске трошкове, схватити његове заслуге. Претходно речима као што су оутстаффинг и оутсоурцинг нису били упознати са менаџерима, али данас се ове области сматрају обећавајућим за пословање. Оба ова концепта значе даљински рад.

    Шта је оутстаффинг

    Посао запошљава запослене који раде на радном мјесту стално, али од другог послодавца. А то значи да су запослени запослени у компанији за купце, и заправо раде у даватељу предузећа. Оутстаффинг шта је то?

    Оутстаффинг је коришћење особља ван државног нивоа, што значи да коришћење радне снаге од стране друге организације. Овај концепт подразумијева запошљавање запослених у компанијама у софтверу за рад на пројекту под контролом власника предузећа.

    Ово је нови феномен у Русији.

    • уговорни рад;
    • сарадња са доказаном компанијом;
    • контролу рада;
    • висока продуктивност рада;
    • флексибилност кадрова;
    • ефикасан начин препознавања професионалаца и праваца њихових активности;
    • пореска уштеда;
    • флексибилност у способности повећања и смањења броја ангажованих стручњака;
    • уштеде у садржају кадровског одељења и рекламе за проналазак запослених.

    Ако послодавац ступи у контакт са агенцијом која пружа услуге пружања услуга екстерне услуге, онда је у опасности. После закључивања уговора, радници се узимају у надлежност онкрајвог лица, који мора формализовати особље на особљу, платити порезе, водити кадровску евиденцију и водити рачуна о документима. Овде, послодавац може ући у фронт компанију која незаконито пружа услуге.

    Оутстаффинг услуге

    Свака компанија мора да привуче запослене без уписа у државу. Оутстаффинг шта је то? Оутстаффинг је идеално решење за компаније да оптимизују запослене, смањују трошкове и максимизирају фокус на решавању стратешких проблема.

    Предузеће за пружање услуга је у потпуности ангажовано у запосленом:

    • обезбеђивање докумената;
    • банкарске картице и платни списак;
    • управљање кадровима;
    • пореско извештавање;
    • осигурање запослених;
    • замена радника у време болести;
    • пружање корпоративних комуникација и образаца.

    Предузећа су електричари, покретачи, као и дизајнери, инжењери, програмери који раде на пословима треће стране предузећа. Уопште, особље је пребачено на особље на даљину и стално се придружује тиму.

    Разлике у изласку из оутсоурцинга

    Главна разлика је у томе што се екстраназирање карактерише краткорочно и ангажовање запослених који ће обављати одређене операције, а оутсоурцинг је свеобухватна подршка за цео пројекат, карактерише га дуго трајање и професионалци. Изостанак шта је то једноставно?

    Предузетништво је у питању запошљавање запослених за уговор и његове детаље. Оутсоурцинг је у основи испорука објекта, функција или активности трећој страни која има сва средства за обављање послова, као што су квалификовани кадар и опрема.

    Хитни задатак оутсоурцинга не штеди новац, већ могућност ослобађања ресурса и фокусирања на нова подручја професионалне дјелатности, или да развије оне којима је потребна додатна пажња. Оутсоурцинг је разумно рјешење како би се контролисао буџет, избјегао непотребни трошак, елиминисала потреба за обуком запослених и омогућио даљински рад у било којем дијелу свијета.

    1. Смањење трошкова зарада и куповине.
    2. Више одговорности се преносе на вашег извођача радова.
    3. Извођач радова запошљава стручњаке и има неопходну опрему за развој, тако да добијете лак начин да приступите најсавременијим технологијама и високо квалификованим стручњацима.
    4. Извођач радова управља и допуњује пројектну документацију коју добијете на крају развоја заједно са изворним кодом и распоређеним производом.
    5. Постаје могуће ослободити унутрашња средства за главну активност.
    1. Недостаци укључују повећање времена које је потребно за комуникацију: дискусија о детаљима, објашњење захтева и тако даље.
    2. Извођач се прилагоди пословном окружењу и очекивањима.

    Ове две опције могу пружити високу ефикасност уз хитну потребу. Избор методе зависи од ситуације. Специјалиста специјалиста за изнајмљивање има смисла ако сте спремни да водите свој посао и преузмете више одговорности.

    И, ако вам је потребна одређена количина радне снаге, коју немате у датом времену, онда је прекорачење радника могуће средство за добијање. Ако сте упознати са радницима и задовољни својим радом, онда можете ангажирати ове специјалисте.

    На пример, редовно одржавајте и проверите сајт. Ако имате пројекат, разумно је и погодно вам је да ово питање повјерите надлежним стручњацима. Чак и ако немате искуства са оффсхоре софтверском компанијом, то јест фрееланцинг размена која пружа одређени ниво транспарентности и не-објелодањивања ради заштите ваших поверљивих пословних информација.

    Оутсоурцинг је више него само партнерство. Ово је када пословне и софтверске компаније расте заједно кроз јаке пословне односе.

    Стварање уговора

    Потписивање уговора за услуге пружања услуга екстерне услуге је економска корист и елиминише ризик од непожељних питања од представника регулаторних органа. Због тога је потребно обратити пажњу на овај документ.

    Уговор треба да садржи конкретне и свеобухватне информације о правима и обавезама страна, границама њихових овлашћења, условима за интеракцију и услугама, који су детаљно прецизирани, указујући на врсте активности које поједини стручњаци спроводе у интересу странака.

    Извођач се обавезује сносити трошкове пружања социјалних гаранција, плаћања пореза, премије осигурања, зарада запосленима, а такође учествује у поштовању грађанских права, рјешавању радних спорова и спорова. Оутстаффинг шта је то?

    Тренутно, уговор о преквалификацији није јасно регулисан законом. Дакле, порез може ићи на суд са захтевом за признавање ове трансакције, обавезан да смањи порез. стога се сматрало неважећим.

    Данас се напредовање још увек развија, што значи да компаније за купце треба пажљиво да изаберу добављача. У супротном, можеш доћи до проблема и добити проблеме.

    Шта је особље које ради на ванбрачном одељењу?

    Оутстаффинг је сет мера у циљу кориштења ван државног особља. Ова појава је сасвим нова за Русију.

    Неопходно је разликовати оутстаффинг од оутсоурцинга. Изостанак карактерише краткорочна веза и запошљавање радника који ће обављати појединачне послове, а за оутсоурцинг карактеришу дугорочни и високо квалификовани стручњаци који преносе читав пословни процес (рачуноводство, позивни центар, итд.).

    Оутстаффинг - у једноставним терминима

    Оутстаффинг (енг. Оут - "оут" + енг. Особље - "особље") - могућност кориштења радне снаге друге компаније. Компанија-клијент не улази у правни однос са особљем организације која пружа услуге пружања услуга екстерне услуге. У овом случају, ангажовани радници се обавезују да испуне листу радова наведених у уговору.

    Стога, организација која се бави извођењем предмета, ставља у привремено одлагање особља предузећа. Место, време и висина посла који се захтевају у уговору указује на купца. То значи да су запослени формално наведени у особљу једне организације, а заправо и рад другог предузећа.

    Оутстаффинг услуге

    Предузећа која се бави ваншколством подразумијева потпуну подршку запосленом, укључујући издавање докумената који потврђују рад, картице за платни промет и платни промет, рјешавање актуелних питања са радницима, управљање кадровима и пореско извјештавање државним органима.

    Такође је могуће дизајнирати добровољно и обавезно осигурање запослених, замијенити особље за болесне дане, обучавати запослене и пружати корпоративне комуникације и униформе.

    Најчешће су компаније које пружају представнике радних специјалитета - утовариваче, електричаре, итд.

    Предности

    Пре свега, оутстаффинг има за циљ оптимизацију активности предузећа и смањење трошкова. Главне предности су:

    • смањење радног оптерећења кадровске службе;
    • смањење трошкова плата и сродних плаћања;
    • повећана флексибилност управљања особљем;
    • поделу одговорности.

    Оутстаффинг може ефикасно смањити број запослених, а самим тим и смањити радни однос особља. Могуће је пренијети скоро сву особу (изузев административних и руководећих) на положај ван државе. У овом случају, потреба за кадровском службом потпуно нестаје. Такође смањује време и трошкове регрутовања и запошљавања особља.

    У случају спорова који произилазе из закона о раду, одговорност је подељена између клијентске компаније и организације за ван организације, у неким случајевима одговорност се у потпуности пренесе на организацију која пружа услуге цертификације.

    Запослени који су ангажовани "ван државе" се не рачунају као особље компаније и не узимају се у обзир при одређивању величине фирме по броју. Стога је могуће дјеловати као мали бизнис и уживати у преференцијалном пореском третману тако што се прибјегавате услугама пружања услуга екстерне услуге.

    Узорковање уговарачких радника

    Сваки оперативни захват у оквиру изванстранице се врши у оквиру уговора о пружању услуга. У овом уговору о преквалификацији могуће је назначити име запосленог, као и вријеме потребно за обављање посла, листу радова и износ плаћања ванвредном запосленом. Стручњаци пружају информације о квалификацијама и специјалности радника.

    У процесу имплементације услуга у оквиру уговора о екстази, састављају се периодични поступци напретка, где се наводи износ извршених операција и радно вријеме.

    Преузмите узорак уговора за особље које се бави уговором у формату речи овдје.

    Стога се јављају сви правни односи између запосленог и организације која пружа услуге пружања услуга извођења радне снаге. Закон о раду не регулише однос између запосленог и клијентске компаније.

    Оутстаффинг у Русији

    Изостанак у Русији се појавио након економске кризе 1998. године. Свеобухватно повлачење особља из државе примљено крајем 2000-их.

    Оскудство посебно привлачи велика руска предузећа која послују истовремено на територији неколико региона. Такође, ове услуге користе руске компаније којима су потребни запослени с времена на време, па је профитабилније користити раднике треће стране него да задрже запослене са пуним радним временом.

    Овај чланак вам говори како размишљати о називу компаније која пружа разне услуге, укључујући и услуге пружања услуга екстерне услуге.

    Ово је посебно важно за руковање терета, на пример, једном месечно. У ту сврху, профитабилније је користити услуге одголичења него плаћати за запослене са пуним радним временом.

    Примери

    Најпопуларнији примјер оутстаффинга је кориштење изван службеника у сезонском, периодичном раду и пројектима.

    На пример, лансирање новог производа за крајњег корисника захтева велики број представника продаје који ће промовисати производе. Неадекватно је ангажовати стручњаке за време трајања пројекта, а на крају - одбацити.

    Услуге из Оутстуффера су једноставно неопходне. У моменту промовисања новог производа, трећа организација ставља у привремену продају представника продаје.

    Други пример се односи на испоруку робе и рад у складиштима. Ако се складиште налази у другом региону, а то се ријетко појављује, онда нема смисла одржавати раднике и раднике са пуним радним временом. Затим је рационално прибјегавати услугама изласка, што ће обезбиједити потребан број радника за одређени период.

    Видео - каква је екстрема и зашто је то потребно:

    Top