logo

Недавно, Руси све више желе да оду у Западну Европу, Југоисточну и Средњу Азију, као и на острва Океанија и друга одмаралишта. Посебно су популарни аутобуски излети, активни туризам и друге врсте рекреације. Осим тога, људи воле да посећују плаћени риболов и школе рибара, приватних мотела и одмаралишта. Тренутно је веома активан развој туристичке привреде, који власницима пружа прилично добар приход.

Отварање властитог рекреационог центра не захтева лиценцу, али тешко да може да се управља без пажљиво припремљеног пословног плана.

Анализа тржишта и конкуренције

Многи људи планирају да проведу летњи одмор на редовном кампу. Они су спремни платити одређену количину за предивну природу, могућност пливања, рибе и укуси роштиља. Идеална опција, када је цена пакета услуга приступачна, пут је близу, а деца завршавају с ужитком.

Многе туристичке базе су у власништву предузећа, стога служба у таквој институцији оставља много жеља. Па зашто у присуству потражње потрошача не одговара на своју понуду? Рекреативни центар као бизнис је веома профитабилна опција.

Све нијансе организације таквих активности су растављене у следећем видео снимку:

Опције смјештаја

У овој области најважнија је локација рекреативног центра. Одвојено од града треба бити минимално (не више од 2 сата аутомобилом или јавним превозом). Наравно, требало би да се налази на сликовитом месту, на пример, у шуми или на језеру.

Да бисте организовали угодан одмор, потребно је изнајмити површину од 3 до 5 хектара. Уз опрему, пажњу треба посветити циљној публици. Висок ексклузиван сет забаве осигурава успех пројекта.

На пример, можете привући госте тако што ћете имати квалитетан одмор на плажи или базен на лицу места. Није ни мање атрактиван мини-спа или купачки комплекс, поготово ако се у близини налази топлотни извор. Љубитељи здравог начина живота са задовољством ће посетити малу теретану, а екстремни љубитељи ће возити четворо-бицикл или кајак.

Изнајмљивање лопте за одбојку или пливачки душек такође је популаран код туриста. Ове додатне услуге сигурно ће додати неколико тачака на свињску банку позитивног имиџа компаније.

План производње

При изради бизнис плана туристичке базе намењене једнократној служби од најмање 30 људи, морате имати у виду да једна особа заузима најмање 10 квадратних метара. м стамбеног простора.

Потребни садржаји укључују:

  • куће за одмор (најмање 6);
  • административна зграда, која укључује администрацију, трпезарију, билијар, сала и још много тога.

Ако се сви кампери налазе у истој згради, биће могуће поставити простор за одмор, трпезарију, кухињу и сличне просторије на првом спрату, као и билијарску собу и бар - у сутерену.

Осим тога, потребно је водити рачуна о доступности водовода, намјештаја, опреме за кућанство и сл.

Уређивање једне просторије укључује стицање:

  • ВЦ шкољка;
  • туш кабина;
  • умиваоник;
  • санитарне арматуре.

Можеш мало уштедјети и направити једно купатило и један туш за неколико соба, али мало је вјероватно да ће позитивно утицати на престиж ваше базе.

Од намештаја ће бити потребно купити:

Како зарадити новац у групи Одноклассники, прочитајте овде.

Финансијски план

Расходни део пројекта укључује:

  • изградњу кућа / викендица или изнајмљивање одговарајућих површина, као и спровођење санације. Прилично је тешко рећи тачан износ, јер зависи од броја кућа, величине туристичке базе и нивоа удобности. Приближно 10-15 милиона рубаља;
  • плаћање месечних трошкова (струја, вода, храна, порези, итд.) - 150 хиљада рубаља;
  • плата запослених - 1-2 милиона рубаља. годишње;
  • куповина опреме (директно зависи од нивоа туристичког центра) - око 5 милиона рубаља.

Укупно - око 15-20 милиона почетних инвестиција и 3-4 милиона годишњих трошкова.

Сада о надокнади пословања:

  • дневни приходи се састоје од дневног испоруке стамбеног објекта - 1 куће - 500-1000 рубаља. То јест, ако је просечан број туриста 25 људи, онда ће приход бити 12,5-25 хиљада рубаља;
  • због додатне услуге, можете зарадити око 10 хиљада рубаља. дневно (билијар, опрема за риболов, кајаке итд.);
  • бар производи обично се продају најмање 5 хиљада рубаља.

Укупно, укупни приход туристичке базе је 30-40 хиљада рубаља. дневно или милион рубаља. месечно. То значи да период враћања пројекта варира од 2 до 4 године.

Организациони план

Избор правног облика предузећа, многи привредници преферирају индивидуално предузетништво. Фокусирајући се на праксу, можемо закључити да месечни финансијски промет туристичке базе не прелази милион рубаља, стога отварање ИЕ-а вам омогућава да значајно поједноставите извјештавање и платите 6% пореза на доходак.

Ако намеравате да отворите малу базу, капацитета која не прелази 30-50 људи, онда вам не треба да регрутујете велико особље:

  • Обавезне јединице запослених укључују специјалисте који служе посетиоцима кантине, а то су кувар и његов помоћник. Наравно, један кувар вероватно неће моћи да храни 50 људи, што значи да морате ангажирати конобара и чистача.
  • Поред тога, мораћете ангажирати администратора или менаџера који ће водити послове, куповати производе, држати догађаје, решавати и иселити посетиоце. За стабилан рад базе, он ће морати свакодневно да решава многа питања, стога морате одмах пронаћи компетентног запосленог са релевантним искуством.
  • Пожељно је присуство на бази лекара, који је у стању да пружи прву помоћ ако је потребно.
  • Потребан је стручњак да би гостима пружио потпуну удобност (брзо решавање проблема).
  • Инструктор и аниматор не морају уопште да се чувају на особљу, али морате имати специјалистички телефон који може организовати спортско и културно забаву за децу и одрасле.
  • Стражар који ће остати у базу током зимског периода неће се мешати.

Као резултат, испада да је око 6 људи потребно за нормално функционисање туристичке базе, чија је количина око 150 хиљада рубаља месечно.

Распоред покретања

Датуми отварања кампа могу се представити као табела:

Како отворити рекреацијски центар: одакле да почнете и успете

Интересантан пројекат биће организација туризма и рекреације. Наравно, овде ћете морати пуно радити на општем концепту ваше базе и уложити озбиљан новац у имплементацију ваших планова. Иако добар избор локације и растућа популарност зеленог туризма данас може учинити такав посао веома обећавајућим и профитабилним. Научимо детаље о овом случају.

Избор формата рада

Многи људи воле да се опусте у близини своје куће. Стога, куповина напуштене базе или само територија која се налази у сликовитом углу земље може бити профитабилна инвестиција. Истина, овде је потребно узети у обзир неколико фактора и запамтити их пре него што отворите рекреацијски центар. Како започети претрагу?

У близини села је оптимално наћи парцеле - већина породица са децом више воли да се одмара у близини цивилизације. Поред тога, место треба да обезбеди неку забаву. На пример, комплекс у близини резервоара или у шуми ће нам омогућити да својим клијентима пружимо услуге током цијеле године. Поред тога, околни пејзаж треба да буде угодан за очи и да изазове позитивне емоције.

Имајте на уму да нећете бити у могућности да добијете дозволу за отварање у заштићеном подручју, па покушајте одабрати најповољнију опцију. И запамтите да укупна површина територије треба да буде најмање петнаест стотина.

Будући да има доста таквих места у Русији, увек можете пронаћи добру локацију и изградити посао од огреботине. Истина, овај метод ће захтевати огромне инвестиције. Размислите, мораћете да обновите неколико викендица, просторију за обедовање или ресторан, паркинг, различите забавне садржаје и спортске комплексе. Наравно, морате купити опрему, намештај, додатну опрему.

Наравно, већа буџетска и стварна опција била би да потражите напуштени комплекс, који можете преуредити. Иако чак иу овом случају, трошкови ће бити доста високи и износи десетине милиона рубаља. Обично је немогуће уложити такву количину у пројекат чак и за искусне пословне људе. Стога ћете морати тражити инвеститоре који ће вам помоћи у овој идеји. Наравно, овде морате направити добар пословни план за туристички рекреативни центар - у свему, можете привући заинтересиране људе само са високим приходима.

Питања са регистрацијом

Када сте коначно одлучили о одлуци да организујете свој бизнис у овој индустрији и погледате одговарајућу локацију, морате размишљати о правним аспектима случаја. Морате почети са статусом предузетника. Овдје ће кључну улогу играти планирани износ прихода, број запослених и присуство суоснивача предузећа. Наравно, са приходима до 1.000.000 рубаља, прикладно је отворити ИЕ и одабрати поједностављени порески систем на 6%. Међутим, нажалост, ова опција неће увек бити могућа, а оснивање АО-а биће једини начин.

Припремљени пословни план туристичког центра мора нужно узети у обзир наведене нијансе, јер је опорезивање један од чланака редовних трошкова. Осим тога, у стратегији и трошковима реновирања комплекса наведите у складу са санитарним и ватрогасним прописима. На крају крајева, проверавате СЕС и ГПН које не можете избјећи. Ове услуге дају дозволе за отварање ваше компаније и контролу над његовим даљим радом. Овде морате планирати најмање 150.000 рубаља да бисте добили све потребне папире.

Куповина територије

Дакле, потребно је да започнете активност са стицањем сајта. Као што смо већ поменули, биће јефтиније реновирати готову пансион, па ћемо размотрити и куповину напуштеног комплекса на средњој траци која се налази на обалама Волге. База се налази петнаест километара од града и заузима земљиште од 20 хектара. На територији постоје 4 викендице по породици и општи пансион са 10 соба. То значи да можете истовремено узети до 50 туриста. Цена куповине територије износи 10 550 000 рубаља.

Планирамо зонску пензију

Опис конкретне локације комплекса и списак пружених услуга морају бити укључени у пословни план. Рекреативни центар на језеру или реци, на примјер, може својим посјетитељима понудити цијели годишњи риболов и летње шетње око језера. Територија овог пансиона је зонирана на основу преференција ваше потенцијалне публике. Дакле, за породични одмор, препоручљиво је размислити опремити неколико викендица за двије собе, као и собе за два и три кревета. Поред тога, потребно је опремити игралишта и спорт, базен, кафетерију.

Наравно, одвојено је потребно уредити зграде за особље и администрацију. Потребно је изградити канцеларију, складишне просторије за производе, опрему, посуђе и кревете, опремити кухињу са трпезаријом. Пејзажни дизајн такође ће бити интегрални трошак. На крају крајева стварање оптималних услова и пријатна атмосфера свакако ће вас привући туристима и учинити компанију конкурентнијом.

Приликом планирања хотелских соба, имајте на уму да ћете морати додијелити најмање 9 м² за сваког госта. То значи да ће просечна породична кућа имати око 55 м², а за изградњу мини хотела са 10 соба, потребно је 120 м² простора. И важно је у фази пројектовања да се побрине за све потребне комуникације. На крају крајева, удобност гостију ће бити кључ за добар углед ваше пензије. Према томе, размотрите и повежите Ви-Фи, као и сателитску ТВ.

Собна декорација треба да буде атрактивна и уједно у складу са захтевима ватрогасне бригаде и СЕС-а. Посебно обратите пажњу на поправку кухиње. Овај објекат је најпре под контролом контролних организација. По правилу, чак и обнова готових зграда напуштеног комплекса коштаће најмање 7.450.000 рубаља. Ово ће обухватити радове на санацији са обновом и припрему пројектне документације за њих, регистрацију суседне територије и куповину грађевинских и завршних материјала.

Опремање соба и територије

Најважније питање укључено у готов пословни план рекреационог центра, пример који разматрамо, биће набавка намештаја, опреме и разне опреме. Рецимо, планирајући да организујете мини комплекс за 50 гостију, мораћете да купите такав намештај:

  • једнокреветне и двокреветне;
  • додати кревети;
  • столови;
  • тхумбс;
  • Гардеробери.

Не заборавите на кућне апарате. Препоручљиво је опремити собе с клима уређајем, ТВ-ом и омогућити туристичку понуду. То јест, можете опремити засебну кухињу за сваку 5 соба.

Радно место администратора мора бити опремљено пријемом, неколико столица, системима за складиштење документације, сефом. За трпезарију морате купити професионални кухињски намјештај, судопере, а трпезарија ће бити опремљена столовима и фотељама. Поред тога, не можете учинити без куповине неколико фрижидера, као и замрзивача и прозора, пећница, посуђа и сетова за посетиоце.

Требало би размишљати о куповини дечије вожње и опремању игралишта. Пружајући услуге рибарства, мораћете закупити или купити брод, као и неколико катамарана за скијање и вожњу бродом.

Непотребно је рећи, не заборавите на детаље. Куповина текстила, постељина, прибора и малог кућног прибора и алата је неопходна ставка у овом послу. Укратко, кумулативна инвестиција у бизнис у овој фази може бити најмање 7.000.000 рубаља.

Питања особља

Запослење је још једна важна организациона тачка која је укључена у пословни план. Пример са калкулацијама рекреативног центра, који нам даје, обезбедиће отварање следећих слободних места:

  1. Админ Његове одговорности ће обухватити рјешавање опћих организационих питања, одржавање маркетиншких политика, праћење куповине хране и потрошног материјала, резервисање соба и питања, узимајући у обзир ток туриста. Плата се може подесити на 40 000 п.
  2. Цоок Морат ћете отворити два слободна радна мјеста, тако да ваши запослени могу радити у смјенама. Главна одговорност овог запосленог ће бити кување за госте и особље комплекса. Плата ће бити 22 000 п.
  3. Кухињски радници. Овде морате ангажовати четири службеника који помажу кувари. Такве услуге процењују се на 15 000 р.
  4. Кућица. Дужности ових људи укључују чишћење. Овдје можете понудити уплату од 10 000 п. и запослити 4 особе.
  5. Техничко особље. Да би се обезбедило нормално функционисање пансионског објекта, неопходно је запослити стручњака, хишника и два стражара. Свака од ових слободних радних места плаћа се око 12 000 р.
  6. Здравствени радник. Пружање прве помоћи на територији вашег комплекса биће велика предност над конкуренцијом. Стога, узмите особље и доктор, нудећи му плату од 23 000 п.

Тако ћете морати запослити 16 запослених, а месечни кумулативни износ трошкова за исплату плата биће 255.000 рубаља.

Преглед текућих трошкова

Пословни план рекреационог центра, пример који су приказани у нашем прегледу, предвиђа различите чланке редовних трошкова осигурања нормалног рада установе. Најзначајнији трошак овде ће бити куповина производа за кување. Мораће се поставити око 170.000 рубаља месец дана. Поред тога, исплата комуналних услуга коштаће око 95.000 рубаља. Обезбеђивање услуга преноса и нудење бродских путовања, узети у обзир трошкове горива и одржавање транспорта. Конвенционално се могу процијенити на 35 000 р. месец дана.

Размислите о одвојеном и компетентном маркетингу ваше компаније. Оптимизовати веб страницу компаније, као и поставити информације о вашим услугама на најпопуларнијим веб страницама. Немојте занемарити постављање знакова и билборда. По правилу, трошкови оглашавања ће бити око 120 000 р. у првој фази и око 10.000 месечно. Поред тога, унесите процену од око 222.000 стр. на годишње непланиране трошкове.

Сумирајте тачке

Покушаћемо утврдити укупан износ улагања у посао. Дакле, отварање ће морати да обезбеди износ за плаћање следеће листе:

  • АО клиренс - 150.000;
  • куповина комплекса - 10.550.000;
  • поправак - 7,450,000;
  • опрема - 7 милиона;
  • оглашавање - 120.000.

То значи да ће средства у износу од 25,270,000 рубаља омогућити наставак пројекта. Што се тиче редовних инвестиција, они ће бити:

  • плата за особље - 3 060 000;
  • потрошни материјал и производи - 1.530.000;
  • комуналне услуге - 1 140 000;
  • трошкови превоза и амортизација - 420.000;
  • реклама - 120.000;
  • порези - 2 300 000;
  • непланирани трошкови - 220.000.

За годину коју трошите на функционисање комплекса 8 790 000 п. Услуга у соби за 800 п. по особи, за летњу сезону можете зарадити око 3.600.000 рубаља, а за преосталих 9 месеци - 5.240.000 п. Пружање додатних услуга (риболов, пешачење, оброци по наруџби) донијеће вам око 4 500 000 р. Дакле, бруто промет биће од 13 340 000 рубаља. Након одбијања текућих трошкова, добићете 4,550,000 рубаља добити. А период враћања посла ће бити око пет и по година.

Наравно, њен туристички комплекс је скуп и сложен пројекат, који, међутим, може донијети сасвим добар приход. Изградња репутације институције и побољшање квалитета услуге, можете добити пуно редовних посетилаца, чији ће се број с временом повећавати.

Рекреациони центар као посао

Ексклузивни интервју са власником места кампа на Сахалину

Током протеклих 10 година Сергеј Смирнов прима госте у свом рекреативном центру на окотској обали Сахалина. Који додатни извор прихода може имати предузетник за смештање гостију за викенд ван граница града? Колико је риболов на отвореном мору? Шта заузима госте у рекреативном центру? Потражите одговор на ова питања у интервјуу с њим. Он ће вам такође рећи како пронаћи свој посао, да ли да купите франшизу и како можете зарадити свој хоби.

Главне тезе интервјуа

  • Датум почетка - 2002
  • Основна делатност је пословање организовања рекреације
  • Правни облик пословања - индивидуални предузетник
  • Почетна инвестиција - 1,5 милиона рубаља.
  • Шта сте урадили пре почетка предузетништва - рибар, тесар.
  • Прва озбиљна плата као предузетник је 25.000 рубаља. током викенда
  • Планови развоја компаније - организују контакт зоо у хостелу, отварају собу за билијар и дечије собе за игру
  • Оно што је најважније у послу је то што је важно да не зарађујете новац кроз зној и крв, већ да радите оно што вам се стварно допада и да се платите за то.

Како је започео ваше пословање и како се развио?

Пре десет година сам купио земљиште у сликовитом малом селу близу мора. На ову годину, једина продавница села је спаљена и понуђен сам да је вратим. Међутим, током периода када се трговина није одвијала тамо, локални становници, од којих је остало само око 50 људи, решили су проблем снабдевања производима и неопходним стварима сами. Аутомобил је био скоро у свакој породици и сви су искористили прилику да оду у следеће село 10 км. Изградња зграде продавнице, њена веза са свим мрежама, као и опрема за хлађење и сам производ би ме коштали на неколико милиона рубаља, на минимум. Неколико десетина потенцијалних купаца није могло да поврати све своје трошкове (не говорим ни о профиту) и преко 50 година рада на овом месту. Морао сам да потражим друге идеје за кориштење земље.

Док сам размишљао, мој пријатељ је понудио да се окупи за пикник са компанијом, мајски празници су били близу и људи су активно тражили прилику да отворе сезону одмора у земљи. Одлучили смо да се населимо на овој територији и истовремено расправљамо о његовом потенцијалу. Тада је све дошло. Пријатељи су узвикнули: сјајан! Само требате позвати госте овдје и уредити им исти програм одмора, оно што нам нудите - роштиљ, пецање, ухо, јахање на мору.

Шта вас је гурало да започнете свој бизнис? Које су предности и мане послова испред посла "ујака"?

Бригада за рибарски брод

Почео сам размишљати о свом послу одмах након војске, када сам отишао на посао у риболовној бригади. У почетку је сањала о властитом тиму и риболовној зони, а затим, након процјене свих потешкоћа уласка на ово тржиште, конкуренција у којој је била јако тешка, а праг минималног уноса - 5-10 милиона рубаља, напустио је ову идеју.

Наставио је да ради на ангажману, али пошто је рибарство сезонско запослено, зими је често тражио бочни посао. Сећао се да је из школе волео да ради са дрветом, а два пута својим братом је отворио столарску радионицу. Купили смо машине, потписали уговоре за снабдевање дрва, пронашли столара и почели радити. Мој брат је тражио клијенте и рјешавао друга организациона питања, а ми смо радили са столром по наређењима и за душу. Урадили су све од клупа до изрезаних портрета.

Три године сам био раздражен између одласка на море и столарије, али онда сам одлучио да уложим новац у мој посао, јер сам у суштини био запослен у мом брату, а он је био менаџер. Такође сам желео да водим. Чинило се нејасно - падам неколико пута дневно на моје предузеће и, са енергетским изгледом, приметим све и дајем инсталације својим запосленима. Шта је брат изван радионице, нисам ни погодио. И било је књиговодства, финансирања, тражења материјала, куповине купаца, учешћа на изложбама и комуникације са свим заинтересованим за наше производе.

Столарска радионица са узорцима производа

Из предности ангажованог посла, сећам се само замишљеног осећаја поверења у будућност и стабилности зараде, као и чињенице да менаџер узима све проблеме на себе, могао сам да радим само одавде до ручка. Било је довољно новца и није било подстицаја за развој. Али једном сам схватио да сам јако зависио од власти, да ли је мој брат био болестан или одлучио да одем на одмор, онда не бих имао прилику да зарадим уобичајену количину месечног дохотка. Потом сам схватио да је време да преузмете одговорност за своје животе. У радионици је пронађен још један радник, а ја сам отишао за бесплатним хлебом, гдје ми се допало земљиште на обали ријеке.

Да ли се сећате своје прве озбиљне плате, не као запосленог, већ као предузетника?

За први викенд, када смо коначно изградили гостинску кућу, добили смо од гостију 25 хиљада рубаља. Компанија је била мала, али великодушна - покусавала сву нашу забаву - од вожње на нашем скутеру и учењајући се ронити с мојим личним роњењем у локалној ријеци, пецивши се на отвореном мору са брода. Жене су кувале, мушкарци су се налазили као дјеца, и био сам забринут да им се не би свидео ништа. Али завршило се сјајно и често видим своје прве госте у бази са мојом породицом - често долазе да се одморите са децом.

На скутеру на реци

Шта вам је помогло у кризним временима, када се све срушило и предузећа су затворена један за другим?

Он је третирао запослене као тим, тако да није било проблема са мотивацијом, неповерењем или продуктивношћу. За време залепања, када је криза у 2008. погодила многа предузећа, а скоро нико није имао слободан новац за одмор, они су ентузијазмно тражили додатни посао и купце - сјебали сено и продали пољопривредницима, направили пластенике за љетне становнике у селу им баштенски намештај. Допринијели су новац од свих ових "смећа" до општег каса, јер су користили моју опрему, транспорт, материјале, алате.

Од овог новца сам узимао само део који је отишао да плати премије осигурања - остало је отишло до њих у платама. Стога су сами запослени подржали себе, а ја сам могао да бацим сву моћ за промоцију - поставио сам нове куће како бих добио више гостију. Овај период се брзо завршио - није било времена за раднике, дошла је следећа сезона путовања у земљи и они су морали да поновну анђеле чувара за туристе. Криза се више није односила на моју компанију - људи воле да се опусте са нама, чак и када је тешко. Иначе, сви они запослени који су били са мном су остали до сада и изградили своје куће у близини базе.

Зашто не одете за главни град, било која метрополија у Русији или у иностранство? Шта те држи на острву?

Постоји изрека: боље је имати село од Собјанина. Ово је због мене - да идем у огроман непознат град или чак земљу - то значи, опет, да докажем нешто себи и другима. Ако се таква жеља појавила пре неколико година, онда бих отишао, али сада ме не можете клеветати са острва. Знам све путеве овде и ја сам савршено оријентисан у околне шуме и брда.

У асфалтној џунгли ће се осећати неудобно, а у страној земљи без знања језика и с потпуно другачијим менталитетом биће тешко пронаћи моје место. Овде могу да комбинујем све своје "мале" хобије - изградњу, спорт, риболов, купатило са бизнисом, ау другој регији или земљи, морам да започнем нешто друго и да радим. Не желим да се вратим на изнајмљену радњу или да развијем неинтересантан посао.

Које услуге нудите гостима вашег рекреативног центра?

База садржи 4 одвојене двоспратне куће. Такође на територији налази се руско купатило са парном собом. У било које време, организоваћемо пут до обале - само 2 километра од мора. Викендице имају заједничке дневне собе, намењене за опуштање великих предузећа и опремљене караоком. У свакој кући се налази мини кухиња са све што је неопходно за угоститељство, а наш кухар је спреман за кухање посуђа по унапред договореном менију.

Трпезарија под надстрешницом

У реци изван периода рекреативног центра можете ухватити рибе мале ствари на уху, а ако желите нешто озбиљније, онда предлажемо да идете на море на броду за лосос. Наш кухар чини невероватне кебабе из ове црвене рибе, он такође кува пет минута кавиара за сендвиче или ће му дати слани ружичасти лосос.

Поред пасивне рекреације, можете користити и остале услуге:

  • Организација риболова (у реци са обале и мора са брода);
  • Изнајмљивање брода и скутера за воду, моторних сала и АТВ возила, јахања на броду и мини јахти;
  • Изнајмљивање спортске опреме - бицикли, клизаљке, скије;
  • Обука о роњењу и организовање роњења са опремом.

Постоје услови за оне који само желе мир и самицу. Купатило поседује све погодности за спа третмане и ароматерапију, што вам омогућава уклањање акумулираног стреса. Ујутро ће вас пробудити певање птица, а не узнемирујући звук аутомобила испод прозора. Можете ићи сами: љети пешке или бициклом, зими - на скијама. Можете само седети са књигом или лаптопом на свежем ваздуху када је топло и сунчано, а ако је влажно и хладно - испред камина са чашом мулле вина.

Породице са децом такође ће наћи нешто да заузимају са својом децом - на територији постоји надувани базен за најмлађе, а одмах иза ограде налази се најчистија ријека без опасне струје или дубоких рупа, зими очистимо клизиште на својој површини, гдје можете играти хокеј или само возити на клизаљкама. Опет, непосредно изнад територије базне ливаде, која се лако претвара у фудбалско поље.

У непосредној близини налазе се јагода поља, грмља шумских малина и лингонберри цлумпс. Можете ходати и истраживати комшилук са водичем или само узети валкие-талкие са навигатором, како не бисте се изгубили. Трошкови одмора зависе од броја људи и времена проведеног на бази. У просјеку, за дан боравка овдје морате платити од 400 до 1500 рубаља по особи.

Друга двокреветна соба (породица)

Изнајмљивање спортске опреме додатно се плаћа (од 100 рубле дневно за бицикл и до 1000 рукава за акуалунг), организовање излета, бродских излета и риболова - до 5000-10000 рубаља дневно за групу 3-7 особа. Купатило и кухање укључени су у цијену за одмор. Производи се плаћају засебно или доносе сами.

Кухиња у једној од кућа за госте

Викендом од маја до октобра, места често не остају у било којој кући, неки долазе и стављају шатор у близини, и користе само нашу забаву. Наређене куће за празнике су у потрази за данима пролећних и јесењих школских празника. У ствари, можете нам доћи у било којем дану - на територији увек постоји смјена од 2-4 особе, која ће примити и кућу и купатило и хранити их.

У принципу, јасно је шта зарађујеш, а који су главни трошкови? Без којих је немогуће организовати добар одмор код куће за купце?

Све је важно. Свака ставка игра на репутацији рекреације. Какав утисак ће учесници учинити на гостима, коју температуру ће одржавати у кући, како се поставља антена, да ли су обезбеђени пешкири и чаше за број гостију, како меки јастуци и да ли водич пружа прелепо место. У принципу, сва ова питања, осим последње, решавају се уз помоћ новчаних трошкова, а сваки најнежнији угриз може се надокнадити алтернативном забавом.

Главни трошкови су одржавање основице и плата особља, као и горива за возила и опрему. Остатак су мале ствари, али врло важне ствари. Стално морате водити рачуна о расположивости опреме за прву помоћ, флаширане воде, потрошног материјала за батерије, хемикалија за кућну хигијену и хигијенских производа.

За љубитеље рустичног егзотика

Од којих извора сте формирали почетни капитал? Колико новца вам је било потребно у почетној фази? На шта сте морали потрошити?

Дакле, 2002. године сам купио локацију, а 2003. године сам почео изградњу. Сав новац је нагомилан у време када сам био плаћеник у столарској радионици мог брата и рибара у рибарској посади.

Како је све почело - материјали за изградњу

Добио сам парцеле од 0,9 хектара за ништа - 400,000 рубаља. На побољшању територије (одлагање рушевина, бунара, канализације, водоснабдевања, електричног прикључка) морали су платити још четвртину милион рубаља, а такође и ограду - за 180.000 рубаља. Материјали за прву кућу (дрво, плоче, облоге, боје, лакови, импрегнација) и алати су ипак потрајали око пола милиона. Сам радио сам, али ближи спремности запослио је два радника да помогну, а потом још два. Плата за пар месеци пре пријема првих гостију узела је око 100.000 рубаља. Потом су почели трошкови намештаја - водовод, електрични, намештај, кућни апарати, исти ТВ и караоке. Код куће, са капацитетом од 12-15 људи узимало је више од сто хиљада. Испоставило се да за годину дана морам уложити око 1,5 милиона рубаља.

Слушао сам све жеље првих купаца, а онда су дошли опет и поново, и довели нове клијенте. Точак окренуо, није ни требао потрошити новац на рекламирање.

Четврта гостињска кућа у могућности је да прими до 25 људи

Како сте повећали? Да ли се ваша компанија бавила кредитима најмање једном? Да ли сте користили државну подршку?

Али само лето је дошло до краја и појавило се разумевање да ми нисмо спремни за зиму. То јест, програм забаве у зиму није био уопће. Ко ће ићи на такву удаљеност (50 км од главног града регије) само да се пари у купатилу, иако су ту били и љубитељи парне собе, али и мељуси, којима је потребна рупа и чиста снијега за очвршћавање. Али, ипак, било је неопходно да изађемо са свакодневним вежбама за сваку компанију. Затим је дошла идеја да купи моторне санке и обичне скијашке даске на бази.

Ски залив за сваки укус

Одлучио сам да одем у банку да узмем кредит у износу од 300-400 хиљада рубаља, јер сви приходи тек треба покривати текуће трошкове и, заправо, још није уштедена. Док сам био понижен у Сбербанци, тражећи све више нових докумената и сертификата које смо припремили и прикупили код рачуновође, прошао је месец и по (!). И због предплате за новогодишње празнике, успио сам купити све што сам планирао.

Заједничка трпезарија у викендици

Иначе, они су и даље одбили, имајући у виду да искуство пословања није довољно за сарадњу са тако озбиљном и солидном банком. Тако сам завршио моје познанство са кредитним производима за посао. Из буџета такође није било средстава и нису се трудили да учествују у бројним програмима подршке предузетништву, који су постали популарни од почетка до средине 2000-их. Нисам се усагласио под условима, тамо су субвенције даване само почетницима или постојећој опреми дуго времена. Требало ми је више новца да наставим изградњу додатних кућа. Тако да нисам морао да се прибјежим помоћи државе.

Које тешкоће чекају у процесу оснивања предузећа?

Постојали су само унутрашњи проблеми и баријере, очигледно нико није притиснуо нити стављао препреке. Једина ствар која је ометала - недостатак поверења у њихове способности. Мислио сам да ћу сад ставити сав новац на градилиште, али људи неће доћи, или ће доћи и неће им се допасти. Чекају, вероватно луксузни апартмани са јацуззијем, а нудим им реку са кадом и дрвеном кућом са камином. Да, имам готово сав дрвени намештај домаће, а не луксузне столице за масажу и кожне софе.

Богати ће изгледати као неразвијен сервис, а средња класа неће желети да плати толико за рекреацију на отвореном, али са погодношћу - бирају живот у шатору. Затим сам се смирила и одлучила да ли не би било клијената - овде сам направио своју љетну колибу и позвао само пријатеље, и почивати с мојом породицом. Тада је постало морално једноставније - није ништа жао на изградњи, није спасио, покушао је све учинити ефикасно и савјесно. И први гости су им се допадали, а они су лансирали уста са ентузијастичним прегледима.

Гардеробер за велике компаније

Било ми је неочекивано да је за многе грађане овакав одмор био егзотичан. Они не могу држати мамац, а јахање на броду је исто задовољство код деце и у озбиљном службеном уреднику.

Постојао је вријеме када сам одлучио да се не могу суочити без додатних улагања - изградња је стајала, ништа није ријешено са уређењем територије, али није било клијената, онда су ми запослени помогли. Нису морали да се баве кредитима, већ су имали сопствене ресурсе.

На који начин сте тражили клијенте и сада привлачили нове госте?

У почетку, нашим очима недостаје прилив купаца који су дошли по препоруци гостију који су нас већ посетили. Онда је почео редовно оглашавати у више регионалних новина, на телевизији, на Интернету. У трећој години постојања базе, када је наша имовина већ имала двије куће капацитета 30 људи, морали смо постати активнији и почети сарађивати с туристичким агенцијама Сахалин. За малу комисију, они су понудили викенд путовања својим посјетитељима, на примјер, страним држављанима који су посјетили острво. Прихватили су и госте, могли смо их прихватити само руским гостопримством и чудити природним богатством острва.

Шта бисте се променили у свом послу ако сте се вратили са постојећим искуством пре 10-15 година?

Не бих се плашио. Студирао је и добио сертификате професионалног водича и инструктора роњења - шта сада радим. Ја бих научио језик и активно сарађивао са иностраним клијентима. Сада странци долазе код мене, али преводилац у њиховим групама је откачен и морате свуда ходати заједно у гомили, јер ни ја ни моје запослене не могу да комуницирам са Јапанцима или Кинезима. Али ја учим јапански, а наш најискуснији водич се практикује на кинеском језику. Већ смо успели да научимо енглески у пракси - за пет година напорног рада са радницима нафтног сектора, који често проведу викенде са нама.

Такође бих покушао и друге области у послу. Могућности, док сам била млађа, видела су пуно, али нису желела да ризикују. Жао ми је сада.

Сада имате где да расте и развијете компанију? Можеш ли да кажеш неке планове за блиску будућност?

У наредној години на територији базе ћу радити контакт зоо врт, тако да би и дјеца и одрасли били заинтересовани не само за гледање животиња већ и за додир. Ослањајући се на куповину коња и зечева. До пролећа ћемо припремити простор за њих, а затим ћемо видети ко ће још додати.

На другом спрату четврте колибе, чија је изградња прошле године завршена, изградит ћу собу за биљар, а не кревете и дечије играонице, као у другим кућама.

Биће соба за билијар

Ја ћу купити "крило" за узвишење - има много мјеста за скијање, прво ћемо га овладати, а затим гостима упути. Опет, потребно је купити пар нових мерача снаге и камеру за подводно пуцање - погледати на становнике морског дна је врло узбудљиво искуство за одрасле и дјецу.

Каква је улога државе у развоју малих предузећа данас? Како то може помоћи обичним предузетницима?

Проблеми малих предузећа су остали непромењени од краја 90-тих. Степен неизвесности у привреди у цјелини је и даље висок. Ниједан предузетник не може бити сигуран у свој посао - нови прописи и закони могу угрозити било коју активност. Забране, ограничења, додатне баријере - тешко их је предвидјети.

Мало је података о томе како правилно интераговати са владиним агенцијама и разним властима. Тешко је издвојити од запослених где да иде и за који дио папира ради добијања грађевинске дозволе или легитимизације рекламне структуре или добијања дозволе за продају алкохолних пића. Понекад интернет помаже. Сада се не плашим бирократије, јер ћу у почетку саставити јасну инструкцију са индикацијом услова за издавање и обраду докумената и мирно пратити читав низ акција према овој листи. Консултације пријатеља који раде у различитим областима и гранама државне службе такође помажу. Дакле, комуникација је све.

Шта је најважније у сваком послу?

Заједничка дневна соба у једној од кућа

Морате изабрати занимање које никад неће досадити: као што радите са дјецом - отворите образовни или игралиште, волите животиње - направите хотел за псе или ветеринарску клинику. У овом принципу нема ништа тешко, али многи људи заборављају да је важно да не зарађујете зноје и крв, већ да радите оно што вам се стварно допада и да се платите за то.

Шта радите паралелно са главном делатношћу?

Поред рекреационог центра и организовања екскурзија, остајем веран столарским вештинама - испуњавам појединачне поруџбине за производњу јединствених производа и намештаја од дрвета.

Овако возачи виде путеве са пута.

Осим тога, на аутопуту који повезује регионални центар са локалним атракцијама и местима масовног рекреације, имам кафе-роштиљ. Путници престану да купују све за пикник или само на потезу.

Унутрашњост кафеа поред пута

Формалности, без којих не можете учинити - како сте легализовали своје активности?

Од самог почетка, одлучио сам да се не искористим, а одмах након куповине земљишта регистровао сам се као самостални предузетник. Одабрао сам УТИИ као систем опорезивања, пошто сам се бавио трговином, а током начина како сам променио свој почетни план, одабрао сам оптималан начин за организовање забавних и забавних активности, излета и опреме за изнајмљивање - УСН. Нашао сам рачуновођа, како сада кажу у оутсоурцингу, а онда је речено - на пола времена. Сарађивала је са пореском инспекцијом и пензијским фондом, а сва друга сагласност и посјете властима су били на мени.

Фабрика Монеимакерс нуди упознавање са онлине услугом "Мој бизнис" која вам омогућава да самостално водите рачуноводство без прибегавања помоћи запосленима.

Које институције контролишу ваше пословање и које провере морају бити пренете како би добили право да примају госте у рекреационом центру?

Редовно нас посјећују представници санитарних епидемиолошких станица и ватрогасаца - провјеравају поштовање бројних стандарда. И вода ће бити проверена, а апарат за гашење ће бити пребројан, а одмеравање до ријеке ће се измерити. Блиско сарађујемо са тужилаштвом за заштиту животне средине и водимо путеве и шетње само у дозвољеним подручјима, како не би узнемирили заштиту вода или зона за заштиту шума. Особље рибарства посећује нас да проверимо законитост риболова и доступност риболовних дозвола.

Остали органи преферирају да ме позову и идем у канцеларије са потребним папирима. Правилно кажу да без папира осећате се као инсект. Овде су сви документи које је припремио мој храбар и веома искусан рачуновођа. Проблеми са извештајем се никада нису десили.

Како се осећате за вођење франшизног посла? Да ли размишљате о могућности продаје ваше франшизе новопримљенима да отворите сличну компанију, или можда желите себи купити било који постојећи пословни модел?

Мислим да стицање франшизе за новог новинара у бизнису није вредно тога - да бисте схватили шта ћете радити боље од нуле. Боље је да не купите постојећи пословни модел, већ да га сами направите. У ствари, шта плаћате када купујете франшизу? За знање и информације, за искуство и име, али све ово можете купити бесплатно и сами, поред тога, створена компанија ће бити искључиво ваша идеја. Чак и ако платите франшизу, нико неће бринути за вас и потражити клијенте, организовати изнајмљивање и оглашавање, пронаћи локалне добављаче и запослити особље. Иако је недавно то сматрала одличном шансом да започне.

Викендица за до 20 особа

Прошао сам кроз то: желео сам да отворим пециво без непотребних забринутости због франшизе, тако да би моја жена била ангажована на овом подручју и било би јој лакше да се пробије у посао, а да ме не одвраћају од мог рада. Обећавала јој је све да покаже, каже и организује, а она је морала да користи готова решења за било коју ситуацију. Као резултат тога, изгубили смо плаћени депозит за изнајмљивање места у великом тржном центру, јер су франшизни продавци предуго прилагодили свој стандардни уговор у складу са нашим реалностима. И умјесто свих ових сагласности, до које боје би требали бити столњаци и салвете, морало је наручити опрему и инсталирати га у предвиђеном простору. Сви роци су прошли, али главни "кондитор" никада није одлучио ништа конкретно.

Ми смо напустили овај пројекат, а шест месеци касније, супруга је отворила мини-пастирску радњу под сопственим именом и сада производи и продаје ручно рађене чоколаде и сјајне пецива, уместо стриктно ограничене листе слаткиша које би франшизер наметнуо. Уопште се не жалимо што смо морали чекати и разумјети све од нуле, али сада је то само њен посао и посао. Сасвим је могуће да само ми нисмо били срећни у процесу сарадње са искусним предузетницима, док су остали новинари имали много боље односе са овим и другим франшизама.

Да би самостално отварали посао или користили готови пословни модел, сваки предузетник одлучује за себе. Задатак Фабрике Монеимакер је да каже о различитим начинима започињања пословања. Стога предлажемо, прије свега, упознавање са стварном историјом франшизног пословања, друго, проучавање основних концепата франшизинга, као и упознавање са франшизним каталогом презентираним на сајту.

Шта можете саветовати онима који само сањају да иду на "слободно купање" и раде за себе?

Најважније је да се не плашите сопствених идеја и не изаберете баналне одлуке, ако душа не лежи у одређеном пољу активности. Не могу ни да замислим како би било као да сам изабрао отварање продавнице прије десет година, а не мој центар за рекреацију. Загарантовао сам досаду: производ - приход - производ. Где даље да расте? Па, продао бих се пар ових малих продавница, па шта?

И сада сваки дан не изгледам као други, можете бесконачно измислити нешто и то учинити - излети, скокови, игре са децом, организовање риболова и спортских догађаја, ручавање новог намештаја и изградња нових кућа. Немамо времена да седимо на лицу места, али се не уморим, јер сам ја заинтересован.

Ако ћете бити с нама на Сахалину, онда сте добродошли, ми смо увек спремни за вас топлу купалицу, као и одличан риболов, а проналазак нам је једноставан: регија Сакхалин, Корсаковски Дистрицт, пос. Леснои, Ривер, 5. Телефон: 89621204013

Основна локација на карти је 46 ° 5428 с. сх. 143 ° 0440 ин. д.

Пословни план за изградњу мини рекреације

Постоји много могућности за пословне активности. Један од најинтересантнијих и најуспешнијих је бизнис, који се односи на слободно време. Ово је посао туристичке оријентације.

Стварање рекреационог центра захтијеваће велики почетни капитал, међутим, потреба за таквим одморима расте. Ово је нарочито тачно у овом тренутку, јер већина људи у условима санкција и нестабилне ситуације у иностранству понаша у Русији. Стога, ако направите пословни план за рекреациони центар коректно, онда ће такав посао моћи да створи значајан приход.

Главна сврха туристичког рекреативног центра је стварање услова да се људи опусте, подмладују и промовишу здравље. Овде, особа може да направи паузу од градске буке, ужива у сликовитој природи и слично. Поред тога, сличан празник ће бити много јефтинији од одмора у иностранству. Стога, морате све да размишљате на најмањи детаљ, тако да људи воле вашу базу за одмор, а потражња за то је само повећана. Спремни пословни план, као и добро инвестирана улагања биће кључ за ваш успех и брзо повратак вашег пословања.

Први кораци у туристичком послу

Први корак: Пословни план рекреационог центра треба да почне са чињеницом да би требало пронаћи оптимално место за организовање успјешног успјешног пословања. Идеална локација за отварање рекреационог центра биће земљиште у близини обале ријеке. Такође је важно да се шума налази у близини туристичке базе. Природа би требала бити лепа и сликовита. Истовремено, растојање до великих насеља не би требало бити превелико за већи проток људи.

Други корак: Важан параметар ће бити подручје земљишта које ћете изнајмити. У зависности од ваших амбиција, можете изнајмити земљиште за креирање рекреативног центра за 50, 100 или чак 250 људи.

Корак 3. Одлична опција била би уколико се на изнајмљеном подручју заврши велика кућа за смањење трошкова. За изградњу из нуле ће бити потребно пуно новца. Пример: просечно 10 квадратних метара животног простора по особи. Најбоље је изградити двоспратну зграду за велике групе. У приземљу можете уредити собе за рекреацију, трпезарију и друге просторије. На другом спрату ће бити спаваће собе. У сутерену можете поставити бар и билијар. Одвојено, можете направити неколико малих купатила и мини кућа како бисте диверзификовали прилив клијентела. Мини куће могу бити дизајниране за неколико људи. Такође морате да се сетите о просторијама за особље.

Корак 4. Потребно је планирати пространи паркинг на територији базе. Као премаз, можете користити асфалт или плочице за поплочавање. За децу, неопходно је обезбедити мини игралиште за дјецу с сандбок-ом, слајдовима, љуљачкама и другим забавама. Можете чак организовати мини парк са аниматором. Такође можете инсталирати мини тениски терен, издвојити простор за одбојку, као и кошаркашки терен. У присуству великих подручја, чак можете организовати и поље за фудбал.

Корак пет. Ставка трошкова треба да садржи спортску и другу опрему: риболовну опрему и спортску опрему: лоптице, скије, клизаљке, рекете и сл. За вечере, могуће је предвидјети стварање газебова, мјеста за роштиљ, гдје ће се роштиљ кухати и слично.

Корак 6. У зависности од могућности, туристима је могуће понудити и лов, риболов, чамац, пливање и друге врсте рекреације. Ово се може учинити бесплатно за купце основе или се користи као додатна услуга.

Реконструкција пословног плана

Реконструкција пословног плана укључује закуп земљишта у предграђу. Изабрана локација за изградњу треба координисати са окружном управом, укључујући и потребу за добивањем неопходне грађевинске дозволе. Такође ћете морати одобрити пројекат изградње и положити државни испит. Пакет грађевинских докумената обухвата топографски план земљишта, документацију за катастарску регистрацију и закључке о техничким условима за повезивање објекта са мрежама техничке подршке. Листа потребних докумената може се разликовати у зависности од региона.

Такође ћете морати издати правно лице, у најмању руку индивидуално предузетништво.

Пример: За присуство свих дозвола може се захтевати око 100 хиљада рубаља.

Укупно: 100.000 рубаља.

Цијена изнајмљивања и грађевински радови

За организацију рекреативног центра за 60 људи потребно је око 15-20 хектара земље. Биће неопходно закључити дугорочни закуп или купити земљу. Пример: изнајмљивање такве парцеле коштаће око 500 хиљада рубаља годишње.

Најбоља опција била би изградња двокатне кућишта са поткровљем и подрумима. Трошкови изградње такве зграде биће 5 хиљада рубаља по квадратном метру. За најмање једну особу потребно је најмање 10 квадратних метара. За 60 људи ће бити потребно 600 квадратних метара, узимајући у обзир изградњу пар засебних кућа за госте. За сервисирање рекреационог центра, пословни план треба да укључује особље. Требаће вам најмање 15 људи. Такође ће захтијевати додатну површину од 150 квадратних метара. Генерално, потребно је најмање 750 квадратних метара. Смештај у подруму билијара, барова и дискотека, изградња пар купа захтијеваће још 250 квадратних метара. Укупни грађевински радови укључују изградњу објеката на 1000 квадратних метара. Узимајући у обзир комуникације, завршне радове и дизајн, укупни трошкови ће се повећати са 5 хиљада на 8 хиљада по квадратном метру.

Пример: трошкови зграда са завршним радовима и обављање комуникација биће 8 милиона рубаља.

Организовање паркинга, улепшавање приступа реци, изградња дрвених арбора (по 15 комада по 20 хиљада рубаља), дизајн одбојкашког и тениског терена, игралиште, уградња клупе, организација места за постављање роштиља и друге радове побољшања захтјеваће до 1 милион рубаља.

Укупно: 9.500.000 рубаља.

Куповина опреме

  1. Кревети, столице, плакари и остали намештај - 700 хиљада рубаља;
  2. Опрема кухиње и организација бар - 300 хиљада рубаља;
  3. Телевизије, машине за прање веша, стерео, микрофон и други кућни апарати - 600 хиљада рубаља;
  4. Спортска опрема (куглице, одбојкашка мрежа, штандови, кошарица, скије, итд.) - 200 хиљада рубаља;
  5. Дјечија опрема за игралишта (љуљашке, слајдови итд.) - 100 хиљада рубаља;
  6. Чамци, пецичари, роштиљ и друга опрема за организовање рекреације - 200 хиљада рубаља;
  7. Остали трошкови за организацију рекреације (хигијенски производи и сл.) - 100 хиљада рубаља.

Укупно: 2000000 рубаља.

Плата за особље

За услугу, пословни план рекреационог центра треба да укључи особље од 15 особа:

  1. Менаџер са платом од 40 хиљада рубаља;
  2. Администратор са платом од 35 хиљада рубаља;
  3. 2 кувара са платом од 30 хиљада рубаља;
  4. Помоћник кувара са платом од 20 хиљада рубаља;
  5. 2 бармена са платом од 25 хиљада рубаља;
  6. 2 конобар с платом од 20 хиљада рубаља;
  7. 2 служкиње са платом од 20 хиљада рубаља;
  8. Прислушкивач са платом од 30 хиљада рубаља;
  9. 2 аниматора са платом од 25 хиљада рубаља;
  10. Човек са плажом од 25 хиљада рубаља.

Укупно: 390000 рубаља.

Трошкови стамбених и комуналних услуга, производа, рачуновођа и пореза

Да би подржали активности рекреативног центра, пословни план треба да укључи трошкове прехрамбених производа који се морају купити. Једном клијенту ће бити потребно око 300 рубаља дневно. Укупно, узимајући у обзир особље, потребно је потрошити 22.500 рубаља дневно. За месец дана трошкови хране ће износити 675 хиљада рубаља. Трошкови трошкова електричне енергије, испорука гасних цилиндара у одсуству гасне мреже, порези ће бити око 100 хиљада рубаља месечно. Трошкови долазног рачуновођа ће бити 20 хиљада рубаља месечно.

Укупно: 795.000 рубаља.

Улагања у рекламне услуге, како промовисати?

Будући да ће пословни план рекреационог центра претпоставити довољно удаљену локацију од цивилизације, онда се не може учинити без реклама. Иначе, купци ће бити минимални број, а посао неће моћи да генерише профит. Ово је посебно важно у почетној фази, тако да ће људи научити о вашем рекреативном центру. Као резултат, појавит ће се стални контингент, који ће се периодично одмарати.

Најбоље је да направите своју веб страницу и промовишете је. У почетној фази можете организовати и рекламну кампању: дистрибуцију летака на јавним местима, постављање огласа у часописима и новинама, наручивање плаћеног оглашавања у претраживачима.

Укупно: 200.000 рубаља.

Укупни трошкови, период враћања кампа

Да би отворили рекреацијски центар потребно је провести:

Месечна профитабилност. Цена ноћног боравка са три оброка дневно износи 1000-1500 рубаља по особи. У просеку, узимајући у обзир 85-90% оптерећења рекреационог центра, ова компанија ће донијети 1,9 милиона рубаља месечно.

Од овог износа одузимамо улагање у оглашавање, изнајмљивање (50.000 рубаља месечно), плате запослених, све врсте пореза и трошкова за стамбено-комуналне услуге, добићемо профит:

1900000-200000-795000-390000-50000 = 465.000 рубаља месечно.

Време враћања рекреационог центра:

То значи да ће трајати 28 месеци да се у потпуности поврати рекреативни центар.

Top