logo

Ево мала колекција пословних планова за стварне инвестиционе пројекте развијене од професионалних инвестиционих консултаната. Сви пословни планови могу се преузети бесплатно, као и већина материјала на нашем сајту. Да би се одржала повјерљивост, бројке и имена су значајно промијењени, али иначе сви документи су примјери стварног рада.

  • Организација производње кукурузних пахуљица Пример оправданости ефикасности организације производне линије
  • Организација производње кукурузних флаља Пример пословног плана за стварање производње на основу сопствених сировина
  • Имплементација инвестиционог пројекта предузећа за производњу алкохолних и алкохолних производа Пример пословног плана за модернизацију и проширење производње
  • Организација производње сира Пример пословног плана за ширење предузећа
  • Производња малих лотова трикотажа Пример пословног плана за подружницу
  • Производња дјечјег игралишта од картона Пример пословног плана за отварање бизниса у циљу уласка у нови сегмент тржишта
  • Изградња складишта дубоког замрзавања Пример пословног плана за привлачење страних инвестиција
  • Улагања у мјере штедње енергије Повећање енергетске ефикасности у Бухаревској републиканској болници за ратне ветеране
  • Велика производња мјерних уређаја, контрола и регулација потрошње топлоте и воде Стварање предузећа засновано на оригиналним дизајном
  • Стварање службе за сигурност рачунара Процјена могућности инвестирања, као и процјена пројектованих показатеља профитабилности и ризичности пројекта током његове имплементације Стварање новог правца међу услугама које компанија пружа клијентима
  • Изградња производње и прерада пољопривредног комплекса у селу. Николаевка Стварање производње како за сопствене потребе, тако и за продају на домаћем и иностраним тржиштима
  • Стварање производње прераде рибе у Лењинградској регији Организовање производње и продаје производа на европском тржишту.
  • Стварање нових продукција на бази сељачке економије
  • Стицање неискоришћеног сточног комплекса у близини села Вассиата Развој сировинске базе за прерадјивачку индустрију
  • Типографија дигиталне штампе у Тиумену Стварање предузећа засновано на новим технологијама кроз различите изворе финансирања
  • Креирање супермаркета у Москви Пројекат ширења и реконструкције малопродајног простора
  • Организација мрежног компјутерског клуба Образложење инвестиција за набавку опреме
  • Креирање ресторана брзе хране у Чељабинску. Избор најкомфорније ефикасне опције.
  • Израда мини-штампе за мала и средња штампа. Евалуација перспективе, развој стратегије и подизање капитала.
  • Оснивање предузећа за пружање услуга у аутомобилском сервису. Оснивање предузећа за поправку и одржавање путничких аутомобила.
  • Производња и продаја медицинских уређаја за трауматологију и остеосинтезу Привлачење ризичног капитала
  • Организација производње меких пластичних цеви Пројект са фокусом на средње и мале произвођаче козметике
  • Прибављање јединице за рентгенску мамографију за медицински и превентивни центар Пројекат за проширење услуга понуђених кроз отварање мамографске јединице
  • Организација серијске производње шивачких материјала за хирургију Стварање нове производње за атрауматске игле, модификоване монофиламенте титана, итд.
  • Производња суве резане грађе и столарије Реконструкција постројења за прераду дрвета
  • Производња и продаја готових бетона и цементних малтера Пословни пројекат у Томском и Томском округу
  • Техничка преправка производње иверице у Череповету. Организација производње нових материјала за грађевинске и техничке потребе.
  • Производња полиосиликата из индустријског отпада Организација производње нових материјала за грађевинске и техничке потребе
  • Вишефункционални викенд насеље Формирање и развој земљишта као новог производа
  • Комплекс мјера за финансијску рехабилитацију постројења за производњу бетонских производа и К Пословни план предузећа у кризном стању
  • Изградња мултифункционалног спортско-забавног комплекса са аквапарком Процена профитабилности слободних активности за станаре и госте града
  • Пословни план урбаног интегрисаног културног и забавног центра Креирање конкурентног предузећа које пружа широк спектар услуга
  • Изградња 3 * класе хотела у граду Б Н Цои Регион Повећање инвестиционе атрактивности округа
  • Стварање међународног спортског, културног, забавног и здравственог центра Процена конкурентности компаније која пружа широк спектар услуга
  • План развоја и модернизације туристичког предузећа у Тули. Стварање додатних извора прихода
  • Организација масовне производње постројења за третман отпадних вода високих перформанси и електронског инжењеринга
  • Производња вучних ланаца високих чврстоћа за транспортне траке Организација локације, ефикасна употреба ресурса, повећање производње и продаје
  • Стратегија и пословни план развоја железничке шпедитерске компаније Развој транспортног и производног терминала у циљу повећања профита компаније
  • Проширење производње апсорбујућих уређаја аутоматског спајања теретних аутомобила Осигурање сигурности возног парка, стварање и очување радних мјеста
  • Изградња мини рафинерије у Кизилорда (Казахстан) Организација производње моторног бензина, дизел горива и мазута, пружање транспортних услуга
  • Производња класификованих микро праха Развој технологије и стратегија развоја тржишта
  • Развој и управљање неметалним депозитом сировина Развој компаније и задржавање тржишног удела на тржишту услуга шпедиције
  • Проширење жељезничког аутопута Развој компаније и задржавање тржишног удјела на тржишту услуга шпедитерских услуга
  • Уређаји за генерисање гаса за подмазивање апарата за гашење праха са смањеним временом рада. Организација масовне производње за развој тржишта.
  • Бушилице за изградњу техничких бунара за разне намене из подземних рудника Развој пројектне документације и организације масовне производње
  • Развијање нове стратегије цена за мрежу за испоруку цвијећа Начини оптимизације структуре трошкова
  • Планарни соларни колектор Хелион Продукција производње за приватни и индустријски сектор
  • Организација инжењерске компаније у области соларне енергије Инсталација и накнадно одржавање соларних панела
  • Израда специјализоване станице за сортирање отпада Увод и употреба система за одвојено сакупљање и уклањање отпада.
  • Развој КСКСКС трговачке мреже за 2011-2023 Образложење ецон. ефикасност изградње малопродајног простора
  • Производња, складиштење и примарна прерада кромпира и поврћа. Постизање профита усавршавањем високо ефикасних технологија.
  • 3Д продукцијски студио Организовање производног студија за конверзију видео садржаја
  • Производња метанола на територији Републике Сакха (Иакутиа). Успостављање производње са гасном хемијском прерадом природног гаса.
  • Обнова производње сира у граду Посхекхоние Стварање флексибилне модуларне производње
  • Изградња мултимодалног логистичког центра "Орсха" Одсуство дела међународног транзитног тока
  • Дјечија школа анимације Креирање школског студија са наставним програмом и комерцијалним услугама
  • Отварање мреже фото-кабина у граду Иванову Студентски пројекат инсталације фото-кутија и њихова промоција
  • Организовање Центра за рехабилитацију кичме и великих зглобова Отварање и ширење мреже рехабилитационих центара.
  • Организација трговине бетонским производима. Употреба нове технологије на основу готових производних капацитета.
  • Стварање и развој заједничке логистичке компаније Повећање удела железничког саобраћаја у промету робе између Руске Федерације, Немачке и Кине
  • Пословни план пројекта изградње стамбеног комплекса Инвестирање у изградњу стамбеног комплекса
  • Инсталација рекламних структура на бензинским пумпама Извлачење додатне добити кроз пружање рекламног простора
  • Организација ледене палате у градском насељу Анапа Ширење постојећег пословања кроз пружање нових врста услуга
  • Пословни план за проширење производње и повећање продаје медицинске дроге Полисорб Пословни план описује пројекат ширења производње и повећања продаје најновије медицинске дроге Полисорб
  • Пословни план за изградњу нове фабрике опеке групације ЛСР Пословни план описује изградњу нове фабрике опеке на простору Николскоје
  • Изградња комплекса за третман индустријског отпада Пословни план описује стварање комплекса за прераду индустријског и потрошачког отпада уз координирану комбинацију постојећих технологија (поседује сертификовану опрему која не захтијева развој и тестирање)
  • Привлачење инвестиција у производњу дрвених кућа за дневне куће Пословни план описује производњу ручних кућних кућа на европском нивоу квалитета
  • Проширење производње и повећање продаје медицинског лијека Полисорб Пословни план предлаже ширење производње и повећање продаје најновијег медицинског производа Полисорб на бази нанотехнологије, осигуравајући индивидуалну сигурност потрошача
  • Успостављање фармацеутске производње у Волгограду Пословни план предлаже организацију предузећа која треба да обезбеди непрекидну производњу широког спектра висококвалитетних фармацеутских производа (готових лекова и супстанци) како би задовољила потребе свих група региона
  • Израда комплекса "Парк Ектреме", помоћ развоју техничких спортова у Русији У пословном плану предложено је стварање комплекса "Парк Ектреме". Главни циљ пројекта је промоција развоја техничких спортова у Русији
  • Организовање центра за забаву са низом услуга у граду Магнитогорск. Пословни план предлаже организацију слободног центра са низом услуга у граду Магнитогорск.
  • Организација сајта ДТО подршке за базе података Пословни план предлаже организацију локације диференцираног третмана топлоте (ДТО) потпорних ролни.
  • Организација производње стаклених контејнера У пословном плану предлаже се стварање модерне производње широког спектра висококвалитетних стаклених контејнера како би се задовољиле потребе алкохолних пића, хране и прерађивачке индустрије.
  • Изградња телекомуникационе мреже Предлаже се стварање модерне телекомуникационе мреже Сбербанк засноване на ИСДН технологији.
  • Фото услуге "Фуји-Смиле" Обезбеђивање услуга штампања фотографија, уређивања и обнављања фотографија и продаје сродних производа.
  • Организација дрвопрераде Организација дрвопрераде на основу готових производних површина користећи високотехнолошку опрему за улазак на инострано тржиште
  • Производња препарата фосфолипида Пројекат за развој производње медицинских препарата на бази Института за биомедицинску хемију Руске академије медицинских наука.
  • Регионална мрежа пејџинга Пројекат за стварање регионалне пејџерске мреже у Висхни Волоцхек.
  • Пивара Пословни план за инвестициони пројекат за развој производње у Н-пивари.
  • Фабрика хлеба Пројекат пекаре.
  • Производња лијепљених дрвних производа Проширење асортимана и повећање производње дрвопрераде.
  • Специјализована флотила Пројекат за стварање специјализоване флотиле за риболов на дуге стазе за дно врсте рибе.
  • Управљање рибарском компанијом Оснивање предузећа за организовање ефикасних риболовних експедиција за рибу и друге морске производе.
  • Комплекс за обраду соје Изградња снажног комплекса за прераду соје.
  • Микрокар, каравани и услуге за њих Бизнис план за производњу микрокарица, каравана и услуга против корозије
  • Електроника и механичка постројења Пример интерног корпоративног пословног плана компаније
  • Пословни план за организовање мини пиваре Модел бизнис плана који разматра стандардни пројекат организације пиваре
  • Пословни план за организовање производње пластичних контејнера Модел пословног плана
  • Пословни план "Екит Мобиле Схоп" Модел пословног плана
  • Бизнис план за производњу живинског меса и сировина од сировог перја Образложење зајма за реконструкцију живинског газдинства
  • Производња кровних и лимених производа Пословни план за развој производње и увођење нових технологија

Како започети ИТ пословање

21. века се свакако може назвати почетком дигиталне ере. Данас, уз помоћ Интернета, особа може добити скоро све што је неопходно за савремени живот - знање, вештине, ресурси. Није изненађујуће што ово динамично развијено тржиште информационих технологија привлачи све већи број стартупа - младих људи са амбициозним идејама, који би у будућности требали имати користи од човјечности и дохотка њиховог творца.

Како започети ИТ пословање од нуле? Које обећавајуће области за ово тржиште постоје данас и које тешкоће могу чекати ИТ компанија? Научимо на примеру пословног плана.

Пословни облик

Како започети стварање ИТ компаније? Пре свега, стручњаци препоручују одабир одговарајућег облика пословања. Чињеница је да започињање посла, свака особа је присиљена да ревидира своје професионалне компетенције.

У овом тренутку, предузетник ће морати да реши проблеме менаџерске природе, мораће да стекне неке рачуноводствене и пореске рачуноводствене вјештине, научити анализирати тржиште и конкуренте и стицати правна знања.

Не сви који планирају отварање старта спремни су прихватити такав изазов. Због тога, вреди прегледати облик у коме новинари планирају организовати бизнис у ИТ области.

Где да започнем? Постоје сљедеће опције:

Размотримо детаљније сваку од опција.

Фрееланце

Фрееланце укључује продају сопственог искуства и вештина предузетника, како у удаљеној форми тако и ван мреже. Овај облик пословања подразумева смањење рачуноводственог и пореског извештавања на минимум и не захтева вештине управљања.

Даљински рад се може пронаћи помоћу исте информационе технологије - у мрежи постоји много пројеката који преузму улогу посредника између ИТ стручњака и купца.

Сами можете доћи до клијента, али такви односи у удаљеном облику доносе одређене ризике.

ИТ консалтинг

ИТ консалтинг је релативно млад посао. ИТ-идеје за бизнис тренутно се смањују не само за одржавање рачунара, већ и за друге технолошке уређаје, али и за информациону подршку.

Недавно се улога информационих технологија у компанијама променила без признања, а већина управљачких и производних процеса користи технологију за оптимизацију и стварање конкурентских предности. Али не и увек ИТ пројекти у компанији се ефикасно користе и доносе очекиване резултате. Онда се компанија обрати ИТ саветнику - често независном стручњаку.

Које су стандардне услуге ИТ консултанта:

  • Побољшање ефикасности ИТ пројекта компаније;
  • Оптимизација трошкова инсталације и подршке ИТ технологијама;
  • Тражити могуће проблеме и помоћи у њиховој елиминацији;
  • Решавање питања о потреби привлачења додатних ИТ ресурса;
  • Решавање питања ефикасности ИТ особља са пуним радним временом.

Овај облик пословања, као фрееланцинг, захтева само ИП регистрацију за легализацију рада са клијентом.

Пример креирања и промоције онлине мреже ИТ консултаната можете видети на овом видео снимку.

ИТ компанија

Често често, фрееланцери долазе да креирају овакав облик пословања, који почињу са индивидуалним радом са клијентима, али касније сакупљају тим и настављају са испуњавањем више пространих и скупих налога.

Пословни план ИТ компаније је тешко решити организациона питања.

Такође, стварање ИТ компаније у већини случајева захтева инвеститора или партнера за подјелу трошкова.

Пословни план ИТ пројекта треба да се фокусира на циљеве које будућа компанија поставља:

  1. Сервисни бизнис - одржавање ИТ процеса купчевог предузећа;
  2. Оутсоурцинг пословање - било делимична подршка ИТ технологијама компаније. Корисник у овом случају одбија од стручњака за ИТ специјалисте и делегира све задатке техничких и информативних услуга за оутсоурцинг технологије;
  3. Стварање стартупа или развојне компаније, чији је крајњи циљ готов производни производ.

Важни тренуци у стварању ИТ компаније могу се наћи у видео снимку испод.

Ово је скоро главна компонента ИТ пословања. Стварање компаније за одржавање рачунара није идеја. Разноврсност услуга у овој области је велики број, тако да морате имати идеју о финалном производу компаније. Корисно је направити пробну верзију листе услуга.

Приликом развијања јединственог софтвера важно је разумјети ко му је можда потребан. Идентификација циљне публике и користи које ће компаније донијети је визија ИТ компаније.

Иако свет познаје неколико пословних идеја из области информационих технологија, који на први поглед нису имали шансе да изазову интерес јавности, већ су донели милионе стваралаца. Дакле, Алек Тхев, милионер из Сједињених Држава, једном је понудио онима који желе да купе пикселе своје странице, по цени од 1 долара по комаду. Задњи пиксел је на аукцији по цени од преко 38 хиљада долара. После тога, ова идеја имала је много имитатора, али ниједна локација више није постигла такав успех.

Регистрација

Требало би да се припреми за чињеницу да стварно велики партнери неће бити укључени у појединачне предузетнике, бар из разлога што овај облик не дозвољава да се ПДВ узме у обзир у међусобним насељима. Стога, ако је у будућности могућа сарадња са озбиљним купцем, онда је вредно размислити о стварању ЛЛЦ предузећа.

Соба

Озбиљне ИТ компаније не могу без просторије, тако да морате решити питања о локацији канцеларије, његовој површини, трошковима његове поправке и опреме. Данас, све чешће, организације више не воле да граде или купују просторије, већ да изнајмљују канцеларију. Изгледа да је ова опција мање скупа, али у исто време краткорочни пословни планови морају обавезно узети у обзир трошкове закупнине у ставку расхода.

Опрема

Неопходна опрема ИТ фирме није само рачунари и друга канцеларијска опрема. Потребно је размотрити трошкове лиценцираног софтвера, намештаја за запослене и посетиоце. Важно је узети у обзир мале ствари - канцеларијски материјал и остали потрошни материјал.

Услуге

Тржишни пословни план ИТ предузећа треба детаљно описати не само саме услуге, већ и потенцијалне купце - оне којима су оријентисане ове услуге. Потребна је јединствена компонента у пружању услуга, што ће помоћи у смањењу конкуренције и освајању места у одабраној тржишној ниши.

Анализа потенцијалних конкурената је такође важна тачка која се не треба изоставити. Препоручује се упознати са квалитетом и трошковима услуга фирми које се баве сличним или сродним активностима.

Промоција

Не испада да је ограничено на стварање предузећа - неопходно је то изјавити. Ријеч уста може бити одличан метод бесплатне промоције услуга, али нажалост то није довољно. Многи предузетници подцјењују могућности оглашавања и одбијају неке могућности које желе да уштеде новац.

Трошење новца у рекламној кампањи је инвестиција која ће у будућности помоћи компанији да остану на путу.

Трошкови и враћања

Финансијски план је једна од најважнијих компоненти пословног плана. Планирање финансијског тока треба да буде краткорочно и дугорочно. Предузетник мора утврдити своје трошкове у наредна два до три мјесеца, узимајући у обзир не само планирани капитал и месечне трошкове, већ и резервне износе за непредвиђене околности.

Неопходно је израчунати процијењени приход компаније и одредити рок отплате за све трошкове. Да бисмо имали тачну идеју о ефикасности компаније и остваривању трошкова, препоручује се да израчунате приближни број услуга које компанија треба да обезбеди како би достигли нулу. Ово је нека врста полазне тачке када компанија коначно покрије трошкове и престане са губитком.

У закључку

Пословни план за ИТ компанију није само формалност. Ове препоруке ће помоћи будућем покретању трезно процијенити њихове могућности и израчунати изводљивост трошкова. Пословни план помаже у обликовању пословне идеје, како би га довели до готовог производа за потрошача. Поред тога, добро дизајнирани пословни пројекат сигурно ће привући пажњу инвеститора.

Дефинитивно постоји будућност иза ИТ-технологија, стога ова област пословања има развојне перспективе и способна је створити стабилан приход. Најважније је постати оснивач изворне идеје и уредити га у потпун и компетентан пословни план. Затим постоји могућност избјегавања конкуренције и на крају успјети.

Смартсоурцинг.ру

Заједница менаџера ИТ компанија, ИТ одјела и сервисних центара

Више од
5,500 људи је тренутно чланство заједнице Смартсоурцинг

Пријавите се са:

Ауторизација

Нови корисници

Зашто?

Пословни план за ИТ компанију

Пословни план је ритуална ствар потребна за привлачење страних инвеститора. Међутим, није тако оштро. Иза формалних и сувих препорука различитих приручника за израду пословних планова постоје сасвим неопходне ствари. Садржај пословног плана би требало да спречи инвеститоре да инвестирају у тимове који не разумеју шта ће радити. Међутим, особа која је осмислила посао с властитим новцем такође треба процијенити његове изгледе. У супротном, ускоро може сазнати у пракси да посао још није успио, а новац је већ истрошен.

Која је идеја пројекта? Који производи и услуге планирамо на тржишту? Отварање ИТ оутсоурцинг компаније није идеја. Врсте оутсоурцинг-а су бројне. Морате размислити о томе које производе и услуге можете понудити. Лепо је направити прву верзију вашег каталога услуга - ускоро ће вам требати комуницирати с првим корисницима.

Могућности тржишта? Да ли постоји тржиште за ваше услуге? Процијените број потенцијалних купаца на тржишту. Боље је користити узлазни модел. Да ли ће потенцијални приходи осигурати развој компаније? Да ли имате било каквих првих лојалних купаца лично? Помислите на пријатеље, рођаке, колеге и друге познанике. Што је већи ваш друштвени круг, то боље ваше почетне позиције.

Такмичари? Присуство такмичара је одличан показатељ доброг тржишта. Ако креирате покретање са иновативним производом, онда можда немате директне конкуренте. Међутим, ако уђете на тржиште са стандардним скупом ИТ услуга и нема других компанија на вашем тржишту, онда је вредно ре-евалуирати тржишне могућности. Са друге стране, ако у вашем потенцијалном сегменту постоје доминантни конкуренти, онда треба размислити о томе да ли можете притиснути такву компанију.

Која је ваша стратегија за улазак на тржиште? Како планирате да почнете да продате? Који маркетинг алати планирате да користите?

Партнери? Ко ће вам помоћи у првој фази? Можете ли проширити своју понуду на рачун партнера. У почетној фази користи, додатећете партнерство са добављачима.

Тим? Са ким ћеш отворити посао? Сам, можете креирати само мали слободни посао. Свима другим су потребни суоснивачи и запослени. За технолошку компанију, минимум потребан је два лица, од којих је један одговоран за продају и промоцију, а други за технологију.

Како планирате направити и потрошити новац? Размислите о томе како намеравате да платите. Размислите о ценама својих услуга. Предвидите своје фиксне трошкове. Процените инвестиције неопходне за почетак, као и инвестиције неопходне за развој компаније.

И запамтите - искуство и комуникација са колегама су веома важне. Неке грабљивице које су већ прошле (и чак су се ишле на њих). Комуникација са колегама ће вам помоћи да избегнете многе грешке. Иначе, погрешан став који су колеге твоји је конкурентан. Користећи примјер наше заједнице, видимо како ИТ предузетници из различитих регија комуницирају једни с другима, разговарају о стручним чланцима и деле своје искуство. Дакле, придружи се редовима ИТ предузетника, придружите се дискусијама и изразите своје мишљење. Као додатни бонус, недељно можете да добијете претплата свежих стручних чланака.

ИТ пословање од огреботина: идеје, пословни план за ИТ компанију

Постед би: админ ин Бусинесс 19.05.2013. Цомментс Офф на ИТ пословању од огреботина: идеје, пословни план, ИТ компаније су онемогућени 170 Прегледи

21. века се свакако може назвати почетком дигиталне ере. Данас, уз помоћ Интернета, особа може добити скоро све што је неопходно за савремени живот - знање, вештине, ресурси. Није изненађујуће што ово динамично развијено тржиште информационих технологија привлачи све већи број стартупа - младих људи са амбициозним идејама, који би у будућности требали имати користи од човјечности и дохотка њиховог творца.

Како започети ИТ пословање од нуле? Које обећавајуће области за ово тржиште постоје данас и које тешкоће могу чекати ИТ компанија? Научимо на примеру пословног плана.

Како започети стварање ИТ компаније? Пре свега, стручњаци препоручују одабир одговарајућег облика пословања. Чињеница је да започињање посла, свака особа је присиљена да ревидира своје професионалне компетенције.

У овом тренутку, предузетник ће морати да реши проблеме менаџерске природе, мораће да стекне неке рачуноводствене и пореске рачуноводствене вјештине, научити анализирати тржиште и конкуренте и стицати правна знања.

Не сви који планирају отварање старта спремни су прихватити такав изазов. Због тога, вреди прегледати облик у коме новинари планирају организовати бизнис у ИТ области.

Где да започнем? Постоје сљедеће опције:

Размотримо детаљније сваку од опција.

Фрееланце укључује продају сопственог искуства и вештина предузетника, како у удаљеној форми тако и ван мреже. Овај облик пословања подразумева смањење рачуноводственог и пореског извештавања на минимум и не захтева вештине управљања.

Даљински рад се може пронаћи помоћу исте информационе технологије - у мрежи постоји много пројеката који преузму улогу посредника између ИТ стручњака и купца.

Сами можете доћи до клијента, али такви односи у удаљеном облику доносе одређене ризике.

ИТ консалтинг је релативно млад посао. ИТ-идеје за бизнис тренутно се смањују не само за одржавање рачунара, већ и за друге технолошке уређаје, али и за информациону подршку.

Недавно се улога информационих технологија у компанијама променила без признања, а већина управљачких и производних процеса користи технологију за оптимизацију и стварање конкурентских предности. Али не и увек ИТ пројекти у компанији се ефикасно користе и доносе очекиване резултате. Онда се компанија обрати ИТ саветнику - често независном стручњаку.

Које су стандардне услуге ИТ консултанта:

  • Побољшање ефикасности ИТ пројекта компаније;
  • Оптимизација трошкова инсталације и подршке ИТ технологијама;
  • Тражити могуће проблеме и помоћи у њиховој елиминацији;
  • Решавање питања о потреби привлачења додатних ИТ ресурса;
  • Решавање питања ефикасности ИТ особља са пуним радним временом.

Овај облик пословања, као фрееланцинг, захтева само ИП регистрацију за легализацију рада са клијентом.

Пример креирања и промоције онлине мреже ИТ консултаната можете видети на овом видео снимку.

Често често, фрееланцери долазе да креирају овакав облик пословања, који почињу са индивидуалним радом са клијентима, али касније сакупљају тим и настављају са испуњавањем више пространих и скупих налога.

Пословни план ИТ компаније је тешко решити организациона питања.

Такође, стварање ИТ компаније у већини случајева захтева инвеститора или партнера за подјелу трошкова.

Пословни план ИТ пројекта треба да се фокусира на циљеве које будућа компанија поставља:

  1. Сервисни бизнис - одржавање ИТ процеса купчевог предузећа;
  2. Оутсоурцинг пословање - било делимична подршка ИТ технологијама компаније. Корисник у овом случају одбија од стручњака за ИТ специјалисте и делегира све задатке техничких и информативних услуга за оутсоурцинг технологије;
  3. Стварање стартупа или развојне компаније, чији је крајњи циљ готов производни производ.

Важни тренуци у стварању ИТ компаније могу се наћи у видео снимку испод.

Ово је скоро главна компонента ИТ пословања. Стварање компаније за одржавање рачунара није идеја. Разноврсност услуга у овој области је велики број, тако да морате имати идеју о финалном производу компаније. Корисно је направити пробну верзију листе услуга.

Приликом развијања јединственог софтвера важно је разумјети ко му је можда потребан. Идентификација циљне публике и користи које ће компаније донијети је визија ИТ компаније.

Иако свет познаје неколико пословних идеја из области информационих технологија, који на први поглед нису имали шансе да изазову интерес јавности, већ су донели милионе стваралаца. Дакле, Алек Тхев, милионер из Сједињених Држава, једном је понудио онима који желе да купе пикселе своје странице, по цени од 1 долара по комаду. Задњи пиксел је на аукцији по цени од преко 38 хиљада долара. После тога, ова идеја имала је много имитатора, али ниједна локација више није постигла такав успех.

Требало би да се припреми за чињеницу да стварно велики партнери неће бити укључени у појединачне предузетнике, бар из разлога што овај облик не дозвољава да се ПДВ узме у обзир у међусобним насељима. Стога, ако је у будућности могућа сарадња са озбиљним купцем, онда је вредно размислити о стварању ЛЛЦ предузећа.

Озбиљне ИТ компаније не могу без просторије, тако да морате решити питања о локацији канцеларије, његовој површини, трошковима његове поправке и опреме. Данас, све чешће, организације више не воле да граде или купују просторије, већ да изнајмљују канцеларију. Изгледа да је ова опција мање скупа, али у исто време краткорочни пословни планови морају обавезно узети у обзир трошкове закупнине у ставку расхода.

Неопходна опрема ИТ фирме није само рачунари и друга канцеларијска опрема. Потребно је размотрити трошкове лиценцираног софтвера, намештаја за запослене и посетиоце. Важно је узети у обзир мале ствари - канцеларијски материјал и остали потрошни материјал.

Тржишни пословни план ИТ предузећа треба детаљно описати не само саме услуге, већ и потенцијалне купце - оне којима су оријентисане ове услуге. Потребна је јединствена компонента у пружању услуга, што ће помоћи у смањењу конкуренције и освајању места у одабраној тржишној ниши.

Анализа потенцијалних конкурената је такође важна тачка која се не треба изоставити. Препоручује се упознати са квалитетом и трошковима услуга фирми које се баве сличним или сродним активностима.

Не испада да је ограничено на стварање предузећа - неопходно је то изјавити. Ријеч уста може бити одличан метод бесплатне промоције услуга, али нажалост то није довољно. Многи предузетници подцјењују могућности оглашавања и одбијају неке могућности које желе да уштеде новац.

Трошење новца у рекламној кампањи је инвестиција која ће у будућности помоћи компанији да остану на путу.

Финансијски план је једна од најважнијих компоненти пословног плана. Планирање финансијског тока треба да буде краткорочно и дугорочно. Предузетник мора утврдити своје трошкове у наредна два до три мјесеца, узимајући у обзир не само планирани капитал и месечне трошкове, већ и резервне износе за непредвиђене околности.

Неопходно је израчунати процијењени приход компаније и одредити рок отплате за све трошкове. Да бисмо имали тачну идеју о ефикасности компаније и остваривању трошкова, препоручује се да израчунате приближни број услуга које компанија треба да обезбеди како би достигли нулу. Ово је нека врста полазне тачке када компанија коначно покрије трошкове и престане са губитком.

Пословни план за ИТ компанију није само формалност. Ове препоруке ће помоћи будућем покретању трезно процијенити њихове могућности и израчунати изводљивост трошкова. Пословни план помаже у обликовању пословне идеје, како би га довели до готовог производа за потрошача. Поред тога, добро дизајнирани пословни пројекат сигурно ће привући пажњу инвеститора.

Дефинитивно постоји будућност иза ИТ-технологија, стога ова област пословања има развојне перспективе и способна је створити стабилан приход. Најважније је постати оснивач изворне идеје и уредити га у потпун и компетентан пословни план. Затим постоји могућност избјегавања конкуренције и на крају успјети.

Пословни план компаније ИТ

Пословни план ИТ компаније може се назвати најважнијим за компанију у почетној фази свог рада. Производња квалитетних докумената нуди НОСТ Гроуп.

Овај документ садржи све карактеристике пројекта, његове циљеве и циљеве, детаљан план за имплементацију идеје и листу потребних ресурса. Поред тога, без добро дизајнираног бизнис плана, ИТ-компанијама је тешко да привуку инвеститоре или кредитне фондове, нарочито у формативној фази, када и даље нема имена или списка успешно реализованих пројеката. Добро обликовани документ који садржи разумне калкулације и прорачуне помаже у увјерењу представника финансијских организација да је идеја заиста релевантна и може бити профитабилна.

Такође је важно да пословни план ИТ предузећа буде неопходан и за самог организатора пројекта, као неку врсту мапе пута која помаже да се процес радног процеса разврсти у фазе, планира организационе акције, трошкове и приходе, ефикасност, период враћања и други важни индикатори..

Запремина: 82 страна

Цена: 29 000 руб.

Пословни план за ИТ компанију за развој мобилних апликација Андроид, иОС
Погодна "мапа пута" за оне који планирају да започну или развију пројекат у области информационих технологија. Детаљан опис главних фаза рада, план трошкова и разлог за привлачење инвестиција, план производње и маркетинга, и студија ризика.

Како започети креирање сопственог бизниса?

Започињање детаљног развоја пословног плана за ИТ компанију већ има одређено искуство у овој области и довољан број редовних купаца. Развој софтвера је област у којој пуно зависи од угледа и препорука. Зато је вредно планирати стварање сопственог бизниса, обоје.

Прва ствар о којој треба размишљати у припремној фази је избор облика власништва за будуће предузеће. Пословни план за ИТ компанију може бити написан и за ИП и за ЛЛЦ предузеће. Обе опције могу бити корисне за старт-уп. Вриједно је одабрати између њих у зависности од конкретне ситуације.

Структура и листа делова пословног плана компаније ИТ

Главни задаци пословног плана за ИТ компанију, с аспекта старт-уп предузетника, су процјена постојећих могућности, одабир оптималне стратегије и проналажење начина за финансирање пројекта. Са становишта инвеститора или зајмодаваца, пословни план ИТ предузећа је начин потврђивања одрживости и исправности саме идеје, као и вероватноће благовременог повраћаја инвестиције и добити.

Пословни план ИТ компаније мора нужно да садржи главне делове:

  1. резиме пројекта;
  2. циљеви и циљеви;
  3. извори финансирања пројекта;
  4. опис структуре предузећа;
  5. план запошљавања, запошљавање;
  6. износ потребних инвестиција и план за њихов повратак;
  7. опис пословних процеса у предузећу;
  8. цене, прогнозу профитабилности пројекта;
  9. процена ризика;
  10. маркетинг план;
  11. годишњи план зараде.

Поред тога, пословни план ИТ предузећа може садржати и низ додатних дијелова, уколико то захтева концепт предузећа. Главни захтеви за документ: валидност, расположивост калкулација на основу стварних података и тржишних података, релевантност статистичких података. Због тога је толико важно обратити пажњу на прелиминарно прикупљање информација приликом припреме пословног плана за ИТ компанију. Квалитет пројекта и шансе за добијање средстава за њено спровођење зависе од тога колико ће бити тачни и истинити подаци.

Да би пословни план ИТ предузећа био истински здрав и релевантан, неопходно је повјерити своју производњу специјалистима. Искуство у припреми таквих пројеката и богата методолошка основа омогућавају стручњацима НОСТ Групе да брзо припремају пројекте и гарантују квалитет.

Наручите развој пословног плана за ИТ компанију сада!

Услови развијања бизнис плана у просеку од 4 до 20 радних дана.

ИТ и Интернет

Пословни план било ког предузећа је састављен у складу са одређеним стандардима, зависно од опсега пупка.

Шта се састоји од пословног плана? Зашто је толико важно обратити пажњу на сваки дио пословног плана без и.

Сада ћемо јасно показати како написати овај важан финансијски документ.

Пословни планови

Пословни план интернет странице

Како направити градску медијску страницу, које су његове предности и колико инвестиција вам је потребно на примеру пословног плана градског сајта од ЦитиСитес-а.

Пословни план Интернет пројекта

Интернет бизнис је атрактиван због својих малих трошкова у раним фазама, што интернет пројекат чини одличном шансом да започне посао који морате користити, међутим, мудро.

Посао у области информационих технологија и интернет пословања постаје све већа популарност и атрактивност. Разлог за успех ове области лежи у минималним трошковима пословне организације и огромним изгледима за развој и потенцијалима онлине тржишта. Пословни план онлине продавнице или било који други пословни план који се налази у овој категорији ће помоћи да то потврдите.

Ман-организатор

идеје, пословни план за ИТ компанију

21. века се свакако може назвати почетком дигиталне ере. Данас, уз помоћ Интернета, особа може добити скоро све што је неопходно за савремени живот - знање, вештине, ресурси. Није изненађујуће што ово динамично развијено тржиште информационих технологија привлачи све већи број стартупа - младих људи са амбициозним идејама, који би у будућности требали имати користи од човјечности и дохотка њиховог творца.

Како започети ИТ пословање од нуле? Које обећавајуће области за ово тржиште постоје данас и које тешкоће могу чекати ИТ компанија? Научимо на примеру пословног плана.

Пословни облик

Како започети стварање ИТ компаније? Пре свега, стручњаци препоручују одабир одговарајућег облика пословања. Чињеница је да започињање посла, свака особа је присиљена да ревидира своје професионалне компетенције.

Ако је почетна особа претходно лично учествовала у развоју софтвера или веб дизајну, онда када се пресели на ниво компаније, он ће морати повјерити овај посао другима.

У овом тренутку, предузетник ће морати да реши проблеме менаџерске природе, мораће да стекне неке рачуноводствене и пореске рачуноводствене вјештине, научити анализирати тржиште и конкуренте и стицати правна знања.

Не сви који планирају отварање старта спремни су прихватити такав изазов. Због тога, вреди прегледати облик у коме новинари планирају организовати бизнис у ИТ области.

Где да започнем? Постоје сљедеће опције:

Размотримо детаљније сваку од опција.

Фрееланце

Фрееланце укључује продају сопственог искуства и вештина предузетника, како у удаљеној форми тако и ван мреже. Овај облик пословања подразумева смањење рачуноводственог и пореског извештавања на минимум и не захтева вештине управљања.

При регистрацији ИП-а, бизнис и доходак постају легални, а односи с купцима постају формални.

Даљински рад се може пронаћи помоћу исте информационе технологије - у мрежи постоји много пројеката који преузму улогу посредника између ИТ стручњака и купца.

Сами можете доћи до клијента, али такви односи у удаљеном облику доносе одређене ризике.

ИТ консалтинг

ИТ консалтинг је релативно млад посао. ИТ-идеје за бизнис тренутно се смањују не само за одржавање рачунара, већ и за друге технолошке уређаје, али и за информациону подршку.

Недавно се улога информационих технологија у компанијама променила без признања, а већина управљачких и производних процеса користи технологију за оптимизацију и стварање конкурентских предности. Али не и увек ИТ пројекти у компанији се ефикасно користе и доносе очекиване резултате. Онда се компанија обрати ИТ саветнику - често независном стручњаку.

За предузетника пружање ИТ консултантских услуга је иста продаја сопствених искустава и вештина, али у виду информативне подршке.

Које су стандардне услуге ИТ консултанта:

  • Побољшање ефикасности ИТ пројекта компаније;
  • Оптимизација трошкова инсталације и подршке ИТ технологијама;
  • Тражити могуће проблеме и помоћи у њиховој елиминацији;
  • Решавање питања о потреби привлачења додатних ИТ ресурса;
  • Решавање питања ефикасности ИТ особља са пуним радним временом.

Овај облик пословања, као фрееланцинг, захтева само ИП регистрацију за легализацију рада са клијентом.

Пример креирања и промоције онлине мреже ИТ консултаната можете видети на овом видео снимку.

ИТ компанија

Често често, фрееланцери долазе да креирају овакав облик пословања, који почињу са индивидуалним радом са клијентима, али касније сакупљају тим и настављају са испуњавањем више пространих и скупих налога.

Пословни план ИТ компаније је тешко решити организациона питања.

Такође, стварање ИТ компаније у већини случајева захтева инвеститора или партнера за подјелу трошкова.

Пословни план ИТ пројекта треба да се фокусира на циљеве које будућа компанија поставља:

  1. Сервисни бизнис - одржавање ИТ процеса купчевог предузећа;
  2. Оутсоурцинг пословање - било делимична подршка ИТ технологијама компаније. Корисник у овом случају одбија од стручњака за ИТ специјалисте и делегира све задатке техничких и информативних услуга за оутсоурцинг технологије;
  3. Стварање стартупа или развојне компаније, чији је крајњи циљ готов производни производ.

Важни тренуци у стварању ИТ компаније могу се наћи у видео снимку испод.

Ово је скоро главна компонента ИТ пословања. Стварање компаније за одржавање рачунара није идеја. Разноврсност услуга у овој области је велики број, тако да морате имати идеју о финалном производу компаније. Корисно је направити пробну верзију листе услуга.

Приликом развијања јединственог софтвера важно је разумјети ко му је можда потребан. Идентификација циљне публике и користи које ће компаније донијети је визија ИТ компаније.

Иако свет познаје неколико пословних идеја из области информационих технологија, који на први поглед нису имали шансе да изазову интерес јавности, већ су донели милионе стваралаца. Дакле, Алек Тхев, милионер из Сједињених Држава, једном је понудио онима који желе да купе пикселе своје странице, по цени од 1 долара по комаду. Задњи пиксел је на аукцији по цени од преко 38 хиљада долара. После тога, ова идеја имала је много имитатора, али ниједна локација више није постигла такав успех.

Регистрација

Требало би да се припреми за чињеницу да стварно велики партнери неће бити укључени у појединачне предузетнике, бар из разлога што овај облик не дозвољава да се ПДВ узме у обзир у међусобним насељима. Стога, ако је у будућности могућа сарадња са озбиљним купцем, онда је вредно размислити о стварању ЛЛЦ предузећа.

Соба

Озбиљне ИТ компаније не могу без просторије, тако да морате решити питања о локацији канцеларије, његовој површини, трошковима његове поправке и опреме. Данас, све чешће, организације више не воле да граде или купују просторије, већ да изнајмљују канцеларију. Изгледа да је ова опција мање скупа, али у исто време краткорочни пословни планови морају обавезно узети у обзир трошкове закупнине у ставку расхода.

Опрема

Неопходна опрема ИТ фирме није само рачунари и друга канцеларијска опрема. Потребно је размотрити трошкове лиценцираног софтвера, намештаја за запослене и посетиоце. Важно је узети у обзир мале ствари - канцеларијски материјал и остали потрошни материјал.

Ако је у будућности могуће сарађивати са озбиљним купцем, онда је вредно размишљати о стварању ЛЛЦ предузећа.

Услуге

Тржишни пословни план ИТ предузећа треба детаљно описати не само саме услуге, већ и потенцијалне купце - оне којима су оријентисане ове услуге. Потребна је јединствена компонента у пружању услуга, што ће помоћи у смањењу конкуренције и освајању места у одабраној тржишној ниши.

Анализа потенцијалних конкурената је такође важна тачка која се не треба изоставити. Препоручује се упознати са квалитетом и трошковима услуга фирми које се баве сличним или сродним активностима.

Промоција

Не испада да је ограничено на стварање предузећа - неопходно је то изјавити. Ријеч уста може бити одличан метод бесплатне промоције услуга, али нажалост то није довољно. Многи предузетници подцјењују могућности оглашавања и одбијају неке могућности које желе да уштеде новац.

Трошење новца у рекламној кампањи је инвестиција која ће у будућности помоћи компанији да остану на путу.

Трошкови и враћања

Финансијски план је једна од најважнијих компоненти пословног плана. Планирање финансијског тока треба да буде краткорочно и дугорочно. Предузетник мора утврдити своје трошкове у наредна два до три мјесеца, узимајући у обзир не само планирани капитал и месечне трошкове, већ и резервне износе за непредвиђене околности.

Период враћања је вријеме у којем фирма почиње да остварује профит.

Неопходно је израчунати процијењени приход компаније и одредити рок отплате за све трошкове. Да бисмо имали тачну идеју о ефикасности компаније и остваривању трошкова, препоручује се да израчунате приближни број услуга које компанија треба да обезбеди како би достигли нулу. Ово је нека врста полазне тачке када компанија коначно покрије трошкове и престане са губитком.

У закључку

Пословни план за ИТ компанију није само формалност. Ове препоруке ће помоћи будућем покретању трезно процијенити њихове могућности и израчунати изводљивост трошкова. Пословни план помаже у обликовању пословне идеје, како би га довели до готовог производа за потрошача. Поред тога, добро дизајнирани пословни пројекат сигурно ће привући пажњу инвеститора.

Дефинитивно постоји будућност иза ИТ-технологија, стога ова област пословања има развојне перспективе и способна је створити стабилан приход. Најважније је постати оснивач изворне идеје и уредити га у потпун и компетентан пословни план. Затим постоји могућност избјегавања конкуренције и на крају успјети.

идеје, пословни план за ИТ компанију

21. века се свакако може назвати почетком дигиталне ере. Данас, уз помоћ Интернета, особа може добити скоро све што је неопходно за савремени живот - знање, вештине, ресурси. Није изненађујуће што ово динамично развијено тржиште информационих технологија привлачи све већи број стартупа - младих људи са амбициозним идејама, који би у будућности требали имати користи од човјечности и дохотка њиховог творца.

Како започети ИТ пословање од нуле? Које обећавајуће области за ово тржиште постоје данас и које тешкоће могу чекати ИТ компанија? Научимо на примеру пословног плана.

Како започети стварање ИТ компаније? Пре свега, стручњаци препоручују одабир одговарајућег облика пословања. Чињеница је да започињање посла, свака особа је присиљена да ревидира своје професионалне компетенције.

У овом тренутку, предузетник ће морати да реши проблеме менаџерске природе, мораће да стекне неке рачуноводствене и пореске рачуноводствене вјештине, научити анализирати тржиште и конкуренте и стицати правна знања.

Не сви који планирају отварање старта спремни су прихватити такав изазов. Због тога, вреди прегледати облик у коме новинари планирају организовати бизнис у ИТ области.

Где да започнем? Постоје сљедеће опције:

Размотримо детаљније сваку од опција.

Фрееланце укључује продају сопственог искуства и вештина предузетника, како у удаљеној форми тако и ван мреже. Овај облик пословања подразумева смањење рачуноводственог и пореског извештавања на минимум и не захтева вештине управљања.

Даљински рад се може пронаћи помоћу исте информационе технологије - у мрежи постоји много пројеката који преузму улогу посредника између ИТ стручњака и купца.

Сами можете доћи до клијента, али такви односи у удаљеном облику доносе одређене ризике.

ИТ консалтинг је релативно млад посао. ИТ-идеје за бизнис тренутно се смањују не само за одржавање рачунара, већ и за друге технолошке уређаје, али и за информациону подршку.

Недавно се улога информационих технологија у компанијама променила без признања, а већина управљачких и производних процеса користи технологију за оптимизацију и стварање конкурентских предности. Али не и увек ИТ пројекти у компанији се ефикасно користе и доносе очекиване резултате. Онда се компанија обрати ИТ саветнику - често независном стручњаку.

Које су стандардне услуге ИТ консултанта:

  • Побољшање ефикасности ИТ пројекта компаније;
  • Оптимизација трошкова инсталације и подршке ИТ технологијама;
  • Тражити могуће проблеме и помоћи у њиховој елиминацији;
  • Решавање питања о потреби привлачења додатних ИТ ресурса;
  • Решавање питања ефикасности ИТ особља са пуним радним временом.

Овај облик пословања, као фрееланцинг, захтева само ИП регистрацију за легализацију рада са клијентом.

Пример креирања и промоције онлине мреже ИТ консултаната можете видети на овом видео снимку.

Често често, фрееланцери долазе да креирају овакав облик пословања, који почињу са индивидуалним радом са клијентима, али касније сакупљају тим и настављају са испуњавањем више пространих и скупих налога.

Пословни план ИТ компаније је тешко решити организациона питања.

Такође, стварање ИТ компаније у већини случајева захтева инвеститора или партнера за подјелу трошкова.

Пословни план ИТ пројекта треба да се фокусира на циљеве које будућа компанија поставља:

  1. Сервисни бизнис - одржавање ИТ процеса купчевог предузећа;
  2. Оутсоурцинг пословање - било делимична подршка ИТ технологијама компаније. Корисник у овом случају одбија од стручњака за ИТ специјалисте и делегира све задатке техничких и информативних услуга за оутсоурцинг технологије;
  3. Стварање стартупа или развојне компаније, чији је крајњи циљ готов производни производ.

Важни тренуци у стварању ИТ компаније могу се наћи у видео снимку испод.

Ово је скоро главна компонента ИТ пословања. Стварање компаније за одржавање рачунара није идеја. Разноврсност услуга у овој области је велики број, тако да морате имати идеју о финалном производу компаније. Корисно је направити пробну верзију листе услуга.

Приликом развијања јединственог софтвера важно је разумјети ко му је можда потребан. Идентификација циљне публике и користи које ће компаније донијети је визија ИТ компаније.

Иако свет познаје неколико пословних идеја из области информационих технологија, који на први поглед нису имали шансе да изазову интерес јавности, већ су донели милионе стваралаца. Дакле, Алек Тхев, милионер из Сједињених Држава, једном је понудио онима који желе да купе пикселе своје странице, по цени од 1 долара по комаду. Задњи пиксел је на аукцији по цени од преко 38 хиљада долара. После тога, ова идеја имала је много имитатора, али ниједна локација више није постигла такав успех.

Требало би да се припреми за чињеницу да стварно велики партнери неће бити укључени у појединачне предузетнике, бар из разлога што овај облик не дозвољава да се ПДВ узме у обзир у међусобним насељима. Стога, ако је у будућности могућа сарадња са озбиљним купцем, онда је вредно размислити о стварању ЛЛЦ предузећа.

Озбиљне ИТ компаније не могу без просторије, тако да морате решити питања о локацији канцеларије, његовој површини, трошковима његове поправке и опреме. Данас, све чешће, организације више не воле да граде или купују просторије, већ да изнајмљују канцеларију. Изгледа да је ова опција мање скупа, али у исто време краткорочни пословни планови морају обавезно узети у обзир трошкове закупнине у ставку расхода.

Неопходна опрема ИТ фирме није само рачунари и друга канцеларијска опрема. Потребно је размотрити трошкове лиценцираног софтвера, намештаја за запослене и посетиоце. Важно је узети у обзир мале ствари - канцеларијски материјал и остали потрошни материјал.

Тржишни пословни план ИТ предузећа треба детаљно описати не само саме услуге, већ и потенцијалне купце - оне којима су оријентисане ове услуге. Потребна је јединствена компонента у пружању услуга, што ће помоћи у смањењу конкуренције и освајању места у одабраној тржишној ниши.

Анализа потенцијалних конкурената је такође важна тачка која се не треба изоставити. Препоручује се упознати са квалитетом и трошковима услуга фирми које се баве сличним или сродним активностима.

Не испада да је ограничено на стварање предузећа - неопходно је то изјавити. Ријеч уста може бити одличан метод бесплатне промоције услуга, али нажалост то није довољно. Многи предузетници подцјењују могућности оглашавања и одбијају неке могућности које желе да уштеде новац.

Трошење новца у рекламној кампањи је инвестиција која ће у будућности помоћи компанији да остану на путу.

Финансијски план је једна од најважнијих компоненти пословног плана. Планирање финансијског тока треба да буде краткорочно и дугорочно. Предузетник мора утврдити своје трошкове у наредна два до три мјесеца, узимајући у обзир не само планирани капитал и месечне трошкове, већ и резервне износе за непредвиђене околности.

Неопходно је израчунати процијењени приход компаније и одредити рок отплате за све трошкове. Да бисмо имали тачну идеју о ефикасности компаније и остваривању трошкова, препоручује се да израчунате приближни број услуга које компанија треба да обезбеди како би достигли нулу. Ово је нека врста полазне тачке када компанија коначно покрије трошкове и престане са губитком.

Пословни план за ИТ компанију није само формалност. Ове препоруке ће помоћи будућем покретању трезно процијенити њихове могућности и израчунати изводљивост трошкова. Пословни план помаже у обликовању пословне идеје, како би га довели до готовог производа за потрошача. Поред тога, добро дизајнирани пословни пројекат сигурно ће привући пажњу инвеститора.

Дефинитивно постоји будућност иза ИТ-технологија, стога ова област пословања има развојне перспективе и способна је створити стабилан приход. Најважније је постати оснивач изворне идеје и уредити га у потпун и компетентан пословни план. Затим постоји могућност избјегавања конкуренције и на крају успјети.

Пословни план ИТ компаније из НОСТ групе

Пословни планови, маркетиншко истраживање, студије изводљивости

Пословни план ИТ компаније може се назвати најважнијим за компанију у почетној фази свог рада. Производња квалитетних докумената нуди НОСТ Гроуп.

Овај документ садржи све карактеристике пројекта, његове циљеве и циљеве, детаљан план за имплементацију идеје и листу потребних ресурса. Поред тога, без добро дизајнираног бизнис плана, ИТ-компанијама је тешко да привуку инвеститоре или кредитне фондове, нарочито у формативној фази, када и даље нема имена или списка успешно реализованих пројеката. Добро обликовани документ који садржи разумне калкулације и прорачуне помаже у увјерењу представника финансијских организација да је идеја заиста релевантна и може бити профитабилна.

Такође је важно да пословни план ИТ предузећа буде неопходан и за самог организатора пројекта, као неку врсту мапе пута која помаже да се процес радног процеса разврсти у фазе, планира организационе акције, трошкове и приходе, ефикасност, период враћања и други важни индикатори..

Пословни план ИТ компаније за развој мобилних апликација Андроид, иОС Погодна "мапа пута" за оне који планирају да започну или развију пројекат у области информационих технологија. Детаљан опис главних фаза рада, план трошкова и разлог за привлачење инвестиција, план производње и маркетинга, и студија ризика.

Како започети креирање сопственог бизниса?

Започињање детаљног развоја пословног плана за ИТ компанију већ има одређено искуство у овој области и довољан број редовних купаца. Развој софтвера је област у којој пуно зависи од угледа и препорука. Зато је вредно планирати стварање сопственог бизниса, обоје.

Прва ствар о којој треба размишљати у припремној фази је избор облика власништва за будуће предузеће. Пословни план за ИТ компанију може бити написан и за ИП и за ЛЛЦ предузеће. Обе опције могу бити корисне за старт-уп. Вриједно је одабрати између њих у зависности од конкретне ситуације.

Структура и листа делова пословног плана компаније ИТ

Главни задаци пословног плана за ИТ компанију, с аспекта старт-уп предузетника, су процјена постојећих могућности, одабир оптималне стратегије и проналажење начина за финансирање пројекта. Са становишта инвеститора или зајмодаваца, пословни план ИТ предузећа је начин потврђивања одрживости и исправности саме идеје, као и вероватноће благовременог повраћаја инвестиције и добити.

Пословни план ИТ компаније мора нужно да садржи главне делове:

  1. резиме пројекта;
  2. циљеви и циљеви;
  3. извори финансирања пројекта;
  4. опис структуре предузећа;
  5. план запошљавања, запошљавање;
  6. износ потребних инвестиција и план за њихов повратак;
  7. опис пословних процеса у предузећу;
  8. цене, прогнозу профитабилности пројекта;
  9. процена ризика;
  10. маркетинг план;
  11. годишњи план зараде.

Поред тога, пословни план ИТ предузећа може садржати и низ додатних дијелова, уколико то захтева концепт предузећа. Главни захтеви за документ: валидност, расположивост калкулација на основу стварних података и тржишних података, релевантност статистичких података. Због тога је толико важно обратити пажњу на прелиминарно прикупљање информација приликом припреме пословног плана за ИТ компанију. Квалитет пројекта и шансе за добијање средстава за њено спровођење зависе од тога колико ће бити тачни и истинити подаци.

Да би пословни план ИТ предузећа био истински здрав и релевантан, неопходно је повјерити своју производњу специјалистима. Искуство у припреми таквих пројеката и богата методолошка основа омогућавају стручњацима НОСТ Групе да брзо припремају пројекте и гарантују квалитет.

Наручите развој пословног плана за ИТ компанију сада!

Пословни план за ИТ компанију: који трошкови треба узети у обзир

Наручите развој пословног плана

Поља означена са * су обавезна

Пословни план сајта са калкулацијама

1. Пословни план локације

Кратки инвестициони меморандум

Циљ пројекта је креирање градске локације на платформи ЦитиСитес.

ЦитиСитес је интернет портал са пуним и актуелним информацијама о животу града. Садржај објављен на порталу је занимљив за све становнике од 20 до 45 година, што омогућава константно висок промет и чини страницу популарном међу оглашивачима.

Интернет оглашавање је тренутно на другом месту у погледу свог удела на тржишту у цјелини и показује позитиван тренд раста, за разлику од других сегмената оглашивачког тржишта.

Главни извор прихода за пројекат ЦитиСитес је продаја оглашавања на сајту.

Листа промотивних производа:

  • Промотивни артикли
  • Банер рекламе
  • Постављање компаније у каталог предузећа

Интегрисани приступ се користи приликом рада са оглашавачима, што позитивно разликује пројекат ЦитиСитес од својих конкурената - локалних вести и сличних Интернет портала града, чије су понуде ограничене на банер рекламе и рекламне чланке.

Да би промовисали пројекат међу становницима града, користе се разне партнерске и бартер програме, онлине и оффлине кампање.

Лансирање пројекта и комплетна припрема медијског портала ће трајати од 35-40 дана.

За даље функционисање пројекта неопходно је запослити особље на следећим положајима:

менаџери продаје.

Почетна улагања у лансирање пројекта ће износити 615.400 рубаља.

Нето добит за првих 12 месеци износи 526.940 рубаља.

2. На коју тематику треба креирати веб страницу?

Опис посла, производа или услуге

ЦитиСитес је један од највећих Интернет пројеката који раде на тржишту онлине оглашавања, који тврди да је број један у регионалном сегменту онлине оглашавања.

Прва локација компаније појавила се у 2006. години у Украјини, а након 4 године појавио се франшизинг смер развоја, након чега су се филијале компаније појавиле не само у Украјини, већ иу Русији, Белорусији и Казахстану. Компанија је успела да постигне такав успех захваљујући правилно одабраној ниши.

Концепт ЦитиСитес-а је урбани сајт. ЦитиСитес се позиционира као онлајн ресурс са најкомплетнијим информацијама о животу града. Дакле, сав садржај је усмерен само на своје становнике, чиме се ствара регионални саобраћај који је увијек довољно занимљив за оглашиваче.

Такви пројекти су интересантни и доступни прилично широкој публици корисника Интернета, прије свега, због високе динамике развоја Интернета, и друго, јасног и приступачног концепта. Предности ЦитиСитеса над другим директним и индиректним конкурентима на тржишту оглашавања су независност од циркулације, као што су штампани медији, као и одсуство територијалних граница, јер је главни језик пројекта ЦитиСитес руски, што чини локације доступним читавом пост-совјетском простору.

Циљна публика сајта је млади, активни корисници Интернета у доби од 20 до 45 година. Пошто висококвалитетни и занимљиви садржаји тврде и жене и мушкарци, удио женске и мушке публике нема диспропорције и скоро је исти.

Бизнис са ЦитиСитес-ом подразумева отварање франшизе у вашем граду.

С правилном употребом алата које компанија ЦитиСитес пружа својим партнерима, као и пратећи пословни модел који су развијени и тестирани до осам година, веб страница града може што пре да постане "Интернет медији бр. 1", што доводи франшизу степен утицаја у град присуства, као и трајне извор прихода.

Извор прихода је продаја оглашавања.

Сваки партнер има "пакет" промотивних производа које развија ЦитиСитес. Најважнији су плаћени пакети пословних директоријума, рекламе банера и промотивни артикли.

Новинско оглашавање је одличан начин преношења информација потенцијалном купцу, способност позиционирања бренда и производа, у складу са циљевима рекламне компаније.

Предности новинског оглашавања:

  • Позиционирање бренда клијента.
  • Чланак се може илустровати фотографским и видео материјалом, као и садржати везу са званичним вебсајтом клијента.
  • Чланак заувек остаје у архиви.
  • Скривени маркетинг.
  • Промотивни артикли се приказују у одељку "Новости" и на "Главној страници" међу некомерцијалним вестима на сајту. Стога, клијент не може само да каже о себи хиљаде потенцијалних купаца.
  • Живи одговор на предлог у виду коментара.

Банер оглашавање је анимирана рекламна слика са информацијама о клијентовој компанији, када се кликне, корисник одлази на службену веб страницу клијента.

Циљ банера је да привуче потенцијалне купце и повећа свест и популарност бренда кроз визуелизацију и "продају" текст.

Банер оглашавање је неопходно како би се упознала шира публика о промоцијама, производима и услугама клијентовог предузећа и привлачила потенцијалне купце, за додатне ПР и информације.

Предности рекламирања банера:

  • Имаге оглашавање,
  • Привлачећи широку публику за кратко време,
  • Примите тренутни одговор за клијентски оглас,
  • Пружање статистике кликова и утисака клијенту,
  • Одговарајуће корекције у рекламном изгледу,
  • Повећајте промет на клијентској локацији,
  • Добијање циљане рекламне публике.

Постављање компаније у каталог предузећа

Услуга стављања информација у директориј предузећа на градској страници ЦитиСитес омогућава клијенту да користи пакете оглашавања као директну продајну алатку (онлине сховцасе / онлине сторе), истовремено пружајући потпуне информације о својој компанији. Смештајни пакети пружају погледе искључиво циљној публици. Линкови предмета ће подићи локацију клијента у претраживачима. И када се региструјете у Премиум пакету, клијент аутоматски резервише мјесто за водећу компанију у свом сегменту, међу компанијама које су већ постављене на веб страници Града.

Постављање у каталог предузећа - "пакет" услуга. Клијент може изабрати рекламни пакет "Стандард", "Лук" и "Премиум". Од изабраног пакета зависи од досега публике.

Компанија клијента, која се налази у плаћеном пакету каталога предузећа, такође аутоматски прелази у мобилну апликацију градске локације за приоритетну позицију. Ово ће омогућити клијенту да добије додатни поврат од кохерентне, солвентне публике, док је код потенцијалних купаца увек у контакту - дословно са једним кликом.

Предности постављања у директориј предузећа:

  • Добијање циљне публике
  • Могућност онлине продаје робе и услуга клијента,
  • Добивање властите локације у одређеном граду на властитом поддомену,
  • Повећање референтне тежине
  • Чување времена за промоцију робе и услуга клијента,
  • Тематска веза са сајта повјерења ("Градска страница") промовира главну страницу клијента у претраживачима за упит "ријеч" + "град".

Постоје и додатни производи који се користе у комбинацији са главним, како би повећали повраћај када су постављени. Другим речима, на градском мјесту постоји могућност рекламне кампање за сваког клијента.

3. Тржиште интернет оглашавања у Русији

Опис тржишта

Према аналитичарима, 2012. године тржиште оглашавања процијењено је на 8,76 милијарди долара, док је до краја 2013. више него удвостручено. У 2014. години могао би да заврши са 31,45 милијарди долара - 75% више него годину дана раније - и чини скоро четвртину укупног тржишта дигиталног оглашавања и достигне 94,9 милијарди долара до 2018. године, предвиђа еМаркетер. Међутим, стопа раста тржишта ће неизоставно опасти - са скоро 120% у 2012. на 22% у 2018.

Асоцијација комуникационих агенција Русије (АЦАР) израчунала је да је у првом кварталу 2014 руско тржиште оглашавања порасло за 9% на 77 милијарди рубаља. без ПДВ-а. Истовремено, сви сегменти, осим рекламе у штампаним медијима, показали су раст.

Интернет је постао други (након телевизијског оглашавања) највећи сегмент оглашивачког тржишта: његов обим у првом кварталу порастао је за 25% - на 16,6 милијарди рубаља.

Еволуција оглашавања у кључним тржишним сегментима

Табела приказује тржишне удео за сваки сегмент у милијардама рубаља. Интернет је такође подељен на приказ и контекст.

2008 - Интернет - једини није смањио раст / удио у леденом добу.

2009 - 2013 - Интернет "једе" публику и буџете штампе.

2013 - 2014 - спољно оглашавање "пао је метеорит." Део буџета је отишао на Интернет.

2009 - 2014 - удео Интернета се повећава ("једе" тржиште новинских огласа)

2013 - видео оглашавање на Интернету почиње да се такмичи са тржиштем ТВ-а.

2014 - удео онлине оглашавања достигао је 25% тржишта оглашавања у Русији.

4. Маркетиншки сајт

Продаја и маркетинг

Током целог постојања компаније, једна од главних тема дискусије је садржај сајта, како то учинити јединственим и свежим?

Прије свега, не треба заборавити да је пројекат интернет медији и а приори не може дати оригиналност садржаја у граду у односу на друге изворе, али је неопходно покушати провести свеобухватну претрагу садржаја. За ово, ЦитиСитес је развио стилски стил за новинаре, овај водич вам омогућава самостално креирање информативних водича и тражење нових занимљивих тема за писање чланака.

Конкурси сајта пројекта ЦитиСитес у одређеном граду су локални портал за вести који воде промет путем вијести. Многи се плаше конкурената, али пракса показује да лансирање пројекта на формираном тржишту омогућава вам да брзо развијете пројекат и вратите га на повраћај. Ово се дешава из следећих разлога:

  1. Становници града су навикли на портале, све што им треба је нови и свеж пројекат који ће бити погодан и доступан било гдје.
  2. Оглашавачи су већ објавили на таквим ресурсима, или су бар добили приједлог за пласман.
  3. Често се суочавамо са ситуацијом у којој локални играчи нуде само неколико врста оглашавања и морају поделити једног клијента међу собом, то је посљедица "клонирања" пројекта по линији конкурента који је био први на тржишту.

Раније је већ поменуто да је приступ оглашивачима сложен, а понуде нису ограничене на рекламирање банера или чланке.

Циљна публика купаца је мала и средња предузећа у граду. Да бисмо олакшали претрагу и рад са потенцијалним клијентима, наш одјел за контејнере прикупља и попуњава за сваки пројекат основу предузећа приликом покретања пројеката, ау будућности менаџери франшизних послова раде са овом бази.

За промоцију пројекта, различити аффилиате програми се користе онлине и оффлине оглашивачке компаније.

Партнерски програми и рад на бартеру су развијени за онлине промоцију. У оффлине начину, иницијално се покреће рекламна кампања самог сајта и његових секција, а затим следе мобилне апликације. ЦитиСитес развија рекламну компанију (изворни код) појединачно за сваку франшизу. Оглашавање у граду врши се на истој бартери, што штеди инвестиције.

5. Креирање веб странице од огреботине

Недостаје сезона пројекта. Лансирање пројекта од потписивања уговора траје 35-40 дана.

Након куповине франшизе ЦитиСитес-а, склапања уговора, преноса средстава на рачун компаније и одабира имена домена за градску локацију, почиње припрема медијског портала. Сајт је припремљен у року од 30-40 дана, попуњавају се потребне секције, локација се преноси власнику, од тренутка преноса власника сајта почиње да плаћа месечно плаћање након што сајт заврши све делове, развија се мобилна апликација за 2 Андроид и иОС платформе.

Када покренете пројекат, прво морате да одлучите да ли ће власник предузећа бити директно укључен у пројекат или ће ангажовани менаџер управљати процесима умјесто да ће предузетник само управљати системом.

Поред тога, у првом месецу рада потребно је пронаћи канцеларијски простор за изнајмљивање, купити неопходни намештај, канцелариску опрему и уредску опрему.

После тога, требало би да започнете регрутацију и ангажовање особља.

6. Особље за сајт

Особље укључује:

  • Руководилац пројекта (ово може бити или запослен запослени или власник),
  • новинар и уредник (у зависности од становништва града, број запослених може се разликовати)
  • менаџери продаје (најмање 5 људи) без обзира на градску популацију. Ово је због високе стопе обрта кадрова у раним фазама формирања пројекта, објашњење у вези са бројем менаџера описано је детаљније у пословном моделу.

7. Колико кошта да отвори веб страницу?

Почетна улагања у лансирање пројекта ће износити 615.400 рубаља.

Пример израчунавања иницијалне инвестиције за уред 58 м2. са 14 запослених

Намештај, канцеларијска опрема, канцеларијски материјал

У будућности највећи део текућих трошкова првенствено ће бити повезани с фондом за плате.

Структура трошкова у првом и другом мјесецу рада:

Структура трошкова почев од трећег месеца рада:

Годишњи промет места у граду са 1 000 000 становника

Менаџер плана продаје

Нето добит 6 мјесеци

Менаџер плана продаје

Нето добит 12 мјесеци

Износ инвестиције може бити мањи ако је локација достигла тачку прелома раније од шестог месеца рада.

8. Фактори ризика

Неколико фактора се може приписати факторима ризика:

  • Недостатак улагања на почетку пројекта (инвестициони пакет описан је у пословним плановима које ЦитиСитес пружа својим партнерима), али и инвестиције се израчунавају појединачно, почевши од почетних података новог франшизног произвођача.
  • Избегавање предложене стратегије и пословног модела, жеља да се "измени точак", франшиза подразумијева стриктно поштовање свих препорука кустоса и тачан рад на пословном моделу.

Најосновнији ризик и истовремено гаранција пословања ЦитиСитес-а јесте строго придржавање пословног модела пренетог партнеру. Узима у обзир све нијансе и стратегије овог посла и има за циљ да у што краћем року остварује профит од партнера. Одступање од њега може довести до чињенице да ће се бизнис развијати дуже од наведених рокова.

Стварање компаније са примјерима и савјетима - пословна идеја, проналажење купаца + трошкови развоја

Покретање успешне ИТ компаније захтева проналажење тржишта са недовољним одржавањем или стварањем новог технолошког производа. Индустрија информационих технологија може бити врло конкурентна, па је важно имати чврсту основу, створену одговарајућим акредитивима, снажним пословним планом, адекватним финансирањем и иновативним производом или услугом. Најважније компоненте су унутрашњи драјв и жеља за успехом. Обезбеђивањем квалитетног производа и превазилажењем очекивања купаца, можете створити успешну ИТ компанију.

Интернет је обезбедио без преседана приступ купцима и ресурсима, без обзира на социо-економску позадину, а велике количине новца нису потребне за успех. Искусан и искусан аматер у области информационих технологија са неким искуством у техничкој продаји и менаџменту може се потрудити да развије своје таленте и вештине у стварању сопствене ИТ консултантске компаније. Најчешће се јавља проблем да нема дипломе и нема сертификата за ову област.

Постоји спремни план да исправите барем половину недостајућих захтјева и препорука за акцију како бисте почели да се крећете према свом циљу. Мораћете потрошити пуно енергије, али онда акумулирати почетни капитал и добити обуку и сертификацију у области информационих технологија.

Потребне вештине

Вјештине могу надокнадити трошкове. Што више можете сами учинити као оснивач или суоснивач, то што мање морате потрошити на плаћање за друге људе. Понекад има смисла да се издвоји ако је потребно много времена да проучава или чак доврши одређене задатке. Могућност да нешто урадите је готово увек јефтинија него плаћање некоме другом за то. Главне вештине које се користе за стварање ИТ бизниса су:

  • Програмске апликације.
  • Сервер подешавање + управљање.
  • Дизајн и брендирање.
  • Аутоматизација е-поште.
  • Маркетинг и промоција.
  • Аудио / видео снимање и уређивање.
  • Услуга подршке.
  • Операције (ово се често занемарује, али способност да се тим одржи са листама и акционим елементима је огроман).

Где да започнем

Технологија и иновативна предузећа обухватају широк спектар индустрија. Ове компаније могу се фокусирати на активности као што су истраживање и развој нових производа или пружање иновативних решења за постојеће процесе. Ако сте заинтересовани за нове технологије, иновације у производима или истраживање и развој, овај водич ће вам помоћи да сазнате шта је потребно за покретање пословања. Ако започнете ИТ пословање, можете користити следеће мере:

  1. Идентификујте своја специфична подручја стручности у информационој технологији. Изаберите одређени домен у области ИТ-а, који има посебно добро знање може фокусирати пословање. Можете одлучити да направите генерализовану ИТ консултантску компанију, али ако се можете похвалити посебним вјештинама у јединственом сектору индустрије, највероватније можете добити купце са посебним потребама.
  2. Утврдите структуру пословања.
  3. Извиђачи из ИТ консултаната у региону. Вриједи се упознати са искуствима и услугама које нуде други људи у својој области. Морамо сазнати њихове цијене и маркетиншке шеме. Вриједно је утврдити које ИТ услуге су доступне у заједници и која подручја су недостојна. Неопходно је узети у обзир доступност опција онлине услуга у анализи. Можда ћете наћи да локално тржиште има ограничен број ИТ услуга за развој веба, али многи потенцијални корисници користе програмере који нуде своје услуге на Интернету. Најбоља опција за ИТ услуге је пронаћи нишу у којој постоји неколико провајдера на мрежи и у заједници. За компанију засновану на производу, морате пронаћи потпуну потребу која се не испуњава на тренутном тржишту.
  4. Пишите о циљу онога што желите постићи у својој компанији. Да бисте своју мисију засновали на личним циљевима у индустрији, као и на чињеници да можете побољшати своје пословање. Размотрите своју конкуренцију у састављању овог циља.
  5. Позовите свој посао. Морате изабрати име које одражава ко и шта је иза посла. Требало би да буде незаборавно запажено, али не узнемиравајуће.
  6. Изаберите правну структуру за ваш ИТ посао. Дефинишите своју компанију као индивидуално предузеће, партнерство, корпорацију или друштво с ограниченом одговорношћу.
  7. Израдити пословни план. Неопходно је одлучити како ће предложени производи и услуге бити стављени на Интернет, како ће се планирати оглашавање, финансирање и како ће се пословати. Пословни план помаже у превазилажењу трзног процеса покретања компаније, помажући у постављању циљева. Неопходно је укључити информације о акредитивима, искуству и начину задовољавања потреба тржишта. Морате искористити своје искуство за идентификацију услуга, функција и ИТ производа које купци захтевају али нису доступни на тржишту. Информациона технологија је брзо растућа индустрија, тако да успешан пословни план мора понудити иновативну идеју и метод за континуирано побољшање производа и услуга.
  8. Размотрите почетне трошкове и финансије потребне за прву годину. Морате сазнати колико је потребно за покретање посла. Да ли треба да унајмим помоћника или секретара? Да ли треба да купим нове рачунаре или другу скупу опрему? Треба вам буџет за путовања? Без обзира да ли планирате да покренете сервисну ИТ компанију или компанију засновану на производима, потребно је да добијете довољно средстава. Многе компаније желе да плате ове услуге. Ови услови обично захтевају куповину опреме и залиха из вашег буџета пре плаћања. Ако се компанија не жури за плаћање, може оштетити новчани ток. Слично томе, са производном компанијом, бит ће потребна значајна средства за набавку опреме или трошкова развоја. Можете размотрити могућност самофинансирања ваше компаније, наставити да радите и користите своју плату за финансирање вашег новог ИТ предузећа.
  9. Узмите одговарајућу лиценцу за своју државу. Морате купити порезну и комерцијалну дозволу по потреби у вашој области и граду. Оне варирају широм земље, али су кључне за вођење бизниса.
  10. Поставите своју канцеларију. Морате да направите простор који је тих и употребљив, где можете примати позиве и упознати се са купцима.
  11. Морате покренути своју ИТ компанију укључивањем или стварањем алтернативног правног оквира. Правни оквир ће обезбедити потребан кредибилитет, може штитити лична средства и ограничити одговорност.
  12. Дизајнирајте визит карте и професионалне форме. Ове ставке се штампају професионално и увијек се чувају у канцеларији и новчанику. Промовисање себе као професионалца може значајно помоћи да постанете успешни у послу.
  13. Побољшајте своје услуге и вештине. Након што сте стекли вештину у ниши коју желите да пружите, треба да будете сигурни да је ситуација на врху тренутних трендова и неопходних вештина. Кад год је то могуће, потребно је добити сертификате и образовне документе који доказују знање. Кредибилитет ИТ индустрије је критичан за успешну информатичку компанију. Вреди размишљати о раду у великој компанији пре него што започнете сопствену ИТ компанију. Неопходно је стицање драгоцених веза и побољшање вјештина у поузданом окружењу.
  14. Почните са продајом својих услуга. Морате присуствовати конференцијама и ширити информације о вашем послу. Можете разговарати с прошлим колегама и питати их за савјет. Такође можете понудити своје услуге по ниским цијенама или чак бесплатно за стварање репутације.

Након што се креира фонд, морате започети глуму, креирати своје нове производе и наћи купце. Морате задовољити своје купце, а затим ће бити основа за ИТ успјех.

Образовање и искуство

Мало је вјероватно да се профитабилно ИТ пословање може створити без знања у овој области. ИТ сфера се веома брзо развија и стога је неопходно стално учити нове ствари и не прати их. Шта требате учинити да бисте повећали своје знање и вештине у ИТ области како бисте креирали висококвалитетни ИТ производ:

Развити програмерске и пословне вештине. Морате добити диплому из области рачунарства, узимати програмске класе на различитим рачунарским језицима, као и пословне курсеве у области рачуноводства, финансија, маркетинга и управљања кадровима. Ако имате неопходне вештине без дипломе, можете добити почетну позицију у софтверској компанији где можете да вежбате у развоју софтвера.

Радите у ИТ предузећу на позицији менаџмента. Неопходно је ојачати своје лидерске вештине и вештине комуникације, управљати људима и довести нове софтверске производе на тржиште. Вредно је посветити посебну пажњу потребама крајњих корисника који нису задовољни од других софтверских компанија и раде са процесима маркетинга производа.

Креирајте идеју о производу. Развити иновативну идеју производа засновану на проналажењу и запажању потребе за крајњим корисницима. Када постане јасно да постоји тржиште за идеју о производу, треба размислити о покретању сопствене софтверске компаније. Морате урадити пуно маркетиншких истраживања да бисте сазнали да ли постоји било која тренутна или потенцијална конкуренција. Требали бисте се консултовати са стручњацима из ваше области и поставити фокус групе како бисте пружили повратне информације о вашој идеји. Вриједи се уверити да је идеја о производу одржива. Морате разговарати са искусним произвођачима софтвера и тестирати своју идеју како бисте се уверили да је то изводљиво пре него што направите додатна улагања времена и новца. Има смисла затражити од њих да потпишу споразум о необјелодавањима пре него што дискутују о овој идеји.

Припреми се за покретање посла

Какву врсту базе података треба организовати да покренете успешан ИТ пројекат:

  • Заштитите идеју производа. Морате добити неопходне патенте и заштитне знакове. Можете питати ваш тим запослених, ако је примјењиво, да потпишете споразум о необјелодањивању.

Образац за споразум о необјелодањивању може се наћи на Интернету.

Можете унајмити адвоката за интелектуалну својину да бисте сазнали да ли је ваш ИТ производ погодан за добијање патента.

  • Креирајте пословни план. Напишите план који описује сврху пословања, производа, брендинга, тржишне публике, конкуренције, као и финансијских потреба и планова. Ово је стратешки план који ће вам помоћи да постигнете своје пословне циљеве. План треба да садржи:
  1. Пословни концепт: фокус овде се односи на опис пословања и тржишта производа.
  2. Истраживање тржишта је пресудно јер описује природу тржишта. Такође укључује потребу да се утврди ко су главни конкуренти, ко је циљно тржиште, као и преференције и потребе циљног тржишта.
  3. План маркетинга: требало би да опише како планираш да испуни потребе тржишта, како треба да комуницираш са купцима, и како треба да оглашавате свој производ.
  4. План пословања: ово ће свакодневно описивати операције. Ово ће укључивати како се планира развити производ, вријеме и опрема.
  5. Финансијски план: ово ће утврдити како ће се финансирати посао, који су очекивани трошкови и пројекције прихода.
  • Утврдите правну структуру пословања. Ово ће имати смисла како плаћате порезе и колико ћете морати платити. Већина малих предузећа су индивидуални предузетници. Ако размишљате о другачијој правној структури, можете се обратити адвокату који се специјализује за нове пословне подухвате и може вам помоћи да изаберете најповољнију структуру. Неколико могућих структура за ИТ пословање:
  1. Индивидуално предузеће. Она је у власништву и управља једна особа која нема правног раздвајања између појединца и предузећа. Као резултат, сви профити, губици, дугови и пословни послови - одговорност власника. Ова опција може бити атрактивна за мала предузећа због лакоће формирања и због потпуне контроле коју пружа.
  2. Партнерство подразумева поделу имовине између два или више људи. Партнерства се формирају кроз преговоре између партнера (обично уз помоћ адвоката), а сваки појединачни партнер је одговоран за свој удио профита, губитака или обавеза. Ово може бити атрактивно ако је пожељно пословати са другом особом како би искористили комбиноване вештине. Треба имати на уму да је сваки партнер обично одговоран за пуну задуженост партнерства.
  3. Друштво са ограниченом одговорношћу. Да бисте започели, потребно је барем избор имена и чланака чланака организације. Власници плаћају порез за свој удео добитка кроз своје индивидуалне пореске пријаве и морају плаћати порез на самосталан рад, али су заштићени од личне одговорности за одлуке и радње компаније.
  4. Корпорација. То је независно правно лице у власништву акционара. Да бисте регистровали своју корпорацију, морате да изаберете име компаније. Такође морате добити порезни идентификатор. Корпорације наплаћују порезе одвојено од својих власника.
  • Ако је потребно, потребно је да региструјете име ваше компаније у вашој јавној управи. Администратор базе података је потребан у предузећу под називом који се разликује од сопственог.
  • Одредите да ли треба да добијете порезну идентификацију за предузеће. Порезне корпорације захтевају партнерства која не уносе порезе, али морају годишње да региструју пословне податке са ИРС. За ИРС обично није потребан идентификациони број пореског обвезника за појединачне предузетнике (уместо тога можете користити број социјалног осигурања).
  • Погледајте лиценце, порезе и осигурање. Након утврђивања правне структуре вашег пословања, потребно је проучити захтјеве вашег региона за лиценцирање, плаћање пореза на промет, порез на доходак, осигурање од одговорности и друге захтјеве. Постоје и дозволе и дозволе које могу захтевати град или жупаније. Најбољи начин да сазнате да ли одређени бизнис захтева неку јединствену дозволу јесте да контактирате град, да описујете своје пословање и да научите о свим захтевима. На пример, у многим градовима потребна је "радна дозвола од куће" ако планирате да управљате пословањем из свог дома. Ако је потребно, можете контактирати рачуновођа или адвоката. Важно је осигурати одговорност за ИТ компанију ако софтвер има грешку која уништава рачунарски систем клијента.
  • Пронађите средства за вашу компанију. Развој софтвера захтева време и ресурсе. Неопходно је направити потпуну листу почетног капитала који ће бити потребан за финансирање пословања. Потреба за истраживањем средстава ризичног капитала. Можете се обратити фирмама ризичног капитала који су претходно финансирали софтверске компаније како би разговарали о могућности договора. Морате извршити онлине претрагу да бисте пронашли компаније које су раније финансирале овакве производе.
  • Купите неопходну опрему и апликације. За опремање канцеларије помоћу рачунара, апликација за програмирање, складиштење података, сервере, све потребне алате за креирање и дистрибуцију софтвера. Потребно је пронаћи канцеларијски простор за изнајмљивање уз помоћ некретниског посредника који је специјализован за комерцијалне некретнине.
  • Најам програмера. Када се ангажују програмери, морате пронаћи оне који имају неопходне програмске вештине и желе да раде у окружењу за покретање софтвера. Вреди бити врло специфичан у погледу вјештина и броја година искуства које запослени тражи. Поред познавања правих програмских језика, вреди наћи оне који имају искуства са тимовима да доведу нови производ на тржиште.
  • Креирајте развојну линију. Неопходно је додијелити разумно вријеме за развој вашег софтверског производа. Сложени систем за управљање подацима може трајати много дуже од једноставне апликације мобилног телефона. Пре него што направите временску линију, можете унети ваш развојни тим и екстерне стручњаке како бисте били сигурни да одређено вријеме одговара типу софтвера који је ушао на тржиште.

Тестирање производа и маркетинг

Прије покретања било ког ИТ производа или пословања, спроводи се низ тестова:

  1. Проверите софтвер након фазе развоја. Успоставити структурирани процес контроле квалитета и осигурања. Ово може укључити и мали развојни тим који тестира сваку функцију ради непрекидног рада у различитим оперативним системима или нуди новим тестерима свеже очи за интеракцију с производом. Можете да напишете комплетан скуп тестирања и проверите да ли су све извршене. Ако су кораци прескочени, ово неће бити валидан тест.
  2. Саставите тим бета тестера. Можете да дозволите малом и селектованом крајњем корисничком тиму да користи производ за процену његове погодности, ефикасности, тачности и / или ефикасности. Затим морате исправити све грешке и поновити проверу. Затим можете довршити свој производ тако што ћете исправити све грешке и провести завршни тест како бисте осигурали квалитет. Изаберите бета тестере из индустрија које су раније биле идентификоване и потребна су врста софтвера.
  3. Тржиште производа Унајмите маркетиншку компанију или искусне маркетиншке професионалце да раде за компанију. Консултујте се са таквим стручњацима током процеса развоја производа како бисте помогли у обликовању одлука о функцијама производа, коришћењу и тржишној публици. Маркетинг професионалци требају добити повратне информације о карактеристикама производа од потенцијалних купаца, а не само од произвођача софтвера у компанији. Креирајте веб страницу и Фацебоок страницу за вашу компанију када је производ спреман за покретање. Обезбедите многе опције за оно што треба да се деси.
  4. Одредите цену за производ. Упоредите га са сличним производима на тржишту. Затим одлучите да ли желите да наплаћујете лиценцу, ограничену претплату или трансакцију крајњег корисника. Накнаде за лиценце су обично једнократна накнада за читав животни вијек производа, на пример, куповину тренутне верзије Мицрософт Оффицеа. За одређени временски период биће одржана ограничена претплата пре него што се наплаћује додатна накнада.

Ово би било прикладно ако би било пуно исправки за ажурирање. Трансакција се наплаћује сваки пут када корисник користи софтвер, на пример, на продајном месту.

Неколико ИТ пословних идеја

Постоји много пословних идеја везаних за технологију које омогућавају власницима високотехнолошких компанија да искористе своје искуство како би створили успешан посао. У погледу темпа, технологија наставља да се мења, способност прилагођавања овим променама и помоћи другима у овом процесу - има све циљеве веома моћне пословне основе. ИТ пословне идеје, укључујући и предности и слабости, као и листу ресурса за студирање сваке:

  • Блог консалтинг. Као стручњак за блогове, мала бизниса као консултант може бити веома профитабилан посао, што вам омогућава да подржите све врсте предузећа како би њихови блогови радили.
  • Поправка и одржавање рачунара. Ако имате техничку експертизу, стручно разумевање рачунара и како они раде, онда мала предузећа, као што су поправка и одржавање рачунара, могу бити одлична пословна идеја. Можете послужити у једном оперативном систему или подржавати све главне платформе.
  • Рачунарски тренинг. Ако имате изузетно искуство у рачунарима, софтверу и другим уређајима и желите да помогнете другима да побољшају свој ниво комфора уз помоћ технологије, онда посао за обучавање рачунара може бити одлична пословна идеја.
  • Унос података. Упркос нечему превари "рад од куће" који је повезан са радом за унос података, постоји пуно легитимних могућности за пословање при уносу података.
  • Интернет истраживање. Због велике количине информација доступних на Интернету ових дана, способност претраживања и верификације информација је вештина робне размене. Ако имате могућност да брзо пронађете релевантне информације на Интернету, онда истраживачки посао заснован на интернету може бити идеална пословна идеја.
  • ИТ подршка. Многа мала предузећа немају буџет за обезбеђивање трајне интерне групе за техничку подршку, чиме је оутсоурцинг ИТ подршке потенцијално профитабилна пословна идеја. Можете пружати услуге за постављање и одржавање мреже, резервне копије и враћање података, као и инсталирање и управљање софтвером. У зависности од потреба клијената, услуге могу укључити и сигурносне мере и управљање мобилним уређајима.
  • Саветовање о социјалним медијима. Друштвени медији су моћан маркетиншки алат, посебно за мала предузећа. Ако имате искуства у друштвеним мрежама и жељу да помогнете другима да створите своје присуство тамо, онда је ово савршено за пословање друштвених медија.
  • Видео продукција. Видео маркетинг расте у популарности за све врсте предузећа. Ако постоји разумевање технологије за уређивање видео записа, процес снимања сировог видео записа и стварања видео записа, онда је видео продукција бизниса велика идеја о малом бизнису.
  • Пословање веб дизајна може бити занимљив и профитабилан начин да постане власник малог предузећа, посебно ако имате искуство у веб дизајну.

Савети

Многи стартупи говоре о приходима, али не много о потрошњи. Очигледно, трошкови се могу значајно разликовати. Неки софтвер траје много дуже. Понекад вам је потребно пуно посла, јер једноставно нема одређене вештине за брзо постизање овога.

Приче о стварању било које компаније започињу мотивацијом. Шта год да је: идеја, увида или последице грешке - сваки оснивач бизниса има причу о томе како и зашто су створили компанију; и ова прича неизбежно укључује тешкоће и успехе са којима су се сусрели на путу. Питање како осигурати успех нове компаније. Иако је историја сваке компаније јединствена, предузећа која ово раде како би постигла своје циљеве узели су у обзир неке сличне нијансе:

  • Изградите производ. Када покрећете технологију облака, морате се усредсредити на стварање производа. Производ чини 30 посто укупног посла који је потребан на дужи рок, али често други приоритети преусмеравају пажњу од производа раније. Након што је производ спреман, компаније могу преусмерити свој фокус на остале 70 посто, односно продају, маркетинг, услуге и подршку.
  • Инжењерски радници. Нове компаније требају запошљавати раднике где виде своје пословање 12-18 месеци, а не да задовоље њихове потребе данас.
  • Фокусирај Свака компанија има двоструку идентификацију - услуге и производ. Успешне компаније јасно бирају само једну за своју визију. Овај јасан избор ће утврдити сваку одлуку која је направљена за напредовање.
  • Само почни. Тактика диктира стратегију. Било да се ради о производу, продаји, запошљавању, локацији сједишта - превише пута предузећа су задржана стално потраживањем бољих информација. Компаније треба увек да прикупљају најбоље информације које могу, али оне би требало да вреднују перформансе више од савршених информација.
  • Неуспешно Са неуспјехом, могуће је извршити промјене. Веома је тешко успјети у облачном екосистему када култура компаније не препознаје брзи пропуст као свој пут до евентуалног успјеха.
  • Користите технолошке партнере. Постоји огроман екосистем успешних ИТ компанија које желе да створе партнерства. Ако нова предузећа не сарађују са већ постојећим, они ће пропустити могућност експанзије.

Успешан информатички бизнис изграђен је са опрезним инвестицијама у будућности, као и са великом пажњом на пропусте и лекције које су проучаване у прошлости.

Креирање ИТ-бизниса од нуле / Хабр

Пет година економског образовања ми нису дали одговор на ова питања, али сада знам како изградити класични хуманитарни курс студија о било чему, чак и вођству, чак и левитацијом моћи мисли: у првом предавању разматрамо питања, задатке и релевантност дисциплине, до друге - историју проблеми, на трећем се окренемо филозофском аспекту левитације, онда ћемо размотрити моралне, етичке и правне аспекте људских летова без помоћних уређаја, идеје о левитацији у свјетској култури и окултној пракси какх, чињенице и докази левитације у религиозним и окултним текстовима, хронике и штампе од давнина до данашњих дана, левитација у умјетничким дјелима, увиди савремени научни став о проблему левитације, левитирајући као физички феномен, заврши курс истраживачким предавањем о прошлом материјалу, резултати, студенти ће написати есеј и положити усмени испит о улазницама. Поставићемо пар питања на државни испит. Ако је едукативна установа елита, позивамо познате стручњаке на ову тему, ауторе књига о том питању, или чак познати практичари окулта који ће говорити о њиховом искуству у вези са левитацијом и приказивањем филмских новина. На семинару одржаћемо пословну утакмицу "кориштење левитације у сврху обогаћивања".

После 5 година таквог тренинга, знао сам мноштво варијација, начина примјене и имена за формулу за збир геометријског прогреса чланова, која се звала формула сложеног интереса и капитализација и дисконтна стопа, али питање започињања пословања од нуле које је остало мени остало је без одговора, осим за регистрацију правног лица или писање неизводљивог пословног плана.

У четвртој години одлучио сам да поступам самостално: уместо тражења места стажирања, регистровао сам правно лице и написао сам сертификат о стажирању. Као пословни план, одлучио сам да користим свој властити курс за организовање веб развојног студија, а за неколико мјесеци сам почео да потиснем штедњак у дому, иако у том својству то није било добро.

Строго говорећи, пословни план је потребан само за одрезивање најсмисленијих и нереалистичких пројеката који не могу постојати чак иу рафинираним условима математичког модела. У стварном свету, и даље је могуће некако предвидети број системских блокова које прикупи један запосленик. Са комплетираним софтверским пројектима то није тако лако. Али, број налога у креираном малом бизнису једноставно је немогуће предвидјети.

Једини мање или више постојећи закон је закон о инерцији: без обзира на то колико је ваша понуда атрактивна, у почетку неће бити наруџбина, истовремено, без обзира колико тешко послује ваше пословање, ток наруџбина неће зауставити у тренутку. Штавише, она функционише чак и за предузећа без "дугог репа", где сваки клијент чини једну наруџбу и више не треба ваш производ. Отуда често погрешно схватање: "Наши конкуренти су страшни, ако се отворимо, сви њихови клијенти ће доћи код нас." Неће, бар не одмах. Стога, приликом отварања новог бизниса, имати извор прихода и финансирања пословних трошкова за наредну годину.

Највероватније је да дизајнирате почетни посао, тако да су најмање полу-фиксни трошкови први пут минимални, а ваше време проводи сразмерно броју наруџбина. Тада ће бити шансе да се држи дуго времена, док посао не почне да се исплати. Главни убице старт-уп предузећа су изнајмљивање канцеларија и стално запослени особље, избегавајте их колико год можете.

У првих неколико година сам извршио наређења, у слободно вријеме. Затим, на великим пројектима, почео је привлачити пријатеље са академским послом. Све ово је страшно досадно и није доносило никакав профит. Гледајући назад, питам се како сам имао стрпљења да то радим толико дуго.

Ја сам имао среће да се појавим на потпуно слободној ниши у којој нисам имао апсолутно никаквих конкурената. Истина, ту није било ни купаца - нема чуда, али су временом почели да се појављују без икаквих трошкова оглашавања, хладних позива, тендера, кретања и других ужасних ствари са којима се многа предузећа морају бавити. Наравно, одиграо сам статус званичног партнера за овај производ (такође далеко бесплатно), као и репутацију једног од најбољих стручњака на руском језику који је настао као нежељени ефекат покушаја популаризације Моодле-а у Русији. Мислим да су то кључни фактори чињенице да нисам морао да "покренем радњу" пре много година.

У неком тренутку смо успели да акумулишемо на рачуну "чак 500 хиљада" и чинило ми се да је дошло вријеме да се добије канцеларија и особље. Мој оптимизам се смањивао када је 100 хиљада потрошено само на канцелариску опрему, али ипак сам унајмио два програмера и секретарицу и изнајмио канцеларију у близини куће. Следећих годину и по дана је била застрашујућа, нарочито у првих 6 месеци. Питам се како сам успела да избегнем срчани удар. Сваки мјесец би могао бити посљедњи, али неким чудом у задњем тренутку било је могуће пронаћи новац за плаћање плата, ренте и пореза.

Радила сам дању и ноћу, а запослени су били у стању мировања, јер је већина задатака била лакша него што су објаснили како их раде. Мали бизнис захтева универзалне људе, а превише су скупи за рад у малом бизнису. Стога оснивач одржава примарно рачуноводство и ток докумената, комуницира с клијентима, припрема уговоре, фактуре и актове, претражује и комуницира са добављачима, повлачи рачунарску мрежу у канцеларији, одговара на позиве, дјелује као прва и друга линија техничке подршке, рјешава конфликтне ситуације, пројектује апликације за купци решавају проблеме са пропусницама и сигурношћу станодавца, а запослени побољшавају своје вештине и изводе ретке задатке који се могу изоловати од остатка промета. У најгорим случајевима почињу сједити у друштвеним мрежама, играти игре и проучавати веб странице са могућностима за запошљавање, рачунајући колико дуго су "сипали" искуство како би испунили њихове захтјеве.

Одлично сам схватио да се то не може наставити, да је потребно обучити особље и делегирати, а то је више моја кривица као менаџер него било која околност, али рјешење проблема је стално одложено због мог посла. Био је то зачарани круг, који сам одлучио да прекинем само када смо изгубили вредног клијента. Један од највреднијих од оснивања компаније. Био је уморан да пружи стална одлагања због чињенице да сам лично обрађивао сваку апликацију пре него што је пренесем на извођача.

Да би ме искључили из циклуса обраде апликација, уведени су ЦРМ и унутрашњи форум, гдје би инжењер могао поставити питање ако не зна шта да одговори на апликацију клијента. Временом ми је омогућено да истоварим барем од типичних питања и почнем да контролишем време обраде апликација. Рокови су били страшни и успели смо да се носимо са овим проблемом само ангажовањем асистента, чији је задатак био свакодневно да прегледају пропуштене захтјеве и подсјећамо на извођача о њима. Није функционисала аутоматизована листа и подсетници, већ само "жива реч".

Секретар мора бити одбачен као сувишан - њене квалификације, когнитивне способности и животни положај нису дозвољавале да се она користи другачије него да се поздрави телефоном и пребаци ме на позиве. Није добила прилику да одговара словима са копирањем фраза и фрагмената - по правилу, она је једноставно послала цео пример одговора без икаквих исправки које клијент не би питао.

Уместо тога, ангажовала је асистента, чија је дужност била да ме ослободи свих радова које програмери нису могли повјерити. Проналажење правог кандидата трајало је готово годину дана. Али одмах након запошљавања, компанија је "оживела" - обећавајући пројекти су почели да се крећу, клијенти су почели да се појављују активније, а избора и обука особља се убрзало. Невероватно је колико се ствари заустављају када је вођа у сталним временским проблемима.

Због овога, у нашој канцеларији била је мини кухиња, хоризонтални бар и барови, свеже цвијеће, ролетне, аквариј, колекција елитних чаја и чак бесплатни ручкови за запослене. Једног дана ћемо имати претплату на фитнес клуб и здравствено осигурање у пристојној клиници, али тако далеко. Неко мисли да је то превише, јер је брзу храну могуће то је тачно, али у ИТ особљу је главна предност компаније.

Као што је било могуће сазнати емпиријски, стабилан рад компаније је могућ са довољним ритмом налога за обраду. За то, мјесечни промет мора бити најмање један ред већег од једног поруџбина. Ако завршите јединствену наруџбину током целе године, а потом потражите следећу - немојте сањати о свакој стабилности: клијенти неће чекати док не будете слободни, а када сте слободни нећете моћи брзо пронаћи нову наруџбу. Из тог разлога, морали смо одбити да учествујемо на тендерима и наређењима који захтевају обиман дизајн: ми смо само мали за то. То може приуштити великим компанијама, а наша компанија ће се једноставно савијати, ако дозволим себи 2 месеца да се ангажују само у писању пројектне документације за један налог.

Уместо тога, прешли смо на методологију екстремног програмирања: извршење налога почиње одмах, након постављања задатка и минималног дизајна, без детаљног дизајна неопходног за буџетирање. Клијент је максимално укључен у извршење његовог налога - види дневне извештаје о трошењу сати и добијених резултата, прима недељна микро-издања за упознавање са развијеном функционалношћу. И у великим пројектима, ми смо подуговарачке компаније које имају стручњаке за редовне тендере, пројектне менаџере, системске аналитичаре, техничке писце и друге алате како би уверили клијента у сврсисходност и поузданост трошкова. Иако заправо нико још није измислио ништа ефикасније у одређивању трошковне марже за прелиминарну процјену софтверског пројекта у буџету вишеструког (понекад по редоследу магнитуде).

Током читавог постојања компаније никад нисмо привукли инвестиције, нису узимали зајмове и не планирамо то учинити у будућности. Генерално, свака компанија није спремна да користи инвестиције за своју корист и профит за инвеститора. Мора постојати чврста основа, инфраструктура, људи, производ и скалабилни производни циклус, тако да можете савладати новац, а не само да га спустите на текуће трошкове. На пример, тек сада имамо ситуацију када је јасно шта да ради са додатним новцем за развој компаније. Било је некада да се чак и профит једноставно држао на рачуну, пошто није ништа заиста потрошило.

Ако узмете нечији новац, смањите свој ауторитет и повећајте одговорност, можда жртвујете право да слободно прихватите саму одлуку која ће ваш посао довести до успеха у замјену за могућност изнајмљивања канцеларије и ангажовање особља више него што вам је потребно.

И коначно, савет да будете млади предузетници, који су ми пуно помогли пре 8 година: "Немојте то радити!"

Пословни план за ИТ компанију, узорак бизнис плана за рачуноводствене услуге.

Пословни план је ритуална ствар потребна за привлачење страних инвеститора. Међутим, није тако оштро. Иза формалних и сувих препорука различитих приручника за израду пословних планова постоје сасвим неопходне ствари. Садржај пословног плана би требало да спречи инвеститоре да инвестирају у тимове који не разумеју шта ће радити. Међутим, особа која је осмислила посао с властитим новцем такође треба процијенити његове изгледе. У супротном, ускоро може сазнати у пракси да посао још није успио, а новац је већ истрошен.

Која је идеја пројекта? Који производи и услуге планирамо на тржишту? Отварање ИТ оутсоурцинг компаније није идеја. Врсте оутсоурцинг-а су бројне. Морате размислити о томе које производе и услуге можете понудити. Лепо је направити прву верзију вашег каталога услуга - ускоро ће вам требати комуницирати с првим корисницима.

Могућности тржишта? Да ли постоји тржиште за ваше услуге? Процијените број потенцијалних купаца на тржишту. Боље је користити узлазни модел. Да ли ће потенцијални приходи осигурати развој компаније? Да ли имате било каквих првих лојалних купаца лично? Помислите на пријатеље, рођаке, колеге и друге познанике. Што је већи ваш друштвени круг, то боље ваше почетне позиције.

Такмичари? Присуство такмичара је одличан показатељ доброг тржишта. Ако креирате покретање са иновативним производом, онда можда немате директне конкуренте. Међутим, ако уђете на тржиште са стандардним скупом ИТ услуга и нема других компанија на вашем тржишту, онда је вредно ре-евалуирати тржишне могућности. Са друге стране, ако у вашем потенцијалном сегменту постоје доминантни конкуренти, онда треба размислити о томе да ли можете притиснути такву компанију.

Која је ваша стратегија за улазак на тржиште? Како планирате да почнете да продате? Који маркетинг алати планирате да користите?

Партнери? Ко ће вам помоћи у првој фази? Можете ли проширити своју понуду на рачун партнера. У почетној фази користи, додатећете партнерство са добављачима.

Тим? Са ким ћеш отворити посао? Сам, можете креирати само мали слободни посао. Свима другим су потребни суоснивачи и запослени. За технолошку компанију, минимум потребан је два лица, од којих је један одговоран за продају и промоцију, а други за технологију.

Како планирате направити и потрошити новац? Размислите о томе како намеравате да платите. Размислите о ценама својих услуга. Предвидите своје фиксне трошкове. Процените инвестиције неопходне за почетак, као и инвестиције неопходне за развој компаније.

И запамтите - искуство и комуникација са колегама су веома важне. Неке грабљивице које су већ прошле (и чак су се ишле на њих). Комуникација са колегама ће вам помоћи да избегнете многе грешке. Иначе, погрешан став који су колеге твоји је конкурентан. Користећи примјер наше заједнице, видимо како ИТ предузетници из различитих регија комуницирају једни с другима, разговарају о стручним чланцима и деле своје искуство. Дакле, придружи се редовима ИТ предузетника, придружите се дискусијама и изразите своје мишљење. Као додатни бонус, недељно можете да добијете претплата свежих стручних чланака.

Top