logo

Представљени пословни стамбени и комунални пословни план представља прилику да преузме формирање потпуно новог стамбеног и комуналног комплекса. Требало би схватити да је овај случај релативно нов у нашој земљи и да постоји пуно препрека на путу ентузијаста. Међутим, заједничка европска пракса показује да је улагање у стамбено-комуналне послове корисно ако узмете у обзир савремене методе фарме.

Квалитетан завршени документ помоћи ће вам да формирање партнерства буде профитабилно, јер би требало пажљиво проучити законе и принципе локалне самоуправе, такође морате разумјети да је ово прилично скупо предузеће. Не заборавите да постоји могућност да привучете средства од инвеститора или спонзора да имплементирају своје планове, а за то морате користити своје пословне квалитете.

Да би проучили информације о стварању друштва за управљање стамбеним и комуналним услугама, требало би да се прецизно одреди облик будућег предузећа комуналног добра (стамбено-комуналне услуге или партнерство власника). Моћи ћете да разумете принципе обрачуна за будуће одржавање стамбеног фонда и дефинитивно ће постати успешан предузетник, под условом да пратите тачке овог јасно израђеног документа. Проширење вашег пословања у сектору стамбених и комуналних делатности је вредно предузимање за храбре и предузетнике!

Организација стамбених и јавних комуналних предузећа је посао на граници

Пословање у стамбеним и комуналним предузећима је једно од најнепредвидивијих и ризичних. Иако, ако се мудро обратите питању, сасвим је могуће рачунати на добар профит, показујући другима како се бави пословањем. Где да започнем? Прво, са дизајном компаније. Ово може бити и ЛЛЦ и затворено акционарско друштво, ово није најважније, најтежа ствар је добијање дозволе за ову врсту дјелатности.

Приликом отварања комуналних предузећа, предузетник треба да прикупи доста докумената и да покреће званичнике. Да би добили све потребне дозволе, укључујући и сакупљање смећа, може трајати од 6 месеци до годину дана. Финансијски трошкови - 1,5-2 хиљаде долара. Укупна почетна улагања у посао крећу се од 50 до 150 хиљада долара, у зависности од обима и стања стамбеног фонда, која ће бити под вашим почетком.

Добит у пословању стамбених и комуналних предузећа није толико висока, а трошкови сервисирања територије која вам је поверена вероватно ће бити веома висока, али је теже претерати. По правилу, приходи крећу од 5-7% укупних прихода. Ако ваш стамбени фонд не прелази 180-200 хиљада квадратних метара. метара, онда говори о високој профитабилности и не мора.

Становање и комуналне услуге - ера оптимизма

Посао у стамбеним и комуналним услугама је најјаснији пример борбе с потешкоћама које је наша држава створила за себе. Заправо није толико предузетника који желе да се обучавају као менаџери комуналних предузећа. И то је разумљиво - само погледајте стање стамбеног фонда, које треба да послужи неколико оптимиста.

Ипак, понуда приватних услуга у таквом послу као што је сектор становања и комуналија и даље постоји. А можете само аплаудирати ове храбре душе који су имали тако тежак задатак. Требали би почети са оквирима, јер овај фактор игра кључну улогу у становању и јавним предузећима. Параболе пијаних водоинсталатера и електричара дуго су биле тупе, а разбијање стабилног мишљења не би било тако лако.

Услуга комуналне диспечерске службе би требало да ради око 24 сата. Да би се избегле жалбе станара, неопходно је осигурати квалитетан и оперативни рад. Неки предузетници запошљавају изван организације за ове сврхе, али такве мере се не оправдавају увек због недостатка одговарајућег разумевања између две службе.

Па, најважнија ствар за једног бизнисмена који је одлучио да започне свој бизнис у сектору становања и комуналних услуга је привлачење клијената, од којих већина председавају ХОА. Неће бити никаквих проблема са овим ако се ослоните на професионални пословни план за комуналне услуге у свом раду. Са тим, лакше ћете ући на тржиште стамбених и комуналних услуга и остварити финансијски успех на њој.

Стамбени и комунални пословни план

Преузмите бесплатне бизнис планове из посебног каталога:
"НАЈБОЉИ БЕСПЛАТНИ ПЛАН ЗАЈЕДНИЧКЕ БЕСПЛАТНЕ МРЕЖЕ"!

Пажња! Бесплатни пословни план који се нуди за преузимање испод је примјерен. Пословни план који највише одговара вашем пословању треба да буде креиран уз помоћ стручњака.

Пример пословног плана за комуналије који се може преузети

Сажетак

Стамбено-комуналне услуге се баве сервисирањем стамбених објеката и удобности суседних територија.

Основна идеја овог бизнис плана је стварање стамбених и јавних комуналних предузећа са прометом од 39 обрачунских периода.

Пројекат има три задатка:

1. Екстракт добитка.
2. Створити профитабилно, профитабилно предузеће.
3. Задовољити потрошачко тржиште стамбеним и комуналним услугама.

Због комерцијалног кредита у износу од 1.755.000 рубаља, пројекат се финансира.
Од првог мјесеца извршења пројекта, зајам се исплаћује.
Обавезна каматна стопа од 17,5%. Међутим, недавно банке намјеравају смањити каматну стопу.
Висина камате која је настала током целог периода биће 1.195.740 рубаља.
Условни период трајања пројекта је 3 године 3 месеца.
Период отплате је 13 месеци, а са попустом 2 године.
Бруто приход за условни животни период износи 547397,4 рубаља.

Финансијска улагања

Да бисте имплементирали овај пословни план потребно вам је 17550000 рубаља. Овај износ можете добити на рачун комерцијалног кредита за 12 месеци наплате. Током овог периода, банка ће добити профит у износу од 1.195.740 рубаља.

Трошкови пројекта за прву годину:

1. куповина објеката износиће 80.000 рубаља;
2. набавка опреме (12 ком.) - 189686 рубаља;
3. куповина аутомобила (9 комада) - 14046000 рубаља;
4. набавка рачунарске опреме - 67980 рубаља;
5. куповина потрошног материјала - 2258712 рубаља;
6. трошкови објашњавања - 300.000 рубаља;
7. плата радника - 12965400 рубаља;
8. порези - 4145400 рубаља;
9. непредвиђени трошкови - 1438366,2 руб.

Укупни трошкови пројекта су 31346145 рубаља.

Почетници и искусни предузетници биће корисни да прочитају чланак: "Како креирати пословни бизнис план за мала предузећа".

Коју литературу треба користити приликом креирања пословног плана, прочитајте овдје >>

Куповина опреме

Опрема за становање и комуналне услуге мора бити у складу са прописима о безбедности, промовирати раст продуктивности и промовисати углед предузећа.

Главна опрема комуналије:

  • рачунарска опрема;
  • комбинезон за запослене;
  • намештај за предузеће;
  • опрема за чишћење територије предузећа;
  • алати за бравар;
  • камион за смеће;
  • монтажни кран;
  • потрошни материјал за управљање радом;
  • монтажни кран;
  • чишћење трактора.

Ова техника треба да буде поуздана, практична и високо ефикасна, тако да не би требало да је уштедите.

Ризици

У имплементацији предузећа постоји неколико узрока ризика:

  • висок ниво ризика у управљању предузећем у цјелини;
  • велика капитализација инвестиција;
  • недостатак високо квалификованих радника у овој области;
  • велики утицај државе;
  • тржишна несигурност.

Табела број 1. Потенцијал потрошача комуналних предузећа у Русији

Закључци

Ова врста пословања је ризична, али врло профитабилна. Компанија ће се пробити чак и на 13. мјесецу пројекта и донијети профит од 295.884 рубле.

Трошкови самог предузећа су 31346145 рубаља, али ће се у потпуности исплатити за 2 године. Да би предузеће обећавало, мора постојати велика улагања, доступност базе стамбених области и доступност административног ресурса.

Отварање ове компаније захтева од великог посвећености, знања и тактичких манипулација у припреми документације. Он такође мора бити свестан да је одговоран за животе људи.

Уколико се све ово уради како треба, све финансијске инвестиције ће се исплатити и донијети знатан приход.

Стварање компаније за управљање у сектору стамбених и комуналних делатности: готов примјер детаљног пословног плана

Отварање менаџмент компаније је перспективна линија пословања у савременим условима. Ова ниша на тржишту тренутно није у потпуности попуњена, па се овдје можете сасвим успешно развити. Већина власника кућа покушава да не омета суштину процеса управљања стамбеном зградом, укључујући не покушавајући директно комуницирати са бројним извођачима који пружају одређене услуге.

Поред тога, стамбени фонд стамбених зграда се стално повећава. Због тога је Кривични законик у области стамбених и комуналних послова бизнис који може осигурати стабилан профит.

Главна ствар у овом случају је висококвалитетни пословни план компаније за управљање, који ће омогућити да предвиди све аспекте овог посла. Стамбено-комуналне послове треба дефинитивно почети са надлежним пословним планом. Можете чак и да је компонујете бесплатно, фокусирајући се на приказане прорачуне, као пример. Неопходно је узети у обзир све аспекте отварања Кривичног законика у области стамбених и комуналних услуга: регистрација предузећа, изнајмљивање, набавка опреме, одржавање особља и слично. Ово ће вам омогућити да израчунате укупне трошкове, добит и период враћања инвестиција.

Први кораци у Кривични законик

Корак један. Прије свега, требали би се одлучити о кући или куӕама којима ћете узети притвор стварањем кривичног закона. Стамбено и комунално предузеће је област у којој је неопходно осигурати правилно одржавање куће, одржавање одржавања, сакупљање смећа и слично. Најбоље је створити Кривични закон који управља новим домом. Једноставан пример: у старом кући зграде Хрушчова биће неопходно стално поправљати старе цеви, електричаре, падавине. У новој кући, ови недостаци ће бити минимизирани. Поред тога, првих пет година, програмер даје гаранцију на кућу. Према томе, требало би да разговарате унапред са различитим програмерима ради отварања Кривичног закона. Као резултат тога, потребно је само организовати све фазе управљања кућом.

Корак два. Да бисте отворили Кривични законик, мораћете изнајмити канцеларију, као и зграде, гдје ће се чувати опрема, метле, мопови и слично. Такође, запослени треба да буду у стању да промене одећу.

Корак три. Кривични законик за рад у сектору стамбених и комуналних делатности мора бити регистрован на начин који је у складу са правилима регистрације правних лица.

Четврти корак. Биће неопходно извршити припремне активности које су повезане са радом кампање усмјереним на власнике објеката. Треба одржати генерални састанак са власницима зграда о стамбеним и јавним предузећима и стварањем новог Кривичног закона. Овдје ћете морати одобрити начин управљања комуналијама, укључујући и облик састанка.

Корак пет. На крају ћете морати да одржите догађаје припремне природе. Ово укључује особље за запошљавање, склапање уговора са пружаоцима услуга, набавку опреме, организовање рачуноводства, рачуноводство зграда, израду финансијских извјештаја и слично.

План пословног плана управљања

Размотрићемо отварање менаџмент компаније у новим домовима са стамбеном површином од 18.000 квадратних метара. Препоручује се да не преузме контролу ни једне куће, већ неколико. Ово ће побољшати пословну ефикасност и ослањати се на ред веће добити.

Прелиминарно ће бити потребно регистровати Кривични законик као ЗЈСЦ или ЛЛЦ. Такође ће вам бити потребан број лиценци који ће вам омогућити да водите активности у управљању стамбеним зградама. Такође, биће потребно узети у обзир, руководство предузећа за управљање стамбеним и комуналним предузећима морат ће се бавити разним функционерима и административним структурама у добијању потребних дозвола и докумената.

Поред тога, потребно је отворити рачуне за насеља са власницима и пружаоцима услуга. Овај приступ ће бити погоднији и за власнике и за саму управу, с обзиром да се време за плаћање комуналних рачуна смањује. Пример: много је лакше плаћати са картице онлине него да идете и платите у готовини.

Присуство свих дозвола у стамбеном сектору ће у потпуности задовољити потребе власника кућа. Трошкови отварања правног лица, организациона питања, лиценце, дозволе, сагласности и слично ће захтевати до 100 хиљада рубаља.

Укупно: 100.000 рубаља.

Цена изнајмљивања

За вршење активности у стамбеним и комуналним службама, Кривични законик треба да има канцеларију, као и помоћне просторије. Идеална опција би била канцеларија од 40 квадратних метара, као и помоцни подруми од око 30 квадратних метара за постављање алата, специјалне одеје и друге опреме.

Препоручује се да се канцеларија друштва за управљање налази у једној од кућа, која се узима за одржавање. Биће потребно опремити контролну собу, обезбедити инсталирање потребне канцеларијске опреме и телефонске линије са уређајима. Трошкови закупа просторија у Москви биће у распону од 1.000 рубаља по квадратном метру, узимајући у обзир закуп подрума. Такође ће бити неопходно извршити малу редекорацију.

Да бисте изнајмили и поправили објекте потребно је:

  1. 70 * 1000 = 70000 рубаља - месечни најам.
  2. 70 * 500 = 35.000 рубаља - трошкови поправки.

Укупно: 105.000 рубаља.

Куповина опреме

За плодоносан рад Кривичног законика у сектору становања и комуналија, неопходно је купити сљедећу опрему:

  1. Канцеларијска опрема (рачунари, штампачи), телефони (укључујући телефонске линије), интернет, канцеларијски материјал и сл. - 100.000 рубаља;
  2. Намештај, који укључује столове, столице, ормаре, вешалице, сеф и слично - 60.000 рубаља;
  3. Опрема за раднике у облику лопатица, црева, колица, водовода и електричних алата (за водоинсталатере, јаниторс, електричаре), као и потрошни материјал за њихов тренутни рад - 140.000 рубаља.

Укупно: 300.000 рубаља.

Плата за особље

За одржавање кућа потребно је осигурати рад диспечера, као и електричаре и водоинсталатере на дужности. Због тога, предузеће за управљање ће морати имати следеће особље:

  1. Директор - 35.000 рубаља;
  2. Главни инжењер, који је добро упознат са правилима техничког рада стамбених зграда - 30.000 рубаља;
  3. Рачуновођа - 25.000 рубаља;
  4. Диспечер - 15.000 рубаља;
  5. 2 водовода - 20.000 рубаља. У износу од 40.000 рубаља;
  6. 2 електричара - 20.000 рубаља. У износу од 40.000 рубаља;
  7. 2 јанитор - 15.000 рубаља. У износу од 30.000 рубаља;
  8. Такође захтевају услуге адвоката. Међутим, у већини случајева они ће бити потребни приликом склапања уговора са добављачима, али и са власницима објеката, то јест, врло често. Због тога је боље закључити уговор са правном службом за сервис ако је потребно. У износу од 10.000 рубаља месечно.

Укупно: 210.000 рубаља.

Становање, порези

Трошкови комуналних услуга за мали пословни простор ће бити занемарљиви. Може се чак укључити и за општу потребу за домаћинством. Узимајући у обзир порезе, трошкови ће бити око 10 хиљада рубаља месечно.

Укупно: 10.000 рубаља.

Креирање сајта

За информисање власника кућа, као и различитих инспекцијских тијела, не би било штетно за креирање веб странице менаџерске компаније. Мала локација кошта 10.000 рубаља, а око 3.000 рубаља годишње за подршку, хостинг и плаћање домена.

Укупно: 13.000 рубаља.

Укупни трошкови, добит и период отплате

Да би отворили компанију за управљање пословањем, потребно је провести сљедећи износ:

Месечна профитабилност. Приходи друштва за управљање биће одређени мјесечним плаћањем власника објекта. Они ће укључивати:

  1. Исплате грађана за управљање стамбеним просторијама, као и комуналне услуге;
  2. Уштеда на резултатима друштва за управљање, укључујући штедњу код извођача радова;
  3. Исплате за додатне мјере за побољшање услова живота;
  4. Казне и казне за закашњење;
  5. Исплате за услуге које нису укључене у листу услуга за поправку и одржавање.

Главна линија прихода по метру биће:

  1. Текућа поправка - 5 рубаља;
  2. Одржавање заједничке имовине - 9,5 рубаља;
  3. Управљање кућом - 1,1 рубља;
  4. Чишћење, чишћење коморе за одлагање отпада, одржавање лифтова, плаћање општих кућа и слично. Укупно - 5 рубаља.

Укупно: 20,6 рубља. 20,6 * 18000 = 370800 рубаља.

Одузимајући текуће трошкове из овог износа, израчунамо добитак:

Компанија за управљање временом исплате:

То значи да ће трајати 9,2 месеца да би се надокнадило стварање менаџмент компаније.

Компанија за управљање у сфери стамбених и комуналних услуга као бизнис: на који начин зарађују и да ли је профитабилно?

У Европи, стамбене зграде у згради управљају приватна предузећа. Ова пракса постоји већ деценијама и веома је погодна за станаре - они сами постављају тарифе и ако странке нису задовољне нечим, уговор се једноставно прекида.

У нашој земљи, нажалост, пракса покретања куће од стране приватних организација тек почиње да се развија скоковима и границама, односно нема конкретног искуства. Међутим, многи почетни приватни предузетници нису неспремни да се пробају у новом послу и покушавају да започну нову ера предузетништва.

Карактеристике пословања и како је финансијски профитабилан?

Пре него што организујете менаџерску компанију, морате пажљиво да измерите предности и недостатке. Овај посао ће захтевати значајна материјална улагања, која током времена треба да се исплате.

Навикли смо на чињеницу да цијелу вишестамбену зграду управља државна организација или компанија која се већ дуго успоставља на тржишту услуга становања и комуналних услуга.

Али вријеме захтијева промјене и данас приватне организације могу пружити управљање стамбеном објектом, као и владиним организацијама.

РОИ

Као што смо већ рекли, такво пословање као организација друштава за управљање захтева значајна улагања. Шта им је потребно на првом месту?

Примарни трошкови ће се повезати са уклањањем канцеларије и куповином инвентара. Корисно је да друштво за управљање има инвентар како би га давао запосленом на основу уговорног уговора. Нажалост, изнајмљивање опреме је веома скупо, и по први пут такви трошкови нису профитабилни за вас.

Према најситнијим описаним пословним плановима, ако ћете служити од пет до десет стамбених зграда, од којих ће сваки имати око стотину станова, морате уложити у своје пословање од једне до пола до три милиона рубаља.

Добићете добитак као проценат обављеног посла, а такође и накнаду једном месечно. Као што показује пракса, за прву годину можете у потпуности отплатити инвестиције потрошене на посао, најважније је одсуство дугова.

Дуг ће расти и на крају ће вас провајдер ресурса позвати на суд као оптуженог, с обзиром да је уговор о снабдевању склопљен са друштвом за управљање. Нажалост, многе компаније, у тој фази, постају стечајне, стога, у вашим интересима, што је пре могуће, да потражите дуг од неизмирених обвезника.

Шта Кривични законик ради?

Дакле, ако озбиљно размишљате о организовању менаџмент компаније, морате знати низ нијанси. Прво и најважније правило је поверење. Власници стамбене зграде требају вам вјеровати, што значи поверење у ваш новац и куће.

Стога, покушајте да се докажете са најбоље стране и да говорите истинито колико је могуће о вашим способностима. Али такође, поред отворености са власницима, морат ћете извршити низ функција и одговорности. Шта тачно - рећи ћемо даље.

По договору са друштвом за управљање, власници јој поверавају управљање имовином своје имовине, тачније власништво стамбене зграде. Због тога требате исправно управљати.

Дужности утврђене МЦ ће укључивати:

  • управљање имовином;
  • одржавање чистости и редова заједничке куће и територије дворишта;
  • благовремени ремонт улазних и комуналних просторија;
  • правовремена реновација приступних и помоћних просторија;
  • закључивање уговора са компанијама, добављачи ресурса;
  • праћење стања ожичења и критичних комуникација;
  • наплаћивање новца за комуналије;
  • обезбеђујући неометан рад лифтова;
  • одржавање чистоће на улазима и помоћним просторијама;
  • благовремено уклањање смећа са територије;
  • осигурање опште сигурности становника;
  • поправак крова.

Ове и многе друге функције представљају тежак терет на рамовима запослених у друштву за управљање.

Избор правног облика

Када региструјете друштву за управљање, пажљиво размотрите избор организационог и правног облика предузећа. Чињеница је да ће избор правног облика одредити последице за вас у случају негативног развоја пословања.

Дакле, први и најчешћи тип организационо-правног облика предузећа је ЛЛЦ или друштво са ограниченом одговорношћу. Шта је изванредан у вези са овим изгледом?

Чињеница је да таква организација има сва овлашћења правног лица, међутим, у случају стечаја, појављивање дуга не одговара својој имовини.

На пример, ако оснивач ЛЛЦ-а изврши организациону грешку, он ће надокнадити губитке организације из његових личних средстава без коришћења заједничке имовине организације.

Овај облик је најпопуларнији и садржи најмање све факторе ризика, јер се у било ком тренутку ЛЛЦ може декларисати банкротираном и не одговара својом имовином у било ком случају, задржавајући свој положај, тиме.

Отворено акционарско друштво или акционарско друштво је врста организације која одговара својој имовини о свим питањима која се јављају унутар организације. Ако власници кућа не плаћају комуналне услуге, компанија за ресурсе може лако вратити дуг од друштва за управљање, да заустави свој имовину.

Образац АД је добар у случају када сваки од оснивача инвестира своју имовину у оснивање заједничког циља.

Када поверљиви другови напусте ОЈСЦ, он не одузима свој део уложене имовине, већ пропорционалан броју власника. У зависности од ситуације, ово стање може бити неповољно и за једног од чланова партнерства и за организацију у цјелини.

Узимајући у обзир недостатке АД, може се закључити да је приоритетни правни облик за друштво за управљање ДОО.

Документи за комуналне услуге предузећа за управљање?

Документи, прописе и закони, које морате да знате приликом креирања Кривичног закона:

Морате израдити повељу организације, која би описала главне одредбе и принципе на којима се заснива ваш рад.

Један од најважнијих докумената је Меморандум о удруживању, који чини основу Повеље.

У фасцикли докумената треба да постоји одлука о државној регистрацији друштва за управљање, чиме су његове активности законске.

У свом раду, друштво за управљање ослања се на регистрацију папира у територијална статистичка тела.

Неопходно је запамтити важност таквих докумената који сведоче о регистрацији у неким државним фондовима, где ће се у ствари држати средства компаније.

Активности друштва за управљање треба јасно регулисати законом.

Најважнији законодавни акт је Закон о стамбеним односима који регулише и права друштава за управљање и права власника стамбених објеката у стамбеној згради.

Али, поред тога, постоји и низ прописа који треба да знате да ли ћете изградити предузеће у друштву за управљање.

Будући да ћете радити са људима који ће у највећој мери предузимати акције за украшавање територије и саме куће, морате се упознати са Радом о раду Републике Русије, којим се уређује заштита радника грађана.

Требали бисте бити свјесни како треба нормализирати радни дан, како заштитити радника колико год је то могуће и шта се ради у непредвиђеним ситуацијама.

Неће бити сувишно упознати са одредбама Грађанског закона, који се посебно односи на ваш организациони и правни облик компаније за управљање.

Поступак утврђивања прихода у комуналним друштвима за управљање

Многи људи су забринути због питања како компаније за управљање зарађују становање и комуналне услуге, јер њени запослени, према закону, немају чак ни јасно утврђену плату.

У ствари, плаћају се радници запослених у друштву за управљање, али то није фиксно. Што чешће предузеће за управљање предузима акције да обогати кућу и територију, чешће запослени добијају тзв. Награду, односно проценат обављеног посла.

Дакле, чешће се радови раде на становној згради, а чешће они одушевљавају власнике, често запослени у друштву за управљање добијају захвалност у монетарном смислу.

Друштво за управљање има свој банковни рачун, који прима новац дониран од стране резидената за велике поправке и друге потребе. Са овог текућег рачуна, новац је такође намењен плаћању запослених, изнајмљивању канцеларије, куповини нове опреме и тако даље.

Потражите купце и одабир одговарајућих објеката.

Једно од најважнијих питања која брину за стартне пословне људе који су отворили компанију за управљање је потрага за купцима. Није тако лако наћи, али ако сте спремни да направите концесије - то је сасвим реално.

Можете понудити повољне услове за програмере чији су домови у изградњи. Програмери, пошто сте добили од вас уносне понуде лојалности у прихватању куће, могу вам препоручити станаре као доброг партнера.

Поред тога, за добијање поверења станара мораће благо смањити своје тарифе, као и рад савести. Ово је једини начин на који ћете добити своје прве купце.

Главни ризици

Највећи ризик са којим се може успоставити менаџмент компанија је ниском повраћају инвестиције. Уз систематске обавезе станара, куповину превише опреме или погрешно трошење средстава, ризикујете да постану банкроти или можете изазвати станаре да раскину уговор.

У овом случају текући рачун са новцем станара преносиће се у нову друштву за управљање.

Пословне перспективе

У блиској будућности, приватне компаније за управљање ће почети да гомилају државне, јер имају велике предности.

Приватне компаније за управљање су лојалне, са њима можете преговарати. Нове компаније чине све што је могуће да стекну поверење купаца, а много више пажње се посвећује жељама власника. Они који су већ сервисирали приватна предузећа ценили су све предности такве сарадње.

Поред тога, ово је прилично обећавајуће пословање, које још увијек није постало широко распрострањено, што значи да га грађани лако могу прихватити за развој.

Закључак

Отварање сопствене компаније за управљање је одличан начин да не само зарађујете новац, већ и сопствено добро опремљено стамбено збрињавање властитим рукама и поштовање других власника. Дирај, пробајте, развијете и успете.

Пословни план компаније за управљање у стамбеним и комуналним предузећима (са финансијским моделом) 2012

Суштина пројекта је стварање и организација менаџмент компаније за управљање стамбеним зградама, као примена ефикасног пословног модела.

Стратегија маркетинга је имплементација пројекта, којим се обезбеђује стварање ефикасног предузећа - менаџмент компаније у сектору стамбених и комуналних послова, пружајући рјешења за различите послове везане за рад и одржавање стамбених зграда.

Као пример за израчунавање финансијских и економских показатеља, компанија за управљање планира преузети контролу над 5 станова од девет спратова, по 115 станова у свакој кући. Укупна површина домаћинстава је 21.000 квадратних метара.

Програми за обављање посла и пружање услуга за одржавање и поправку заједничке вишенаменске имовине састављају се користећи:

  • Правила за одржавање заједничке имовине у стамбеној згради (13.08.2006 №491)
  • Правила за пружање јавних услуга грађанима (23.05.2006 №307)
  • Правила и прописи за техничко пословање Стамбеног фонда (09/27/2003 бр. 170)

Програми су заједнички за све стамбене зграде прихваћене за управљање и служе као основа за утврђивање списка радова на одржавању и поправци заједничке имовине.

Ценовна политика предузећа треба да обезбеди стабилан приход за акционаре и запослене, обезбеди стварање услова за формирање широког спектра лојалних потрошача услуга, удобне услове живота, правовремене поправке и квалитетно одржавање кућа, правовремену бригу и развој локалног подручја.

Компанија за управљање може се основати у било којем граду Руске Федерације, са популацијом од преко 100.000 људи, који има стамбене зграде. У циљу организовања рада друштва за управљање, неопходно је да станари одлуче о избору одговарајућег друштва за управљање.

Укупан износ средстава за пројекат је 1.534 хиљада рубаља, укључујући сопствена средства у износу од 230 хиљада рубаља. (15%) и позајмљена средства у износу од 1 304 хиљада рубаља. (85%).

Главни дио у финансирању су трошкови који се односе на изнајмљивање и одржавање објеката, као и обртни капитал.

Укупна нето приход од имплементације пројекта износиће 40.446 хиљада рубаља, нето добит - 3.668 хиљада рубаља, ЕБИТДА - 4.994 хиљада рубаља. Хоризонт планирања пројекта је 10 година. Период повратног суме пројекта је 2.69 година, укључујући инвестициону фазу пројекта - 12 месеци. Нето садашња вредност (НПВ) износиће 2,189 хиљада рубаља. Интерна стопа повраћаја пројекта (ИРР) је 41,66%.

Пословни план је припремљен коришћењем материјала из отворених извора, као и коришћењем сопствених истраживања и калкулација.

Пословни план долази са аутоматизованим финансијским моделом направљеним коришћењем Екцел алата. Аутоматизовани финансијски модел вам омогућава да извршите анализу инвестиционих перформанси пројекта, израчунате тачку прелома, а такође провести моделирање финансијских токова. Финансијски модел је у потпуности аутоматизован, што подразумева могућност промене било којег задуженог параметра, као што су:

- Обим производње

- Цене производа

Финансијски модел аутоматски израчунава потребу инвестирања и финансирања пројекта, показатеља прихода и трошкова, плаћања пореза и друге индикаторе.

Резултат финансијског моделирања је комплетан скуп аналитичких података:

- Предвиђени буџети пројекта (ОПиУ, ОДДС, Баланс)

- Анализа финансијских индикатора ликвидности и профитабилности

- Анализа индикатора учинка инвестиција (НЦФ, НПВ, ИРР, итд.)

Коришћени су пословни планови:

- публикације индустријских стручњака

- аналитички материјали руских и страних индустријских института

- анкете учесника у индустрији.

Пословни план је састављен у складу са стандардима међународних организација, као што су УНИДО и ТАЦИС.

Услуге за пословне планове у комуналним предузећима, енергетици, комуналним услугама за 100%

Од 2001. године специјализирали смо се искључиво за услуге у сектору стамбених и комуналних предузећа и сектору енергетике и комуналних услуга. Једна од наших услуга је развој пословног комуналног плана за предузећа у овој области. Пословни план за становање и комуналне услуге има своје специфичности и није погодан за постојеће стандардне форме и софтверске производе.

За нас није битно да ли сте у Санкт Петербургу или у Владивостоку, а када се развијамо, узимамо у обзир специфичне економске услове вашег подручја.

Ко је наш клијент:

  • локалне самоуправе;
  • стамбено-комуналне службе за управљање предузећима и ТСЖХ;
  • почетници (почетници) у стамбеним и комуналним службама, комуналним и енергетским;
  • компаније чије комуналне услуге нису "основна имовина";
  • они који траже улагања у развој ових области: изградња, реконструкција (модернизација), ремонт.

Услуге које нудимо:

1. Пословни план за организовање комуналног комплекса и разноврсних комуналних предузећа и енергетике: израда бизнис плана за изградњу, реконструкцију једног објекта (водозахват, котларница, ЦХП, комунално-отпадна вода, водовод, итд.), Припрема пословног плана за одвојено корисничко, све активности организације комуналног комплекса.

Приликом израде пословног плана за организацију комуналног комплекса узимају се у обзир специфични услови за рад предузећа (економске карактеристике, климатски услови, технолошке карактеристике, уговорни аранжмани, цене, итд.). Развијени пословни план може се користити за добијање кредита и субвенција за развој бизниса.

Минимални период за израду пословног плана за комунално предузеће је 1 месец. Радови се могу изводити и одвојено и уз одлазак специјалисте купцу.

Наша достигнућа:

  • Можете се упознати са нашим искуством у изради бизнис планова и инвестиционих пројеката за организације снабдевања енергијом, водоснабдијевање и канализацију, организације које послују за одлагање чврстог отпада (одлагање);
  • У 2008. години развијена је и успешно продата готово решење "Инвестициони програми стамбених и комуналних услуга: практичне препоруке за развој";
  • Редовно се одржавају семинари уз учешће стручњака из индустрије, државних и општинских службеника;
  • Специјалисти блиско сарађују са стручњацима ФСТ Русије, регионалним тарифним услугама;
  • Сарадња са банкама пружа стварну прилику за привлачење зајма за инвестиционе пројекте.

2. Пословни план друштва за управљање стамбеним и комуналним предузећима, пословни план СОА:

израда програма мјера за одржавање и поправку, обрачун тарифа за стамбене услуге, израда процјене трошкова за друштво за управљање стамбеним и комуналним услугама, стамбене задруге

Састав пословног плана

Фаза израде бизнис плана за компанију за управљање стамбеним и комуналним предузећима

Како отворити властиту компанију за управљање од огреботине: 5 главних правила

Помињање првих стамбених удружења забележено је 1921. године, тада су се појавили први активисти који су схватили привлачност овог случаја и почели су да узимају општинске зграде под њиховим крилом. Типичне компаније за управљање започеле су своје постојање релативно недавно - 2005. година је била почетак у управљању високоградитељским објектима новог времена, и сваке године постају све популарнији међу старт-уп предузетницима.

Висока профитабилност и мала конкуренција у овој области су главни разлози због којих привредници желе да заузимају ову нишу. Али да ли је тако лако отворити властиту компанију за управљање и зашто, с таквом финансијском атрактивношћу, на овом тржишту још увијек постоје празна места?

Дакле, како отворити компанију за управљање од нуле? Одговор је у овом чланку!

Ко може отворити компанију за управљање?

Дозвољено је обављање послова управљања само након добијања дозволе, чије питање уређују државни органи.

Ко може добити дозволу?

За добијање дозволе за спровођење рада као менаџмент компаније може се рачунати јур. или нат. лице:

  • регистрована на територији Руске Федерације;
  • поседовање квалификационог сертификата;
  • нема кривичне пријаве;
  • недостаје у регистру дисквалификованих лица.

Карактеристике менаџмент компанија

За станаре, то је организација која управља свим становима у кући, пружа одређену листу услуга које је утврдила држава или су проширени споразумом са станарима.

Поступак отварања друштва за управљање

Да бисте започели пословање у управљању, потребно је предузети неколико корака:

1. Потражите одговарајући пословни простор.

3. Куповина опреме и поправке.

Карактеристике сваког корака ће бити детаљније размотрене у наставку.

Проналажење места за лоцирање канцеларије друштва за управљање и куповине опреме

За рад ће бити довољно 40 квадратних метара. м. на којима је потребно организовати једну велику канцеларију у којој ће специјалисти добити клијенте, рачуновође и директорску просторију, тоалет, место за оброке.

Мораћете купити канцеларијски намештај, клима уређаје, ормаре, сефове за документе, канцеларијске опреме, потрошног материјала и канцеларијског материјала. Такође, куповина радне одјеће, алата и опреме за раднике.

Регистрација предузећа за добијање права на ангажовање у управљању

Да би се легитимизирале њихове активности, неопходно је проћи процедуру регистрације у облику ЛЛЦ предузећа или компаније са пореским органима. Да се ​​региструјете као ЛЛЦ предузеће потребно је да урадите следеће:

  • изаберите место и дајте име;
  • изаберите код;
  • одлуку о установама за припрему и повељом;
  • формирају Кривични законик.

Након што завршите наведене активности, потребно је да поднесете пријаву пореском органу, након што платите државну дужност.

Затим ћете се морати регистровати у ФИУ и ФСС, који ће послати потврде о регистрацији на вашу правну адресу у року од 5 дана.

И последња фаза биће отварање банковног рачуна у банци, уз накнадни пренос података о томе у пореску службу.

Компанија за управљање као предузеће.

Запошљавање запослених на посао

Компанија за управљање

  • инжењер;
  • рачуновођа;
  • директор;
  • водоинсталатери, водоинсталатери, чистачи, јаниторс, електричари.

Компанија за управљање оглашавањем

Главно оглашавање ће бити ваше пословање и ви сами. Мало је вјероватно да ће неко, који је прочитао о вашој компанији, одмах одлучити да сакупља кућни савјет како би промијенио организацију која управља.

Једино што се може учинити за промоцију јесте да направите сопствени веб сајт са детаљним и потребним информацијама о самој организацији, његовим запосленицима, циљевима и плановима.

Ако и даље желите да се фокусирате на оглашавање, онда морате уложити пуно напора у то и новац. Буквално на сваком кораку треба чути о вашој компанији, рекламама, оглашавању на ТВ-у.

Циљ је препознати име компаније. Само овако велико рекламирање може донети плод.

Како привући купце?

Потребно вам је:

  • украсно боје све предности рада са вама;
  • причајте о радовима које планирате провести у свом дому у блиској будућности;
  • обећавају благовремену елиминацију кварова, несрећа и других проблема.

Добро је започети узимање своје куће у контролу, обављање потребног посла и снимање резултата. Такве фотографије ће служити као снажан доказ и добар мотив за становнике. Добри прегледи од већ "на уму" које сте ви имали код куће такође ће имати позитиван ефекат на вашу репутацију.

План пословног плана управљања

Да бисте отворили властиту компанију за управљање, морат ћете имати велики трошак:

  • Изнајмљивање простора од 80 000 рубаља.
  • Куповина канцеларијске опреме, намештаја и опреме неопходних за рад специјалиста од 300.000 рубаља.
  • Запослени од зараде од 200 000 рубаља.
  • Оглашавање од 90 000 рубаља
  • Трошкови одржавања куће, поправке, надоградња локалног подручја око 900 000 рубаља.

Дакле, да бисте отворили сопствену компанију за управљање морате уложити у почетну фазу од 1.500.000 рубаља.

Компанија за управљање: пословни план са калкулацијама.

Профитабилност компаније за управљање као предузеће

Профитабилност компаније за управљање се сматра просеком од око 50%, а за само неколико година трошкови могу да се исплате. Једини услов је доступност домова који желе бити служени у вашој организацији.

За стабилан рад и доходак у почетној фази неопходно је користити најмање пет кућа и постепено повећавати овај број. Не би требали одмах покушати сакупити пуно кућа, јер им се ефикасно сервирати и за кратко вријеме неће радити, а то на најбољи начин неће утицати на вашу репутацију.

Стручњаци препоручују да у почетку не узму у обзир веома старе куће, не би требали изабрати старије од 15 година.

Могући проблеми приликом отварања менаџмент компаније

1. Обезбеђивање домаћих ресурса

Изградити односе са онима који снабдевају кућу водом, загревањем, одржавање канализације је прилично тешко. А брзо решење проблема понекад је немогуће.

А будни закупци сигурно ће направити скандале јер им је обећано да ће све учинити брзо, али уствари, као и сви остали.

2. Дефаултерс

У свакој кући постоје неизвршиоци, по правилу је 20-30% од укупног броја станара. Да бисте решили проблеме са њима, морат ћете предузети неке мере, а то није само губитак времена, већ и живци.

Такође проблеми укључују високе ризике, велике готовинске инвестиције, тешкоће у одабиру квалификованих радника.

Могу ли купити спремни посао?

У пракси је много лакше купити постојећу компанију за управљање него да је отворите сами.

Да бисте направили такав договор, требало би да обратите посебну пажњу на уговор који морате пажљиво и боље проучити у присуству искусних адвоката, тако да дугови бившег менаџера неће бити пребачени на вас.

Такође ћете морати да проверите све неопходне интерне документе о присутности организације. Отварање сопствене компаније за управљање као предузеће је веома ризично, сложено и скупо.

Потребно је пуно напора да се добије дозвола, дозволе од државе, администрација, време рада клијентске базе. Тешко је намамити закупце, људи не вјерују таквим организацијама, јер често обећања не чувају чак ни за пола.

Како отворити компанију за управљање? Погледајте следеће видео предавања:

План пословног плана управљања

Доле наведени пословни план компаније за управљање садржи конкретна оправдања за покретање пословања и основне техничке и економске процјене њеног пословања у почетној фази. Посао у стамбеним и комуналним услугама одувек се сматра ризичним и непредвидивим пословањем. Ипак, уколико правилно приступите организацији рада и покажете истрајност, на крају можете створити стабилну радну компанију која ће донијети велике користи за становништво и значајан приход оснивачу.

По правилу, профит у стамбеним и комуналним услугама је мали због високих трошкова различитих радова на одржавању повјерених објеката.

Овај примјер ће дати идеју о томе гдје и како добити стартни капитал, коју опрему да купи, како организирати посао, како би осигурали профитабилност стамбеног и комуналног предузећа и брзо достигли тачку враћања.

Пратећи предложене прорачуне и препоруке, можете постати оснивач високо профитабилног предузећа које доследно генерише профит и ужива добар углед на тржишту комуналних услуга.

Опште информације о пројекту

Циљ је стварање посла пружања јавних услуга становништву. Током имплементације пројекта биће решени следећи социо-економски задаци:

  • Задовољан захтевом становништва за квалитетним комуналијама по повољним ценама.
  • Створио профитабилно предузеће које пружа нова радна места.
  • Порески приходи локалног буџета ће се повећати због прихода од профита компаније.

За финансирање пројекта привлаче се инвестиције комерцијалне банке у износу од 17.550.000 рубаља (овај износ је укупни трошак пројекта). Каматна стопа на кредит - 17,5% за годину дана.

Период повратног трошења стамбеног објекта и јавних комуналних предузећа ће се појавити најкасније 3 године од дана почетка активности.

Током овог периода, инвеститор ће добити приход у износу од 1 195 740 рубаља.

Пројекат је пројектован 39 месеци. Предвиђено време да се постигне преломна тачка је 13-ти месец поравнања. Пре периода прелома, компанија ће добити профит од 295.884 рубаља. уз месечне издатке од 1 195 740 рубаља. за прву годину.

Бруто профит организације износи 111.480.330 рубаља.

Да би се поједноставиле методе обрачуна готовинског тока и дисконтовања, овај пословни план друштва за управљање са калкулацијама претпоставља да почиње да враћа кредит и плаћа камате од првог месеца пројекта.

Пројекат је гарантован за одрживост 3 године са периодом отплате, укључујући попуст од 24 месеца. Током животног циклуса, то ће пружити прилику за економски ефекат од 547.397,4 рубаља.

Главне фазе пројекта

Алгоритам за стварање друштва за управљање подразумијева сљедеће активности:

  • Избор правног облика предузећа.
  • Избор предмета који треба предузети за одржавање. Да би служили новом стамбеном фонду, најбоље је створити друштво за управљање.
  • Избор просторија за канцеларију компаније и друге комуналне услуге, као и просторије које обезбеђују услове за живот особља.
  • Регистрација друштва за управљање као правног лица у складу са утврђеним правилима.
  • Прибављање опреме и неопходне опреме како би се обезбедило непрекидно сведочење о услугама.
  • Спровођење припремних активности у циљу привлачења потрошача услуга компаније (организовање састанака становника, ширење информација о појављивању новог Кривичног законика, оглашавање).
  • Запошљавање особља.
  • Закључивање уговора са потрошачима, организација рачуноводствених и управљачких активности на локалитетима.
  • Промовисање услуга компаније на тржишту кроз ефективне маркетиншке политике и промотивне активности.

Функција објекта

Предузећа за становање и комуналне услуге намењене су пружању услуга становништву, сервисирању стамбеног фонда и територија у близини кућа. Статистика показује да су најчешћи облици предузећа у овој индустрији стамбене зграде, дезас, стамбена и комунална предузећа и менаџмент компаније. Овај пословни план подразумијева стварање комуналне компаније у облику менаџмент компаније, с обзиром на то да овај облик има значајне предности. Компанија за управљање ће бити ефикаснија од ЕЦД-а и Канцеларије за стамбене послове, јер ове организације могу функционисати само у сегменту економске класе. Профитабилност ових пословних субјеката и развојне перспективе бит ће значајно ограничена. Са просечним квалитетом стамбеног фонда, профитабилност друштава за управљање може да достигне 15-30%, а приликом сервисирања нових кућа може се знатно повећати.

Разматрани пословни план компаније за управљање подразумијева стварање организације која укључује све неопходне, директно управљане јединице. За њихову набавку и опрему укључени су запослени са пуним радним временом и купљена одговарајућа опрема. Фактор успјеха оваквог предузећа је квалитативно спроведен прелиминарни рад на привлачењу потрошача услуга. Стратегија развоја компаније предлаже у будућности прелазак на управљање значајним бројем кућа, што ће уз смањење трошкова амортизације и оперативних трошкова довести до повећања профитабилности предузећа.

С друге стране, стварање бизниса у облику друштва за управљање значајно проширује могућности за њену ликвидност и диверсификацију. У случају неповољног развоја пословања, компанија се може смањити на ниво менаџерске услуге, која ће се бавити искључиво привлачењем директних извршилаца радова на принципима оутсоурцинга.

Запошљавање особља

У почетној фази планирано је да запосли следеће стручњаке за рад у друштву за управљање:

  • Директор компаније (дужности почетне фазе врши оснивач компаније).
  • Главни инжењер (стручни стручњак за технички рад и одржавање стамбених зграда).
  • Рачуновођа.
  • Диспечер.
  • Водовод.
  • Електричари.
  • Јаниторс.

Број запослених у свакој специјалности одређује се у складу са бројем сервисираних сервисних објеката и потребом за крушним радом специјалних службеника.

Адвокат је такође укључен да пружи правну подршку за оутсоурцинг организацију.

Укупан износ платног списка под овим условима износи 1.080.450 рубаља месечно.

Анализа тржишта

Тренутно, тржиште јавних услуга у земљи развија се у складу са "Стратегијом развоја становања и комуналија до 2020. године" усвојене почетком 2016. године. Према овом документу, Русија мора да обави опсежни програм за побољшање удобности услова живота, модернизацију и повећање енергетске ефикасности објеката становања и јавних комуналних предузећа и примени најефикасније технологије за сервисирање стамбеног фонда.

До 2020. године, менаџмент компаније ће бити подложне захтјевима за увођење економски здравих пословних активности, побољшање механизма за одређивање тарифа за услуге како би их смањили.

Важна иновација је могућност добијања кредита за поправку зграда, а то ће бити извршено Кривичним законом.

У овом тренутку годишњи промет у сектору становања и комуналија износи више од 4,1 билиона рубаља, што је једнако 5,7% БДП-а земље. Истовремено, 55% Руса сматра да износ плаћања за услуге није фер. Планирано је да годишњи раст тарифа у наредним годинама не би требало да пређе 4%.

Стога, овај програм ствара транспарентне и повољне услове за развој приватног пословања у овој области.

Услуге

Компанија за управљање стамбеним и комуналним предузећима која ће створити ће пружити следеће услуге:

  • Поправка и уградња брава на вратима на захтјев становника.
  • Мале поправке и боје зидова на улазима.
  • Дневно сакупљање смећа: чишћење сметлишта и његово уклањање аутомобилом.
  • Санитарни услови (укључујући и мокро чишћење).
  • Вртларство и чишћење територије у близини кућа.
  • Планирана и хитна поправка грејних мрежа.
  • Уградња и поправак санитарне опреме.
  • Обезбеђивање непрекидног снабдевања топлотом, водом, струјом за станаре сервисираних кућа.

Пружање услуга врши се на основу закључивања уговора за свеобухватне услуге, као и пружањем услуга за индивидуалне захтјеве грађана за накнаду.

Техничка опрема

За нормално функционисање предузећа стамбених и комуналних услуга и пружање услуга у запањујућој количини планира се набавка следеће опреме:

  • Аутомобилска возила - 9 јединица у укупном износу од 14.046.000 рубаља.
  • Рачунарски хардвер са софтвером.
  • Реагенси и потрошни материјал за одржавање станова.
  • Канцеларијска опрема и комуникације.
  • Канцеларијски намештај (столови, ормари, столице, вешалице итд.).
  • Радна опрема (лопате, колица, кочнице, црева, електрични и водоинсталацијски алати).
  • Потрошни материјал и прибор за обављање текућег посла.

Укупан износ трошкова за набавку опреме и техничке опреме компаније (укључујући и куповину моторних возила) износи 16.372.692 рубаља.

Канцеларијски простор од 80 квадратних метара. м се изнајмљује. Одабрано је узимајући у обзир присуство у непосредној близини зграда како би се прилагодили објектима за складиштење инвентара и потрошног материјала који се користе за услужне објекте.

Финансијски план

Расподјела трошкова за пројекат:

Top