logo

Презентација на тему: "Бизнис - план продавнице младих одјеће" Ултрадесигн " "." Објавио: Корисник. Филе: "Бизнис - план продавнице младих одјеће" Ултрадесигн " Пптк ". Зип архива Величина: 715 КБ.

Бизнис - план за продавницу младих одјеће "Ултрадесигн" »

Бизнис - план за продавницу младих одјеће "Ултрадесигн" »

Сажетак пројекта

Стварање Ултрадесигн радње специјализоване за продају квалитетне омладинске одеће

Производи продавнице су фокусирани на ученике и ученике. Обим сопствених инвестиција износи 241210 рубаља. Период повратног суме пројекта је 8 месеци.

Анализа тржишта

Стопа раста тржишта - 25%

Тржиште младих одјеће у Русији се сматра једним од највереналнијих и најбрже развијених

Маркетинг план

Кључни захтеви купаца

Купци

Промоција производа

Плочице на проходним местима (билборди, станице итд.)

Флиерс на улицама, названим на енглеском

Књижице у центрима

Брошуре у ноћним клубовима

Прицинг

Организациони план

1. Име компаније - компанија "Ултрадесигн" Лимитед. 2. Адреса локације предузећа је Кировска област, Кирово-Чепетск, улица Схколнаиа, 12, Русија 3. Режим опорезивања је поједностављен порески систем. 4. Износ основног капитала - 10.000 рубаља. 5. Врста активности - производња и продаја омладинске одеће.

Бизнис - план продавнице прехрамбене робе "Свет окуса" - презентација

Презентацију је објавио пре 4 године од стране корисника Марианне Сиропорсхнев

Повезане презентације

Презентација на тему: "Бизнис - план прехрамбене продавнице крушне хране" Свет окуса "- Транскрипт:

1 Бизнис - план продавница прехрамбених производа "Ворлд оф Тасте"

3 Потенцијални потрошачи: Људи који купују импулс (за тренутну потрошњу); Људи који купују импулс (за тренутну потрошњу); Они који током викенда заложу великом броју производа у супермаркету и воде у "продавницу" за млеко и хљеб; Они који током викенда заложу великом броју производа у супермаркету и воде у "продавницу" за млеко и хљеб; Људи који све купују у најближој продавници; Људи који све купују у најближој продавници; Пацијенти и сродници пацијената у оближњој болници; Пацијенти и сродници пацијената у оближњој болници; Студенти ТГМА; Студенти ТГМА; Запослени у предузећима која се налазе у близини. Запослени у предузећима која се налазе у близини.

4 Величина и изглед продавнице

5 Обезбеђене услуге: Трговина на мало Трговина на мало прехрамбеним производима; прехрамбени производи; Испорука производа продавнице у ваш дом; Испорука производа продавнице у ваш дом; Испорука спољних производа кући. Испорука спољних производа кући.

6 Тарифе за испоруку производа у кућу: Сопствени производи, у% трошкова Спољни производи, у% трошкова Алкохолни производи 15% 20% Лекарске и дечије робе 5% 10% Храна 5% 10% Остала добра 5% 10%

7 Инвестициони трошкови Врста трошкова Процена трошкова Врста трошкова Процена трошкова 1. Куповина стана, 00 руб. 9. телефон са телефонском линијом 3 000,00 руб. 2. Поправка станова, 00р. 10. Повезивање на Интернет 1 000,00 руб. 3. Расхладна опрема, 00р. 11. столице 5 000,00 руб. 4. Полице и бројачи, 00р. 12. аларм, 00р. 5. Опрема касе, 00р. 13. папири 1 000,00 руб. 6. Табела, 00р. 14. роба за домаћинство 2 000,00 стр. 7. Почетни сет производа 00р. 15. куповина лиценце за продају, 00р. 8. Компјутер, 00р. 16. реклама, 00р. Укупно: 00р.

8 Сторе особље Директор Менаџери продаје Главни рачуновођа Салес ассистантс цасхиерс

9 Плата Фонд Позиција Плата Износ Укупан износ 1. Директор, 00р, 00р. 2. Главни рачуновођа, 00р, 00р. 3. Менаџер продаје 8 000,00 п, 00 п, 00 стр. 4. Продавац-благајник, 00р, 00р, 00р. Укупно, 00, 00.

10 Текући издаци Врсте трошкова Износ месечно Износ годишње 1. Плата, 00р, 00р. 2. Исплата комуналија 2 500,00р, 00р. 3. Плаћање електричне енергије 1.000,00, 00р. 4. Плаћање за интернет везу - 1 000,00 руб, 00 стр. 5. Плаћање телефонске везе 1 000,00 п, 00 стр. 6. Плаћање услуга агената 4 500,00р, 00р. 7. Оглашавање, 00р, 00р. 8. Текућа куповина робе, 00р, 00р. Укупно, 00р, 00р.

11 Очекивани приход Списак услуга Приходи недељно Приходи по кварталу Приход годишње Продаја робе, 00р, 00р, 00р. Имплементација услуга 1 850,00 п, 00 п, 00 стр. Укупно: 00р, 00р, 00р.

12 Израчун покрића пројекта Нето добитак,,, 61 Нето добит с кумулативном укупном,,, 15 Инвестициони трошкови Период повратка 3 године

13 Могући ризици: Проблем проналаска собе; Проблем проналаска собе; Могуће одбијање кредита; Могуће одбијање кредита; Непопуларност услуга; Непопуларност услуга; Појава конкурената; Појава конкурената; Повећано пореско оптерећење; Повећано пореско оптерећење; Крађа особља, губитак због добављача; Крађа особља, губитак због добављача; Продајни објекат у било ком тренутку може бити затворен било којим бројним контролним инстанцама. Продајни објекат у било ком тренутку може бити затворен било којим бројним контролним инстанцама.

Презентација "Продавница одјеће за пословне планове"

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Коментари

Сажетак презентације

Погледајте и преузмите бесплатну презентацију на "Бизнис плану продавница одеће". пптЦлоуд.ру је каталог презентација за децу, ученике (часове) и ученике.

Садржај

Пословни план продавница одеће

Ловер, Копилов гр.542

Пословна идеја

Отварање продавнице Продавница одјеће Циљна публика Продавница одеће Онлине трговина

Образложење избора

Минимална конкуренција Повољна локација (центар града) Могућност развоја (отварање неколико продавница) Ниска закупнина за објекте и комуналне услуге Висок проценат младих људи који живе у овом граду Клијентска база (из онлине продавнице) Могућност примања субвенција за подршку малим предузећима из градске управе (мак320 000.)

Анализа продаје на личном искуству обављена је коришћењем креираног каталога одеће у друштвеној мрежи "В Контакте", који је открио потребу становништва за квалитетним и јефтиним производима

Прилагођавање пословних идеја

Предложена пословна идеја усмерена је на младе људе (старих 14-30 година). Идеју спроводи индивидуални предузетник који је отворио ову продавницу.

Тестирање пословног пројекта

Попуњавање базе клијената Побољшање сопственог сајта са могућношћу плаћања путем кредитне картице

Ансофф Матрик

Тржишни производи (услуге, производи) су фундаментално нови.

СВОТ анализа

Снаге 1. Власник продавнице улаже у развој пословања. 2. Постоји круг редовних купаца. 3. Производи су конкурентни на тржишту. Слабости 1. Ниски трошкови оглашавања и промоција производа. 2. Недостатак кредитирања клијената. 3. Уски асортиман 4. Недостатак аутоматизованог система управљања продајом. Могућности 1. У случају побољшања економске ситуације, очекује се повећање прихода и повећање животног стандарда становништва, као резултат повећања потражње за одјећом. 2. Сваке године модни тренд се мења, што доводи до ажурирања гардеробе. 3. Повољни трендови пословања: стабилизација националне валуте. 4. Развој могућности инвестирања банака и комерцијалних структура, тако да можете продати одјећу на кредит. Претње 1. Смањење потражње за одјећом. 2. Недостатак средстава код потрошача 3. Све већа активност конкурената изражена је у нижим ценама, повећавајући распон. 4. Повећање незапослености може довести до смањења прихода становништва. 5. Недостатак квалификованог особља на тржишту рада.

Процена ризика

Период враћања пројекта Недовршена испорука одеће Валутни ризик Непредвиђени трошкови Порезни раст Нестабилност потражње Недовољан ниво плата Раст цене за производе Тешкоће с регрутовањем квалификованих запослених Незаконитост потрошача

Процена профитабилности пројекта

Трошкови Месечна зарада продавца = 15 000х2 = 30 000 р. Чишћење лади = 5 000 р. Изнајмљивање пословних простора = 20 000 стр. Куповина опреме 100 000 р. Поправка просторије = 150 000 стр. Куповина робе = 300 000 п. Оглашавање = 25 000 стр. УКУПНО = 630 000 стр.

Почетни капитал Радна размена (након истека рока од 3 мјесеца обрачунава се пословни план) = 67,000 стр. Кредит Сбербанке у оквиру програма "Стартовање бизниса" = 400,000 стр. Државни програм субвенционирања малих бизниса = максималан поврат од трошкова је 320 000 р. УКУПНО = 780 000 стр. 780 000-630 000 = 150 000 р. постоји разлика (за куповину новог производа и плаћање запослених запосленима)

Портрет идеалног купца

Директор велике компаније, банка, супруга олигарха, жена од 25 до 45 година, преференција у слободно вријеме: куповина

презентација Бизнис план продавница одеће

Планирање активности продавнице како би се осигурала примена квалитетне одеће, фокусирана на купца са просечним нивоом богатства. Анализа тржишта, потрошача и дистрибутивних канала рекламних информација. Екстерни и унутрашњи ризици.

Кликом на дугме "Преузимање архиве" преузмете датотеку која вам је потребна бесплатно.
Пре него што преузмете ову датотеку, сјетите се о добрим есејима, тестовима, терминским документима, дисертацијама, чланцима и другим документима који нису потребни на вашем рачунару. Ово је ваш посао, требало би да учествује у развоју друштва и користи људима. Пронађите ове послове и пошаљите на базу знања.
Ми и сви студенти, дипломирани студенти, млади научници који користе бази знања у својим студијама и раду бит ће вам веома захвални.

Слични документи

Опис циљева и главних активности продавнице "Клеопатра". Анализа и прогноза развоја тржишта женске одеће. СВОТ анализа продавнице. Развој маркетинга, производње, организационог и финансијског плана трговине. Процена ризика и анализа.

Израда пословног плана за стварање предузећа - продавница дечије одеће. Анализа тржишта дечије одеће у граду Пушкин, такмичара у овој области. Маркетинг стратегија за привлачење купаца. Предвиђање продајног плана за продавницу "Царлсон".

Историја развоја трговинског окружења. Дизајнирање окружења за трговину као основа за ефикасно пословање продавнице одеће. Анализа постојећих примјера дизајнерских рјешења за продавницу одјеће. Утицај трговинског окружења на психофизиолошку стање купца.

Концепт, процедура и правила за израду пословног плана, његову намену и обим. Метод избора изворних података за пословни план, узорак распореда. Регистрација пословног плана продавнице одеће "Модница", анализа перспектива пројекта.

Анализа тржишта кућних апарата у Санкт Петербургу. Анализа конкурената и потрошача. Развој главних дијелова пословног плана. Дизајнирање организационе структуре продавнице. Маркетинг план План производње. План имплементације

Развијање робне марке БЕФРЕЕ. Опис његових купаца, процена функционалности одјеће. Табела величина за жене и мушкарце. Учешће познатих људи у рекламној кампањи Бефрее. Модна продавница визит карте, рекламна књижица.

Пословни план за креирање цвећаре, анализа распона, ценовник. Евалуација тржишта и конкурената. Производња, правни и финансијски план. Процјена могућих ризика. Спроведите рекламну кампању приликом отварања нове продавнице.

Израда пословног плана на примеру продавнице ауто делова "Све за Тоиота". Карактеристике производа, радова, услуга. Евалуација тржишта (потрошача). Анализа конкуренције као елемента пословног плана. Маркетинг стратегије, план производње, процена ризика.

Пословни план за отварање продавнице постељине. Истраживање и анализа тржишта продаје предузећа. Планирани обим испоруке. Инвестициона прогноза, дисконтна стопа. Планирање добити, прорачун губитака, финансијски индикатори.

Основни захтеви стандарда за квалитет штампача. Анализа асортимана штампе штампача "Електронско двориште". Статистичка анализа одеће за пливање. Анализа руског тржишта алкохолних пића и асортимана алкохолних пића у продавници "Пекара бр. 74".

Презентација на тему: Цвјећара бизнис плана

Пословни план цвећара

Сврха пословања: - Добијање профита и повећање богатства кроз организацију и развој цвећаре. Пословна идеја: - Прави посао подразумева стварање малих предузећа - цвећара "Цвет".

Потенцијални потрошачи: Главни потрошачи производа су људи са просечним приходима.

Такмичари Главни конкурент је Мегафловерс, Фловер Вхим и Фловер Блуес продавница.

Ризици Потражња нестабилности Појава алтернативног производа Смањење цене конкуренције Повећање продаје од конкурената Стопа раста потрошача Потрошачка несолвентност Раст цијена за материјале и транспорт Тешкоће у регрутовању квалификоване силе Претњу претњи Недовољан ниво плата Вештине особља Оштећење производа Неуспех у усклађивању Губитак проблема

Финансијски план Да бисте направили продавницу, потребно вам је 290.000 рубаља. Међу њима: набавка опреме (сталци - 7 комада, полице за књиге и керамичке производе - 3 комада, сталци за семе - 1 комад, фискалне касе - 3 комада, укључујући 1 мини апарат), поправку соба и регистрацију предузећа - 250.000 рубаља Ова опрема ће омогућити компанији да прода више од 40.000 производних јединица годишње, а рекламна кампања (публикације у штампи и производња билборда, производња и дистрибуција рекламних летака) износи 40.000 рубаља, а компанија има свој 70- м, складиште, ауто и има редовни добављачи производа.

Укупни индикатори У износу пореза укључени су следећи порези: - ПДВ - 20% бруто прихода = 252.000 руб., - НСП - 24% од нераспоређене добити = 242.000 руб., - порез на имовину, порез на промет, као и доприноси у пензијски фонд државним органима. осигурање, обавезно здравствено осигурање, фонд запошљавања (само 30% прихода = 378 000).

У трошкове су узети у обзир сљедећи трошкови: Плате и обрачун кадрова; обрачун амортизације основних средстава, телефонских позива, грејања, канцеларијског материјала, оглашавања, производње дисконтних картица, трошкова робе, трошкова материјала за паковање, електричне енергије и садржаја привремених продавница. = 31% Стопа повраћаја = Нето добит / Инвестиција = 388 000/2 340 000 = 16,6%

Пример спремног пословног плана за продавницу одјеће са калкулацијама: узорак

Да бисте успешно продавали одећу у вашој продавници, потребан вам је пословни план за продавницу одеће. У овом чланку представљамо детаљни пословни план ове продавнице са свим нијансама и калкулацијама.

Сажетак

Укратко опишите суштину и карактеристике посла. Пример:

Врста објекта: продавница одјеће.

Површина: укупна површина - 50 квадратних метара. Трговинска соба - 30 квадратних метара. м, 10 квадратних метара. м - магацин, 10 - купатило и пословни простор.

Власништво: најам.

Локација: наведите одабрану опцију (у трговачком центру, у стамбеној згради, итд.)

Распоред: дневно од 9.00 до 21.00.

Регистрација

Довољно је да региструјете свој пројекат као самостални предузетник одабиром ОКВЕД кода 47.71. - "Трговина на мало одјећом у специјализованим продавницама". Следећи корак је подношење пријаве за кориштење система опорезивања УТИИ или УСН.

Остали потребни документи и дозволе:

  • Потврда о регистрацији у Општем трговинском регистру;
  • Потврда о регистрацији у пореској служби;
  • Закључци Роспотребнадзора и Федералног инспектората за противпожарну заштиту (за пријем је потребно обезбиједити противпожарну заштиту, развити план за евакуацију);
  • Уговор о одлагању смећа;
  • Рачун поравнања;
  • Регистровање благајне код Федералне пореске службе;
  • Статистички кодови из Државног одбора за статистику;
  • Санитарне књиге за раднике.

Анализа тржишта и избор пласмана

У овој области је често повољно ићи на "претучену стазу". Немојте отварати малу продавницу на мјесту које није окружено конкурентима. Највероватније, и нема купаца.

Најбољи начин да унапредите бесплатно јесте да останете на живом месту поред мноштва такмичара. Многи потенцијални купци већ знају да постоји добар избор и дефинитивно ће доћи до вас.

Где је боље отворити продавницу?

  1. У засебној згради (најскупља опција, погодна за престижне институције);
  2. У центру за куповину и забаву (загарантован проток посетилаца из самог центра);
  3. На првом спрату стамбене зграде (погодно за локацију у насељима);
  4. У павиљону за куповину у близини продавнице прехрамбених производа (у овом случају, асортиман би требало да се састоји од свакодневних ствари и популарних једноставних додатака).

Асортиман и цене

Да би мали бизнисмени успевали, потребно је креирати оптималан опсег.

Шта купити?

Неопходно је ставити на продају мушку и женску одећу, додатну опрему, сродне производе (црева за хлађење, чарапе, накит). У просјеку, варање је 200-400%. Једна од најпопуларнијих производа - фармерке, уобичајена маргина на њима је 300-400%.

Пример: велепродајне фармерке су купљене на 500 рубаља, а продају се на 1800-2200 рубаља. За блузе и кошуље маргина је нешто нижа - до 200-300% велепродајне цене.

Потражите добављача

За бутик фокусиран на купце са средњим и нешто изнад просјечних прихода (најпрофитабилнија опција), погодни су добављачи из Турске, Пољске, Белорусије, Кине (накита). Постоје три опције за добављаче:

  • Директно произвођач. Међу предностима ниске цијене, али ће морати купити цијели распон величине;
  • Велепродајни посредник. Трошкови производње су нешто већи, али је могуће узети само моделе и величине које вам највише требају.
  • Онлине продавница. Нови начин куповине. Пронађите велетрговину, проучите опсег, набавите. Постоји ризик за куповину производа слабије квалитете, прво прочитајте критике о добављачу.

У почетку ћете морати да направите 100% предплата за робу.

После неколико месеци успешне сарадње, можете покушати да преузмете робу на продају. На пример, половину трошкова ствари које плаћате за куповину, другу половину - пошто се продају.

План производње

Покреће се ставке за продају послова. Трошкови изнајмљивања се разликују у зависности од локације, али у просеку преко 50 квадратних метара. м је 900-1100 $ месечно. У даљем тексту, све калкулације се врше у доларима. За завршну обраду, поправку, инсталацију расвете захтијеће додатне трошкове: око 2500 УСД.

Просторни захтеви:

  1. Висина плафона 2,5 метара;
  2. Добро осветљење;
  3. Електрична мрежа; клима уређај;
  4. Главна сала треба да буде одвојена од стражњих просторија.

Када организујете унутрашњи простор, елиминишете изглед "лавиринта", посетилац мора лако да се креће, брзо пронађе неопходну ствар. Поставите просторије за монтажу на видно место тако да вам не треба дуго тражити.

Техничка основа или опрема за продавницу одеће

Започињање пословања од огреботина, поделите трошкове опреме на два дела: намештај за халу и комерцијалну опрему.

Намештај

  • Два случаја стакла - 150 долара. ВИЦА, Рус, "Април".
  • Продаја бројач - 40 долара. ДЦК Стиле, Стандес, Имато, Роникон.
  • Сталци (4 комада) - 150 долара. ВИЦА, Стандес, ДЦК Стиле, Торпал.
  • Два огледала у пуној дужини - 85 долара. Стандес, Миррор Фацес, ДУБИЕЛ ВИТРУМ.
  • Подигнут под (8 комада) - 220 долара. ВИЦА, АББОТТ, Тецхсервице.
  • Сет вешалица - 80 долара. "Тецхсервице", "Пластсервице", "Титан".
  • Еконске плоче за ситне и додатке (15 комада) - 45 долара. АББОТТ, ДВК стил.
  • Остава за прибор - 70 долара. ВИЦА, Аргос, Торпал.
  • Два стола за ствари и шешире- $ 80. ВИЦА, "ТецхноМодул."
  • Манеквини и торзо, облици (биста, кукови) - 250-300 долара. "РусМанекен", Манекен Плус.
  • Собе за кабине са огледалима (3 комада) - 350 долара. АББОТТ, "Модул Дизајн", "Проформа".

Опрема

  1. Регистар каса - $ 150-200. Меркур, Орион, Елвес-МК.
  2. Рачунар - 460 долара. Леново, Асус, Самсунг.
  3. Штампач за бар код - 250 УСД. Протон, Зебра, грађанин.
  4. Систем против крађе (радио-фреквентне капије, сензори који се могу уклонити, неколико видео камера) - 600-700 $. ЈСБ, Дефинити.
  5. Пиштољ за етикету (2 комада) - 10 долара. Митси.
  6. Сет ознака цена - 50 долара.

Улагања у намјештај и опрему ће износити од 3200 до 3500 долара. Да би извршио безготовинско поравнање, потребно је закључити споразум са једном од банака о условима одбитка камате из сваке финансијске трансакције путем "безготовинског". Обично, запослени у банкама независно уносе и инсталирају посебну машину за безготовинско плаћање, обучавају запослене да га користе.

Маркетинг план

Шта ти треба да отвориш продавницу одјеће и не переш? За малу институцију није адекватно покретати рекламе великих размера на Интернету или се бавити дистрибуцијом промотивних материјала. Боље је користити максималну површину бутика. Потребан је прелистан знак, оглашавање на зидовима и прозорима или стаклена врата када се ставе у тржни центар. На прозорима можете да пишете у светлим бојама податке о попустима (на пример, "од 20 до 70%!") И продаје, приказивање рекламних банера и сл. Ово је спреман промоцијски канал, чији трошак је већ укључен у цену закупа. Ако се установа налази на улици (у стамбеној згради или засебној згради), потребан вам је стуб са показивачем.

Активно користите ове методе промоције продаје:

  • Акције Примери: "Трећа ствар као поклон", попусти на цео распон у одређеним данима (15 од 15% попуста) и тако даље;
  • Месечна продаја, попусти;
  • Дисконтне и дисконтне картице.

Организациони план

У овом тренутку у пословном плану треба направити детаљну листу добављача (најмање 6) и услове за рад са њима. Региструјте начин рада и потребно особље. Неопходно је организовати рад на измени (промјена за недељу дана). У овом случају морате ангажовати два продавца, консултанта, чувара и једну чишћену жену. Руководство руководи особљем и набавком. Рачуноводство обавља фрееланцер.

Стартуп стратегија

Поступак отварања компаније:

  1. Тражење просторија и закључивање уговора о закупу (за извршење неких докумената, неопходно је имати сертификат, па почињемо са овим);
  2. Поступак регистрације и добијање потребних дозвола;
  3. Поправка, декорација, инсталација комуникација и знакова, декорација;
  4. Закључивање уговора са добављачима;
  5. Куповина и уградња опреме;
  6. Куповина производа за два месеца;
  7. Запошљавање особља;
  8. Приказ робе;
  9. Лако отварање, са промоцијама, такмичењима, поклоном.

У просеку, лансирање ће трајати два до три месеца.

Процена ризика

Да би се пројекат задржао под било којим околностима, унапријед размислите о свим врстама ризика и начинима за њихово решавање.

Повећајте трошкове производње. То ће довести до виших продајних цијена. Како би се избјегло отицање, формирање лојалности према предузећу, пружање попуста сталним купцима, надгледање квалитета услуге. Тада благо повећање трошкова неће узроковати пад продаје.

Појава непосредног такмичара у близини, то јест установа која је готово идентична вашој у ценовној и политичкој политици. Најбољи начин за решавање овог проблема је стварање јединственог продајног предлога. Ово може бити ексклузивна ставка, занимљиво одељење са додатком, промотивна продаја.

Пад популарности робе. Да не би били преплављени непотребним стварима, пратите модне трендове, тематске чланке и изложбе. У идеалном случају треба очекивати један или други модни тренд, прво понудити одговарајући производ.

Сезонски пад потражње и продаје. За "ван сезоне" треба унапријед припремити, организирати продају и промоције за покривање текућих трошкова.

Промените трошкове изнајмљивања простора. У овом моменту је готово немогуће. Ако се нова цена испостави да је неупотребљива, верзија новог распореда треба да буде на снази.

Финансијски план

Да бисмо прецизно израчунали колико кошта да отвара продавницу одеће, узимамо у обзир све, чак и најмању, трошкове.

Капиталне инвестиције:

  • Регистрација ИП, плаћање државне обавезе - око 13 долара;
  • Отварање текућег рачуна - 16 УСД;
  • Регистрација референци и дозвола - у регији од $ 250-300;
  • Израда печата - 15-17 долара;
  • Изнајмљивање три месеца унапред - 3000 долара;
  • Поправка и декорација - 2500 $;
  • Производња и уградња знакова - $ 500-600;
  • Штампање рекламних материјала (налепнице на прозорима, банери, постери) - 100 УСД;
  • Куповина опреме - 3500 УСД;
  • Куповина робе - $ 8000-9000.

Укупно за отварање посла ће морати да потроши $ 19 хиљада.

План унапред месечне трошкове:

  1. Рент је 1000 УСД;
  2. Порези, комунална плаћања - $ 150-200;
  3. Зараде - 3000 долара;
  4. Стицање ствари за продају - 3000-3500 $.

Сваког месеца компанија троши око 7.500 долара. Приходи у првим месецима - у региону од $ 9000-10000. Нето профит - $ 1500-2500. Квалитетни производи и услуге, активна промоција ће вратити случај 9-10 месеци.

Да бисте правилно и реално планирали како отворити продавницу одеће, гледајте своје главне конкуренте на изабраној локацији. Размотрите њихове предности и слабости и учините боље. Тиме ће се осигурати слава и стабилан приход.

ХД видео на:

Као овај чланак? Подели са пријатељима:

Израда пословног плана за отварање продавнице дечије одеће.

У овом раду је спроведена студија изводљивости отварања нове продавнице дечије одеће у Коркину на основу израде пословног плана. Током студије изабрани су и изучавани материјали из специјалне литературе и званичних извора и систематизовани у секције; и у оквиру израде бизнис плана, економска ефикасност овог пројекта је оправдана.

Довнлоад:

Преглед:

Министарство просвете и науке Цхељабинског округа

Образовна институција државног буџета

средње стручно образовање (средње стручно образовање)

Коркински рударски и грађевински факултет

Регионално такмичење студијских и студентских истраживачких радова

РАЗВОЈ БИЗНИС - ПЛАН

НА ОТВАРАЊУ ДЕЦЕ ОДРЖАВНЕ ТРГОВИНЕ

Истраживање креативног рада

студент ГБОУ СПО (ССУЗ) "КГСТ"

Улиа Сергеевна Елизарева

учитељ ГБОУ СПО (ССУЗ) "КГСТ"

Гневашева Татьана Викторовна

Улиа Елизариева ГБОУ СПО (ССУЗ) КГСТ. Израда пословног плана за отварање нове продавнице дечије одеће.

У овом раду је спроведена студија изводљивости отварања нове продавнице дечије одеће у Коркину на основу израде пословног плана. Током студије изабрани су и изучавани материјали из специјалне литературе и званичних извора и систематизовани у секције; и у оквиру израде бизнис плана, економска ефикасност овог пројекта је оправдана. Да би финансирао пројекат, биће потребан новац у износу од 1.820.000 рубаља, од чега је позајмљен новац од Сбербанк Русије у износу од 1.400.000 рубаља и сопствена средства од 430.000 рубаља.

1. Теоријске основе пословног планирања 6

1.1. Концепт, природа и вриједност пословног плана 6

1.2 Процес развоја и структура пословног плана 6

1.3. Карактеристике пословног плана за почетнике

2. Израда пословног плана за продавницу дечије одеће 17

2.1. Опис посла новог предузећа (сажетак) 17

2.2. Опис компаније и карактеристике производа 18

2.3. Маркетинг план 19

2.4. План производње 26

2.5. Организациони план 27

2.6. План календара 28

2.7. Правни план 29

2.8. Финансијски план 29

2.9. Процена ризика 31

Списак коришћених извора и литература 34

Додатак А. Брендови дечије одеће 36

Додатак Б. Распон дечије одеће 37

Додатак Б. Резултати истраживања 39

Додатак Г. Резултати истраживања 40

Тренутно у Русији већ неколико милиона приватних предузетника. Ово поље активности нужно подразумева ризик и потребу за доношењем независних и избалансираних одлука. Након доношења одлуке о отварању сопственог посла, предузетник треба да планира активности своје будуће организације. Он се суочава са изазовом стварања пословног плана који претходи било каквим даљим активностима предузетника.

Без развоја и контроле пословног плана, главног алата за пословно планирање, предузетништво не може рачунати на просперитет. У тржишној економији, пословни план је радно средство које се користи у свим областима пословања. Пословни план је документ који описује све главне аспекте будућег предузећа (пројекта).

Добро развијен пословни план омогућава вам да ефикасно развијете своје пословање, привлачите инвеститоре, партнера и кредитних ресурса. То је пословни план који помаже предузетницима да изаберу прави пут ка успешном послу и помажу да унапријед предвиди све проблеме. Правилно изграђени бизнис - план за старт-уп предузетнике омогућава пословном лицу да прави грешке само на папиру, а не на стварном тржишту. У одсуству пословног плана који претходи активностима било ког новог предузећа, ризик од неуспеха њене будуће комерцијалне активности се више пута повећава.

Главни циљ пословног плана је да покаже предузетнику изводљивост пословања који се ствара. Другим речима, сврха стварања пословног плана је потреба да се краткорочно и дугорочно планира пословање компаније у складу са карактеристикама и потребама тржишта, као и расположивост расположивих ресурса за ово и могућности за њихово проналажење.

Уз помоћ развијеног бизнис плана, предузетник, прије стварања посла и стварања стварне инвестиције, може одлучити да ли је уопште вредело обављати то пословање, или је вриједно размишљати о некој другој дјелатности. У недостатку пословног плана, предузетник се може суочити са значајним потешкоћама у процесу свог пословања, чак и банкрота. То значи да је изузетно важно посветити посебну пажњу стварању пословног плана у писаној форми или на магнетним медијима. У будућности ће предузетник моћи да се окрене са пословним планом који је креирао да упореди његову стварну активност, као и да касније прилагоди податке о пословном плану и изгради будућу стратегију за свој бизнис.

У тржишној економији, значај и посебна важност пословног планирања, као независног типа планске активности која се директно односи на предузетништво, све више се повећава. Данас је потреба за бизнис планом остварена чак и на државном нивоу. Може се приметити да је у највећој мери потребно пословно планирање за мала и средња предузећа која послују у условима велике неизвесности и имају мању маргину грешке.

Пословни план за отварање дечје продавнице је профитабилан ако је демографска ситуација у граду у којој се планира отварање бизниса повољна. Производи намењени деци су одувек били популарни, а потражња за њима је увек била велика.

Релевантност одабране теме одређена је позитивним показатељима у демографији три године заредом у Коркину и растућој потражњи за дечјем одјећом.

Процес пословног планирања добро је посвећен и страној и домаћи књижевности. На ову тему су радили следећи стручњаци: Лиубанова, ТП, Масоедова, ЛВ, Пеликх, АС, Буххаров, АВ, Тсарев, ВВ, Клоков, Б.П., Баринов, В.А., Грамотенко Т.А., Попов В.М., Лапунов С.И., Касаткин А.А., Баркхатов В.И., Степанов И.М. и други

На основу релевантности теме истраживања, може се одредити главни циљ овог рада, а то је развој пословног плана за продавницу дечије одеће.

Да би постигли овај циљ, следећи задаци:

- проучити теоријске основе пословног планирања;

- процијенити структуру и садржај дијелова пословног плана;

- истражити карактеристике пословног плана;

- израда пословног плана за продавницу дечије одеће;

- процијенити економску ефикасност предложеног пројекта;

- да процени друштвену ефикасност планираног предузећа.

Дакле, предмет истраживања је продавница дечије одеће "КиндерМода", предмет је процес пословног планирања овог предузећа.

Хипотеза студије: Дефинитивно је потребан пословни план за почетника, показује предузетнику да ли уопће започиње планирано пословање.

Емпиријска основа студије била је: анализа различитих извора о питањима пословног планирања; статистички подаци, социолошка анкета спроведена 2015 године у граду Коркино, укључујући и директно учешће аутора.

Ова студија је теоретске и примењене природе.

Практични значај научног истраживања лежи у могућности кориштења развијеног пословног плана у пракси.

Рад користи податке о социолошком истраживању становника града Коркина, компаративног описа, статистичких података, извјештаја и других материјалних материјала садржаних у званичним изворима на листи референци и другим изворима.

1 ТЕОРИЈСКА ОСНОВА ПОСЛОВАЊА - ПЛАНИРАЊЕ

  1. Концепт, суштина и вриједност пословног плана

Светско искуство показује да је пословни план документ који је опћенито прихваћен у већини земаља са развијеним тржишним економијама. У нашој земљи, концепт "бизнис плана" појавио се почетком деведесетих и од тада је прошао неку врсту еволуције. Данас у домаћој пракси постоји огромна разноликост његових дефиниција, делимично позајмљена од иностраног искуства. Ево неких дефиниција пословног плана позајмљеног из различитих извора:

Буквално, "ПОСЛОВНИ - ПЛАН" преведен је из енглеског пословног плана као предузетнички план и укључује најмање двије компоненте: посао и план. Ријеч "бизнис" овдје се сматра синонимом за предузетништво.

"Пословни план је интерни плански документ који садржи све главне аспекте планирања производње и комерцијалних активности предузећа, анализирајући проблеме са којима се сусреће, као и одређивање начина рјешавања финансијских и економских проблема" [8].

Према његовим речима, пословни план је "... обећавајући документ, који је важна основа за ин-хоусе планирање производње, састављеног у периоду од 3-5 година (често 10 година испред)" [13].

Економиста А. С. Пелик описује пословни план као "... документ који укључује развој циљева и циљева који се предају предузећу у блиској и далекој будућности, процјена тренутног стања привреде, предности и слабости производње, анализе тржишта и информација о купци. Обезбеђује процену потребних ресурса за постизање циљева постављених у конкурентском окружењу "[7].

С. Баринов сматра да је пословни план "аналитички документ за пословно планирање, описује све главне аспекте будућег комерцијалног предузећа, анализира све проблеме са којима се сусреће, а такође идентификује начине за рјешавање ових проблема. Правилно припремљени пословни план на крају одговара на питање: да ли је вредно улагати новац у овај посао и да ли ће донети профит? "[1].

Б. Клоков даје сличну дефиницију пословног плана: Пословни план је "документ који описује главне карактеристике пројекта (предузећа), анализира могуће проблеме његове примјене и излаже начине за рјешавање ових проблема. Пословни план одговара на главно питање: да ли вреди започети посао? "[17].

А. Буххаров предлаже следећу дефиницију: "Пословни план је документ који описује циљеве и циљеве будуће пословне активности компаније, као и стратегију за њихово постизање" [4].

Постоје и други концепти пословног плана [18]:

Пословни план је типично (јединствено) документовано решење за дизајн прилично далеке будућности (3-5 година), који пружа научно утемељену процену могућих финалних економских, финансијских и других резултата који се могу постићи у овом сегменту тржишта (рад, производња, друштвена, еколошке) активности предузећа, засноване на стварној производњи, инвестицији, материјалној и техничкој, организационој и логистичкој подршци.

Пословни план је кратак, тачан, доступан и разумљив опис предложеног посла, битан алат приликом разматрања великог броја различитих ситуација, омогућавајући вам да изаберете најпожељнији жељени резултат и одредите средства за постизање.

Пословни план је софтверски производ који се развија током пословног планирања.

Пословни план је документ који садржи образложење акција које се морају предузети за спровођење комерцијалног пројекта или стварање новог предузећа.

Пословни планови су обично из следећих разлога:

За вањске сврхе. Главни разлог за писање спољног пословног плана је жеља да се добију средства. Представља се спољној публици, на пример, зајмодавцима и инвеститорима.

За домаће потребе. Овде је договор представљен са свим предностима и слабостима. Овај пословни план се стално користи као алат за управљање који ће вам помоћи да доносите одлуке и управљате својим послом.

Дакле, добро развијен пословни план омогућава вам да ефикасно развијате пословне активности, привлачите инвеститоре, партнера и кредитних ресурса; користи се за побољшање управљања предузећима и предвиђања.

Сваки посао захтева пословни план. Ово је витална нужност. Сврха стварања пословног плана је потреба да се краткорочно и дугорочно планирају пословне активности компаније у складу са карактеристикама и потребама тржишта, као и расположивост расположивих ресурса за ово и могућности за њихово проналажење.

Најважнији задатак који бизнис план решава је да покаже предузетнику да ли уопће започиње планирано пословање, на који ће се требати обратити више пажње када се организује бизнис и његов даљи развој. Наравно, можете започети посао без пословног плана, али шансе да развијете успешан посао без пословног плана много су ниже.

Пословни план помаже предузетнику да реши следеће главне задатке:

  • идентификовати специфична подручја активности компаније,
  • циљна тржишта и место фирме на овим тржиштима;
  • формулишу дугорочне и краткорочне циљеве компаније, стратегију и тактику њиховог постигнућа.
  • идентификовати одговорне за спровођење стратегије; изаберите састав и одредите индикаторе роба и услуга које ће компанија понудити потрошачима.
  • процијенити производне и трговинске трошкове за њихово креирање и имплементацију;
  • да се утврди усклађеност постојећег особља компаније, услови за мотивисање њихових радних потреба за постизање њихових циљева;
  • да одреди састав маркетиншких активности компаније за истраживање тржишта, оглашавање, промоцију продаје, цене, канале дистрибуције итд.
  • да процени финансијски положај компаније и усклађеност расположивих финансијских и материјалних ресурса са могућностима постизања постављених циљева
  • предвиђају потешкоће које могу ометати практичну имплементацију пословног плана.

Функције бизниса - планирање, спроведено у решавању ових проблема:

  • служити као основа за развој пословне стратегије;
  • планирање и контролу компаније;
  • привлачење партнера;
  • привлачење и мотивисање особља;
  • самоуправни извођачи.

Пословни план помаже предузетнику да одговори на следећа питања:

  • какву врсту производа или који нови посао бира да уђе на домаћем и иностраном тржишту;
  • Каква ће бити тражња на тржишту за понуђене производе и услуге и како ће се то променити?
  • који ресурси иу којим количинама ће бити потребни за организацију пословног пројекта;
  • колико ће коштати потребна средства и где пронаћи поуздане добављаче;
  • који ће бити трошкови организовања производње и продаје производа и услуга на релевантним тржиштима;
  • Шта би могла бити тржишна цијена ових производа и како ће то утицати конкуренти?
  • шта могу бити укупни приходи и како их треба дистрибуирати међу свим учесницима пословног пројекта;
  • Какви ће бити показатељи ефикасности производње и како се оне могу побољшати.

Добро исписани и извршени пословни план је најбоља визит карта пословне особе. Са њим је процес упознавања са предузећем стандардизован. У одређеној фази економског развоја и настанка тржишта, тржишних односа и цивилизованог предузетништва, недостатак пословног плана ће почети да буде опрезан од партнера, зајмодаваца и купаца. Присуство пословног плана је обавезан услов од стране цивилизованог тржишта.

  1. Развојни процес и структура пословног плана

Као што је горе наведено, један од најефективнијих алата за управљање пословањем је пословно планирање. Пословно планирање је уредан низ фаза и акција везаних за ситуациону анализу животне средине, постављање пословних циљева - планирање, имплементација планирања (развој пословног плана), промоција пословног плана на тржишту интелектуалне својине, имплементација пословног плана, праћење њеног радим.

Светско искуство показује да се пословно планирање заснива на следећим важним принципима: флексибилност и прилагођавање у процесу израде пословног плана и његове примене; итерација - доследно приближавање оптималном, односно постепеном побољшању у оригиналној верзији; континуитет и текућа природа (однос са другим плановима за њихов учинак и вријеме дјеловања); координацију и интеграцију (потреба да се узму у обзир различити аспекти активности); мултиваријантност; учешће различитих стручњака и тимова; стварност и објективност.

Постоје следеће главне фазе процеса пословног планирања:

  • припремна фаза;
  • фаза развоја бизнис плана;
  • фаза промоције пословног плана на тржиште интелектуалне својине;
  • фаза имплементације пословног плана.

Кључни тренутак припремне фазе пословног планирања је формирање обећавајуће пословне идеје. Пословна идеја је идеја о новом производу или услуги, техничкој, организационој или економској одлуци итд. Извори нових идеја могу бити: повратна информација потрошача; производи произведени од стране конкурената; мишљење запослених у одељењу маркетинга; публикације федералне владе о патентима; текући истраживачки и развојни рад.

На основу објективне функције пословног плана формира се концепт пословног плана, његов логички развој, идеологија изградње, која одговара одређеној врсти пословног плана. На пример, пословни план за комерцијалну идеју или инвестициони пројекат; пословни план као апликација за кредит, итд.

Треба напоменути да обим, структуру, специфичан садржај, степен детаља појединих дијела пословног плана диктирају циљеви постављени у њему, његова временска и просторна скала, па је број опција за структуре пословних планова велик. На пример, сами инвеститори и зајмодавци поставили су услове за структуру, садржај и облике презентације пословних планова. Стога можемо закључити да пословни план нема строгу регулативу ни у смислу обима информација нити структуре документа. Међутим, постоји листа питања која су обавезна за било који пословни план, диктирају скуп основних елемената структуре било ког пословног плана.

Као што је горе наведено, у пракси се користе многе верзије пословних планова у погледу форме, садржаја, структуре, али у сврху ове студије и уједначавања захтјева предлажемо да узмемо у обзир да су иницијално развијени пословни планови у иностранству, разумно је издвојити неколико свјетских стандарда; према којима се спроводи њихов развој и имплементација:

Један од заједничких стандарда пословног планирања је УНИДО Стандард - Организација Уједињених нација за индустријски развој (Организација Уједињених нација за индустријски развој) - организација основана 1966. је подела Уједињених нација која има за циљ борбу против сиромаштва повећањем продуктивности. Она развија конкурентну економију и повећава ниво запослености.

Структура пословног плана према УНИДО стандардима:

  1. Сажетак
  2. Идеја (суштина) предложеног пројекта (општи почетни подаци и услови, опис узорка новог производа, процјена пословног искуства, оцјена тржишта продаје, опис потрошача новог производа, оцјена конкурената, процјена сопствених предности и слабости у односу на конкуренте).
  3. План маркетинга (маркетиншки циљеви, маркетиншка стратегија, финансијска подршка маркетинг плана).
  4. План производње (произвођач новог производа, расположивост и потребни производни капацитети, материјални фактори производње, опис производног процеса).
  5. Организациони план (организациони и правни облик власништва над друштвом, организациона структура предузећа, расподела надлежности, информације о партнерима, опис спољног окружења пословања, радни ресурси компаније, информације о члановима руководног тима).
  6. Финансијски план (план прихода и расхода, план примања готовине и плаћања, консолидовани биланс стања имовине и обавеза компаније, распоред за постизање прекретнице, стратегија финансирања (извори средстава и њихова употреба), процјена ризика и осигурање).
  7. Апликација

У току је процес прилагођавања иностраног искуства у развоју инвестиционих пројеката и израде пословних планова за домаће услове. Као резултат, пословни план прилагођен руским условима може имати следећу структуру:

  1. Циљеви активности.
  2. Кратак опис посла.
  3. Анализа тржишта.
  4. Производи (услуге).
  5. Организација производње.
  6. Инвестициона клима и ризици.
  7. Постизање потребног квалитета.
  8. Обезбеђивање конкурентности.
  9. Продаја производа.
  10. Менаџмент и особље.
  11. Финансирање
  12. Пословна ефикасност и могући изгледи.
  13. Апликације.

Предложена структура није у супротности са захтевима за пословне планове наметнутим у развијеним земљама, јер садржи све главне елементе усвојене у западној пракси, а истовремено се допуњавају и прилагођавају условима отежавања руског пословног окружења.

Као што је горе наведено, обим пословног плана зависи од природе и специфичних циљева одабраног посла. Ако бизнис има једноставан концепт, може се поставити у неколико речи, уствари, просечан пословни план састоји се од 20-25 страница. Са друге стране, ако се предложи нова врста бизниса или чак уведена нова индустрија, неопходно је пуно писмених објашњења и анализа, а њена запремина може бити до 100 страница.

  1. Карактеристике пословног плана за почетнике

Многи амбициозни предузетници су се суочили са банкротом већ на почетку свог пословног пута. Неки од њих, наравно, уче из својих грешака и користе своје прво, можда не тако успјешно искуство за имплементацију нове идеје. Један од услова за успјешан старт, почетак обећавајућег посла без икаквог ризика, нема шансе за губитак новог посла је доступност готова пословног плана. Стручно израђени план је најпоузданији начин за праћење напретка пословања и да будемо сигурни да почетник предузетник иде у правом смеру, без икаквих проблема.

Пословни планови могу помоћи да се постигне низ задатака за амбициозне пословне људе. Често се користи за презентације потенцијалним инвеститорима како би показали све предности и предности свог пословања. Такође се окрећу пословном плану када је неопходно привући нове кључне запослене, добављаче, пронаћи нове нише да им се придруже, и наравно, како би разумели како управљати својом компанијом иу ком правцу морате ићи.

Добро изграђени пословни план за старт-уп омогућава пословном лицу да прави грешке само на папиру, а не на стварном тржишту. Пословни план ће помоћи да се средства расподеле на такав начин да у будућности неће бити проблема: новац је нагло исцрпљен, и стога ништа не треба учинити како затворити посао.

Пословни план за старт-уп предузетнике има исту структуру као и за професионалце. На почетку треба да постоји прегледни део који описује суштину пројекта, циљеве и циљеве, као и финансијске и економске карактеристике; Пажња се посвећује опису производа или услуга. Пословни план за старт-уп предузетнике има поједностављену шему, али је неопходно провести тржишну анализу. Анализа осјетљивости пројекта треба да садржи информације о одрживости пројекта под утицајем различитих економских фактора.

Пословни план за старт-уп предузетнике мора нужно укључити ставке: план производње, план продаје и финансијски план.

Развијање пословног плана за себе је релативно једноставно. Прво, пословни план је израђен искључиво за себе, за интерно коришћење, стога нико неће проверити или захтијевати присуство огромних и изузетно тачних прорачуна, поготово зато што уопће нису овдје потребни. То не би требало да буде сложено и због чињенице да се опћенито прихваћена структура пословног плана неће поштовати. Друго, не постоје тешки рокови за припрему пословног плана, нико нема право вршити притисак на предузетника у припреми пословног плана. Једноставно речено, почетни предузетник је и сам господар, шеф, инвеститор и продавац са финансијером у једној особи. Он ће задржати одговор само пре самог себе и са жељом да створи и развије сопствени бизнис.

Информације из маркетинга и финансија (процењени део) су од виталног значаја за почетника предузетника, организовање бизниса.

Тржишни део пословног плана је углавном дескриптиван, али је веома важно, пошто је овде детаљно размотрено шта ће предузетник продати коме и како. Овај део пословног плана ће дати пуно важних података о финансијском делу, на основу које ће бити могуће рећи да ли вреди започети посао или не.

У срж сваког плана треба да буде идеја пословања. Пословна идеја је само почетак путања ка бизнис плану, али успјех посла врло зависи од правилног избора пословне идеје. Мора бити потенцијално УСПЕШНО и ПРИМЕЊЕН за почетника предузетника. Пре свега, пословна идеја која проналази празну ницу на тржишту је оригинал је препозната као успешна.

Основа ове студије била је пословање - идеја отварања нове продавнице дечије одеће, заснована на чињеници да су производи намењени дјеци увијек били популарни, а потражња за њима била је велика у сваком тренутку и демографска ситуација у граду у којем би се пословање отварало повољан. Приликом израде бизнис плана, користиће се структура, формат и захтјеви који су одређени методологијом УНИДО-а.

2 РАЗВОЈ ПОСЛОВНОГ ПЛАНА

2.1 Опис пословања новог предузећа (резиме)

Овај пројекат представља план за креирање продавнице дечије одеће.

Сврха студије: опис профитабилног предузећа за малопродају дечије одеће.

  • опис врсте активности продавнице;
  • процјена обима тржишта дечије одеће;
  • опис главних конкурената;
  • карактеристике главних потрошача;
  • опис догађаја за отварање продавнице;
  • финансијску и економску анализу продавнице;
  • процена ризика.

Идеја о креирању продавнице дечије одеће има следеће циљеве:

  • стварање високо профитабилног предузећа;
  • успоставити се на тржишту и привући купце. Формирање групе редовних купаца;
  • повећати продају;
  • стварање профита.

Маркетинг решења за постизање циљева - разумне цене, добар квалитет, широк опсег, висок ниво рада продаваца.

Фаза спремности пројекта: Примарна.

Период имплементације пројекта: 2 месеца.

У раду су приказани укупни трошкови пројекта, предвиђени очекивани обим продаје, израчуната потреба за капиталом за реализацију овог пројекта. Да би финансирао пројекат, биће потребан новац у износу од 1.820.000 рубаља, од чега је позајмљен новац од Сбербанк Русије у износу од 1.400.000 рубаља и сопствена средства од 430.000 рубаља. Већина ових средстава иде на куповину неопходне опреме, робе, као и изнајмљивање простора.

Главни пројектовани резултати пројекта:

Обим продаје месечно: 336.000 рубаља.

Планирани нето мјесечни приход: 103833,4 рубле.

Повратак на продају: 30,9%

Анализа пројекта показала је да, с обзиром на почетне податке, период враћања овог посла биће 5 мјесеци.

2.2 Опис предузећа и карактеристике производа

Врста делатности: Трговина на мало одјећом за дјецу (ОКВЕД - 52.42).

Оснивач продавнице је Јулија Сергеевна Елизариева.

Радно време радионице од 10-00 до 20-00 часова.

Формат излаза је самоуслужни.

Пројекат ће изнајмити простор од 50 квадратних метара. метара у тржном центру "Минер" у граду Коркино на улици. Звиллинг 8, опремите је, купите пошиљку, пружите рекламу и почнете да радите у продавници.

Продајни простор има површину од 35 м2, који ће бити подијељен у зоне за дјечаке, за дјевојчице и за новоројенче, који су подељени у старосне категорије. Свака зона се одликује посебном бојом: за девојке - розе, за дечаке - плаве, за новорођенчад - бијелу. Ово рјешење смањује вријеме проведено у потрази за жељеним производом.

Одлука о стилу је комбинација светлих боја, различитих слика цртаних ликова и балона, што ствара празнично расположење и веома је популарно код деце. Да би родитељи сигурно могли да купе у продавници, опремљен је рекреативним простором за децу, где ће се наћи стол за играчке с каучем и ТВ-ом.

Производ је модеран, модеран, удобан и практичан одјећа за дјецу од 0 до 10 година, од висококвалитетних еколошки прихватљивих материјала. Одјећа је користила висококвалитетну додатну опрему. Сви производи су сертификовани. Сертификати квалитета се испоручују уз робу.

Пројекат ће продати дечију одјећу сљедећих брендова: ПлаиТодаи; СВЕЕТ БЕРРИ; 10/5/15; Цартерс; Фирма ПИЛГУНИ (Пољска); Пулка (Табела А.1).

Распон дечије одеће је прилично широк (Табела Б.2)

2.3 Маркетинг план

Карактеристике потрошачког тржишта.

Клијенти наше продавнице биће грађани са средњим и ниским приходима. Не очекују се значајна сезонска флуктуација потражње, с обзиром да ће главни потрошачи бити људи који имају или очекују дијете у својој породици.

У граду Коркино постоји динамично повећање плодности. Тренутно, од 63.000 становника, 12,5 милиона је дјеце, углавном предшколског узраста, што је позитиван фактор, пошто овај број су наши потенцијални купци [19, 20].

У граду Коркину постоји недостатак предузећа и продавница за дјецу. Већина дечијих продавница града имају за циљ одређену старосну категорију, у већини случајева то су продавнице за малчице.

Многи становници града иду у куповину у Чељабинску, јер У овом граду велики број дечијих продавница одјеће доброг квалитета по повољним ценама. Тако ће се тражити отварање продавнице дечије одеће у граду Коркино.

Примарни потрошачи ће бити људи који живе у тој области. Продавница ће се налазити у тржном центру, који већ има продавницу играчака, као и продавнице одјеће које посјећују велики број родитеља. Поред тога, популарне продавнице попут Пиатероцхка и Фик-Прице функције у трговачком центру омогућавају додатни ток посјетитеља наша продавница. На простору радње постоје два обданишта и школа, тако да ће и његови посетиоци бити примарни потрошачи.

Секундарни потрошачи ће бити људи из других делова града.

Планирана продаја: У просеку око 150 људи посети Шахтер дневно. Приближан број наших клијената дневно је 20 људи. Просечна провера износи 600 рубаља. Од радимо без пауза и викенда: број радних дана у недељи је 7; број радних недеља - 4.

На основу тога, планирани обим продаје ће бити:

20 * 600 * 7 * 4 = 336000 рубаља месечно или 4032000 рубаља годишње.

Тренутно у граду Коркино на тржишту дечије одеће постоји неколико продавница које пружају квалитетне, али скупе за општу масу потрошача, производа. То су продавнице као што су: "Кћери и синови", "Села", "Дјечији стил", "Славианка". Такође, у овом тренутку тржиште Коркинског је испуњено јефтином дечијој одјећом од најквалитетнијег квалитета која се испоручује из Кине, а то су продавнице: комерцијална радња "Цристал", "Цонфискат", "Ценопад", "Веста", "Карапуз".

Размотрите предности и мане главних фирми - такмичари који се налазе у граду Коркино.

Табела 1. Предности и мане продавница

Предности (+) и недостаци (-) продавница

ст. Звиллинг 8, ТЦ Схакхтар, 3. спрат

Дарове синови ст. 30 година комсомола, 19

"Села" Ленин, 9

"Веста" Ленин, 6

Ул. "Славианка" Саццо и Ванзетти, 91, ТЦ Мерцури

"Дјечији стил" ст. 9. јануар 28

На основу података из табеле, може се закључити да ће најјачи конкурент за КиндерМода продавницу бити продавница ћерке. Пошто продавница "Дарове" има јаку конкуренцију, направљена је компаративна оцена сличних брендираних артикала такмичара и "КиндерМода".

Табела 2. Компаративна оцена робе "Кћери-син" и "КиндерМода".

зима од 5 до 12 месеци.

100% полиестер, ДуПонт Тефлон® премаз
Одржава температуру до -40.

Комбинезон Реима Гриан од 5 до 12 месеци.

Полиестер 100% Одржава температуре до -30.

95% памук 5% полиестер

Хооди Плаи Тодаи

Фун Свеатсхирт Фун Тиме

Мајица Леадер Кидс

Памук 70% Лицра 30%

98% памук, 2% спандекс.

95% памук, 5% спандекс.

На основу података из табеле може се закључити да продавница "Дора-син" продаје квалитетну брендирану одећу, али истовремено цене за сличне брендиране артикле у радњи "КиндерМода" знатно су ниже. Анализа конкурентности показала је да је тржиште дечијих производа спремно прихватити квалитетну модерну и јефтину дјечју одјећу која се продаје у нашој продавници. Наш највећи плус је комбинација приступачне цене и високог квалитета.

Да би се представио на тржишту, ниске цене биће постављене како би привукле редовне купце са средњим и ниским приходима.

Као методе ценовне политике, компанија ће користити: обрачун цијене робе на основу продајне цијене произвођача или велепродајног нивоа, узимајући у обзир утврђене маргиналне накнаде за трговину за друштвено важну робу; пауза; оријентација потражње. Продавница ће имати разне промоције како би проширила опсег и ниже цијене за предложени производ.

Продавница ће имати систем попуста и бонуса, тако да сваки купац може добити поклон приликом регрутовања одређених бодова. При куповини од 3000 рубаља, корисник добија дисконтну картицу КиндерМода са попустом од 3%. Даље, према кумулативном систему, који врши куповину, купци ће одлучити да напусте 3% за бонусе или дају 3% попуст. Максимални износ бонуса на картици је 5000 рубаља. Ово ће привући купце у продавницу дечије одеће.

За промоцију продајног места планира се: оглашавање у медијима (новине "Метро", локална ТВ "Радуга ТВ"); спољно оглашавање (табла на тржишту, банери); дистрибуција летака, летака, објављивања огласа; сајт за израду сајта.

Укупно, планирано је да се на овим догађајима потроше око 14 хиљада рубаља месечно.

Резултати студије међу становницима Коркина.

Социолошка студија спроведена на упитницима на узорку становника града Коркина имала је главну сврху утврђивања могућности отварања нове продавнице дечије одеће. Анкета је спроведена у близини продавница дечије одеће у Коркину.

У истраживању је учествовало 63 особе старости 16-50 година. Од тога, 96,8% (61 особа) су женске, 3,2% (2 особе) су мушкарци. Ова родна сегрегација је због чињенице да у овом тренутку само жене посећују продавнице дечије одеће.

Одговарајући на питање: "Колико често посјећујете дечије продавнице одјеће?", Откривено је да 14,3% (9 особа) посјећује продавнице више од једном месечно, исти број посјета трговине једном месечно, 61,9% (39 људи) посећује продавнице 1 пут по сезони (3 месеца), 9,5% (6 људи) посјећује продавнице једном годишње у складу са Сликом Б.1.

Одговарајући на питање: "Шта најчешће посећујете дечије продавнице одеће у Коркину и зашто?", Откривено је да већина испитаника, односно 42,9% (27 људи) купује у Чељабинску, објашњавајући то онима да у граду Коркино широк асортиман дечије одеће није довољно и истовремено је скупљи него у многим продавницама у Чељабинску. 19% испитаника (12 људи) често посећују продавницу "Веста", објашњавајући да продавница има ниске цене за бебу и одјећу за бебе. 23,8% испитаника најчешће посећују радњу "Кћери-сина", а односе се на добар квалитет роба. 9,5% испитаника (6 особа) најчешће посјећује радњу Славианка, што објашњава чињеница да ова трговина има висококвалитетну трикотажу. 4,8% (3 особе) чешће посећују продавницу Села, а све три особе објашњавају ово куповином у овој продавници само током периода промоције.

На питање: "Које услуге мислите да недостају у продавницама дечијих одела у граду Коркино?" 71,4% (45 људи) је одговорило да им недостају услуге као бонус картице, 28,6% (30 људи) - подручја рекреације за деца. На основу овога можемо закључити да ће се услуге које се продају у продавници нових дечијих одјећа бити популарне међу купцима.

Одговарају на питање: "Хоће ли се продавница нове дечије одеће занимати за појаву у Коркину?" Да ли је могуће закључити да је 96,8% (61 особа) позитивно одговорило на отварање КиндерМода трговине, 3,2% (2 особе) негативно у складу са сликом Б.2. Мушкарци су дали негативан одговор, указујући на чињеницу да се продавнице за дјецу редовно посјећују, а само са супружником.

Одговори на питање: "Знаци локације продавнице дечије одеће које желите за вас" омогућио је закључак о рационалности локације продавнице нове дечије одеће. За 33,3% (21 особе) испитаника, жељени критеријум је присуство других продавница одјеће у тој области, исти број испитаника међу критеријима истакао је погодност паркинга, за 28,6% (18 особа) испитаних критеријума, постоји бројна стамбена подручја и трговачки центри. центри, 4,8% (3 особе) истакли су близину трговине јавном превозу. На основу овога може се закључити да локација КиндерМода складишта испуњава све наведене критеријуме, пошто Ова продавница налази се у трговачком комплексу, у близини кога се налази паркинг и јавни превоз.

На питање: "Да ли ће вам продавница одеће бити погодна за вас у Шахтару?" 100% испитаника је позитивно одговорило у складу са Д.1.

За 100% испитаника (63 особе), жељени асортиман је широк асортиман дечије одеће од 0 до 10 година, са стратегијом одређивања цена "Повољне цене". На основу овога, нова продавница дечије одеће са широким распоном дечије одеће ће задовољити потребу купаца.

На питање: "Шта вас може привући у продавницу нове дечије одеће?" Већина испитаника, односно 61,9% (39 људи) привлачиће широк спектар производа у продавницу, 33,3% (21 особа) испитаника попустило је отварање радње, 4, 8% (3 особе) присуство брендова. На основу тога КиндерМода продавница, која продаје широк спектар брендираних производа, као и систем попуста и бонус картица, сигурно ће привући клијенте у складу са Сликом Д.2.

Када је одговорио на питање о брачном статусу испитаника, откривено је да је 52,4% (33 особе) у браку, 28,6% (18 особа) су у грађанском браку, 19% (12 особа) су самохране мајке.

Такође је откривено да 100% (63 особе) испитаника има децу. Од тога 33,3% (21 особе) 1 дијете, 28,6% (18 особа) 2 дјеце, 33,3% (21 особа) 3 дјеце, 4,8 (3 особе) 4 дјеце.

Истовремено, 42,9% (27 лица) испитаника планира да има још једно дете, 57,1% (36 особа) не жели више деце, родитеља који имају само 1 или 2 дјеце, особе са троје и више дјеце је одговорило негативно.

90,5% (57 лица) испитаника су становници града Коркино, 9,5% (6 особа) су становници Роса п / н који су у време истраживања посјетили град Коркино у сврху куповине. На основу овога може се закључити да су становници оближњих села такође наши потенцијални потрошачи.

Закључак: социолошко истраживање (анонимно испитивање) довело је до закључка да би било оправдано отварање нове продавнице дечије одеће у граду Коркино, на основу резултата истраживања, у Коркину је пронађена неизбјежна потражња потрошача дечије робе, па је тржиште за дјечку робу спремно прихватити модеран и јефтин беби одећа продата у нашој продавници.

2.4 План производње

За организацију компаније потребна је површина од 50 м2. Просторија ће се састојати од продајног простора од 35 м2, складишта - 15 м2. С обзиром да ће малопродајни простор бити изнајмљен у Схакхтар ТЦ, закупнина за комуналне услуге ће бити укључена у закуп.

Изнајмљивање собе по 1 м2 месечно износиће 400 рубаља, што значи за 50 м2 месечно 20.000 рубаља. Дакле, за годину дана изнајмљивање ће коштати 240.000 рубаља. Одредите количину потребне опреме, као и трошкове у табели 3.

Top