logo

Главни циљ пројекта је остварити профит од рада цвећаре. Стога су дугорочни циљеви да се што више привуче што више купаца, да би се створила стална база купаца и даље проширила цвећаре. Краткорочни циљеви су стварање позитивне слике цвећаре, проналазење нових купаца, постизање сталног раста продаје.

Цвећара треба да буде на јавном месту, погодна за купце, уз бесплатан паркинг за аутомобиле. Радити на сат, без слободних дана.

Продавница ће бити смјештена у засебној згради и представља цивилизован облик трговине цвећем, у којој особа може ући у продавницу, погледати около, одабрати букет или затражити од њих да направи букет за свој укус.

Предност нашег производа над конкурентима је да ће наруџбе бити прихваћене, лично и путем телефона и е-маила.

Поред букета, продавница ће понудити широк асортиман врхунске чоколаде, као додатак бојама. У припреми букета биће узете у обзир индивидуалне преференције у бојама, бојама. Такође, наша продавница ће испоручити цвијеће свим подручјима града.

За успешан развој продавнице, маркетингу ће бити посвећена велика пажња и узети у обзир: асортиман цвећара у продавници; анализа тренутног асортимана производа; конкурентско истраживање; оглашавање и промоција.

У сваком послу постоје ризици, што је за цвјетни посао, ово је брзи квар цвијећа. Да би се ово избјегло, цвијеће ће морати брзо продати. Избегавајте губитак ће помоћи високим маргинама. У нашој продавници, маржа на производу ће бити 40% -200%, што ће нам пружити прилику да добијемо добар профит. Са случајношћу свих услова, цвјетни послови генеришу приход од двије стотине хиљада рубле месечно и за годину дана ће се исплатити у потпуности.

Отварамо цвећаре Флориа у Чељабинску. Просторија испод радње је 30 м2.

Асортиман продавнице би требало да буде следећи: свеже цвијеће; цветни лонци; цветни коњи; семе; ђубрива; садни материјал; цветне сијалице, саднице; садни материјал; дизајнерски папир; траке.

Потражња за делом нашег асортимана производа је сезонска (максимална потражња за садницама, сјеменкама и сл. У сијечњу је забиљежена и повећање потражње за цвјетним сијалицама и садницама ограничено је на јесен период).

2.1 Врсте и карактеристике планова компаније

У домаћој економској литератури у економској пракси одувек је одлучено додијелити 2 главна начина планирања: изводљивост и оперативну производњу.

Техничко и економско планирање подразумијева развој система индикатора за развој технологије и економије једног предузећа. Током таквог планирања оправдани су оптимални обим производње, одабрани су потребни производни ресурси, утврђене су рационалне норме њихове употребе и утврђени коначни финансијски и економски показатељи функционисања.

Оперативно планирање производње подразумијева спецификацију техничких и економских планова предузећа. Обезбеђује успостављање тренутних циљева производње за различите структурне подјеле и прилагођавање циљева у производном процесу.

Према садржају планова, треба издвојити организационе, техничке, социјалне и радне, снабдевање и маркетинг, финансијске и инвестиције, пословно планирање и сл. Сваки од ових планова предвиђа избор свог система планираних индикатора који карактеришу врсте специфичних активности, рокови за реализацију радова, коначни или међусобни резултате.

Према нивоу управљања, у зависности од структуре предузећа, уобичајено је да се разликује између корпоративног, корпоративног, фабричког или другог планирања уз одговарајући систем планова.

Према методама поткрепљења у савременој производњи користе се тржиште, индикативно и директивно (централизовано) планирање. Планирање тржишта засновано је на интеракцији између тражње, понуде и цијена произведених добара и услуга. Индикативно планирање је државна регулација цена и тарифа, текући типови и стопе пореза, минимална зарада и други макроекономски индикатори. Планирање Директиве предвиђа успостављање вишег нивоа управног тијела подређеног предузећа планираних индекса природних обима производње, номенклатуре и услова за испоруку робе итд.

До планирања акција је краткорочно, средњорочно и дугорочно. Краткорочно планирање се обавља у периоду од 1 до 3 године. Његова карактеристика је да се индикатори наредне године прилагођавају квартално, а други и трећи - сваких шест месеци или годишње. Краткорочно планирање служи као основа тренутног, у којем су показатељи постављени за годину дана по квартовима. Садашњи планови се крећу, тј. тешки индикатори се постављају за прва три месеца и прилагођавају се у наредних 9 месеци. Садашњи планови су детаљнији од краткорочних и повезују задатке различитих услуга предузећа, који су ближе координирани у оквиру распореда (период акције је обично 10 дана). Као део овог планирања развијен је програм за кретање производа и свих фактора производње, који указују на специфичне датуме и услуге одговорне за одређену врсту активности. Средњорочно планирање обухвата период од 3 до 5 година и одређује смернице дефинисане дугорочним планом. Дугорочно планирање (5-10 година) ствара основу економског образложења за развој привредног субјекта за одређени период; резултат је план компаније за разне активности (производња, продаја, трошкови, финансије итд.)

Према обиму примене, планирање је подељено на међуресорску, интердепартменталну, бригаду, индивидуалну, чији предмет је одговарајућа подела предузећа.

Према фазама планирања развоја прелиминарне и коначне. У првој фази обично се развијају нацрти планова који након њиховог усвајања у другој фази примају законску снагу.

Према степену прецизности планирање се може проширити и рафинирати. Тачност планова зависи од коришћених изворних материјала, времена планирања, коришћених метода, искуства обуке и искуства релевантног особља.

Према тачности циљева разматраних у планирању, може бити оперативан, тактички, стратешки или нормативан.

Оперативно планирање је избор алата за рјешавање проблема које дефинира виши менаџмент, а традиционални су и за предузеће (дистрибуција производа по обиму, номенклатура, вријеме, итд.). Такво планирање је обично краткорочно.

Тактичко планирање подразумијева оправдање задатака и средстава неопходних за постизање стратешких циљева (на примјер, стицање водеће позиције на тржишту итд.). Тактичко планирање може покрити краткорочни и средњи рок.

Стратешко планирање се фокусира на развој укупне стратегије предузећа и успостављање њених главних циљева, управљање стратешко важним факторима активности, дефинисање маркетиншке стратегије на тржишту појединих производа, утврђивање стратешких перспектива за финансирање инвестиција итд. Трајање планског периода, који обухвата стратешко планирање, обично је 10-15 година. Избор таквог трајања је резултат чињенице да се током овог периода углавном јављају кардиналне промене у науци и технологији, промет основних средстава, циркулација потрошачких укуса према новим врстама производа и услуга итд.

Регулаторно планирање пружа разумни избор средстава, циљева и циљева предузећа и нема утврђене временске рокове. Проширује се на све унутрашње и спољне односе, укључујући однос између предузећа и његовог окружења, на који то не утиче, али које сама утиче на то.

Сва ова врста планирања омогућавају свеобухватно узимање у обзир унутрашњих и екстерних промјена у производној активности предузећа, стварајући предуслове за повећање њеног економског потенцијала, и потпомажу план за социо-економски развој предузећа.

Пословни план је документ који садржи образложење акција које се планирају за спровођење комерцијалног пројекта или стварање новог предузећа. Сврха пословног плана је да помогне предузетницима да процене своје способности, идентификују капацитет и будуће перспективе тржишта, процене неопходне трошкове и одговарају их ценама по којима се производи и услуге могу продати (да би се утврдила потенцијална профитабилност планираног пословања), убедити потенцијалног инвеститора атрактивности одабране активности, да би се откриле евентуалне потешкоће у првим годинама пословања предузећа, израчунати, користећи процијењене показатеље, профитабилност озхние контакти са извођачима.

Пословни план, као и стратешки план предузећа, покрива прилично дуг период, обично 3-5 година, понекад и више.

При планирању својих активности, Хохимски Раипо користи оперативно и стратешко планирање, ау смислу времена рада, краткорочно и дугорочно.

У Хохимском округу развија се пословни план за сваку годину.

Карактеристике предузећа. ПЛАНИРАЊЕ ПРЕДУЗЕТНИХ АКТИВНОСТИ

ПЛАНИРАЊЕ ПРЕДУЗЕТНИХ АКТИВНОСТИ

Алтаи академија економије и права

ПОСЛОВНО ПЛАНИРАЊЕ

Алтаи академија економије и права

Планирање је инхерентно у свим предузећима, без обзира на њихов облик власништва.

Механизам планирања укључује: принципе, постављање приоритета,

обезбеђивање међусобне повезаности између индикатора, разматрања фактора и стања развоја

тржиште, праћење спровођења планова [8]. Процес планирања базиран је на знању и

коришћење објективних економских закона, закона о производњи робе

(закон вредности), закони тржишне економије.

Процес планирања у организацији почиње са јасним разумевањем шта

што је неопходно учинити за његов ефикасан развој и функционисање. Успех било којег

План зависи од [18]:

· Квалитет постављања циљева у главним кључним питањима развоја организације

на основу прегледа прошлости, садашњости и будућности његовог развоја и успеха његовог

одговор на промјене у окружењу;

· Квалитет прелиминарне анализе активности организације

и њена политика цена, тржиште, конкуренти, дистрибуција производа итд.

· Правилна процена конкурентности организације;

· Избор и имплементација развојне стратегије која ће повећати конкурентност

Главни садржај планирања као функција управљања организацијом јесте

разумно одређивање главних активности и даље

развој узимајући у обзир материјалне изворе и потражњу на тржишту [11].

Планирање активности организације укључује развој комплекса

активности које одређују редослед постизања специфичних циљева, узимајући у обзир

могућности за најефикасније кориштење ресурса сваког одјељења и цијеле

организације уопште [12].

Релевантност овог рада одређује чињеница да модерна предузећа

развој у нестабилним условима животне средине, прелиминарне

анализу активности саме организације и способност да предвиди промјене споља

животне средине, јер је предуслов за даљи развој

низ акција за постављање циљева и њихово спровођење.

Предмет студије: систем планирања у организацији.

Предмет истраживања: процес планирања у Скиваи-у.

Циљ: провести свеобухватну анализу активности процеса планирања

организовање и израда препорука за унапређење система планирања

пример Скиваи.

Задаци курса:

· Размотрити општа теоретска питања одабране теме;

· Дати општи опис одабране организације;

· Размотрити главне елементе планирања организације;

· Покажите предности организације, откријте проблеме и њихова решења.

У писању овог дела кориштени су научни радови, часописи, уџбеници и

научне литературе, ВЕБ-сајтова.

ТЕОРИЈСКЕ КАРАКТЕРИСТИКЕ РАЗВОЈА СИСТЕМА

ПЛАНИРАЊЕ У ПРЕДУЗЕЋУ

1.1 Суштина и сврха планирања

Планирање је једна од функција управљања које је процес

избор циљева организације и начин њиховог постизања [14]. Прошло је

организација за планирање управљања покушава успоставити кључне правце

напоре и одлуке које ће осигурати јединство сврхе за све своје чланове. Ин

планирање управљања заузима главно место, укључивање организовања

почетак читавог процеса постизања циљева организације [1].

У ширем смислу, планирање је постављање циљева за било који систем или

подсистем [4]. Важност планирања предузећа изражена је у добро познатим

афоризам: "Планирај или бити планиран", то јест, предузеће које не зна како

или не сматра потребним да планира своје активности, сам постаје предмет

планирање, средство за постизање циљева других људи. Планирање као економски

Категорија се може посматрати са општих економских и руководећих позиција.

Са општег економског аспекта, планирање је један од начина регулације.

пропорције производње. Годинама је централно планирање било главно

регулаторни механизам у нашој економији. Међутим, у смислу

тржишни односи заговарали су закон вриједности. Данас у различитим земљама у

У зависности од специфичне економске ситуације, употреба механизма

планирање регулисања економије врши се на различите начине. На скали

планирање предузећа било је и остаје главни регулаторни механизам

пропорције производње, јер њене поделе ступају у односе са сваком

пријатељ не као независни произвођачи роба, већ као чланови појединачних

производни процес [10].

Са становишта управљања производњом, планирање је једно од најважнијих

функције. Постоји седам таквих функција [2]:

У суштини, и садржај, функција планирања мора одговорити на следећа три

1. Какав је статус организације тренутно?

2. У ком правцу организација жели да се креће?

3. Како ће организација то урадити?

Суштина планирања је оправдање циљева и начина њиховог постизања

основа за идентификацију скупа задатака и рада, као и одређивање ефикасних метода и

начине, ресурсе свих врста, неопходне за обављање ових задатака и успостављање

њихове интеракције [15].

Најважнији циљеви који се спроводе у планирању предузећа, као што је

правила су: продаја тржишне масе, профита и тржишног учешћа [20]. Он

тренутна фаза развоја за већину руских предузећа је главни циљ

планирање је максимизирање профита. Коришћење планирања

пословни лидери пружају смернице напорима свих радника,

који су укључени у процес производње и економске активности

Задаци планирања као процес практичне делатности укључују:

формулисање састава предстојећих планираних проблема; дефинисање система

очекиване опасности или потенцијалне развојне могућности предузећа;

образложење предложених стратегија, циљева и циљева које планира да се имплементирају

предузеће у наредном периоду, дизајн жељене будуће организације;

планирање основних средстава за постизање циљева и циљева, избор или

стварање неопходних средстава за приступ жељеној будућности; - дефиниција

потребе ресурса, планирање обима и структуре потребних ресурса и

вријеме њиховог пријема; дизајнирање имплементације развијених планова и праћења

њихова имплементација [3].

Као предмет планирања, као наука, постоје односи

формирана између учесника у производном процесу о оснивању и

спровођење приоритета, пропорција и скуп мјера за њихово осигурање

Предмет планирања у предузећу је његова активност, по којој

то се односи на извршавање својих функција. А главне функције (типови

активности) су: економска активност (чији је главни задатак

профит за задовољавање социјалних и економских потреба

власник и чланови радничког колектива), друштвене активности (предвиђа

услове за репродукцију запосленог и остваривање његових интереса: зараде,

безбедност радних услова итд.), активности заштите животне средине (усмјерене на смањење

и компензација негативног утицаја његове производње на животну средину) [5].

1.2 Планирање класификације

Садржај и облик манифестације разликују сљедеће врсте (облике) планирања

и врсте планова [13].

У смислу обавезних циљева:

Планирање политике је процес доношења одлука са

обавезно за планирање објеката. Цео социјалистички систем

национално економско планирање је било чисто прописно.

Стога, због неусаглашености са планираним циљевима, пословни лидери су носили

дисциплинска и понекад кривична одговорност. Планови каталога имају како

обично су циљани и претерано детаљни.

Индикативно планирање је најчешће уопште

Свет је облик државног планирања макроекономског развоја.

Индикативно планирање је супротно од директиве, јер

индикативни план није обавезујући. Свеукупно

Индикативно планирање је савјетодавно вођење.

У процесу активности у припреми будућих планова

индикативно планирање и текуће планирање - директива. Ове две

планирање треба да се међусобно допуњује, буде органски повезано.

2. У зависности од периода за који је план направљен, и степена детаља

планиране прорачуне да би се направила разлика између:

- дугорочно планирање (проспективно);

- краткорочно планирање (текуће).

Планирање напријед покрива период дужи од 5 година, на пример, 10,15 и 20 година.

Такви планови су дизајнирани да одреде дугорочну стратегију предузећа, укључујући и

друштвеног, економског, научног и технолошког развоја. Обецава

планирање треба разликовати од предвиђања. У форми они представљају

исти процес, али различит у садржају. Прогноза је процес.

предвиђање, изграђено на пробабилистичком, научно заснованом пресуду

перспективе развоја предузећа у будућности, могући услови.

Предвиђање вам омогућава да идентификујете алтернативне опције развоја за планиране

процес или објекат и оправдава избор најповољније опције. У том смислу

Предвиђање је једна од фаза будућег планирања.

Без овог атрибута, планирање за будућност би било богатство, а не научно

Средњорочно планирање се обавља у периоду од 1 године до 5 година. На неким

средњорочно планирање предузећа комбинује се са тренутном. У овом случају

израђен такозвани петогодишњи план, у којем је прва година

детаљно приказан на нивоу текућег плана и у суштини

Садашње планирање покрива период до годину дана, укључујући полугодишње, кварталне,

месечно, недељно (декада) и дневно планирање.

3. Према садржају одлука о планирању, постоје:

Стратешко планирање се обично фокусира на дугорочно

перспективу и одређује главне правце развоја предузећа.

Кроз стратешко планирање, доносе се одлуке о томе како се проширити

пословне активности, стварање нових пословних подручја, стимулисање процеса

шта треба урадити да би се упознали

тржишну потражњу, на којој су тржишта боље поступати, који производи производе или

које услуге треба да пруже, са којим партнерима треба да послују, итд.

Главни циљ стратешког планирања је изградња капацитета

опстанак предузећа у брзом мењању спољашњег и унутрашњег

окружење које ствара несигурност перспективе.

Тактичко планирање. Ако се стратешко планирање сматра претрагом

нове могућности предузећа, онда треба размотрити тактичко планирање

процес стварања предуслова за реализацију ових нових могућности, и

оперативни распоред - процес њихове имплементације.

Као резултат тактичког планирања, економски и економски

друштвени развој компаније, који представља производни програм,

економске и друштвене активности предузећа за релевантни период.

Оперативно - планирање је завршна фаза у планирању

пословне активности компаније. Главни задатак ГСТ-а је да одреди

тактички индикатори учинка у циљу организовања избалансираног дневника и

ритмичког рада предузећа и његових структурних подјела.

У процесу оперативног планирања следеће планиране

Одређује се време извршења појединачних операција за производњу монтажних јединица

производе и производе уопште, постављајући коњуговане роке за пренос предмета

радионице које пружају својим купцима;

Оперативна припрема производње врши се редом и испоруком радника

места материјала, предмета, алата, опреме и друге опреме,

неопходно за испуњавање производног плана;

Системско рачуноводство, контрола, анализа и регулација производње

процес, упозоравајући или елиминишући одступања од планираног.

Оперативни распоред повезује све ове елементе предузећа у

један производни организам, укључујући техничку припрему производње,

логистика производње, стварања и одржавања

потребне материјалне ресурсе, продају производа итд.

Пословно планирање је дизајнирано да процени изводљивост увођења

други догађај. Ово је посебно важно за иновације које захтевају за њих

имплементација великих инвестиција.

У планирању теорије и праксе, могу се разликовати и друге врсте планирања.

који обухвата и главне и мање важне аспекте овог процеса. Посебно

планирање се може сврстати у сљедеће категорије [16]:

И. По степену обухвата:

- опште планирање које покрива све аспекте проблема;

- делимично планирање које покрива само одређене области и параметре.

Ии. Планирањем објеката:

- циљно планирање које се односи на дефинисање стратешких и тактичких циљева;

- значи планирање које се односи на дефинисање начина постизања скупа

циљеви (плански потенцијали као што су опрема, особље, финансије,

- програмско планирање које се односи на пројектовање и имплементацију специфичних

програме, као што су програми производње и продаје;

- акционо планирање, на примјер, специјална продаја, запошљавање.

ИИИ. Планирањем области:

- планирање продаје (продајни циљеви, акциони програми, трошкови продаје, развој

- планирање производње (производни програм, предпродукција,

- планирање особља (потребе, регрутовање, преквалификација, отпуштања);

- планирање набавке (потребе, набавка, одлагање вишка инвентара);

- планирање инвестиција, финансирање итд.

Ив. Планирањем дубине:

- агрегирано планирање ограничено дефинисаним контурима, на примјер

планирање продавница као збир производних површина;

- детаљно планирање, на пример, са детаљним прорачуном и описом планираног

процес или објекат.

В. Да на време усклади приватне планове:

- конзистентно планирање у којем је процес развијања различитих планова

представља једну дугу, конзистентну и конзистентно имплементирану

процес који се састоји од неколико фаза;

- симултано планирање у којем се одређују параметри свих планова

истовремено у једном јединственом планском акту.

Ви. Промјенама рачуноводствених података:

ВИИ. По налогу времена:

- уредно (текуће) планирање, у којем је завршетак једног плана

у току је израда другог плана (планови се замењују секвенцијално један за другим);

- планирање кретања где је након одређеног планираног

рок плана је продужен за наредни период;

- ванредно (евентуално) планирање у којем се врши планирање

како је то потребно, на примјер, током реконструкције или санације предузећа.

1.3 Основни принципи планирања

Компанија може самостално изабрати принципе планирања. На главну

Начела планирања укључују следеће [17]:

Флексибилност (прилагодљивост) - реакција на варијабилност стања, у којој се манифестује

дајући плановима способност да промене свој фокус како би се супротставили

могуће или стварно смањење ефикасности функционисања

економски објекат - то значи да компанија мора имати одређене акције

снага, нека резерва (готовина, производни капацитет, простор).

Континуитет подразумијева да се планирање треба континуирано одвијати у

у оквиру утврђеног циклуса; Такво планирање вам омогућава да се укључите у процес

израда плана за запослене у предузећу.

Холизам - комбинује две области координације и интеграције. Начело координације

утврђује да се активности било којег дијела организације не могу планирати

ефективно ако се изврши независно од остатка јединица на датом нивоу. Принцип

Интеграција подразумијева да су организације различите у односу на

одвојене јединице са властитим приватним плановима, али сваки од подсистема

морају деловати на основу општих развојних стратегија предузећа и њен план мора

бити део планова поделе виших нивоа. Према томе, према

принцип холизма, што више елемената и нивоа у систему, то је профитабилније за планирање

истовремено и у међузависности.

Оптималност је избор алтернативних опција за развој, тако да

обезбедиће максималну ефикасност предузећа.

Сложеност - међузависност међузависности свих елемената система планирања.

Сврсисходност - развој планова за постизање циљева.

Тачност подразумева да план мора бити прецизиран и детаљан

у мери која је неопходна за успјешну имплементацију плана и до које мере

дозвољавају интерне могућности.

1.4 Методе планирања

Начини планирања су главни алат за планере. Модерна теорија и

Пракса има широк спектар алата за решавање

питања. Многи методи су добро познати и користе се не само у планирању.

Неке од метода су формализоване и доведене на ниво економских и математичких модела __________,

други имају слаб опис. Сви ови методи могу се примењивати одвојено и унутар

Практичари можда не знају све од њих, али је пожељно и даље имати идеју о њима, да знају

њихову суштину, могућност примене.

Главне методе планирања укључују [19]:

Сваки од ових метода укључује десетине или чак стотине варијетета, техника и

Метода равнотеже - карактерише успостављање материјала и материјала

пропорције вриједности у смислу. Обично се користи у облику балансирања

табеле које садрже доступност и изворе образовних ресурса и одговарајуће

Уз помоћ, провјерава се ваљаност калкулација, међусобно повезивање секција и

индикатори у различитим фазама планирања. Пример је равнотежа

радно вријеме, равнотежа производних капацитета, радни ресурси.

Експериментални - статистички метод - карактерише се фокусирање на заправо

прошле резултате, екстраполацијом којом се одређује план

жељени индикатор. Овај метод планирања је прилично једноставан и широк

користи се у рутинским прорачунима. Следеће методе су добро познате:

израчунавање по аритметичком просеку, помоћу покретног просека, стручњака, обрачуна

на годишњи проценат промена, итд. Али ова метода има значајан недостатак

- планирани индикатор одражава тренутни ниво рада са својим

грешке у прошлости.

Регулаторна метода (метода техничких и економских прорачуна) заснива се на употреби

норме и стандарде за потрошњу живог и материјализованог рада за одређивање

Користи се за оправдање квантитативне мјере планираних циљева или техничких

Примери укључују стандарде који се развијају и широко користе у пракси.

потрошњу сировина, материјала, горива, радне снаге, финансијских средстава по јединици производње,

порез, итд.

Економско-математичке методе и модели. Суштина је да су они

дозволите да квантификујете са мање времена и новца

однос између сложених друштвено-економских, технолошких и других

процеси посредовани у терминима. У савременим условима готово

било који индикатор се може планирати помоћу економског и математичког

метода. Употреба ове групе метода доприноси елиминацији субјективности у

планирање и побољшање научног нивоа важности плана. Међутим, апликација

ових метода захтева тачан математички опис економског проблема и често

стручна евалуација података

АНАЛИЗА ПЛАННОГ СИСТЕМА У СКИВЕИ ДОО

Карактеристике предузећа

Туристичка компанија "Скиваи" се налази на: Барнаул, ул. Совјетски, 22.

Тел: (3852) 611-125 Факс: 612-830 Е-маил: ски1ваи@маил.ру

Опис туристичке компаније:

Туре у свим правцима, индивидуално, ВИП, продавница, корпоративне туре, ваздух, жељезница

карте, екскурзије, услуге превођења, кредити за одмор.

Главне активности:

· Одмор на обали;

· Крстарења море и ријекама;

· Путовања у Русији и иностранству.

Компанија Скиваи основана је 2002. године. Од тада, она чува репутацију

поуздана и успешна компанија.

Тим Скиваи је јединствен - људи који су заљубљени у туризам и који знају

добар осјећај доброг одмора. Менаџери имају значајан пртљаг утисака од оглашавања.

излете у иностранство и активно учествују на семинарима о туризму,

изложбе, "радионице" и презентације.

Постоји велико искуство слања туриста у земље као што су Уједињени Арапски Емирати, Индонезија, Кина,

Вијетнам, Тајланду, Египту, Доминиканској Републици, Куби, европским земљама и

Скандинавија. У лето, Турска, Шпанија се аутоматски додају на ову листу.

Бугарска, Хрватска, Црна Гора.

Друга важна област су корпоративне услуге: избор

обилазак било које сложености и израда сваког детаља, индивидуални приступ сваком од њих

клијенту. Запослени ће вам рећи како да смањите трошкове догађаја, али сте добили од

његове максималне користи и резултате.

Од 2005. године, туристичка компанија "Скиваи" је чланица Алтаи

Регионално туристичко удружење (АРАТ). Од 2009. до 2010. директор компаније

Скиваи је била Елена Цхупина, предсједница АРАТ-а. Током 2010. године одржана је презентација

компаније на међународној туристичкој изложби у Прагу. Почетком 2010. године

компанија је добила фин. гаранцију и број оператора турнеје (БХТ 002800)

домаћи туризам (рекреација на планинама Алтаи, Белокурикха и Горнаиа Схорииа).

Особље компаније су стручњаци са високим образовањем - дипломци АСУ,

АлтГАКИ, РМИАТ. Размотрите структуру особља.

Структура особља туристичке компаније "Скиваи"

Top