logo

Део представља пословне планове за мала предузећа у области трговине, производње и пољопривреде са улагањима у распону од 245.000 до 27.205.000 рубаља. Само 53 примера за слободну употребу.

Списак свих узорака

  • Међусобни промет између Русије и Холандије Промет спољнотрговинског промета између Русије и Холандије 2017. године износио је 40,6 милијарди долара: 90,6% је руски извоз, 9,4% је холандска роба
  • Извоз накита из Русије Извоз накита из Русије у 2017. години износио је 10,7 милијарди долара, или 5,15 хиљада тона
  • Извоз никла из Русије Извоз никла из Русије 2017. године износио је 2,11 милијарди долара или 244 хиљаде тона
  • Извоз ђубрива из Русије Извоз ђубрива из Русије у 2017. години износио је 7,46 милијарди долара или 34,9 милиона тона
  • Извоз житарица из Русије Извоз житарица из Русије у 2017. години износио је 7,44 милијарди долара или 42,8 милиона тона
  • Извоз црних метала из Русије Извоз црних метала из Русије 2017. године износио је 18,5 милијарди долара или 42,4 милиона тона
  • Извоз папира из Русије Новосадски извоз из Русије 2017. године износио је 457 милиона долара или 1,1 милиона тона
  • Међусобни промет између Русије и Украјине 2017. године спољнотрговински промет између Русије и Украјине износио је 12,9 милијарди долара: 61,2% је руски извоз, 38,8% је роба са Незалезхничког трга
  • Извоз рибе из Русије Извоз рибе из Русије 2017. године износио је 3,43 милијарде долара или 1,6 милиона тона
  • Међусобни промет између Русије и Кине Промет у спољнотрговинском промету између Русије и Кине 2017. године износио је 84,8 милијарди долара: 46% је руски извоз, 54% робе из Средњег краљевства
  • Међусобни промет између Русије и Белорусије Промет спољне трговине између Русије и Белорусије 2017. године износио је 28,3 милијарде долара: 62,9% је руски извоз, 38,1% су роба из Белорусије
  • Извоз и увоз Русије и Сједињених Држава 2017. године Спољнотрговински промет Русије и Сједињених Држава у 2017. години износио је 23,6 милијарди долара: 47% је руски извоз, 53% су роба из држава
  • Извоз и увоз Русије и Немачке 2017. године. Спољнотрговински промет Русије и Немачке у 2017. години износио је 49,4 милијарде долара: 51,6% је руски извоз, 48,4% је роба из Немачке
  • Извоз дрвета из Русије Дрвни извоз из Русије у 2017. години износио је 7,75 милијарди долара или 41,6 милиона тона
  • Извоз бакра из Русије Извоз бакра из Русије у 2017. години износио је 4,7 милијарди долара или 789 хиљада тона
  • Извоз хемијских производа из Русије Извоз хемијских производа из Русије у 2017. години износио је 16,6 милијарди долара или 49,1 милиона тона
  • Извоз титана из Русије Извоз титана из Русије 2017. године износио је 538 милиона долара или 28,8 хиљада тона титанских производа
  • Извоз оружја из Русије Извоз оружја из Русије 2017. године износио је 15,3 милијарде долара
  • Извоз алуминијума из Русије Извоз алуминијума из Русије 2017. године износио је 7,96 милијарди долара или 4,2 милиона тона
  • Извоз машина и опреме из Русије Извоз машина и опреме из Русије у 2017. години износио је 12,6 милијарди долара или 0,9 милиона тона

Планирање пословања је важно, сазнајте зашто

За шта је пословни план? Највероватније одговорите - да бисте добили кредит од банке. Ова изјава је тачна, али само делимично. Пре свега, предузетнику сам треба план како би разумио величину иницијалне инвестиције за почетак, колико ће дуго трајати за достизање само-довољности и прогнозирање прихода, како би се процијенио ниво профитабилности, период враћања инвестиција и многи други параметри.

Веома често новинарски бизнисмен (и не само почетник) чини све планове и прорачуне "очима" на салвету или у глави (а понекад и уопште), заборављајући на многе скупе чланке, што доводи до многих грешака и доводи до банкрота.

Типичне грешке: приликом утврђивања инвестиција трошкови финансирања пре него што се достигне самодрживост не узимају у обзир, вриједност залиха је погрешно утврђена (износ залиха је одређен за мјесец дана, а средства се траже 3 мјесеца на основу периода промета), порези се не узимају у обзир приликом обрачуна фонда плата и одбитке од осигурања, потреба за особљем и многим другим је погрешно израчуната.

Правилно припремљени пословни план са детаљним прорачунима је гаранција за успешан почетак у било којој пословној активности, која ће у предвиђеном стадијуму прекинути непрофитабилне опције и као резултат тога, заштитити се од губитка сопствених инвестиција или средстава инвеститора (зајмодавца).

Претпоставимо да намеравате да инсталирате продајну машину за продају играчака, израчунавање показује да це период пуног отплате бити 5 година, очигледно је да ово неће бити права инвестиција, мало је вероватно да ће машина радити без кварова у таквом временском периоду. (За референцу: оптимална сума за ову врсту активности је 12-18 месеци.)

А шта је боље - купити готове пословне планове или направити сами? Ако говоримо о малом бизнису, онда дефинитивно треба да урадимо то сами. Ово ће омогућити да се дубљи потопи у пројекат, да би схватио његову суштину, како би сама себи решила економију будућих активности. Па, ако желите организирати производњу која захтева инвестиције у вишемилионским доларима, онда не можете без помоћи стручњака.

На сајту ћете наћи узорке готових пословних модела са свим прорачунима које можете користити као основу за припрему студије изводљивости за свој конкретан пројекат.

Акциони алгоритам

  1. Упознавање са горе наведеном студијом изводљивости.
  2. Прикупљање статистике за одређени регион у којем ће се пословати.
  3. Маркетинг истраживања: израчунавање тржишних капацитета, идентификација потенцијалних прихода, истраживање геомаркетинга, анализа конкуренције, идентификација јачине пројекта и слабости (СВОТ анализа).
  4. Ажурирање информација о економском дијелу: тражење потенцијалних добављача опреме и сировина, тражење комерцијалних предлога, поновно израчунавање трошкова и одређивање коначне цијене базиране на актуелним тржишним стварима, као и одређивање нивоа профитабилности.
  5. Спровођење стрес теста одражених фигура (шта ће бити исплатива ако су приходи н за проценат мање од планираног). На основу добијених података, компилација неколико варијанти развоја догађаја: конзервативна, реалистична и оптимална.
  6. Избор оптималног правног облика економске активности.
  7. Избор најпрофитабилнијег облика опорезивања (проучавање правних шема за смањење пореског оптерећења).

На основу анализе и синтезе добијених информација, направите своје економско образложење за пројекат помоћу које можете утврдити могућност улагања новца.

Имајте на уму да можете бесплатно преузети било који пословни план који желите. Ако не постоји форма за преузимање негде, можете поставити питање путем посебног обрасца, а за кратко време ћемо додати ову особину. Кроз овај образац можете такође појаснити било које време у вези са описаним моделом, а ми ћемо покушати пронаћи стручњака за пружање надлежних савјета у тренутку вашег интереса.

Како сами напишете пословни план?

Пословни план је документ који истиче све карактеристике будуће организације, анализира могуће проблеме и ризике, њихово предвиђање и методе којим се могу избјећи.

Једноставно речено, пословни план за ПИ и инвеститоре је одговор на питање "Да ли да финансирам пројекат или га пошаљем у смеће?".

Важно је! Пословни план је састављен на папиру, узимајући у обзир одређена правила и прописе. Таква презентација пројекта до неке мере материјализира вашу идеју, показује вашу посвећеност и спремност за рад. Папир такође поједностављује перцепцију идеје од стране инвеститора.

Самоуправљање пословног плана

Није тако тешко креирати пословни план, само треба пажљиво размишљати о идеји. Пре него што зграбите калкулатор и израчунате приход, морате предузети неколико корака.

  1. Идентификујте предности и недостатке настајуће идеје. Ако се број "минуса" преврне - немојте журити да одустанете. Неки аспекти могу се окренути у супротном правцу, размишљати о начинима решавања таквих "недостатака".
  2. Важне карактеристике су конкурентност и одрживост тржишта.
  3. Тржиште треба размишљати до најмањих детаља.
  4. Повраћај робе (услуга) и вријеме примања прве добити ће вам омогућити да одредите (приближно) потребан износ за инвестиције.

Ако, након такве површне анализе, нисте желели да одустанете од свог потомства, онда је време да узмете чист лист и почнете са креирањем пословног плана.

Важно је знати! Не постоји појединачна структура и упутства корак по корак како израчунати пословни план. Због тога је присуство и редосљед ставки укључених у план одређен независно. Међутим, стручњаци су утврдили најоптималнију верзију структуре плана. Ако нема искуства у изради таквих докумената, потребно је да користите ове препоруке како бисте компетентно саставили тај рад.

Структура и ред пословног плана

Структура доброг бизнис плана, према економистима, треба да садржи 12 бодова. Свака од њих је описана у наставку.

Титле паге

Овде су назначени следећи параметри:

  • назив пројекта;
  • назив организације у којој се планира имплементација пројекта, са телефонским бројевима, адресама и другим контактним информацијама;
  • шеф горе наведене организације;
  • програмер (тим или менаџер) пословног плана;
  • датум документа;
  • Дозвољено је ставити на први лист најзначајнији показатељи финансијских прорачуна за пројекат.

Политика приватности

Овај документ је неопходан за заштиту ауторских права над идејом и пословним планом. Одражава свесност читаоца да он нема право да дистрибуира информације садржане у документу без дозволе аутора. Такође може постојати и наредба којом се забрањује копирање, дуплирање документа, пренос на друго лице, захтев за враћање пословног плана за читање аутору ако инвеститор не прихвати уговор.

Пример меморандума о поверљивости може се видети у наставку.

Уводне су следеће 2 секције плана - "Кратак резиме" и "Главна идеја пројекта". Могу се користити као прелиминарна понуда (за упознавање) са партнерима и инвеститорима, док се преговори не именују.

Кратак резиме

Иако је кратак резиме таквог документа на почетку, он је написан у завршној фази, као резултат. Резиме је скраћени опис пројектне идеје и листа најзначајнијих карактеристика финансијске компоненте.

Ево следећих питања ће вам помоћи, одговарајући на који можете добити одличан наставак:

  1. Који производ планира да прода?
  2. Ко ће желети да купи овај производ?
  3. Која је планирана продаја (производња) прве године компаније? Који ће бити приходи?
  4. Колико укупно кошта пројекат?
  5. Како ће се предузеће формирати на правном облику?
  6. Колико радника је планирано да привуку?
  7. Колико капиталних инвестиција је потребно за пројекат?
  8. Који су извори финансирања за овај пројекат?
  9. Колики је укупан профит (профитабилност) за одређени период, период отплате, износ новца на крају прве године предузећа, профитабилност. Нето садашња вредност.

Важно је знати! Сажетак је прво прочитан од стране инвеститора. Стога, даља судбина пројекта овиси о овом дијелу: инвеститор ће постати заинтересован или досадан. Овај део не би требало да прелази 1 страницу.

Главна идеја пројекта

Овде аутор описује идеју на основу које жели да организује предузеће. У овом делу плана морате одговорити на следећа питања:

  1. Који је главни циљ пројекта?
  2. Који су циљеви предузећа да постигну главни циљ?
  3. Има ли икаквих препрека за циљ и како се около приблићити?
  4. Које тачне акције аутор предлаже да обавља како би остварили резултате у најкраћем могућем року и постигли циљ? Који су ти рокови?

Важно је! Неопходно је пружити јасне, стварне и експлицитне аргументе који ће потврдити повјерење у профитабилност и успјех пројекта. Волумен овог дела је оптималан у року од 1-2 странице.

У истом одељку, уобичајено је да се користи спроведена СВОТ анализа - процјена јаких, слабих карактеристика предузећа, могућности (перспективе), као и могућих претњи. Да бисмо направили пословни план исправно и у потпуности без такве анализе, мало је вероватно да ће успети.

СВОТ-анализа забележен 2 стране, утиче на век трајања организације: унутрашње, које се односе на предузећа, и спољашњи (нешто изван компаније, он не може променити).

Не заборавите: описујете компанију, а не производ! Честа грешка аутора је да почну писати карактеристике робе у колони "силе".

Ево неких параметара који описују снаге или слабости које се могу користити:

  • високотехнолошка производња;
  • сервис и сервис после продаје;
  • мултифункционалност производа (без утицаја на његове специфичне особине);
  • ниво квалификације и професионалности радника;
  • ниво техничке опреме предузећа.

Екстерни фактори ("могућности" и "претње") укључују:

  • стопе раста тржишта;
  • ниво конкуренције;
  • политичка ситуација у региону, земљи;
  • карактеристике законодавства, подршка владе;
  • карактеристике солвентности потрошача.

Карактеристике индустрије на тржишту

Овде аутор мора поново доказати ваљаност пројекта, на основу маркетиншке анализе тржишне ситуације. Препоручљиво је користити сљедеће индикаторе:

  • продаја сличних производа у индустрији последњих година;
  • стопа раста тржишне индустрије;
  • трендове и карактеристике цена;
  • свеобухватна евалуација конкурената;
  • претраживање и назнака нових и младих предузећа у индустрији, као и опис њихових активности;
  • опис потрошачког тржишта, њихове жеље, намјере, захтјеви, могућности;
  • процјена могућег утјецаја научних, социјалних и економских аспеката;
  • изгледи за развој на тржишту.

Суштина пројекта

Овај одељак открива идеју, предмет пословног плана. Такође одражава ниво спремности предузећа на изглед "у светлу", присуство свих неопходних средстава за ово.

Најважније одредбе у овом одељку су:

  • примарни циљеви;
  • опис циљног сегмента потрошача;
  • кључни фактори учинка за успех на тржишту;
  • детаљан приказ производа, чије су карактеристике потребне у дефинисаном сегменту тржишта;
  • фаза развоја производа (уколико се производња започне), патент и чистоћа аутора;
  • карактеристике организације;
  • укупни трошкови пројекта, са назнаком распореда финансирања за периоде и износи инвестиција;
  • потребне трошкове почетног периода за маркетиншку кампању и формирање складне организационе структуре.

Маркетинг план

Ево циљева, циљева маркетиншке политике и метода њиховог рјешења и постигнућа. Важно је навести који задатак је за које особље је намијењен, у којем року је потребна његова имплементација и уз помоћ којих алата. Средства која су потребна за ову последњу такође морају бити прецизирана.

План маркетинга је стратегија, скуп узастопних и / или истовремених корака, који је креиран да привуче потрошаче и ефикасно користи од њих.

Инвеститор ће бити пажљив на следеће ставке:

  • добро развијен систем за свеобухватно истраживање и анализу тржишта;
  • планирани обим продаје роба (услуга) и његов домет, обојен временом док предузеће не достигне пун капацитет;
  • начине за побољшање производа;
  • опис политике паковања производа и цене;
  • систем набавке и продаје;
  • стратегија оглашавања - јасно дефинисана и разумљива;
  • планирање услуга;
  • контролу над имплементацијом маркетиншких стратегија.

План производње

Све што се директно односи на стварање производа се одражава у овом делу. Због тога је препоручљиво да овај одељак направимо само за оне компаније које планирају не само дистрибуцију већ и производњу.

Моменти су морали да прецизирају:

  • потребни производни капацитети;
  • детаљно тумачење процеса;
  • детаљан опис операција додељених подизвођачима;
  • неопходну опрему, његове карактеристике, трошкове и начин куповине или закупа;
  • подизвођачи;
  • тражени простор за производњу;
  • сировине, ресурсе.

Важно је навести трошкове свега што кошта.

Организациони план

У овој фази развијени су принципи организационог стратешког менаџмента компаније. Ако компанија већ постоји, онда је ова клаузула и даље обавезна: то одређује усклађеност постојеће структуре са предвиђеним циљевима. Организациони део мора нужно садржавати следеће податке:

  • назив правног облика (ИП, ОЈСЦ, партнерство и др.);
  • систем управљања, који одражава структуру у облику шеме, одредби и упутстава, комуникација и зависности јединица;
  • оснивача, њиховог описа и података;
  • менаџмент тим;
  • интеракција са особљем;
  • систем управљања снабдевањем потребним материјалним и техничким ресурсима;
  • локација компаније.

Финансијски план

Ово поглавље пословног плана пружа кумулативну економску процјену писаног пројекта, уз пратњу нивоа профитабилности, периода отплате, финансијске стабилности предузећа.

Финансијски план инвеститору је веома важан, ево га одређује да ли је пројекат атрактиван за њега.

Овде је неопходно направити неке прорачуне и прегледати их:

  • динамика валуте "рубља - долар";
  • плаћање пореза и њихових каматних стопа;
  • извори формирања капитала (власнички капитал, кредити за издавање капитала, итд.);
  • План извјештавања о добити и губицима, на примјер:
  • готовински ток са сумарним таблицама (токови готовине и њихов кретање);
  • Биланс стања (финансијски положај компаније за одређено вријеме);
  • прецизна тачка израчуната математичким и графичким методама, на примјер:
  • Израчунавање НПВ (нето садашња вредност НПВ) и период враћања уложених средстава (у облику графикона). На слици испод приказан је пример таквог графикона:
  • ПИ индекс профитабилности (пример доље);
  • Индикатор унутрашње стопе поврата ИРР на неколико дисконтних стопа. Израчунато према формули:

Анализа ризика

У анализи ризика, аутор мора испитати пројекат и открити потенцијалне пријетње које могу довести до смањења прихода. Неопходно је узети у обзир финансијске, индустријске, природне, социјалне и друге ризике. Истовремено је неопходно развити детаљан и ефикасан план како би их спречио или како би се смањио утицај на компанију. Због тога, пословни план мора прецизирати:

  • списак свих потенцијалних проблема;
  • скуп техника и алата који спречавају, елиминишу или минимизирају ризике;
  • модели понашања компаније у случају догађаја који не погодују његовом развоју;
  • оправдање ниске вјероватноће таквих проблема.

Апликације

Ово је последња веза у структури пословног плана. Укључује документе, цитате, изворе, копије уговора, уговора, сертификата, писма потрошача, партнера, статистике, табеле рачуна које се користе за припрему овог документа. На апликацији у тексту пословног плана потребно је уметнути линкове и фусноте.

Општи захтеви за документ

  • потребно је написати пословни план на јасном, прецизном језику, без дугог и сложеног језика;
  • пожељан волумен - 20-25 села;
  • пословни план треба да покрије све информације које инвеститор захтева у потпуности;
  • документ мора бити заснован на стварним чињеницама, разумним рационалним предлозима;
  • план мора имати стратешку основу: ригорозан, обележен и завршен, са јасним циљевима;
  • међусобно повезивање, сложеност и конзистентност су важне карактеристике плана;
  • инвеститор мора да види будућност, изгледе за развој пројектне идеје;
  • флексибилност пословног плана је значајан плус. Ако је могуће извршити исправке, амандмани на писани пројекат представљају угодан бонус за инвеститора;
  • услови и начини контроле рада предузећа треба да буду део пословног плана.

Израда пословног плана од огреботине без помоћи специјалисте није лако, али је могуће. Важно је придржавати се горе наведених правила, градити структуру и избјећи грешке.

Видео савети од стручњака

Најчешће грешке

  • Неписмени слог

Правила језика се не могу занемарити. Често се дешава да најневероватнија и обећавајућа идеја лети у корпу заједно са гомилом бесмислених планова за ипесхников. И све зато што грешке у писању, речнику, интерпункцији и лошем приказу текста потпуно обесхрабрују жељу било ког инвеститора.

Изглед мора бити исти у целом документу: маркери, заглавља, листе, фонт, величина, нумерисање, размаци итд. Садржај, наслови, бројање, наслови фигура и табела, означавање података о колонама је обавезно!

За правилно израду пословног плана, потребна вам је исцрпна количина информација. Део горе поменутог документа представљају минимум који мора бити безусловно укључен у пројекат.

Рад би требало да буде "као у апотеци на вагу." Јасне, дефинисане, специфичне изјаве о циљевима и (важне!) Идеје.

Обиље техничких, финансијских, маркетиншких услова помоћи ће само испити. За пословни план морате одабрати само најважније детаље. Ако постоји велика потреба за детаљним описом било ког процеса, онда га можете однети апликацији.

Слични пословни предлози се заснивају на претпоставкама. Дакле, аутор мора рационално приступити идеји и имати валидну позадину, прави разлог који подржавају прорачуни.

За сваку претпоставку - њено објашњење - је стварно, стварно. Чињенице дају рад значењу и поверењу. Честица чињеница такође није вредна уређивања, а ако се однесе, онда погледамо правило о детаљима.

Главно правило: нема посла без ризика. Не постоји такав посао у којем "мир и тишина". Инвеститор то зна, аутор то такође зна. Због тога је време да се спусти са облака на земљу и проучава, истражи, анализира.

Конкурент, као и ризик, увек постоји. То може бити директно или индиректно. Пажљиво и пажљиво проучите ову тему, а противник ће се појавити на хоризонту и махнуо вам оловку.

  • Запоставити помоћ

Стварање пословног плана самог себе не значи да све сами радите сами. Штавише, остваривање квалитетног резултата је могуће кроз заједничке напоре неколико стручњака. Не плашите се помоћника!

Примери како направити пословни план. Број дела 2

Једноставан пример писања пословног плана

Дајемо једноставан пример пословног плана. Треба имати на уму да је ово само једна од могућих опција, а то је у врло компримованом облику.

Сврха: За производњу пецива, углавном колача, за становнике града. Преузмите водећу позицију у горњем сегменту цена на овом тржишту.

Задаци:
1. Креирајте компактну посластичарницу.
2. Да се ​​производном процесу обезбеди неопходна сировина и рад, део који ће бити ангажован.
3. На почетку, узимајући у обзир 30% тржишног сегмента, кроз имплементацију развијене маркетиншке стратегије, која укључује истицање главних конкурената дампиншким ценама и рецептима који су нови потрошачу.
4. Да привуку недостајуће инвестиционе фондове у банку на сигурност расположивих некретнина.

Пример пословног плана за предузеће

Размислите о примеру производње бизнис плана. Требало би отворити мали атеље за шивење одеће. Размотрите како је ово предузеће обећавају на одређеном тржишту.

1. Резиме. Отварање мале производње од 1. јануара 2014. године. Облик власништва - ЛЛЦ. Планирани период је 42 месеца.

2. Опште одредбе. Куповина опреме која ће вам омогућити да користите различите материјале и изводите различите завршне облоге. Планирано је делимично привући позајмљена средства за набавку опреме и изнајмљивање простора. Услуга кројења ће се пружити становништву, као и правним лицима којима је потребна посебна одећа, као и завјесе за завијање и постељину за накнадну продају.

3. Анализа тржишта и маркетиншки план. Тренутно на тржишту постоји 350 предузећа. Због строгог поштовања услова и квалитета, планира се створити позитивна слика компаније, која ће омогућити да заузму нишу на тржишту.

4. Трошкови. Процијењени директни и варијабилни трошкови, укључујући плате и изнајмљивање простора, за 3 године износиће 13,5 милиона рубле. Од њих, сопствена средства од 50 милиона рубаља. Планирани обим продаје ће износити 15 милиона рубаља, што ће, након одбијања пореских одбитака, омогућити повратак пројекта на повратак до краја треће године.

5. План производње. Издавање 1000 јединица робе.

6. Инвестиције. Привлачење партнера у смислу заједничког пословања.

Кратак пример пословног плана

Ако се отвори радионица за поправку ципела, онда на најопштији начин, израда пословног плана уз примјер изгледа овако:

  • - Фиксни трошкови (опрема) - 300 хиљада рубаља.
  • - Променљиви трошкови (нити, лепак, најам) - 10 хиљада рубаља.
  • - Потребне су инвестиције - 100 хиљада рубаља у виду банкарског кредита са 23% на годишњем нивоу за 10 година са прогресивном скалом и 1 годину одлагања отплате.
  • - Облик власништва - ФЕ
  • - Порески одбитак од 24 хиљада рубаља.
  • - Планирани приходи - 20 хиљада рубаља месечно.
  • - Приход 1 година - 97 хиљада рубаља.
  • - Финансијски резултат - 73 хиљаде рубаља.

Као резултат тога, предузетник има разлога да инвестира у овај пројекат. Роба сигурности је довољно велика да могућа одступања од предвиђених вредности не доводе до финансијског колапса.

У информативном водичу за креирање и развој сопственог бизниса уложено је много интересантних и корисних информација: "Како отворити успешну продавницу"? Да ли знате како постићи успех у послу захваљујући искуству успешних предузетника? Прочитајте:

Пример пословног плана са калкулацијама

Отварање мале продавнице која продаје коришћене бебе ставке захтева и прелиминарну процену. Пословни план примера предузећа:

Процена робе купљена од становништва биће извршена на основу цене од 1 кг.
Прво морате направити асортиман од 100 јединица.
Цена од 1 кг - 400 конвенционалних јединица. Један производ тежак је у просеку од 1 кг. Стога, цена производа износи 100 * 100 = 40 000 УСД Трошак допуњавања обртног капитала биће 100 јединица, што је једнако 10 000.е. месечно
Изнајмљивање просторија ће бити 10 000.е.
Променљиви трошкови, укључујући оглашавање и непредвиђене трошкове - 10 долара.

Продаја у првих 6 месеци биће 130 производа месечно;
у следећем - 280 производа месечно.
Цена јединице ће бити у просјеку 250 УСД
Приход за 1 годину = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 195 - 361 240 = 58 955.
Порез ће бити 25 000.е.
Финансијски резултат је $ 33,955.

На први поглед, пословање изгледа атрактивно, с обзиром на ниске улазне трошкове и брзу исплату, али једноставним прорачуном, предузетник ће закључити да је профитабилност веома ниска и, иако је ризик мали (роба је у стабилној потражњи), није профитабилно то учинити без достизања скале..

Погледајте узорак пословног плана

Шематски, планирање, на пример, поврће од поврћа изгледа овако:

1. Резиме. Ово је резиме преосталих страница.
2. Маркетиншки део. Ко ће бити купац и због тога што ће моћи да освоје тржиште? Израчунати део је 5 тона шаргарепе, по 100 000 цу.
3. Трошкови. Изнајмљивање земљишта и опреме - 27 000 УСД
Плаћање плата - 30 000.е.
4. Приходи - 23 УСД
5. Извори финансирања. Банкарски кредит за 50.000 цу испод 18% на годишњем нивоу за 10 година.
6. Финансијски резултат - 9 УСД

Ова активност у перформансу песимистичког сценарија у првој години неће донијети приходе. Осим тога, предузетник ће моћи у потпуности радити и улагати у развој само области отплате укупног износа кредита.

Почетницима и искусним предузетницима ће бити корисно читати проширени и информативни чланак: "Како креирати пословни бизнис план за мала предузећа".

О којој литератури би требало користити писање пословног плана, можете прочитати овдје >>

Преузмите готове примере пословних планова.

На овом ресурсу можете бесплатно преузети бесплатне пословне планове. Преузимање датотеке даје вам прилику да се упознате са детаљнијим опцијама за калкулације које ће омогућити не само разумевање суштине, већ и аналогно, да направите сопствени прорачун - оправданост изводљивости инвестиционих средстава.

Ако уопште нема искуства, уопште није неопходно наручити развој специјализоване фирме. Довољно је упознати са примјером планирања сличних активности, гдје можете детаљно проучавати карактеристике тржишне анализе и израчунавања трошкова производње одређеног посла.

Да бисте преузели, кликните на везу:

Преузмите бесплатне бизнис планове из посебног каталога:
"НАЈБОЉИ БЕСПЛАТНИ ПЛАН ЗАЈЕДНИЧКЕ БЕСПЛАТНЕ МРЕЖЕ"!

Узорци пословних планова

Домаћи пословни план вина

Пословање вина може бити 100% профитабилно, али то захтијева тачне калкулације и пондерисани приступ. Утврђивање перспективе очију није озбиљно, не можете то учинити без добро написаног пословног плана. Шта требате размотрити приликом састављања пословног плана и како процијенити могућности производње.

Пословни план за производњу сапуна

Велики број детерџената на полицама за продавницу није убио захтев за непривлачним комадом сапуна за прање веша. Овај производ има непроцењиве особине које могу послужити као гаранција за релевантност у догледној будућности.

Центар за сарадњу са пословним планом

За Русију, сарадња је нови феномен. То су посебно опремљени простори за рад фрееланцера, одржавање пословних састанака. У заједничком простору за посао, свако може пронаћи погодан простор у коме их неће одвраћати. Идеја изгледа сасвим обећавајућа.

Пословни план канцеларије кладионице

Букмејкери као легитимна врста малог бизниса, обећавајући у смислу зараде. Ова околност привлачи велике играче у овај сегмент и омета промоцију малих предузетника. Тешкоће и могућности креирања књига у Русији.

Како направити пословни план: водич по корак по корак за лутке

Ако се озбиљно бавите пословањем, не можете да радите без пословног плана. Најуспешнију идеју треба потврдити добро написани план акције. Правила за израду бизнис плана за мали бизнис ће вам помоћи да разумете секвенцу акција.

Пословни план складишта за привремено складиштење

Мала и средња предузећа преферирају да не изграде своје складиште, али да их изнајмљује је профитабилно и погодно. Изградња, опрема и одржавање складишта постала је одвојена и перспективна врста пословања.

Пословни план за отварање антикафе (часовника)

млади Овде плаћају не наређења, већ на време. Такође можете играти игре, користити рачунаре и бесплатно. Главна карактеристика Тиме Цафе-а је опуштена, готово домаћа атмосфера и прилика да се са собом доведе храна.

Пословни план за производњу џема

Изгледа да је прошао период хобија за барове и фабричке колаче. Људи све чешће са наклоњеношћу се сећају баке џем и са задовољством отворе теглу трешње или кајсије. На Западу, раст интересовања потрошача за домаће рецепте почела је раније. Многи предузетници су успели да скупе производе који нису у складу са заштитом животне средине добром стању.

Фото плоче за пословни план

Селфиес је направио озбиљно такмичење за фото кабине, али тренутна фотографија са штампом на папиру и даље не ради без посла. Изгледа да је фото-штанд нешто смешно и мало "ретро" од америчких филмова из средине прошлог века, али то само привлачи купце.

Постављање бизнис плана аутоматских апарата за кафу

Када треба да се пробудиш ујутро, разведри се поподне, концентришем или опусти, мислимо да би било лепо имати кафу. Није увек вријеме за одлазак у кафић, чак и за пола сата, али нико не одбија шољу кафе која се може пити у покрету.

Пример пословног плана

Стварањем сопственог бизниса, пре свега, неопходно је одредити област дјеловања, а као што знате, свако пословање почиње са идејом. Суштина пословног плана је да помогне бизнисмену да успешно реализује идеју. Без пословног плана за постизање циља, идеја може остати само још један сан. Писање пословног плана је процес који захтијева концентрацију и вријеме. Правилно написани пословни план помоћи ће предузетнику да утврди изгледе акција везаних за имплементацију новог пројекта.

Идеалан пословни план може се кратко описати са три питања: "Мој циљ?", "Како то постићи?", "Шта је потребно за ово?".

Прије писања пословног плана, требали бисте трезно процијенити своје ресурсе, искуство, могућности, знање.

Важно је да је пословни план структуриран и конзистентан са општеприхваћеном структуром. Пажљиво проучавање свих секција и поена је гаранција успешног почетка пословања. Квалитетан документ ће помоћи привлачењу инвеститора или добијања банкарског кредита. То је корак по корак писани пословни план који ће накнадно помоћи у избјегавању свих врста потешкоћа, јер ће рјешење већ бити одређено унапријед. Регистрација би требало да буде беспрекорно - то је слика бизнисмена.

Пример пословног плана

Сажетак пројекта

Сврха овог бизнис плана је да створи мрежу урбаних кафића под заштитним знаком "Ретро".

Планирано је да се овај пројекат реализује у облику активности појединог предузетника. Ово ће смањити опорезивање и поједноставити процес финансијског извјештавања. Иницијатор пројекта је самостални предузетник Алина Г. Вакулчик. Током читавог пројекта ће се користити нови порески систем - патентни систем. Овакав систем опорезивања омогућава смањење пореског оптерећења, постаје могуће одржати довољно висок ниво зарада, а одбити минималну наплату пореза у поређењу са другим пореским системима.

Активност будућег предузећа биће усмерена на пружање угоститељских услуга. Храна је гарантована да увек буде свежа и квалитетна.

Сви производи ће се дистрибуирати у кафићу, а у будућности планирамо да организујемо испоруку неког дела предложеног асортимана канцеларијама.

Пре свега, особљу ће се радити следеће услове: професионалне квалификације и већ постојеће искуство на јавним местима.

Главни циљ ове компаније је максимални могући профит.

Профит је директно пропорционалан перформансама и формирању угодне атмосфере. Из тога следи да ће само са максималном продуктивношћу и ефикасно искориштавањем апсолутно свих производних ресурса бити могуће постићи максималан профит.

Предузеће које се ствара ће бити опремљено новом производном опремом, намјештајем и другом имовином на рачун сопствених средстава предузетника и из градског буџета да отвори свој град. Укупни трошкови пројекта су процењени на 720.000 рубаља. Средства која инвестира предузетник чине потпуну имплементацију пројекта - 58%, а преосталих 42% ће бити привучене у виду субвенције.

Опис предузећа

Кафе ће се налазити у резиденцијалној зони, која је у непосредној близини центра града.

Требало би отворити кафић на 30 места.

Планирано је даље организовање свих врста прослава: корпоративне и дипломске странке, вјенчања.

За финансирање пројекта планирано је да се додели субвенција која се издваја из градског буџета за развој сопственог бизниса у износу од 300.000 рубаља, а улагаће се сопствена средства у износу од 420.000 рубаља. Новчани ток у виду субвенције у потпуности ће бити усмерен на набавку опреме, то ће бити основна средства помоћу којих ће се активност вршити.

Да организује производни процес, закуп ће бити потписан за потребне просторије без трошкова.

Простори се налазе на улици Калининград, Ленин 12.

Мора се купити:

  • Технолошка опрема: пећи, микровална пећница, фрижидери, алати за резање, посуђе.
  • Намештај.
  • Поправите просторије кафеа.

Показатељи социјалних и економских резултата овог пројекта

  • Регистрација новог привредног субјекта у граду Калининграду.
  • Развој структуре града у правцу угоститељства.
  • Креирање пет нових радних места.
  • Одбитци у буџетски систем руских пореских плаћања у износу од 300 000 рубаља за три године.

Особље:

Име

Број људи.

Укупно

5

Опис производа, концепата и услуга:

  • Основни концепт: пажљиво одабране кафанске карте и богат асортиман чајних производа. Богата посластичарница. Листа вина. Посуђе од острига и све врсте морских плодова.
  • Мисија: елегантан и модеран објекат са добро осмишљеним концептом, место где можете јести и пити кафу.
  • Кухињски прибор: дизајниран у одговарајућем стилу и потпуно прилагођен морским плодовима.
  • Музички стилови: Лоунге, литемусиц.
  • Јела: мени направљен од најквалитетнијих морских плодова. Главни дио јела је разноврсна салата.
  • Алкохол: богат асортиман шампањца и вина који помажу у потпуности искусити укус морских плодова. Вина се служе у наочарима просечне категорије цена.
  • Безалкохолна пића: кафа, чај, разне минералне воде, свеже стискани свежи сокови.
  • Особље: Мушкарци и жене од 20 до 35 година. Говоре савршеним страним језиком и видећљив изглед. Такође имају искуства у угоститељству. Обучени сервисни етикуетте.
  • Цене: збир просечне цене је 20-25 долара.
  • Број седишта: 30
  • Корисност: фокусирајте само на здраву и ниско-калоричну храну.
  • Потрошачи: врхунски менаџери.

-средњих менаџера

-потрошач који увек тражи откривање нових врста производа.

-жене које брину о свом здрављу и изгледу.

Сваки посјетилац у установи ће моћи користити ЗИ-ФИ зону без ограничења.

Цафе ассортмент:

  • Прва и друга јела са морским плодовима и риба.
  • Хладно и топло пиће.
  • Салате од морских плодова и рибе.
  • Кондиторски асортиман, сладолед.
  • Свјежи сокови.

Анализа тржишта конкуренције:

На тржишту града тренутно има пет кафића, али географски су далеко и не могу се надметати са нама.

Цафе Мисија и Позиционирање

Калињинград, град који се брзо развија који се фокусира на развијене земље Западне Европе. У овом граду постоји стална понуда разних добара и услуга које су карактеристичне за мегалополисе ових земаља.

У савременом свету, главни тренд је забринутост за квалитет потрошене хране, забринутост за сопствено здравље, а то је важно за слободне активности. Имајте на уму да је становништво овог града веома позитивно за иновације које се односе на здраву и квалитетну храну коју нуди модерност.

Док сте у западним земљама, пратите рутину којом се Европљани баве употребом, на пример, морских плодова, а посебно културе једења остриге. Овај поступак је као прави ритуал високог друштва. Апсолутно је прикладно подсетити на све корисне особине овог прехрамбеног производа.

Пажљиво се бавимо истраживањима тржишта, дошли смо до закључка да ако се острима углавном нуди врхунска гастрономија. Особа која има просечан приход не може приуштити посјетити овакве врсте ресторана. А наш концепт је фокусиран на њега. Претпоставља се да у атмосфери градског кафеа за прилично разумне новце становник нашег града који има просечан приход може приуштити вечеру или проводити вријеме ручка.

Наш кафе се позиционира као место за савршен романтичан датум, пословни састанак или породичну вечеру. Мени садржи довољан број различитих јела од морских плодова и разних сорти рибе. Кафе "Ретро" фокусира се само на исправну и здраву храну.

Велико место у менију додељено је за напитке за кафу и чај. Сви посетиоци наше институције ће моћи да једу и пију шољу фине кафе или чаја, можемо сигурно рећи да ће наша чај картица бити дизајнирана да задовољи било какву потражњу.

Сви клијенти кухиње "Ретро" уједињени су чињеницом да се крећу аутомобилима средње класе, да се одмара, по могућности у иностранству, да се листају кроз сјајне часописе и да су стручњаци у својој области.

Можемо рећи да просечна провера (25 долара) утиче на формирање циљне публике и позиционирање кафеа. Главни посетиоци су мушкарци млађи од 45 година и жене млађе од 40 година. Од укупног броја посјетилаца, мушкарци заузимају 40%, а жене 60%. То су углавном средњи менаџери, чији приходи нису мањи од 800 долара, ови посјетиоци живе у подручју Ретро кафеа, или раде у близини или долазе викендом.

Маркетинг план

Да би промовисали услуге нашег кафеа, потребно је направити светао и информативан знак који ће привући купце. Садржи информације о радном распореду кафеа и предностима нашег оснивања. На пример, "Бизнис ручак" за 150 рубаља.

Да би се повећала присутност, планирани су следећи догађаји:

  • Оглашавање у друштвеним мрежама.
  • Оглашавање у тематским часописима.
  • Израда визит карте.

Дисконтне картице су обезбеђене за редовне купце, ово ће послужити као додатни подстицај да проводимо вријеме са нама.

За корпоративне поруџбине даје попуст од 10% од укупног износа чекова.

План производње:

Први корак у реализацији овог пројекта биће закључивање уговора о закупу просторија за кафић. Даља поправка и дизајн собе.

  • Штедњак - 1 ком.
  • Ормарић - 1 ком.
  • Производни сто - 1 ком.
  • Оперите - 1 ком.
  • Столови и столице.
  • Посуђе.
  • Бар цоунтер.
  • Вјешалице.
  • Музичка опрема.
  • ТВ

Откривено је да је уговорна страна купила неопходну опрему, у тренутку закључења свих уговора о набавци. Одобрену листу набављене опреме, цена и редослед испоруке.

Запошљавање особља ће бити обављено пре отварања кафеа.

Како креирати пословни план - узорак са калкулацијама, структуром и садржајем пословног плана + готови примери (можете бесплатно преузети)

Здраво, драги читаоци онлине часописа о новцу "РицхПро.ру"! Овај чланак ће размотрити како направити пословни план. Ова публикација је директна упутства за акцију која ће вам омогућити да претворите сироку пословну идеју у поуздан корак по корак за имплементацију јасног задатка.

Размотрићемо:

  • Шта је пословни план и за шта је то;
  • Како направити пословни план;
  • Како структурирати и писати сами;
  • Припремљени пословни планови за мала предузећа - примери и узорци са калкулацијама.

На крају теме приказаћемо главне грешке старт-уп предузетника. Биће представљено пуно аргумената за стварање висококвалитетног и пажљивог бизнис плана који ће вашу идеју довести до успјеха и успјеха у будућности.

Такође, у овом чланку биће приказани примери завршеног посла, који можете користити само, или можете узети као основу за развој вашег пројекта. Припремљени примери достављених пословних планова могу се бесплатно преузети.

Поред тога, ми ћемо одговорити на најчешћа питања и разјаснити зашто пословни план, ако је то неопходно, не пише све.

Зато почнимо редом!

1. Како направити пословни план - детаљна упутства о томе како то сами написати

У жељи да брзо отворе своје пословање, многи амбициозни предузетници одмах почињу, не схватајући шта ће њихове акције донијети у будућности.

Постоји још једна ситуација у којој особа већину времена проводи у сновима предивних снова, а да не предузима ништа, јер не зна на коју страну треба приступити уопште како би постигла жељену.

У оба случаја се испоставља следеће: без јасног плана за поступање, почетник бизнисмена губи се у прилично збуњујућем свету привреде и као резултат губи тежњу за циљ.

Да би започели посао, веома је важно написати одговарајући пословни план који ће играти улогу карте на бојном пољу за своју идеју.

1.1. Пословни план - шта је то (концепт и сврха)

Упркос двосмислености појма бизнис плана, може се дати прилично јасан код декодирања оригинатора:

Пословни план је водич за творца документа и инвеститора, који, користећи механизме пословног система, доноси главну идеју која се описује за реализацију у материјалном свету.

Такав документ створен је на основу три знања о вашој идеји, која ће бити основа свих ваших накнадних радњи. Само јасно разумијевање ових ствари може дати лансирни ланац који ће вас на крају довести до циља.

Ова 3 знања су кључни фактори успеха за сваки пројекат:

  1. Место где сте сада. То јест, ако сте запослени који жели да отвори своју радњу, схвати какве вештине немате, који износ морате уложити, коју опрему имате, просторије, комуникације и тако даље.
  2. Крај резултат Ово не би требало да буде сан у серији "желим бити богата". Неопходно је јасно разумјети какав промет треба да има ваш посао, колико профита, које место на тржишту и све је у истом духу;
  3. Неопходно је јасно описати и разумети који ће вам кораци водити од прве тачке до друге. Наравно, немогуће је све рачунати, али вреди бити што прецизнији и детаљнији према вашој реалности, да разумијете како поступати.

Пошто сте се бавили овим основама, можете прећи на следећу фазу припреме за имплементацију ваше пословне идеје.

1.2. Зашто написати пословни план и зашто је то потребно - два главна циља

Постоје два главна циља за креирање пословног плана. У сваком случају, морате обратити пажњу на одређене информације.

Циљ број 1. Израда пословног плана за инвеститоре

У овој ситуацији, неопходно је разумети да ће ваш главни задатак, који ће наведени документ испунити, да узме новац од инвеститора, да докаже да ће се они користити рационално.

Није битно да ли ћете касније требати враћати зајам или ће вам новац бити неповратно донације или субвенције, морате представити реализацију своје идеје што је могуће лијепо и теже.

Да бисте то урадили, ваш рад мора имати неке карактеристике:

  1. Конзистентност презентације, која се састоји у јасности, оправданости сваке описане акције, поступка или термина. Сумњама у нечему - немојте писати или проучавати овај аспект детаљније. Штавише, према овом тексту, можда ће вам бити постављено неугодна питања, на основу којих зависи укупна одлука.
  2. Љепота приче. Све треба глатко и елегантно описати, не би требало да користите "негативне" речи, а израз "ризици" треба да буде удаљен од бројева или их учинити минималним. Можете благо украшавати или превладати одређени проблем који може бити потешкоћа, али можете се носити са њим, ако то желите. Међутим, вреди узети у обзир да није неопходно да преузмете немогуће обавезе чак и на папиру - ово је преплављено.
  3. Сигурно храњење. Веома је важно да се ослоните на одговарајућу презентацију, пронађете потпорне статистике на примеру друге компаније и све у истом духу. Покушајте да се понашате и говорите као да кажете очигледне ствари. Говори све је јасно, тако да чак и дете разуме. Инвеститори могу бити виши и паметнији од вас, а покушај сакривања иза паметних ријечи ће показати неизвесност и недостатак искуства у послу. Људи би требали да вас разумеју колико год је то могуће и да уђете у дух пословне идеје.

Поштујући ова правила, имат ћете више шансе да привучете пажњу значајног капитала због вашег пословног планирања.

Иначе, како можете добити кредит за пословни план за отварање и развој вашег пословања, детаљно је описано у нашој издавној публикацији.

Циљ број 2. Израда пословног плана за себе

У овом случају, пословни план је написан искључиво као водич за акцију за вас. Потребно је да израчунате све што вам је потребно и, на основу сопствених способности, почните да дјелујете.

Овај план би требао бити што ближе вашој стварној ситуацији у којој ћете отворити посао.

Изгледа овако: морате купити намештај за организацију ваше канцеларије. Ово укључује 15 столица од 1.500 рубаља, 5 табела од 7.000 рубаља и 2 кабинета за папире, који коштају по 4.000. Резултат је уредна сума. Међутим, сећате се да у вашој гаражи постоји иверица из које можете спојити потребне кабинете, ваш отац има пет додатних столица које леже наоколо и спремни сте донирати један сто вашег пријатеља за добротворне сврхе. Као резултат тога, буџет за уред уреда "изгубљен" у његовим очима.

Такве уштеде, посебно у раним фазама, су категорично важне за било који посао. Од овога ће зависити од тога колико ће се брзо и ефикасно развијати.

Које грешке овде могу направити?

Често постоји збуњеност ова два плана, када особа уместо да јасно објашњава инвеститору о чему ће се његов новац покренути, покушава да их спаси унапред. Ако за квалитетан рад требају вам 10 курира са утврђеном платом, требали би да пишете.

Реците, да ваша тројица пријатеља могу да покрену, када није на главном послу, само је Федиа често болесна, а Лесха има једногодишњег сина, а ни у једном случају није немогуће. Инвеститор чека јасну процену од вас, наглашавајући који новац жели гаранције, а не изговоре.

Пре креирања пословног плана, морате јасно разумјети за кога га пишете. Ако још нисте одлучили о овоме, највјероватније је да ће ваш рад бити бескористан.

1.3. Правилно смо направили пословни план!

Како направити пословни план? За ово морате јасно разумјети ситуацију у којој сте сада. Анализа тренутне ситуације је основа за будуће дјеловање. Да бисте то спровели, морате мобилисати све информације које имате.

Ако нешто није јасно, постоје беле тачке или нешто што вам није јасно - разјасните, у будућности ће много ријешити.

Не можете сами? Ово је разлог за проналажење специјалисте у проблематичном питању. Испитивана технологија за анализу се сматра прилично једноставном али ефикасном СВОТ анализом.

1.4. Примијенити нови алат - СВОТ анализа

Шта је СВОТ анализа? Име методе буквално садржи своје опште значење:

  • С чине - користи;
  • В еакнесс - недостаци;
  • О могућности - могућности (које могу дати);
  • Т угризи - пријетње (ризици).

Идеја је само да процени све ове факторе, како у друштву, тако иу спољашњем утицају. Требало би бити што објективније и дати најактивнију слику почетних позиција.

Требало би да изгледа овако:

Предности (+) таквог решења:

  • Трошкови производње су прилично ниски;
  • Тим ће бити само специјалисти;
  • У суштини идеје су иновације;
  • Пакет ће имати атрактиван изглед, услуга ће имати карактер за одлагање.

Недостаци (-) идеје:

  • Нема лицног малопродајног простора;
  • Бренд има лошу стопу признавања.

Обично се ставке могућности и пријетње комбинују заједно и подијељене на два нивоа. Први подразумева спољне факторе на које сама фирма, њени лидери, па чак и инвеститори немају везе и не могу утицати.

За ову улогу одговара:

  • Политичка и економска ситуација у вашој земљи, земљи или уопште у свету;
  • Карактеристике природе популације вашег региона, способност куповине;
  • Колико је развијена технолошка страна у вашем подручју дјеловања;
  • Каква је демографска ситуација и тако даље.

Након проучавања ових фактора, одвојите се од макро трендова и приступите стварности које се односе на саму идеју. Обично се добијају од глобалних појава.

Могућности:

  • Ако технологије у вашој области нису веома развијене, можете донијети одређене иновације и добити себи значајан тржишни удео;
  • Рачунати на додатне инвестиције од стране државе или других инвеститора;
  • Размислите о локалном окусу организације оглашавања и дизајна и повећајте кроз ову продају.

Претње:

  • Велике накнаде на царини за увоз сировина:
  • Велика конкуренција у развијеној области пословања.

Оваква СВОТ анализа се изводи прилично лако и брзо, али је боље, поготово по први пут, да не жури, већ да размишљамо о сваком производу што је превиднији.

Пошто сте припремили чврсту основу за писање квалитетног пословног плана, можете почети да проучавате и напишете његове одељке.

2. Структура и садржај пословног плана - главне секције

Пошто сте схватили са ким је написан пословни план, за коју сврху се ради и како се мења у зависности од фокуса и других нијанси, можете започети проучавање делова и подсекција овог документа.

2.1. Све почиње насловном страницом

Припремање праве насловне странице је исто толико важно као било који други део плана. Да бисте то урадили добро, потребно је да унесете такве информације као:

  • пуно име пројекта у развоју;
  • назив организације за коју је креирана развијена документација;
  • локација организације - држава и град морају бити назначени;
  • све неопходне телефонске бројеве за комуникацију;
  • податке власника организације и самог преводиоца саме документације;
  • датум на који је документ креиран.

Поред тога, неке финансијске информације могу бити постављене на овој страници. То се ради како би се одмах интересовали инвеститори или зајмодавци.

У овом дијелу насловне странице треба да одредите време за који ће се пројект исплатити, који су планирани приходи након имплементације идеје, која је потреба за добивање инвестиционих ресурса и колико ће им требати.

Након навођења свега наведеног, вреди размислити о информацијама које ће омогућити или не дозволити трећим странама да проучавају документ. Обично је израђена као једноставна реченица за коју не можете показивати никоме другом.

2.2. Наставите писати

Ово је први информативни дио рада, што је најважније. Без обзира колико је чудно то звучало, али на првим страницама већина инвеститора и зајмодаваца чини своје прво и, као што показује искуство, често посљедње мишљење.

Поента је да је сажетак скраћена информација о читавом раду, о сваком одељку, о закључцима који су у њима направљени.

Непотребно је рећи да би све ово требало изгледати што атрактивније, али не бисте га требали претерати. Већина инвеститора је добро свесна онога што је стварно, а шта није, тако да се бојама треба додати у разумну границу.

Овај одељак је написан када су сви други завршени, све калкулације и друге неопходне информације су спремне. У резимеу ћете открити задатке и суштину читавог пројекта, стога би требали бити присутни параграфи, посвећени:

  • пре свега, непосредни циљеви пројекта, њени задаци;
  • ресурси који се планирају за отпад;
  • методе имплементације плана;
  • колико је успех у предузећу могућ, а опис треба да узме у обзир новост и релевантност за циљну публику;
  • износ који власник пројекта жели позајмити, пошто он сам нема такве фондове;
  • све податке о томе како и када се врате ресурси од инвеститора и повериоца;
  • кратке, концизне информације о показатељима учинка.

Сажетак не би требало да лепо слика. Требало би да вам говори за сигурне бројеве и јасне податке.

Чињеница је да овај део треба да буде кратак - једну и по - две странице и "шок" како би се инспирисале особе које могу да вам дају новац. Покажите да су и они заинтересовани за реализацију овог пројекта.

2.3. Постављање јасних циљева

Овај део пословног плана је оно што желите постићи. То ће бити или специфична активност или производи или услуге креиране. Веома је важно идентификовати такве тренутке:

  1. Обавезно наведите технолошке процесе које намеравате да користите. Не улази у све детаље и наводи све детаље. Да би то урадили, боље је развити засебну апликацију која ће садржати све конзистентне и детаљне информације у вези са целокупном технологијом циља.
  2. Јасно формулирати, нагласити и обезбедити основу доказа за бенефиције које ће потрошачи добити;
  3. Такође вриједи доказати да ће оно што ћете радити јединствено. Шта тачно није толико важно. Ово може бити најнижи производни трошак на тржишту који сте успјели остварити захваљујући најјефтинијим добављачима или посебним условима споразума са њима или стварању посебне, непоновљиве технологије;
  4. Одмах после тога, морате навести да се нећете ту зауставити, али намеравате даље развијати ствари. Покажите могуће начине развоја исте технологије или повећања саме производње, привлачења нових добављача или развијања нових метода за постизање циља;
  5. Такође, ако имате јединствене патенте или ауторска права, то мора бити назначено како бисте створили повјерење инвеститора у оригиналност понуде.

Добро дизајниране и завршене ставке у овом одјељку ће помоћи уверљивим зајмодавцима да ће ваша будућа идеја остати на планети и да неће бити апсорбована од стране конкурената.

2.4. Анализирајући индустрију којој припада идеја

Овај одељак је важан и значајно ће помоћи у добијању повјерења инвеститора, ако је састављен искрено и што детаљније.

Прва ствар коју треба да урадите је да анализирате тржиште на којем ћете радити. Важно је рећи какво је његово стање, оно што добро продаје на њему, и оно што није добро, колико је технички опремљен и где он стоји у овоме. Свежији и актуелнији подаци, то је боље.

Након што сте написали све ово, добићете позадину за имплементацију ваше идеје. Овдје можете рећи како ћете показати какву нишу ће ваш пројекат заузети, какве ће бити његове развојне перспективе.

Поред унутрашњег стања тржишта, неопходно је описати вањске факторе, на примјер, опћу кризу или недостатак обученог рада у региону. Све што може утицати на ефективност ваше идеје.

Што више детаља узимате у обзир, наћи ћете одговоре и рјешења за њих, што ће импресивнији пројекат изгледати у очима инвеститора и зајмодаваца. То ће повећати конкурентност вашег предузећа и дати власнику готове алгоритме за рјешавање многих проблема који су унапријед израчунати.

Не можете игнорисати њихову пажњу и конкуренте у овој области. Ако ваш пројекат није апсолутно јединствен (на пример, у овом региону нико не продаје цвеће или књиге), онда ће њихова листа, њихове предности и могућности њиховог пословања само повећати поверење инвеститора у вас. Наравно, ваша властита идеја би се требала истицати против ове позадине.

Такође, одличан додатак би био да направите портрет типичног купца вашег производа или услуге. Означите циљну публику, разлог за који ће вам требати, разлоге зашто ће особа доћи до вас.

Немојте насликати разне ситуације. Направите и систематизујте целокупну слику, која ће садржати главну идеју ваших производа. Највероватније ће се испоставити колективним, али није страшно. Па, ако ће се саставити с познавањем барем основних основа психологије, или ће се дати неке статистике.

2.4. Процена способности предузећа у оквиру индустрије

Ово је једна од најважнијих тачака, јер она заправо показује шта сте способни са својом идејом.

У овом одељку уврстите следеће информације:

  • услуге и производи које ваша организација продаје, правац његових активности;
  • сви административни и правни подаци: када је створена организација, колико је запослених, колико су партнера, ко су они, која је општа структура, ко је тачно власник, информације о правном облику;
  • Економски и финансијски показатељи организације, без детаља, у општем облику;
  • Информације о личном власништву организације, његовој физичкој локацији, адреси његових просторија, уопште, свему што се може видети на мапи;
  • Детаљи о одабраним активностима, на примјер, ако је то пољопривреда, онда сезоналност рада или ако је испорука пијаних домова, онда је то ноћни начин рада и тако даље.

Посебну пажњу треба посветити овој тачки у случају отварања новог случаја. У овом случају, опис сваке ставке би требао бити детаљнији, и детаљније проучити. Додају се нове тачке о вјероватноћности успјешног развоја и података о способностима и вјештинама власника.

Овај одељак је фундаментални, с обзиром да је његов главни задатак да убеди инвеститоре и зајмодавце да цела идеја заиста функционише, поуздана и обећавајућа.

2.5. Пуни детаљи о томе шта ћете продати

Овде морате да кажете све информације о испорученом производу са становишта ко ће га купити, односно потрошача. Одлична идеја би била да се овој секцији прикаже квалитетна и лепа фотографија производа. Потребно је да напишете јасан опис и техничке параметре.

Ово треба навести у следећем низу:

  • Назив производа;
  • Како га може користити, за шта је намењен;
  • Опис важних карактеристика, листа малолетника;
  • Истицање предности, фокусирајући се на његову конкурентност;
  • Ако постоје ауторска права или патенти за цео производ или за неке од његових детаља - проверите ово;
  • Ако требате добити лиценцу, право на производњу или продају - обавезно наведите ово;
  • Сертификате који потврђују квалитет робе такође треба укључити у ову листу;
  • Утицај на здравље људи и животну средину;
  • Пуни детаљи о испоруци, изглед пакета;
  • Које су гаранције за робу, где и како добити услугу;
  • Информације о карактеристикама перформанси производа;
  • Како можете одложити производ након његовог корисног века.

Узимајући у обзир све тачке, добићете квалитативни опис.

2.6. План маркетинга и његова припрема

Након што сте схватили процјену индустрије, производа и његовог мјеста на овом тржишту, требали бисте директно приступити стратегији промовисања. Да бисте то урадили, потребно је израчунати количину потрошње и потенцијалне купце. Поред тога, мораћете да опишете левериџ на захтев, што може укључити флуктуације цена, покретање рекламне кампање, побољшање квалитета робе и све у истом духу.

Такође ћете морати да пријавите начин на који намеравате да продате производ, колико ће то коштати, која ће бити рекламна политика и други детаљи промоције.

Ако се сећате о купцима, прецизирајте како ће купити робу, велепродају или малопродају, без обзира да ли ћете радити за крајњег корисника или за препродају, статус купаца, било да ће то бити једноставни људи или правна лица, појединци.

Мораћете да процените параметре производа у погледу његовог изгледа, трошкова, које ће задатке извршити, животни век, рок трајања, безбедност у раду и здравље људи и животна средина.

Да бисте то урадили, пратите овај план:

  • Студирати и анализирати будуће потрошаче;
  • Утврдити конкурентску способност производа или услуге;
  • Које су могућности њихове имплементације;
  • Све робе од почетка производње до руке крајњег купца:
  1. Опис спољне шкољке;
  2. Локације за складиштење;
  3. Методе складиштења;
  4. Сервис након куповине;
  5. У ком облику да продате;
  • Методе привлачења потрошачке публике:
  1. Рекламне компаније и промоције;
  2. Слободна дистрибуција производа за суђење;
  3. Разне изложбе и тако даље.

Важно је да је веза између три параметра јасно видљива: цијена, профитабилност и квалитет.

Стварањем ове ставке у пословни план потребно је много напора. Требало би узети у обзир механизме и факторе који се односе на бихејвиорну страну публике, како се оглашавати, отворити и сакрити, одредити специфичне интересе циљне публике, креирати прогнозе и многе друге, прилично сложене манипулације.

2.7. Стварање плана производње

Овај одељак је посвећен искључиво фазама производње производа, техничким процесима који прате то. Ово треба да садржи информације о просторијама у вашој имовини, техничкој опреми, обученом и квалификованом особљу који ће или ће већ радити под вашом командом. Овде такође треба описати методе помоћу којих можете, уколико је потребно, да повећате или смањите количину материјала који се ствара.

Ако у свом раду пријавите како планирате прилагодити ток посла и целокупну производњу у целини, треба описати читав ланац стварања робе. Ово треба урадити од трошкова сировина и предмета до паковања готових производа. Овде морате да узмете у обзир све, чак и најмањих детаља.

Ако имате партнера који преузима дио обавеза, сви његови подаци треба детаљно да буду представљени, износи које троши на то и износи које обавља. Такође треба објаснити зашто је склопљен уговор са овом компанијом, његовим предностима на овом тржишту, све такве информације.

Ако партнер обезбеђује ваше пословање потребним сировинама или опремом, онда се сваки производ или бренд опреме мора описати одвојено. Такође израчунајте колико вас кошта и колико је профитабилно.

Овдје је потребно израчунати трошкове производа. Наведите све варијабилне трошкове који се могу разликовати у зависности од количине купљених сировина или сличних фактора и фиксних трошкова који се не мењају под било којим околностима.

Да бисте исправно и комплетно писали овај одељак, следите ове кораке:

  • Колико је развијена производња, која су оригинална или иновативна инжењерска решења, како је развијен систем транспорта, колико су добри извори, какви су њихови квалитети;
  • Детаљан опис кориштене технологије, укључујући објективне разлоге за овај избор;
  • Да ли постоји потреба за куповином или изнајмљивањем додатног простора?
  • Какво особље још увек треба за вашу идеју, његове карактеристике, образовање, радно искуство, број неопходних запослених, додатне информације;
  • Морате доказати чињенице да је производ који производите сигуран за широку употребу и неће штетити ни људе нити спољни свет;
  • Пријавите потребну количину производних капацитета, описујући оно што је већ доступно, ако га има;
  • Реците који додатни ресурси или сировине које вам требају, и у којој количини;
  • Опис свих подизвођача, добављача материјала, уговора треће стране и њихових услова;
  • Сваки произведени производ или услуга мора имати своју обрачунату цену цене;
  • Мора постојати процјена у којој треба поменути текуће трошкове;
  • Стварање анализе, која ће се сматрати структуром трошкова производње.

2.8. Организациони план

У овом одељку неопходно је поменути или цитирати изводе из законодавних или регулаторних аката који регулишу активности одабране индустрије у држави.

Такође, требало би детаљно описати јасан временски распоред за реализацију пројекта. Овде је неопходно детаљно описати све неопходне термине.

2.9. Финансијски план

Овај део пословног плана ће бити савршено уоквирен ако ставите информације о следећим редним ставкама овде:

  • План прихода и трошкова за наредних неколико година;
  • Колико дуго планирате да имплементирате идеју, максимално запишите прву годину, по могућности месечно;
  • План за покретање имовине и новца;
  • Свеукупно, приближно стање за прву годину плана;
  • Чак и анализу, у којој би требало проучити перспективе, распореде финансијске активности, преломну тачку.

Такође морате описати вјероватну инвестицију, на пример, лизинг. Детаљније о томе шта је лизинг, рекли смо једноставним речима у једном од наших чланака.

Потребно је пажљиво размотрити могућности финансирања, шансе за пријем новца, обрачунава се како ће профитабилно бити њихова употреба. Обавезно опишите како намеравате да отплатите све ове дугове.

На крају овог дела треба да дате анализу ефикасности свих радова. За било какву неопходну манипулацију можете преузети било који метод, на пример, анализу финансијске и економске активности. Ово је учињено како би се утврдила профитабилност, финансијска одрживост читавог пројекта и многи други индикатори.

Неопходно је издржати структуру овог одељка:

  • Годишње извештавање о профиту и малверзацијама;
  • Структура плаћања пореза;
  • Планирати опис динамике финансирања у првој години;
  • Планирана равнотежа за прву годину пословног плана;
  • Колико је инвестиција потребна;
  • Трошкови који прате коришћење ангажованих новчаних средстава;
  • Употребом одређене методологије, анализом све документације пословног плана.

2.10. Проучавање и анализа могућих ризика

Сваки случај било које сложености има много проблема на свом путу. Исто важи за спровођење било ког пословног плана. Због тога је овај одељак толико важан. Надлежни аутор ће овом одјелу посветити што више пажње.

Важно је израчунати све могуће ризике и пажљиво размислити о ефикасним начинима спречавања или рјешавања проблема.

Ту је да треба дати стратегије за рјешавање свих наводних потешкоћа. Ово ће бити одличан подстицај за инвеститоре и практично средство за власника идеје, јер ће већ имати готове идеје за уклањање многих невоља.

Утврдите степен сваког ризика и поуздано, са чињеницама, оправдајте их. Разумевање проблема је један од најважнијих корака у његовом решењу.

Било би релевантно стварање алтернативних акција за покривање губитака, како би се надокнадили евентуални губици. Што више очекујете на почетку, мање ћете морати да задржите главу у будућности. Користите за ово познату СВОТ анализу или квалитативну студију.

Ако говоримо о последњој опцији, овде можете израчунати не само могуће ризике, већ и могуће губитке. Овде ће бити релевантне разне методе, од експерата до статистике.

Детаљно разматрање ризика, готови алгоритми за њихово решење привуче партнерке и инвестиције на вашу страну.

Ево најважнијих одлука:

  • Добијање подршке и гаранција од стране власти различитих нивоа;
  • Осигурање;
  • Стварање залога;
  • Банкарске гаранције;
  • Могућност преноса права;
  • Гарантована готова роба.

2.11. Шта укључити у апликацију

Можда постоје различити подаци, јер се ради о општој "архиви" документације која се користи у главним одељцима плана.

Ово може укључивати:

  • Копије службених уговора и лиценци;
  • Потврда истинитости декларисаних карактеристика;
  • Цене и каталоги од вероватних добављача;
  • Табеле финансијског извештавања, уклоњене из главног текста, како би се олакшало перцепцију читаоца.

Ово је општи облик пословног плана. Према вашој служби или производу, требало би да га промените за себе, можда додате негде, а негде смањите информације. Ако добро разумете шта ћете радити, онда неће бити тешко направити такав пројекат.

Може бити потешкоћа са маркетингом, али овде можете контактирати стручњака из ове области.

Ако сте далеко од теме, контактирајте професионалце и, на основу свог рада, детаљно проучите своју идеју или почните да савладате и разумеју тему.

Ово је једини начин да се постигну високи пословни резултати.

3. Типичне грешке у припреми пословног плана

При креирању пословног плана, као иу сваком другом менталном раду, без одговарајућег искуства, лако је направити грешку. Чак и кроз све потребне делове са довољно пажње, слиједећи савјете стручњака и узимајући у обзир као готову опцију да једноставно кренете на погрешан пут. Какве типичне грешке постоје у овом случају?

Постоје три главне врсте грешака које морате посветити великој пажњи:

  1. Технички пропусти, који укључују лоше обрађене информације, прикупљање непоузданих чињеница, неправилно презентирање чак поузданих података, блотње и грешке у прорачунима, не писмени закључци и закључци, недостатак индикација извора информација;
  2. Концептуалне грешке настају услед недостатка образовања у послу, недостатка разумијевања технологије продаје, имплементације одабране технологије и тако даље;
  3. Методично, које чак и уз добар пословни план може вам дати непријатно изненађење, што је нарочито увредљиво.

Више ћемо разговарати о последњој опцији испод.

Грешка број 1. Проблем са покретом са болом главом на здраву.

Креирајући свој пословни пројекат, његов аутор је обично изузетно инспирисан његовом идејом, сматра га јединственим и идеалним за имплементацију. Можда је то тако, али чак и са идејном пројектном студијом, можда ћете добити одбијање финансирања ако не желите да инвестирате у своје пословање и ваша средства.

Инвеститори обично разумеју ситуацију и сасвим су спремни да улажу износ од 70% од укупно планираних. Међутим, за њих је важно схватити да сте таконе финансијски заинтересовани за то, спремни сте да дају свој новац за рад, уложите све напоре да квалитетно имплементирате пројекат.

Чак и ако немате 30% - потражите партнера од кога можете да их набавите, друге могуће инвестиције. Ово је једини начин да се осигура да добро пројектовани пројекат буде пажљиво проучаван и узет у обзир. Таква бруто методолошка грешка закопала је многе обећавајуће идеје.

Још горе, када, поред свега, кажете инвеститорима да ћете плаћати новац само када се пројекат спроводи и почиње да остварује профит. Дакле сигурно ништа неће доћи од тога. Покажите зајмодавцима да сте спремни да улажете у свој пројекат, и они ће веровати у вас.

Грешка број 2. Инвеститор би требао показати више независности.

За дубоко жаљење многих ствараоца пројеката, инвеститор не би требало никоме да дугује и једноставно не намерава да вам да потребне количине.

Особа која контролише или поседује новац, пре свега мисли на његову предност, што је врло логично. Стога, пошто је добио понуду у којој он очигледно не види колико му је потребан новац и када се враћају њему, природно ће ценити пројекат неколико пута ниже, чак и по најатрактивнијим другим критеријумима. Зашто

Одговор је једноставан, морате уверити инвеститора, као заинтересовану странку, да дају гаранције да ће му његов новац бити враћен и он ће зарадити довољно да би га вредело.

Ако нисте назначили потребну количину у пројекту, већ једноставно описали оно што вам недостаје овде и тамо, није рекао када бисте тачно вратили новац, под којим процентом очекујете да ће га преузети, онда инвеститор неће схватити ништа од ваше идеје. Испоставља се да му нудите да побољшате свој пословни план за вас и након тога вам такође дају новац.

Да се ​​исправи таква грешка је прилично стварна. Да бисте то урадили, неопходно је јасно навести које дознаке вам требају, када намеравате да их примите, испричајте тачан датум када намеравате да вратите средства, које су гаранције које сте спремни да обезбједите за издато финансирање и тако даље.

Ако осећате да не можете да се носите са овим - контактирајте специјалисте, он јасно артикулише своје жеље у складу са тржишном понудом.

Грешка број 3. Институционални и правни оквир је безнадежно заборављен.

Инвеститор је особа која жели максималне гаранције, што није чудно, јер планира да вам да новац. Због тога нејасна и небула са правним оквиром, на пример, званични документи који потврђују власништво над индустријским објектима и складиштима или сличним "суптилностима" који га алармирају и присиљавају га да се држи даље од таквог пројекта.

Посебно случај се оштро преусмерава у случају учешћа у заједничком финансирању предузећа. Најважније најважније питање о продаји вашег удела инвеститору за профитом ће уплашити особу из ваше идеје. Ако не видимо могући профит, примиће само све врсте ризика. Није изненађујуће, покушаће да побегне од таквог пројекта.

Овај део плана треба да развије специјалиста. Чињеница је да морате да знате све суптилности законодавне организације производње и учешћа у овом процесу инвестирања и кредита како би овај део документа био у складу са стварношћу.

Ако одлучите да то урадите сами, припремите се за много сати рада на проучавању законодавних и регулаторних оквира.

Грешка број 4. Као и увек заборавили на стручњаке

Независни рад на пројекту је позитиван феномен, јер аутор на крају разуме ситуацију више од аутсајдера. Међутим, постоји подводни раке. Експерт за ово питање ће написати много тачнији, пажљивији и атрактивнији план за инвеститора.

Ово је једна од најчешћих методолошких грешака, пошто особа покушава да уштеди новац на њој, евентуално доводећи целу идеју, чак и добру, на потпуну забринутост.

Ако не осетите снагу да испуни све неопходне услове и проучавате потребне процесе, боље је да се обратите специјалисту, новац који се троши дефинитивно ће се исплатити.

Грешка број 5. Непредвиђени трошкови

Често често постоји једна методолошка неугодност, у којој компилатор пословног плана заборавља на неке трошкове. Ово је због непотпуног схватања производног процеса, непажње, брзине и многих других, сасвим људских фактора. Такви недостаци могу довести до прилично озбиљних посљедица.

Најчешћи заборављени трошкови су:

  • Истовар или утовар робе;
  • Неплаћање новца од стране клијента;
  • Губитак одређеног процента производње на терет брака;
  • Провизије, порези, ПДВ и друга плаћања;
  • Губитак приликом чувања робе;
  • Монтажа производа;
  • Обучити запослене у специфичним вештинама и тако даље.

Ако нисте сигурни у своје способности, консултујте стручњака из изабране области и искусног финансијера. Они ће вам рећи који трошкови нисте учинили на вашој листи.

Грешка број 6. Безбедан став према проучавању ризика

За сваког инвеститора је веома важно да му се врати његов новац. Због тога, улажући новац у пројекат, жели да зна о свим могућим ризицима.

Обавезни став плана који садржи ове информације је последњи, али је један од најважнијих секција које прво треба да се изради.

Прва грешка у оквиру ове методолошке грешке јесте да инвеститор сматрате будалом. Особа са великим новцем жели од вас најмању непоштовање и немар, па ако пишете да је све у реду, ризици су минимални у неколико редова и то ће завршити тај део - не чекајте за улагање.

У таквој ситуацији, инвеститор ће одмах схватити колико је важна квалитетна имплементација пројекта за вас. Друга грешка, не балансирајући високе ризике добре добити. Ако то не учините, онда вам вероватно неће добити новац.

Одјељак о ризицима мора бити пажљиво и пажљиво разрађен. Инвеститор би требао бити сигуран да чак и са најнижим ризицима имате алгоритам акција који ће вам омогућити превазилажење проблема с минималним губицима. У таквој ситуацији, ове информације ће учинити цео пројекат атрактивнијим због искрености, поузданости и способности да се боре за интересе инвеститора.

Било би још боље ако опишете велике ризике који су изван ваше контроле, на пример, оштар пад валуте или економске кризе.

Ове 6 методолошке грешке су прилично типичне и особа која је први пут седела да развије пословни план неће бити потпуно свесна зашто је његов рад осуђен на неуспех. Међутим, све се може исправити, довољно је добити све потребне информације и, с обзиром на то, очекивати позитиван резултат.

4. Готови пример пословног плана кафеа - узорак са калкулацијама

Кафићи се налазе на сваком кораку и истовремено њихова потражња никада не пада. У таквим институцијама иде разни разлози, па је ово један од најчешћих пословних планова. Дакле, размислите како написати пословни план - пример би био кафић.

Процењени месечни приход такве институције биће око 200 хиљада рубаља, а укупан почетни капитал ће бити потребан у износу од 2 милиона. Међутим, ваш први корак би требао бити развој пословног плана.

4.1. Анализа тржишта

Приликом избора места за организовање новог кафеа, пажљиво треба проћи кроз округ и блокирати како би пронашли такмичаре.

Велики број пекаре, љетних објеката, ресторана, посластичарница и кафеа створиће неповољно окружење, јер сви имају одређену стално клијентелу која ће у почетку "јести" дио комада.

Затим морате изабрати формат свог кафеа. Вриједи се одабрати од идеја као што су:

  • Мини-ресторан са храном из серије брзе хране;
  • Кафе, подразумевајући самоуслужбу;
  • Брзи сервис;
  • Кафе, која се испоручује под испоруком сопствених производа.

Такође морате да одлучите шта ћете кувати. Ово може бити ресторан са широким асортиманом посуђа, а може се специјализовати за рекреацију за децу, суши или италијанска јела.

У наредним одељцима, како би се разјаснио пример, пратит ће се калкулације и информације о отварању пицерије.

4.2. Главни облици менија

Пица се дуго кува, тако да би била добра идеја да пажња клијента узме лагане грицкалице и салате, што се брзо може ставити на сто. Такође релевантно би било стварање брзих италијанских десерта који би одмах задовољили посјетитеља на крају оброка.

Не губите поглед на широк спектар пића. Ово може укључивати различите врсте чаја, кафе, свих сокова, воде, пива без садржаја алкохола.

Опсег главног менија може укључивати не само стандардне типове пица познате свима, већ и оригиналне верзије. Ово може бити воћни производ направљен од теста, вегетаријанска опција, необична комбинација слатких и сланих укуса и све у истом духу.

Поред тога, можете дозволити посетиоцима да самостално играју са надопуњавањем и пусте да стварају своју пиззу. Основа може бити:

  • Све врсте сирева и кобасица;
  • Различите врсте и начини печења гљива;
  • Сецкано поврће и лековито биље;
  • Морски плодови, шкампи и инћуни;
  • Лука након маринаде, маслине различитих боја;
  • Месо различитих врста и начина кувања, сланина;
  • Маринирано поврће, воће;
  • Сокови различитих нијанси укуса.

4.3. Регистрација предмета

Прва ствар коју треба да урадите да региструјете своје пословање јесте да одлучите о просторијама. Без овога, овај поступак је немогућ. Освијетљење, подручје територије и локација пицерије ће бити од кључног значаја.

Обрати пажњу! Ако сте изабрали посебну зграду, морат ћете знатно више извршити документацију. Међутим, ако изнајмите собу у тржном центру, значајно ће смањити папирологију. Ово је због чињенице да је администрација зграде већ припремила документе у СЕС-у, сложила се са продајном површином на ватрогасном сервису и већ дуго одобрила архитектонски дизајн.

Након што изнајмите просторије у тржном центру, морате издати уговор о закупу, регистровати своје предузеће и обавестити градске власти о отварању нове установе.

Одлична опција била би да региструјете ЛЛЦ предузеће. Према овом облику регистрације, моћи ћете платити порез по систему поједностављеног опорезивања (СТС), или 6% укупног прихода пицерије, или 15% од "расхода прихода".

Ако износ који тражи шопинг центар (ТЦ) изгледа превише висок, довољно је извршити обрачуне како би се осигурало да се предузеће исплати.

Поред тога, таква сарадња са трговачким центром има низ предности:

  • Број посјетилаца ће бити константан, пошто је трговачки центар популарно мјесто гдје иду мноштва људи, који тамо проводе пуно времена, исхране апетит и, под мршавим мирисима пиззе, лутају у вашу установу;
  • Циљна публика је прилично профитабилна, јер људи обично шетају по трговачким центрима са одређеном количином новца који су спремни потрошити, једноставно нису одлучили гдје;
  • Испоставља се одлично самообјављивање, на рачун властитих ресурса трговачког центра, који вам омогућава да уштедите на маркетиншким активностима.

Довољно је израчунати какву врсту биланса ћете добити месечно уз добар и стабилан рад институције.

Уклони собу у 60 квадратних метара. м ће коштати око 130 хиљада рубаља месечно. Радним данима ће вам донијети око 50 људи дневно, а викенд ће одушевити 100 посетилаца у просјеку. Укупан проток купаца биће око 1.700 људи. Трошкови просечног поруџбине у пицерији износи око 530 рубаља по особи, а то са уобичајеном маргином од 250-300% доноси вам 900 до 915 хиљада рубаља месечно.

4.4. Финансијски план

Да бисте водили властиту пицерију, потребно вам је најмање 2 милиона рубаља. Такве цифре су оправдане почетним трошковима.

Оне се састоје од следећих ставки:

  1. Изнајмљивање неопходног простора у тржном центру, који ће морати да се плаћа два месеца, док су поправци у току, појавит ће се отварање и први профит - 260 000 р. (могуће је, иначе, да се договори о почетку закупа од датума лансирања вашег оснивања и на тај начин смањите почетне трошкове);
  2. Регистрација свих потребних докумената за изнајмљивање просторија, адвокатских услуга и трошкова организационих задатака биће 100 000 п.
  3. Израда дизајна самог пицерије, плаћање материјала и квалитетних завршних радова - 460.000 п.
  4. Цена оглашавања и промоција институције за 2 месеца коштаће 130.000 п.
  5. Куповина опреме и инвентара за стварање квалитетне и брзе пице - 940.000 п.
  6. Стварање дизајна и развој текста менија - 40 000 стр.;
  7. Формирање залиха производа - 70 000 п.

Као резултат, добијамо и истих 2 милиона, о којима смо разговарали на почетку. Највећа и најмониторнија ставка расхода је опрема. Уосталом, немогуће је уштедети на овоме, јер ће ваши купци доћи за укусно и брзо пиззу, а не да се диви унутрашњости или само прочитају мени.

Важно је! Ако немате довољно новца, уштедите на опреми.

За добру пицерију, дефинитивно ће вам требати следећа опрема: машина за гњечење, сита за брашно, раздјелник теста, аутоматска опрема за ваљање теста жељене величине, преса и професионалне пећнице.

Такође ће вам требати опрема за брзо припремање састојака - грубо сирево, уређај за сечење поврћа, слицер.

Последња ставка у овом одељку биће намјештај и хлађење: витрина, ормарића, као и столови за кување и полице.

Нудимо вам да преузмете бесплатан узорак пословног плана за пицерију са калкулацијама.

4.5. Маркетинг стратегија

Град, који има више од пола милиона становника, имаће значајну конкуренцију на лицу места. Због тога би у потпуности оправдано стварање велике рекламне компаније за упознавање потрошача са новом услугом.

За квалитет промотивних активности мораће се узети у обзир неколико битних тачака:

  • Категорија старости, која ће се састојати у већини случајева младих публике, и креће се од 16 до 45 година;
  • Постоји изврсна прилика за оглашавање унутар тржног центра;
  • Активан утицај на циљну публику интернетских ресурса који могу утицати, мами купце.

Прије отварања пицерије, покушајте следеће методе упознавања људи са вашим оснивањем:

  • Креирање и дистрибуција реклама летака, летака;
  • Спољно оглашавање, које је видљиво великом броју становништва, због постављања банера и банера на местима великих људи;
  • Организовање пројекта промовисања услуга на Интернету, а нарочито у друштвеним мрежама;
  • Поднесите идеју откривања као празника, која ће бити бесплатна јела, промоције и многа друга пријатна изненађења.

На дан када ћете отворити кафић, требате размотрити могућност одржавања таквих догађаја као што су:

  • Инсталирање гомиланог билборда који ће показати примамљиве производе вашег кафића у сарадњи са врло лојалним ценама и промоцијама за одређене групе купаца;
  • У самом трговачком центру, најава чаробне пице која ће изгледати још тастиером за уморне купце различитих продавница са пуно куповина треба периодично чути;
  • Поставите спољно оглашавање на целој територији тако да најближи канцеларијски радници и ученици прослављају отварање и ниске цене у вашој установи - на суђењу.

У наредним данима рада обратите пажњу на коју од маркетиншких метода дали највећи резултат за најмању количину. Затим, требало би да напустите неповољна рекламна решења и усредсредите се на највредније.

Не смемо заборавити да се бизнис не ограничава на број клијената. Важно је поштовати пристојан ниво услуга и што је најважније - одлична квалитета пице.

Неопходно је обратити довољно пажње редовним купцима, припремити их акције и попусте. Што је више усамљена атмосфера у установи, то ће више људи доћи до вас.

4.6. Распоред припреме за отварање

Минимални период који ће вас одвести да отворите и украсите свој кафић је око два месеца. Све зависи од тога колико ћете брзо наћи потребну особу, колико брзо ћете поправити и довести зграду у одговарајућу форму, колико ће времена трајати за комплетирање свих регистрационих докумената.

Имајући у виду чињеницу да отворите храну у трговачком центру, који већ има бројне дозволе и папире, можете рачунати на следећи распоред рада:

Први месец:

  1. Регистрација организације у јавним институцијама. Израда свих релевантних докумената;
  2. Комуникација и усаглашавање докумената са ватрогасном службом и СЕС;
  3. Креирање унутрашњег дизајна;
  4. Куповина свих потребних материјала за планирану поправку;
  5. Почетак промотивних активности;

Други месец:

  1. Ремонт простора, његов дизајн;
  2. Запошљавање радника, по потреби, обука;
  3. Куповина и уградња опреме;
  4. Инсталација расвете;
  5. Наставак рекламне компаније;
  6. Куповина основних састојака.

Трећи месец: отварање кафеа.

4.7. Евалуација прихода

Да би се израчунао профитабилност овог предузећа, потребно је узети у обзир све трошкове, како основне, тако и месечне.

Први што већ знамо, други који сада дамо:

  • Накнада особља - 213 500 п.
  • Изнајмљивање простора у тржном центру - 130 000 п.
  • Комунални трошкови - 24 000 п.
  • Промотивне институције, оглашавање - 30 000 стр.
  • Превозне услуге - 20 000 п.
  • Рачуноводствене услуге - 8 000 п.
  • Плаћања у фонд за осигурање - 64 500 стр.
  • Неочекивана потрошња - 15 000 п.;
  • Куповина производа, сировина - 160 000 стр.

Сматрамо све у износу и као резултат тога издају се 665,5 хиљада рубаља. У таквој ситуацији најскупља је плата запослених. Ово је израчунато узимајући у обзир запошљавање запослених као:

  • Главни кухар;
  • Пет обичних кувара;
  • Администратор објекта;
  • Чишћење жена;
  • Три машине за прање посуђа;
  • 4 особе за улогу конобара или добављача;
  • Плаћање за услуге рачуновође.

Као резултат тога, одбијамо месечни трошак (665.500 рубаља) од прихода (~ 915.000 рубаља), израчунатог изнад, и добијемо ~ 249.000 рубаља, а ако одбијемо потребни порез од 15% од 249.000 рубаља (~ 37.500 рубаља), нето добит ће бити ~ 211.500 рубаља.

Након лансирања и стабилног 16-месечног рада, институција ће платити за себе, а током времена ће профит порасти због појављивања све више и више нових клијената привучених оглашавањем или гласинама о вашој најромантичнији пиззи у граду.

П.С. Приликом коришћења СТС "прихода" по стопи од 6%, нето добит ће бити једнака ~ 194.000 рубаља (249.000 - 54.900). Дакле, коришћење поједностављеног система опорезивања "приход минус трошкова" по стопи од 15% је профитабилнији и, сходно томе, период враћања институције ће бити мањи.

5. Пословни планови малих предузећа - можете бесплатно преузети бесплатне примере

У овом дијелу нашег чланка можете се упознати са разним пословним плановима организација везаних за мала предузећа.

Ако одлучите да направите свој план, биће вам изузетно корисно да прочитате готове догађаје и анализирате их.

Из ових информација можете извући занимљиве и духовите идеје, приметити неочекивано кукавичке грешке, обратите пажњу на опће концепте.

Ако одлучите да нарочите стручњаку за писање пословног плана, припремљени примери у наставку ће вам помоћи да процијените предности и разумете ризике и предности могућих опција малих предузећа. Ово је сјајна прилика за стицање искуства и знања о нечијем раду и грешкама.

5.1. Кафе бизнис план

Кафе је једна од најпопуларнијих јавних институција у било ком граду. Чињеница је да скоро сваки дан буду отворене нове фирме, студенти иду у школу, банке и адвокатске канцеларије функционишу и сви они морају негдје да једу. Кафићи расте као печурке након кише, али нису сви успешни. Да би се узеле у обзир све нијансе сређивања такве институције, неопходно је детаљно израдити све основне информације које су доступне.

Имамо готово примјер кафе бизнис плана, у којем ћете добити визуелне информације о томе како читати конкуренте, шта урадити са маркетинг планом, како саставити податке о ризику и многе друге занимљиве информације које ће вам помоћи да напишете свој успјешан пројекат који ће освојити љубав и популарност било које публике.

Преузмите бесплатни кафе бизнис план (.зип 632 КБ)

5.2. Пословни план пословног центра

Пословни центар у граду је концентрација економског и правног живота. Овде свакодневно хиљаде људи пролазе за различите сврхе, канцеларије и канцеларије, а банке отварају и затварају.

Заправо, ово је зграда која се гради за развој пословања. Требало би да се налази на погодном, приступачном и видљивом месту, бити пријатан у дизајну, имати властити паркинг, лифтове - уопште, све што ће клијенту помоћи да дође до жељене канцеларије.

Због тога је отварање таквог посла веома отпорно на кризе и разне проблеме. Међутим, потребна је велика иницијална инвестиција - око 5 милиона долара, а исплатити се само за 5-6 година. Такође ће захтевати од творца велике количине енергије и многих, многих невоља.

Како би се спријечили могући ризици и израчунали све могућности и перспективе, вриједно је размотрити квалитетан пословни план. Пример пословног плана за пословни центар и водич за акцију можете наћи на линку испод.

Преузмите бесплатни пословни план пословног центра (.зип 532 КБ)

5.3. Пословни план за салон лепоте

Отварање новог козметичког салона је увек релевантно и искоришћено решење. Чињеница је да се многи људи не одлазе на одржавање у другом округу или чак у другом кварталу. Изузетно је погодно када се ваша бријачница налази бочно и можете доћи до маникуре за пет минута.

Сви ови фактори доприносе чињеници да се такав посао врло често отвара, али само сваки четврти салон има нормалну добит и не захтева стално додатне утицаје споља. Ситуација је на овај начин, јер жене обично учествују у овом послу и они то раде из досаде или зато што муж дао новац и рекао да не седи код куће.

Профитабилни козметички салон је прилично сложен посао који ће од власника захтијевати напоре да га организују.

Квалитет пружених услуга, стално ширење клијентске базе, отпуштање дјевојчица и запошљавање професионалаца на њиховом мјесту - то је оно што треба бити у институцији која ће донијети новац.

Да бисте размишљали о свим овим корацима, размотрите ризике и замке на свом путу, израчунајте конкуренцију и ријешите све проблеме при регистрацији институције, морате направити јасан пословни план који ће детаљно навести наведене тачке. Пример спремног пословног плана за козметичку салу можете преузети испод.

Преузмите бесплатни пословни план за салон лепоте (.доц 966 КБ)

5.4. Пословни план ресторана

Стварање ресторана захтијева разумијевање посебних особина организације хране. Постоји много различитих нијанси, на примјер, атмосфера или расвјета, што ће директно утјецати на број посјетилаца у установи.

Морате схватити на чему треба да се стави, на коју категорију становништва се рачуна политика цена, која ће се кухиња представити у менију, како унајмити професионалне и љубазне конобаре и још много тога.

Пословни план овог пројекта треба да узме у обзир иницијалне инвестиције и период враћања од две до три године. Поред тога, у случају ресторана, посебно је важна маркетиншка страна развоја, која ће продавати вашу услугу како би ваше предузеће постало посебно и атрактивно.

На нашем сајту можете да преузмете готови пример пословног плана за ресторан, који ће вам дати јасну идеју како направити такав документ како бисте добили средства.

Преузмите бесплатни пословни план ресторана (.доц 219 КБ)

5.5. Интернет продавница пословног плана

Отварање нове територије за пословање, неопходно је разумјети његова правила. Економска активност на Интернету има своје карактеристике, иако не захтијева велике почетне трошкове.

Да бисте креирали сопствену онлине продавницу, потребно је проучити и конкуренцију у овој области, начине промовисања вашег ресурса, могућности за стварање и попуњавање, а ово још увек не узима у обзир физички аспект проблема - куповину и складиштење производа. Да бисмо вам олакшали, припремили смо вам текст "Како направити бесплатну онлине трговину - корак по корак", у којем ћете пронаћи одговоре на многа питања о овој теми.

За почетак оптималног функционисања, у циљу спречавања непотребних трошкова, стварања тачно онога што сте хтјели, успјешно продати производ, потребан је добро осмишљен пословни план, узимајући у обзир рад у Интернет простору.

Ако желите, можете скинути завршени рад пословног плана онлине продавнице на нашој веб страници преко линка испод и узети га као пример за ваш властити развој. Веома је тешко пронаћи квалитативне информације за објашњење на Интернету, али ће бити лако учинити све примјером.

Преузмите бесплатни пословни план бизниса (.доц 503 КБ)

5.6. Пословни план за прање аутомобила

Отварање властите ауто прање је једноставан посао који не захтева посебне вјештине. Толико људи мисли. Због тога је посебно популарна међу онима који желе да отворе мали бизнис.

Да би ауто перионица почела да функционише, неопходно је уклонити или купити земљиште, изградити кутију, купити готову опрему, детерџенте и зарадити новац.

Међутим, поред свега овога, потребно је да одлучите какву врсту аутомобила желите да отворите, колико новца требате потрошити на то, који запослени треба ангажовати, који износ морате почети и колико ће се исплатити.

Свесност и погрешно израчунавање свих ових питања захтева стварање надлежног пословног плана, који ће бити фазно описан за сваки део будућих активности прања аутомобила. Такав план је важан за погрешно израчунавање ризика и добро промишљену маркетиншку стратегију.

Можете узети пример аутомобила за прање аутомобила на нашем веб сајту на линку испод. Ове информације ће бити одлична основа за ваше пословање.

Преузмите бесплатни пословни прање аутомобила (.ртф 461 КБ)

5.7. Пословни план кафеа

На први поглед, ова прехрамбена установа није ништа посебно, али само помислите, зашто вам се свиђају таква места? За атмосферу, укусна кафа, специјални колачи, стара сећања и ова серија могу се наставити на неодређено време.

Отварач кафеа ће морати узети све у обзир - конкурентно тржиште, друге прехрамбене установе у тој области, погодну локацију, доступност брза поруџбина за раднике у канцеларијама или студенте и многе друге нијансе.

У овом случају, веома је важно пре него што почнете акцију пажљиво размотрите план, према коме ћете се кретати према вашем сну. Такође, креирање висококвалитетног пословног плана омогућава вам да набавите недостајуће финансирање, што вам може помоћи да започнете много брже него што сте очекивали.

Као основу можете узети готов примјер пословног плана за креирање кафеа, који ће узети у обзир све нијансе. На основу тога, моћи ћете да напишете свој систем акција и брзо и ефикасно имплементирате своје планове.

Преузмите бесплатни пословни план за кафу (.доц 228 КБ)

5.8. Фризер за пословне планове са калкулацијама

Добар фризерски салон је поуздан мали бизнис који доноси поуздан приход. Да би отворили висококвалитетну институцију ове природе, неопходно је одступити од традиција које смо усвојили, да је то "чисто женствена афера" и "не треба посебна пажња".

Неформално радите на таквој идеји, можете брзо да опоравите инвестиције и почнете добро зарађивати, што ће вам омогућити да растете, проширујете током времена и пружите све нове услуге. Међутим, развој треба узети у обзир многе нијансе који далеко нису на површини.

Фризерски салон је у стању да створи озбиљан приход, може се брзо развити ако узмете у обзир укључивање професионалних мајстора и љубазних услуга. Нужна је и испорука оригиналних и квалитетних материјала, различитих козметичких производа и других нијанси функционисања такве институције.

Да бисте пажљиво размишљали кроз цео пројекат, потребан вам је пословни план за барберсхоп, који ће узети у обзир конкуренцију, могућности и оригиналне услуге вашег предузећа, типичан потрошач и трошкове оглашавања. Такође је вредно направити финансијски план који ће помоћи у израчунавању и балансирању профита и иницијалних трошкова. Пример доброг пројекта може се наћи испод.

Преузмите бесплатну бизнис план пословног простора (.ртф 192 КБ)

5.9. Пословни план за пољопривреду

Стварање фарме је комплексан и дуготрајан процес који ће захтијевати одређене инвестиције. Истовремено, уз значајну државну подршку, ова врста пословања постаје све атрактивнија сваке године. Предности и додатна средства ће вам помоћи да добијете потребан износ за реализацију вашег пројекта.

Да бисте задовољили инвеститоре, вреди креирати добар пословни план који ће јасно објаснити ваше циљеве, показати могућности и идеје и показати потребу за одређеним монетарним утјецајима. Он ће такође помоћи убедити званичника да ће ваша идеја бити отпорна на ризике и може се развити под својим строгим смерницама.

У наставку можете преузети готов пословни пример оваквог пословног плана за фарму. То ће постати замишљена основа за креирање вашег пројекта и помоћи ће вам да израчунате потребне количине и акције.

Преузмите бесплатни план пословне бизниса (.доц 182 КБ)

5.10. Пословни план хотела

Да бисте створили добар и профитабилан хотел, потребно је знати доста нијанси: сезонско подручје, број посјетилаца, начин њиховог кретања, квалитетан сервис, удобне собе са лојалном, али повољном политиком цијена. Поред тога, морате узети у обзир и промоцију вашег пројекта, који ће бити изражен у стратегији маркетинга.

Одредите све детаље, одлучите коју величину установе ове природе можете да приуштите, колико сте спремни да инвестирате и колико новца инвеститорима треба помоћи замишљен пословни план хотела.

Такође, неопходно је укључити праве документе, израчунати ризике и начине за њихову превенцију или превазилажење. Одлична основа за ово је пројекат који се налази на линку испод.

Преузмите бесплатни хотелски план пословања (.доц 153 КБ)

5.11. Пословни план за теретане

Недавно је постало све модније да води здрав животни стил. Зашто не би помогли људима да постигну свој циљ и не зараде од тога. (У нашем чланку "Шта радити како би зарадили новац" наћи ћете најбоље начине за зараду). У такве сврхе, одлична идеја би била отварање теретане.

Важно је разумјети које инвестиције ћете морати купити или изнајмити просторије, купити сву неопходну опрему у довољним количинама, запослити и одржавати особље квалификованих радника. Такође морате израчунати конкуренцију у области изградње и погодностима ваше собе.

Да бисте извршили све калкулације, потребно је да се окренете стварању висококвалитетног пословног плана за теретану, што ће помоћи у структурирању свих ваших акција и стварању заиста ефикасног плана, према којем ће се ваша идеја исплатити, донети профит и развити. Сјајан пример би био завршни рад, који се налази на линку испод.

Преузмите бесплатни теретни пословни план (.пдф 295 КБ)

5.12. Пословни план инвестиционог пројекта

Стварање вашег пројекта за привлачење инвестиција је сложен догађај који ће захтијевати да имате солидно знање о економији, праву и маркетингу.

Да бисте убедили особу да вам пружи новац, морате га уверити да су ризици минимални и да увек можете да се носите са могућим проблемима које ће пројекат дефинитивно исплатити, а инвеститор неће само вратити новац, већ и зарадити.

Неопходно је представити главну идеју на такав начин да ће ваш противник запалити, схватити да сте ви ко треба да уложите новац.

У такве сврхе једноставно је неопходно креирати детаљан и квалитетан пословни план који ће по тачкама, понудама и бројевима уверити у то да ви нудите вредну идеју која ће у потпуности надокнадити инвеститору за све његове бриге, бриге и, што је најважније, новац.

Пример таквог рада је на линку испод. На основу тога, можете створити стварно добар пројекат.

Преузмите бесплатни пословни план инвестиционог пројекта (.ртф 501 КБ)

5.13. Цвјећарница бизнис плана

Отварање малог бизниса обично не захтева огромну инвестицију у почетку, али је потребан одговоран и пажљив приступ. Да бисте опремили сопствену цвећаре, морате узети у обзир факторе као што је избор повољне локације продајног простора. То би требало да буде пресвучено место у којем стотине људи пролазе сваки дан, само на тај начин је могуће привући пажњу купаца на прелеп салонски прозор, што је веома важно за цвјетни посао.

Поред тога, обратите пажњу на уређење објекта. Ово значајно утиче на потрошача. Са укусом, створена сала за трговину, у којој нема непотребних детаља помпезности, у којима постоји позадинско осветљење искључиво за цветне аранжмане, значајно утиче на утисак клијента.

Узети у обзир све могуће факторе, ризици и могућности за развој помоћи ће квалитетан пословни план. Добра основа за мала предузећа је адекватно и пажљиво планирање, што није много популарно у нашој земљи.

Ово ствара тако велику слику ризика и честих неуспеха кредитора и инвеститора. Добро дизајнирани, висококвалитетни план ће вам омогућити да се осјећате сигурни у своје акције, имате алгоритам за припрему и размишљање у случају проблема, и помогнете уверите инвеститоре да улажу новац у свој пројекат.

Пример добро написаног пословног плана можете пронаћи на линку испод. То ће бити одлична основа за ваш сопствени пројекат.

Преузмите бесплатни бизнис план цвјећар (.доц 232 КБ)

5.14. Пословни план за услуге аутомобила

Широм свијета, потражња за аутомобилима расте. Сада породица настоји да не купи ни један гвоздени коњ, већ два или три. Ово ствара изузетно повољну основу за развој пословања, који би се бавио одржавањем аутомобила. Ово је профитабилна идеја, која је мало вероватно да ће икада оставити свог власника без профита. При креирању аутомобила важно је узети у обзир доста информација.

На пример, шта ће тачно бити профил установе, где ће се налазити, тако да ће се сасвим случајно пролазити аутомобили, колико ће вам требати инвестирати у њега како бисте започели и колико ће се таква улагања исплатити.

Да би се узело у обзир све што је неопходно, није потребно написати тачке за рад на папиру. За правилно планирање потребан је пословни план који систематски објашњава све детаље, шири идеју на полице, израчунава све врсте ризика и наглашава прави закључак - да ли је вредно тога да примени такву идеју или не.

Квалитетан пример услуге аутомобила за пословни план можете наћи на линку испод. То ће бити одлична основа за учење основа планирања у овом послу.

Преузмите бесплатни пословни план за ауто услуге (.доц 195 КБ)

5.15. Пословни план фармације

Људско здравље је највећа вриједност живота, као резултат потребе за лијековима и, као резултат, апотеке никада неће нестати, тако да ће фармацеутски послови бити један од најпрофитабилнијих у сваком тренутку.

Можете да преузмете готови пример фармацеутског пословног плана испод везе.

Преузми бесплатни пословни план апотеке (.зип 81 КБ)

Користећи информације објављене у овом чланку, покушајте формулисати у вашој глави тачнију слику ваше идеје. То ће помоћи у креирању независног пословног плана иу случају специјалисте. Велики број података је одличан терен за размишљање и тражење сопственог бизниса.

Поред тога, на основу проучавања различитих опција за различите пројекте, можете добити непроцењиво искуство које су ту људи уложили. Добијање оваквих података емпиријски ће коштати много времена и новца, укључујући и чињеницу да је за креирање неких прорачуна и алгоритама акција неопходно добити једно или друго правно, економско или оглашивачко образовање.

Није потребно креирати свој пословни план копирањем буквално читљивог текста. Ефикасност планирања лежи управо у израчунавању свих врста ризика и могућности у вашим условима.

Ово је једини начин за стварање ефикасног и добро размишљајућег система, који на крају неће вас довести до банкрота. Психолошка инфузија изабраног бизниса у животну средину ће пуно помоћи.

Покушајте да се упознате и разговарате са људима који су покушали или раде исту ствар, ходају око својих институција, разматрају њихове недостатке и предности и на основу тога изводе своју универзалну формулу. Посао је занимање у коме је боље учити од грешака других, а не правити сопствене.

6. Често постављана питања

Питање број 1. Када је потребан пословни план, иу којој студији изводљивости?

Постоји значајна разлика између пословног плана и студије изводљивости. Чињеница је да је други документ (студија изводљивости - Студија изводљивости) прилично једноставан и намењен је формални, једноставнијим процедурама. На пример, може се користити да убеди инвеститоре да ће проширење подручја продавнице бити релевантно за вас и ваше пословање.

Пословни план је написан за пројекте који имају већи ризик. Нарочито се односи на ситуације када је активност вашег предузећа уведена одређеном иновацијом или новитетом. Инвеститори треба да виде који ризици и награде добијају као резултат.

Да бисте разумели тачно који документ морате креирати, можете преузети листу потребних докумената за организацију која ће дјеловати као инвеститор.

Питање број 2. Колико кошта пословни план?

Трошкови рада су сасвим логични зависи од количине посла и процењеног износа улагања. Ако инвестиције не достигну 20 милиона, за тражење не тражи се никаква информација, а нема пуно робе за продају, можете добити свој план за износ од 20 или 30 хиљада рубаља.

Истовремено, ако износ на који рачунате износи 300 милиона и потребни су висококвалитетни услови маркетинга, накнада се може повећати на 100 хиљада. Све у свему, све зависи од сложености самог задатка.

Питање број 3. Колико дуго се развија пословни план?

Све зависи од изворних података. Ако су написали професионалци који имају све потребне информације, поступак ће трајати око 10 дана. Ако нема довољно података, све се може проширити до 20 дана. Због тога, у интересу купца да одмах обезбеди максималан број потребних фатова.

Ако планирате сами написати план, онда га процес стварања у потпуности зависи само од ваших вјештина и жеља.

Питање број 4. Зашто одлазити у консултантску компанију да изради пословни план ако то могу сам?

Све је у вези са вашим знањем и искуством. Чак и ако никада нисте направили такве планове, али имате солидно искуство у овој области, знате и можете водити маркетиншко истраживање, онда сте у прилици да саставите потребан документ.

Чињеница је да инвеститори, банке, зајмодавци озбиљно узму своју понуду само по први пут. Остатак презентација ће изгледати као трик и "уклапање бројева". Због тога ваша идеја треба одмах да убије и убије публику.

Ако нисте сигурни да ћете креирати такав пројекат, потврдите је са свим неопходним истраживањима, статистикама и другим подацима, боље је контактирати професионалце. Ово ће омогућити да идеја буде отелотворена, а не да се лежи у удаљеној кутији све до бољег времена.

Питање број 5. Које су карактеристике пословног плана за добијање субвенције за развој бизниса?

Примања субвенција, односно помоћ државе, захтевају одређена прилагођавања. Пошто је инвеститор у овом случају држава. буџет, неопходно је што детаљније обрисати све ставке трошкова тако да одговорни службеници могу донијети одлуку, знајући тачно гдје ће средства ићи.

Такође, морате да докажете да је ваш посао брушени, минимални ризици. Ово ће у великој мјери довести до скале према вама. Поред тога, потребно је да своју идеју третирате са интересовањем, ставите свој максимум у њега.

Што више новца трошите, то ће вам више дати држава.

Број ствараних радних места такође ће бити важан. Ако развијете приоритет у пољу, онда ће се ваше шансе повећати за још једну тачку.

Питање број 6. Ако је планирање тако важно, зашто многи људи стварно не пишу пословни план?

Ова изјава није у потпуности тачна. Скоро све велике компаније започињу било какву нову активност уз креирање пословног плана. То је због чињенице да сваки руководилац импресивног капитала разуме какве ризике и могућности постоје у бизнису, што је боље предвидјети понекад него након што запањујуће пљескање руку.

Мало пословање у Русији је потпуно супротно од концепта израде бизнис плана, док дјелујете на сопствени ризик. Ово је због чињенице да је пракса таквог предузетништва релативно млада у земљи, а култура планирања још није спроведена на довољном нивоу.

Истовремено, већ постоји тенденција повећања развоја пословног планирања, пошто нема времена за покретање бизниса, предузетник ће проучити питања затварања ЛЛЦ предузећа или индивидуалног предузетника.

Ако имате било каквих питања, можда ћете на видео снимку наћи одговоре: "Како направити пословни план (за себе и инвеститоре)."

7. Закључак

За сваког предузетника који жели да се развије и развије свој посао, пословни план је веома важан. Обавља многе важне функције које ниједна друга особа не може другачије да уради.

Уз то, можете да затражите финансијску подршку и отворите, развијете своје пословање много раније него што можете прикупити знатан износ за посао.

За добар, промишљен пословни план написан без грешака, инвеститори реагују на најугроженији начин, јер то виде као метод тихих зарада са свим насталим и описаним проблемима.

Поред тога, чак и прије отварања установе видите шта вас чека. Који ризици су могући, који алгоритми решења ће бити релевантни у датој ситуацији. Ово није само повољна информација за инвеститора, већ и неопходан план, ако у себи уђете у невоље. На крају, ако се обрачун ризика испостави да је превише застрашујуће, можете нешто изменити, трансформисати општу идеју како бисте их смањили.

Стварање доброг пословног плана је одлично решење за проналажење инвестиција и развој сопствених алгоритама деловања чак иу најтежим ситуацијама, које су више него довољне у пословању.

Због тога, поред сопствених напора, вреди користити "ванземаљце". Пословни план укључује мноштво секција и калкулација, истраживања и знања, само уз успешан рад, који може постићи успех.

Идеална опција била би истражити све своје аспекте. За то није довољно седети и читати одговарајућу литературу. Неопходно је променити друштвени круг, погледати курсеве и обуке, пронаћи стручњаке за консултације о одређеним питањима. Само на овај начин можете ли заиста разумјети ситуацију и разријешити све ваше сумње и заблуде.

Пословни план вреди писати из више разлога, али главни је јасан алгоритам акција, према којем можете брзо да стигнете од тачке А (ваш тренутни положај, препун нада и страха) до тачке Б (гдје ћете већ имати властити успјешан посао и редовно остваривање прихода). Ово је први корак ка остварењу сна и поуздан статус средње класе.

Имамо све. Желимо Вам сву срећу у послу! Такође ћемо вам бити захвални на вашим коментарима на овај чланак, подијелити своје мишљење, постављати питања на тему објављивања.

Top