logo

У неуредној жељи да брзо отворе сопствени бизнис, многи новинари бизнисмени често занемарују израду пословног плана. У најбољем случају, ово је преплављено недостатком профита, у најгорем случају - потпуним колапсом пословне идеје. Оно што је важно у вези са пословним планом, како изгледа, је ли могуће пронаћи узорни пословни план са калкулацијама и како то исправно приступити?

Концепт пословног плана

У општем случају, пословни план се може описати детаљно и што је могуће више транспарентније за творца и потенцијалне инвеститоре, описујући примјену одређене идеје за посао у стварним економским условима.

    Такав документ може се створити на основу три фактора који су фундаментални за било коју пословну идеју:

  • Искрену свијест о свом мјесту и нивоу вјештина. Пуна анализа сопствених знања, вјештина и способности, финансијских могућности (изгледи за прикупљање додатних средстава, ако је потребно), потреба за просторијама, опремом, пословним везама итд.
  • Предвиђање коначног резултата. Не би требало бити апстрактних концепата попут "Желим да зарадим пуно новца". Само јасно планирање будућег пословног промета, профита, тржишта и сл.
  • Детаљан опис корака који су способни у унапред одређеном временском оквиру да изврше прелазак са првог корака у други.
  • Пословни план за себе и за инвеститора - која је разлика

      У зависности од тога за кога се израђује пословни план, треба узети у обзир неке нијансе:

  • Пословни план за потенцијалне инвеститоре. У овом случају, главна сврха документа је да увери инвеститора да је пројекат способан за остваривање профита и да се за њега може издвојити новац. Идеја треба представити што ефикасније и најљепше. Могући ризици могу бити незнатно потцијењени (бар да се не усмери пажња на њих), али не би требали ни обећавати планине злата - то ће изазвати фер сумње.
  • Пословни план за себе. Требало би бити што ближе стварности. То је нека врста водича за акцију. Документ треба да садржи све неопходне за покретање и развој пословања.
  • Често се дешава да предузетник мијеша ова два идентична имена, али нешто другачије у суштинским документима. Као резултат, умјесто јасног и концизног објашњавања инвеститору о чему ће се његов новац потрошити, новинар бизнисмена говори како их спасити.

    Структура пословног плана

    Пре него што пошаљете одређени модел за самопроизвођење пословног плана, вредно је пажљиво проучавати корак по корак инструкције како написати пословни план и шта прво тражити.

    Сваки пословни план мора почети са насловном страницом. Не би било сувишно овде ставити информације о називу пројекта, правној и стварној адреси организације, исцрпним контактним информацијама и датуму израде документа.

    Да би заинтересовали инвеститора, неки преферирају да покажу основне финансијске податке већ на насловној страници - период повратка пројекта, процијењену профитабилност и потребан износ позајмљених средстава.

    У наставку долази главни информативни део документа (многи инвеститори доносе закључке о изводљивости улагања искључиво у овај део пословног плана), што је концизна информација о свим одељцима и главним закључцима.

    Сажетак је направљен у последњем реду, када су све калкулације спремне и прикупљене су све потребне информације.

    Опис пословног плана

    У овом поглављу детаљно су сви детаљи пројекта уписани у најмањих детаља.

      Информације се, по правилу, деле на неколико секција:

  • Циљеви пројекта. Утврђивање јединствености производа или услуге, планове за даљи развој пословања, конкурентске предности и евентуално патенте или ауторска права.
  • Анализа индустрије. Најкомплетније и искреније истраживање тржишта, са покривањем свих снага и слабости нише у којој ће се пројекат развијати. Што више детаља ће бити обухваћене овом одјељком, импресивније ће се пројекат чинити инвеститорима. Поред тога, власнику компаније ће дати доста готова решења за предрачунате ситуације.
  • Процена потенцијала пословног пројекта. Приказује главне области пословања, структуру предузећа, главне финансијске и економске индикаторе, карактеристике производње (сезонско стање, нестандардни начин рада итд.). Одјељак постаје посебан значај у случају отварања новог посла.
  • Информације о роби или услугама. Детаљан опис продатог производа, који указује на његове карактеристике, предности над конкурентима, сертификацију, обезбеђивање безбедности за здравље и животну средину, гарантује. Додатна предност биће присуство сјајних и квалитетних илустрација производа.
  • Маркетинг план Стратегија пословне промоције. Ово може укључивати начине продаје робе, рекламне политике, обрачуна производње и потрошње. Овдје можете остати на портрету купца - то ће бити физичка или правна лица, њихова година и полне групе. Важно је да овај одељак јасно назначи однос између три параметра производа: цена, квалитет и профитабилност.
  • План производње Опис производне технологије и све што је потребно за ово: област производње, опрема, компетентно особље. Такође указује на могуће начине повећања или смањења обима производње.
  • Организациони план. Услови по корак по корак имплементације пројекта, као и изводи из законских аката који регулишу ову врсту активности.
  • Финансијски план. Планирани план прихода и расхода са прогнозом за неколико година. Биће корисно регистровати кретање финансијских токова у организацији, као и приказивати период повратка пројекта и одредити тачку прелома.
  • Анализа могућих ризика. Овдје је важно не само да обезбеде све могуће препреке у имплементацији пословног плана, него и формулишу низ акција за њихово безболно превазилажење. Могућа рјешења могу укључивати осигурање, подршку различитих нивоа власти, банкарске гаранције, могућност преноса права.
  • Апликације. У овом одељку можете укључити сваку службену документацију наведену у претходним поглављима: копије лиценци и уговора, закључивање овлашћених тијела, каталога потенцијалних добављача, финансијских докумената итд.
  • Постоји много организација које су за одређену количину новца спремне да саставе пословни план за било који пројекат. Искористити своје услуге - сваки почетак бизнисмена одлучује за себе. С једне стране, овај приступ ће помоћи да се избегну многобројне типичне грешке, јер стручњаци тачно знају како написати добар пословни план, с друге стране, то неће увек тачно одражавати карактеристике ове посебне пословне идеје, а може много коштати.

    Пример пословног плана

    Ипак, погодније је разумети све компликације састављања пословног плана са конкретним примером. Дозволите нам, на основу описаних препорука, да направимо пример компетентног и детаљног пословног плана, разумљивог чак и за ученике, говорећи како отворити теретану из нуле у малом руском граду.

    Сажетак

    Изгледа да је пројекат веома обећавајући, јер су грађани последњих година доживели стални раст занимања за здрав начин живота и активну рекреацију. Комерцијалну валидност пројекта може се сматрати одсуством у граду фискултура за средњу класу. Главни циљ посла је да заузму ову нишу.

    Тржишна процена

    Компанија ће радити од 10 до 21 час. За часове морате купити претплату, која ће бити понуђена за 2, 5, 10 или 20 посета. У поређењу са базом, сваки следећи тип претплате ће обезбедити попуст (у смислу 1 посете) у износу од 5, 10 и 15%. Значајна конкурентна предност ће бити продужени период претплате: 1, 2, 3 и 4 месеца, респективно.

    Трајање посете може бити 30 минута или 1 сат. За оптимизацију радног оптерећења у сали предложено је 20% попуста на посјете ујутро (од 10.00 до 13.00) и 10% дневно (од 13.00 до 17.00).

    Пре званичног отварања теретане, покренута је агресивна рекламна кампања. Ово ће вам омогућити да унапред формирате базу купаца. Да би се већ у овој фази могла претходно продавати сезонске карте, неопходно је осигурати потпуно функционисање рецепције, укључујући поправку просторија, рад особља и вођење комуникација.

    После прва три месеца рада, извршиће се анализа оптерећења хала на свакој смени и подешавања за оптимизацију оптерећења. Ово може бити редистрибуција величине попуста, увођење додатних подстицаја (свака десета посјета као поклон, бесплатна пића из установе итд.).

    Процес производње

    Планирано је отворити теретану у централном делу града, укљуцујуци две сале за тренинге, две одјане собе и две туш кабине. Такође, планирано је да се створи рекреациона површина са продајним апаратом за топла пића. Једном свака три месеца установа ће бити затворена за санацију. У истом периоду извршиће се рачуноводство.

    Максимални капацитет дворана је 10 особа. У сали је стално присутан инструктор. Његови задаци укључују дистрибуцију посјетилаца, савјетовање. Инструктор за радну помоц - 6 сати без руцка. Распоред рада инструктора ће бити састављен у складу са њиховим жељама за наредну седмицу.

    Личне ствари могу се оставити у гардероби, гдје ће бити постављене личне штандове са бравама. Када затворите кабину кључем, посетиоци га узимају за време лекције с њим.

    Администратор ће стално радити у лобију, чији ће задаци укључивати претплату за продају, одговарање на телефонске позиве, вођење регистра посетилаца, информисање клијената о обиму хала.

    Одлазак запосленима биће обезбеђен током лета, јер се у овом тренутку очекује сезонски пад тражње за теретаном (због сезоне одмора и могућности самосталног рада на свежем ваздуху).

      У свакој сали се планира инсталирати савремени симулатор:

  • Шведски зид - 3 секције.
  • Треадмилл - 2.
  • Вјежба Бике - 3.
  • Симулатор снаге - 1.
  • Симулатор за штампу - 2.
  • Симулатор веслања - 2.
    • Потреба за просторијама:

  • Теретана (не мање од 30 м2) - 2.
  • Гардероба (најмање 15 м2) - 2.
  • Гардероба за запослене (најмање 6 м2) - 1.
  • Објекат за рекреацију (око 9 м2) - 1.
  • Хала с гардеробом (око 15 м2) - 1.
  • Уред директора (око 9 м2) - 1.
  • Управна соба (9 м2) - 1.
  • Комунална соба - 1.
  • Туш - 2.
  • Тоалет - 2.
  • Укупна површина објекта за пословни пројекат треба да буде најмање 160 квадратних метара.

    Производни програм

    Просечна цена једног сата часова ће бити одређена у износу од 100 рубаља. Спортска дворана ће радити седам дана у недељи, осим празника и санитарних дана. Такви дани током године биће 14. Радни дани, односно 351.

    Приближни годишњи приход ће бити 351 дан * 11 сати * 10 људи (капацитет собе) * 2 собе * 100 рубаља = 7.722.000 рубаља.

    За постизање сталног пуњења сала је готово немогуће. Пракса показује да је ујутро сала 60-80% пуна, док се у вечерњим часовима може пренијети.

    Стварни износ прихода биће постављен на 90% од максимума, који ће износити 6.949.800 рубаља.

    Висина инвестиције

      Укупна инвестиција потребна за спровођење пословног плана укључује:

  • Основна средства. Намештај за административне просторије и гардеробе, симулатори, рачунари и уредска опрема, опрема за тушеве и тоалете, звучна опрема, тепихе, опрема за чишћење објеката, противпожарне и противпожарне аларме, апарати за продају пића.
  • Нематеријална улагања. Државна регистрација уговора о закупу, трошкови регистрације предузећа.
  • Обртни капитал. Плаћање за услуге штампања за штампање карата, канцеларијског материјала, оглашавања, других текућих трошкова.
    Укупан износ инвестиције може се одредити у износу од 1.758.600 рубаља.
  • Распоред особља и платни списак

    Прихватите стопу развоја једног инструктора по стопи од 40 сати радне недеље. Узимајући у обзир да ће хале радити 351 дана годишње у трајању од 11 сати, добићемо укупан број радних сати у износу од 351 * 11 * 2 = 7722 сати.

    Затим израчунамо максимални број радних сати годишње за једног запосленог. Сваке године сваки запослени ради око 250 календарских дана. Одузимајући од њих 20 дана одмора, 5 дана болесних дана, 6 дана школског одсуства и 1 дан за обављање државних дужности, добијамо у просеку 218 дана или, у погледу сати 218 * 8 = 1744 сати.

    Тако ће потреба за инструктором бити 7722/1744 = 4.42 = 5 људи.

    Слично томе, можете утврдити потребу за администраторима и особљем сигурности. С обзиром на то да се њихове услуге простиру у обе сале истовремено, потреба за таквим стручњацима износиће 3 и 3 особе, респективно.

    Поред тога, два чистача са радним распоредом сваког дана ће радити у теретани. Старији администратор ће бити одговоран за рад апарата за продају пића, за заказивање запослених, за маркетиншку политику компаније.

    Основне стопе плата ће бити постављене у складу са табом особља. Ако се према резултатима рада за четвртину обезбеди 90% утовара дворана, запослени ће добити бонус. На крају године, менаџмент разматра могућност плаћања годишње премије.

    Пројектовани платни списак ће бити 240.000 рубаља месечно.

    Процене трошкова

    Процењени трошкови производње за прву годину у теретани базирани су на оптерећењу од 90%.

    Општа процјена за погодност биће подељена на неколико делова:

      Процијењени директни трошкови:

  • Плата запослених је 116.000 * 12 = 1.392.000 рубаља.
  • Одбитци у социјалном осигурању - 1.392.000 * 0.32 = 445.440 стр.
  • Амортизација симулатора - 212 000 п.
  • Трошкови услуга штампања - 24 000 п.
    • Процене за одржавање и рад опреме:

  • Прикупљање резервних делова - 4 000 р.
  • Специјалистичке услуге - 8 000 р.
    • Процењени општи пословни трошкови:

  • Изнајмљивање простора - 32 000 * 12 = 384 000 стр.
  • Плаћање комуналних услуга - 6.000 * 12 = 72.000 стр.
  • Трошкови електричне енергије - 2 400 * 12 = 28 800 стр.
  • Плата менаџера и особља - 124.000 * 12 = 1.488.000 р.
  • Одбитци у социјалном осигурању - 476.160 стр.
  • Остали трошкови - 60 000 п.
  • Амортизација основних средстава - 243 280 стр.
  • Процена трошкова продаје ће обухватити само трошкове оглашавања у износу од 72.000 рубаља годишње.

    Укупни трошкови производње годишње ће износити 4,909,680 рубаља.

    Билансна добит

    Овај показатељ се може одредити тако што се укупни трошкови производње одузимају од планираног обима продаје: 6.949.800 - 4.909.680 = 2.040.120 рубаља.

    Израчунавање пореских олакшица и профитабилност производње

      Пре свега, одређујемо висину неоперативних трошкова. Они ће се састојати од:

  • Порез на образовање (1% од плата) - 28,800 стр.
  • Порез на одржавање социјалних и културних објеката и станова (1,5% од продаје) - 125 096 стр.
  • Билансна добит узимајући у обзир неоперативне трошкове износи 2.040.120 - 28.800 - 125.096 = 1.886.224.

    Порез на добит (33%) = 622,454 стр.

    Нето профит = 1 886 224 - 622 454 = 1 263 770 стр.

    На основу ових показатеља можете израчунати вредност специфичне профитабилности, која показује профит од 1 рубља продаје. Одређује се односом задржане добити и промета:

    П беатс = П / Т * 100% = 1 886 224/6 949 800 * 100% = 27,1%

    Ефективност пројекта

    Да би се поједноставила процена ефикасности, претпостављамо да ће се количина продаје већ неколико година остати непромењена. Израчунајте нето приход пословног пројекта у одређеном временском периоду:

    Где је ванредно стање - нето добит
    Т је временски интервал (хајде да га узмемо на 5 година),
    К - износ инвестиције израчунат раније.

    БХ = 1 263 770 * 5 - 1 758 600 = 4 560 250 руб.

    Други важан индикатор је индекс профитабилности, тј. Износ добити за одређени временски период примљен за 1 рубља уложених средстава:

    ИД = ПЕ * Т / К = 1 263 770 * 5/1 758 600 = 3,59

    Такође, предложени пословни пројекат биће савршено окарактерисан таквим показатељем као период враћања. Ово је број година потребних да нето доходак постане једнак износу инвестиције:

    Т ок = К / ПЕ цф = 1 758 600/1 263 770 = 1.39 година

    Власништво

    У складу са важећим законима, као облик власништва изабрана је компанија са ограниченом одговорношћу. Након имплементације пословног пројекта, компанија се може трансформисати у затворено акционарско друштво.

    Закључци

    Максимална цена једног сата тренинга у нашој теретани биће 100 рубаља, што ће бити оптималан износ за клијенте са просечним приходима. Куповина сезонских карата омогућава вам да добијете знатне попусте.

    Специфична профитабилност пројекта износиће 27,1%, а индекс профитабилности је 3,59 рубаља у току пет година за сваку рубљу уложену у посао. Ове цифре су веће од просека у индустрији, а такође превазилазе принос на депозите банака.

    Пројекат обећава да ће се исплатити у 1.39 години, што би требало бити врло атрактивно за потенцијалне инвеститоре.

    Разматрани примјер не показује само добар пословни план за предузеће, већ може послужити као врста алгоритама који јасно показује како се пројекат може направити за скоро сваку идеју. Наравно, бројеви ће се разликовати, али укупна структура ће остати слична.

    Пример опис предузећа (врста пословања)

    Реализацију овог пројекта врши отворено акционарско друштво ___________________.

    Сврха овог друштва је:

    • стварање производних капацитета за производњу ________________________

    (регионална тржишта) ___________________ и ___________ (инострана тржишта);

    • креирање и имплементација технологија; _____________________________

    • изградња приступних путева и аутопутева (ако је потребно);

    • Изградња услужних објеката (ако је потребно: навести који од њих).

    Акционарско друштво "___________________" (адреса)

    Фонд за имовину _____________________ Дистрикт (адреса)

    Акционарско друштво затвореног типа "___________________" (адреса)

    Државно предузеће "________________________" (адреса)

    Одобрени капитал акционарског друштва је ____________ милијарди рубаља, подељен на __________ хиљада регистрованих обичних акција номиналне вредности од _________ хиљада рубаља. сваки До регистрације предузећа, оснивачи су претплатили на све ______ хиљаде акција (ако не и сви, навести колико).

    Предузеће поседује право коришћења земљишта од ______ ха. Могући партнери: ______________________________

    Предузети су прелиминарни преговори са компанијом _______________ о набавци опреме, спровођењу пројектних истраживања о организацији производње _______.

    Пројектно обавезивање врши пројектни институт " (адреса).

    Иницијатор пројекта има добру репутацију у владиним, пословним и финансијским круговима, што може послужити као предуслов за успјешну имплементацију циљева.

    Пример описа потрошачких квалитета производа (мини-пекара "руски хлеб".

    Наша пекара - пекара производи хлеб, пекарске производе из теста квасца. Производи пекарских производа се пече према различитим рецептима, различитим по укусу и тежини. Сви производи су произведени од пшеничног брашна највишег или првог разреда. Печене 3 врсте хлеба. Међутим, требало би да се задржите на отвореним колачима, који се пече према посебном рецепту. Ми намеравамо да их направимо "визиткартом" и поносом наше пекаре. Сваког дана наш асортиман ће се састојати од 15 врста производа. Наша роба је есенцијална роба, јер брига за исхрану људи. Потражња за производима за печење хлеба није еластична.

    Међу карактеристикама наших производа, желео бих да истакнем следеће: оригинални укус; висок квалитет; свежину производа; изглед; технолошка супериорност.

    Сви произведени пекарски производи могу се пласирати због специфичних карактеристика пекарске индустрије:

    - пекарски производи свакодневно конзумирају цела популација;

    - произведени производи припадају ниском преносивом и дизајнираном за одређену микрорегију;

    - ограничени датуми имплементације;

    - Главна сировина је брашно, који се одликује великом транспортношћу и релативно дугим роком трајања.

    Верујемо да то можда није новина, али наши производи ће бити ријетки на тржишту дуго времена, пошто Нема пекарија на подручју _____ који користе рецепте сличне нашим.

    Наши производи нису заштићени ауторским сертификатима. Написали смо рецепте из часописа (Пекара Русије, производња пекарских производа, колекције технолошких упутстава за производњу хљеба и пекарских производа, каталог пекарске производње, референтну књигу инжењера-технолога и референтну књигу запосленог у пекарској индустрији). Затим вршимо сопствене промене у рецептима.

    Примери пословног плана. Структура, опис, секције

    Садржај:

    Пример пословног плана кафеа
    Узорак бизнис план фармације
    Узорак онлине продавнице пословног плана
    Пример пословног плана продавнице одеће
    Пример пословног плана ресторана
    Пример пословног плана за салон лепоте
    Пример туристичког бизнис плана
    Пример пословног плана за услуге аутомобила
    Пример пословног плана банке
    Пример хотелског бизнис плана
    Пример пословног плана кафе куће
    Пример пословног плана берберске продавнице
    Узорни пословни план туристичког центра
    Узорни пословни план за фото студио

    1. Пример пословног плана кафеа

    Циљ пројекта. Направите угоститељску тачку - кафић у централном делу, која служи гостима и становницима града, а нарочито: студентима, запосленима у пословним зградама, посетилаца схоппинг центара (овде можете навести специфичне адресе оближњих објеката).
    Опис пројекта. Кафе ће се састојати од 1 хале, пулта, помоћне просторије - магацина, 1 производне хале. За организацију производње потребно је:

    • - технолошка опрема (апарат за каву, фрижидер, микроталасна пећ, инвентар, посуђе);
    • - готовинска опрема;
    • - намештај;
    • - поправка у нестамбеним просторијама.

    Опис тржишта. У подручју кафеа сада раде 2 ресторана брзе хране. Наше конкурентне предности: проширени мени, већи број седишта, посебна понуда - комплексни ручак са фиксном ценом за 5 минута.

    Инвестициони план:

    • - да добију кредит у износу од 150.000 рубаља за поправке и куповину опреме;
    • - запошљавање особља;
    • - закључује уговоре о набавци сировина, производа, пића;
    • - прибавити дозволе за обављање посла.

    Пројекат је започео 12. октобра 2013. године, период повратног сума је 6 месеци, профитабилност пројекта је 32%.

    2. Пример пословног плана фармације

    Циљ пројекта. Створити профит на тржишту за продају високо квалитетних и ефикасних лекова, биолошких адитива, хигијенских производа.
    Задатак пројекта. Да би се осигурало спровођење компетентне маркетиншке кампање, заузети сектор реалног тржишта најмање 20%.

    Опис тржишта. Због сталног повећања броја хроничних и сезонских болести, фармацеутско тржиште захтева отварање нових локала. Конкурентна предност - висока квалификација особља, кумулативни попусти за редовне купце, продужено време вечерњег карата - до 22.00

    Ризици. Промјене у законодавству које регулишу тржиште дрога, због чега се цијене за увозне лекове могу повећати и потражња ће се смањити.

    Фазе пројекта:

    • - пласирање апотеке у прометну област (Градска болница бр. 2);
    • - запошљавање;
    • - Створити кружну линију за помоћ током 24 часа;
    • - набавку опреме и подешавање рачунарских програма;
    • - Спровести рекламну кампању.

    Бреак-евен анализа. Продајна количина месечне продаје постављена је на нивоу од 4.000 јединица и 160.000 рубаља.
    Финансијски учинак пројекта. Поврат на продају - 34%, принос на капитал - 106% са прометом робе и материјала - 0,79, основна средства - 16,82.

    3. Пример онлине бизнис плана

    Циљ пројекта. Креирање онлине продавнице која ће стално служити корпоративним купцима.
    Врста активности - снабдевање потрошача са асортиманом канцеларијског добра, опреме, намештаја.
    Опис пројекта. За пословну организацију потребно је:

    • - даљински уред;
    • - рачунарска опрема;
    • - рачунарски програм;
    • - организовање телефонске и интернетске комуникације са клијентима;
    • - испорука курира;
    • - ауто.

    Анализа тржишта. До данас, тржишни сектор за испоруку канцеларијског материјала у канцеларије града је бесплатан. Главни конкуренти ће бити стационарне продавнице и онлине продавнице са испоруком робе из других градова. Наше конкурентске предности су широки распон, флексибилни дисконтни систем, изражен као проценат износа наруџбе, минимално време испоруке је 1 дан.

    Стратегија пројекта за годину дана:

    • - закључивање уговора са великим снабдевачем робе из потребног опсега;
    • - акумулирање потражње преко локације и пружање посредничких услуга између складишта добављача и купаца;
    • - повећање обима продаје;
    • - улагање у стварање сопственог складишта и залиха робе помоћу банкарског кредита.

    4. Пример пословног плана за продавницу одеће

    Опис пројекта. Продавница одеће Красотка представљаће неколико група производа - вешернице, вечерње хаљине, доње рубље, прибор (торбе, кишобрани, кожна галантерија).

    Анализа тржишта. У радијусу од 1,5 км од локације продавнице нема специјализованих женских продавница одјеће, на удаљености од 2,3 км налази се трговачки центар "Аллеи", који има продајна места за хаљине, зимске јакне, торбе. Конкурентна предност је обезбеђивање рата за групу крзнених и кожних производа, кумулативни систем попуста, бонус програм - поклон од 10% од куповне цене.

    План трговања.

    • - Једнодневни промет - 88 200 рубаља.
    • - Доплата - 32%.
    • - Приходи прве године - 9.567.000 рубаља, 2. године - 12.758.000 рубаља.
    • - Учешће расхода у структури профита износи 6,89%.
    • - Профитабилност пројекта - 8,39% промета.

    Маркетинг стратегија На предњој страни продавнице се налази жива централна улица са великим протоком људи, имаће: знак, информативни штанд са описом специјалних понуда, промоција и саопштења о продаји.

    10 дана пре отварања радње, масовна рекламна кампања биће спроведена у медијима и штампаним медијима. На дан отварања и за 7 дана у 8 тачака града (раскрснице централних аутопутева, заустављање комплекса) рекламни летци и летци ће бити дистрибуирани како би се повећао ток посјетилаца у првом мјесецу рада.

    5. Пример пословног плана за ресторан

    Концепт пројекта. Ресторан Европска кухиња за средњу класу за 50 места.

    • - услуге клијента у складу са менијем на 85 позиција;
    • - угоститељске канцеларије и кућне манифестације;
    • - банкет сервис на посебном менију.

    Маркетинг стратегија Циљна публика пројекта су мушкарци и жене старости од 25 до 45 година, са надпросјечним приходима, спремни за плаћање за одличан квалитет, висок ниво услуга и пријатну атмосферу. Пословна географија - Централни град, близина главних културних и забавних објеката (позориште, биоскоп, тржни центар).

    Конкуренција - у области сада постоје 3 ресторана сличног нивоа, али се не баве постојећом потражњом (табеле наручене неколико седмица унапријед, многи пропусти у банкетима). Наша конкурентна предност је отворена тераса, посебна банкет соба, жива музика.

    Производни део За пројекат је изабрана спремна соба са свим потребним технолошким и производним опремама. Да бисте започели, требат ћете:

    • - извршити козметичке поправке собе;
    • - купити намештај и посуђе;
    • - регрутира особље;
    • - прибавити дозволе, укључујући малопродају алкохолних пића.

    6. Пример пословног плана за салон лепоте

    Резиме Козметички салон "Ева" већ 4 године ради у услужном сектору, током којег је акумулирана база сталних купаца - 12 људи дневно / 360 људи месечно.

    Да би одржали конкурентске предности, неопходно је да салон поправи и консолидује своју позицију у сектору премијум класе.
    Циљ пројекта је проширити посао, организовати нова радна места за фризере у женској сали, козметологу и мајстору маникура.

    Инвестициони део. За реализацију пројекта неопходно је:

    • - купити нову увезену опрему, позната бренда која ће се користити у маркетиншкој кампањи;
    • - извршити козметичке поправке свих просторија;
    • - да изврши пројектне поправке главне хале;
    • - купити соларијум и опремити простор за то.

    Извори финансирања: додатни допринос учесника у одобреном капиталу предузећа + кредит који обезбеђује бизнис у износу од 250.000 рубаља. испод 24% годишње.

    Анализа профитабилности. Период повратног суме пројекта је 28 месеци, профитабилност у периоду отплате је 18%, након што је завршен - 42%.

    7. Пример пословног плана туристичке агенције

    Суштина пројекта. Стварање туристичке агенције за пружање услуга за продају излетничких путовања у Европу и земљама ЗНД.

    Циљеви пројекта. Краткорочно - да заузму нишу на тржишту туристичких услуга града, како би надокнадили инвестицију. Дугорочно - да добије профитабилност пројекта на нивоу од 25% годишње, како би проширила мрежу продаје услуга у региону.

    Технолошки део. За реализацију пројекта потребно је:

    • - пословни простор у пословном делу града, са погодним прилазним путевима до 25 квадратних метара;
    • - рачунар, рачунарски програми;
    • - 2 високо квалификована менаџера;
    • - уговоре са тоур операторима за пружање услуга посредовања;
    • - рекламна кампања путем интернета, масовних медија, јавног превоза, великих одбора.

    Процењено време трајања пројекта - 36 месеци.

    Веома занимљив и информативан чланак о изради специфичног пословног плана налази се у делу: "Пословни план продавнице одјеће"

    Како развити пословни план за игру можете пронаћи овде >>

    8. Узорак пословног плана ауто сервиса

    Перспектива пројекта. Постоји 170 аутомобила на 1000 становника сваке метрополе, потребно их је редовно сервисирати, делове набављене за њих, за које се брину.

    Циљ пројекта. Заузети нишу у сектору јединствених сервисних тачака за сервисирање аутомобила свих брендова и произвођача.

    Географска анализа. Сервисни центар Шик ће се налазити у близини главне градске магистрале, у пречнику од 400 метара налазе се 3 бензинске постаје и 1 гаражни комплекс.

    Фазе пројекта:

    • - припрема документације за одобрење у државним контролним тијелима;
    • - запошљавање;
    • - дефинисање листе услуга;
    • - набавка опреме;
    • - рекламна кампања.

    Пословни процеси пројекта прве године имплементације:

    • - потписивање уговора за набавку резервних делова, потрошног материјала;
    • - смањење режијских трошкова;
    • - Ширење листе пружених услуга.

    Финансијска анализа пројекта. Расходи укључују: закуп просторија, амортизацију основних средстава, плате главног и помоћног особља, порез, камате на кредите (ако их има). Пробна тачка пројекта је у зони утовара сваког лифта на нивоу од 65%.
    Период отплате - 16 месеци.

    9. Пример пословног плана за банку

    Преглед поглавља. Циљ пројекта је отворити банку за поравнање и кредитирање, А-Банк ЦЈСЦ, да служи корпоративним клијентима североисточног региона региона и обезбеди малопродајне финансијске услуге становништву.

    Стратегија пројекта ЗАО А-Банк ће сервисирати мала и средња предузећа у следећим областима:

    • - експресни кредити;
    • - кредите осигуране од стране предузећа, покретне и непокретне имовине;
    • - РКО;
    • - кредитне линије;
    • - дозвољено прекорачење на текућим рачунима.

    Служба појединаца:

    • - кредитирање потрошача;
    • - пласман депозита;
    • - одржавање текућих и штедних рачуна;
    • - кредитне картице.

    Након завршетка суме пројекта - 8 година, планирано је развити дугорочне кредите - хипотеке.
    Извори финансирања. Издавање акција.
    Профитабилност пројекта. 17%

    10. Пример пословног плана хотела

    Опис пројекта. Хотел "Тоурист", категорија - 4, налази се у мирном дијелу града, 20 минута од аеродрома, 15 минута од историјског центра и главних знаменитости. Овај пројекат је дизајниран за 7 година и укључује:

    • - капитална реконструкција зграде;
    • - уређај 95 соба од три класе - економија, јуниор суите, апартман;
    • - уградња ресторанског комплекса са 45 места.

    Финансијска анализа. Цена пројекта је 1.200.000 рубаља, од чега 450.000 рубаља. привучен дугорочним банкарским кредитом. Период отплате кредита је 3 године, период враћања камате је 24 месеца.

    Ризици. Опасност од интензивирања конкуренције у оквиру индустрије - одлагање како би се извукли из сектора, масовно анти-оглашавање у огромним Интернет ресурсима.

    Прицинг. Планирано је успостављање тржишних цијена за пружене услуге, поред редовних купаца ће бити обезбеђени попусти за плаћене услуге: паркинг, трансфер, преводилац.

    Задаци 1. године пројекта:

    • - чврста фиксација у ниши хотелских услуга;
    • - унапређење услуга;
    • - радни сати редовних купаца;
    • - развој онлине услуге за удаљену резервацију места.

    Најбоља лекција за консолидацију материјала представљеног у овом чланку биће проучавање примера израде бизнис плана: "Узорак бизнис плана"

    Овде можете проучити пример како направити пословни план >>

    11. Пример пословног плана кафеа

    Циљ пројекта. Стварање пријатног места за кафанске куће за младе од 18 до 30 година. Производни део Сала кафеа Арома дизајнирана је за 25 седишта + тераса за 10 седишта (у летњем периоду).

    У менију - класична кафа за 12 места, 25 врста свјежих пецива и десерта, 4 врсте салата.

    Неопходна технолошка опрема:

    • - млин за кафу;
    • - апарат за кафу;
    • - миксер;
    • - блендер;
    • - 2 фрижидера;
    • - расхладна витрина;
    • - стати за кување;
    • - каса.

    Особље: менаџер дворане - понуда, 2 кувара са смјенама, бармена, 2 конобара, чишћење, рачуноводство - препоручује се оутсоурцинг.

    Инвестиције.

    • - изнајмљивање простора / куповина потребне некретнине;
    • - Ремонт сала;
    • - набавка опреме, намештаја;
    • - готовински софтвер;
    • - Знакови на отвореном, унутрашња пловидба, штандови;
    • - јела;
    • - Плата за први месец рада.

    Период враћања пројекта - 12 месеци, профитабилност - 55%.

    12. Пример пословног плана берберске продавнице

    Резиме Овај пројекат је створен како би привукао приватног инвеститора на отварање Стиле салона у стамбеном делу града. Циљна публика - становници града са просечним приходима.

    Укупни трошкови пројекта су 380.000 рубаља.
    Период отплате - 1 година.

    Анализа тржишта. У граду постоји 4 козметичке салоне, али њихова политика цена и комплекс елитних услуга имају за циљ привлачење богатих клијената, неће бити конкуренције за наш пројекат, јер ради у другом сегменту. У суседним пределима за спавање постоји 7 малих фризерки, али због пасивног оглашавања, пројекат може бити само индиректна конкуренција.

    Опис услуга:

    • - фризура;
    • - бојење косе;
    • - стилинг;
    • - перм.

    У будућности планира се организовати радно мјесто за мајстора маникира и педикира.

    Организациони план:

    • - поправка објекта;
    • - набавка опреме;
    • - закључивање уговора за набавку потрошног материјала;
    • - запошљавање особља;
    • - спровођење рекламне кампање.

    Пројекат претпоставља стабилан проценат профитабилности са брзим повратом инвестиције.

    13. Пример пословног плана туристичког центра

    Циљ пројекта. Отварање кампа "Леснаиа" у еколошки чистом простору за пружање услуга становништву.
    Концепт. Главна идеја пројекта је организовање активног породичног одмора.
    Пројекат укључује:

    • - закуп напуштеног рекреационог центра;
    • - координација пројектне документације са државним контролним тијелима;
    • - изградња аутономне мини-електране;
    • - спровођење реконструкције територије и поправка кућа;
    • - поправка угоститељства.

    Конкурентна предност. На кампу ће се пружити низ услуга за организацију активности на отвореном - путовање до Креде планине на туру џип, рафтинг на планинској реци, планинарске стазе дуж заштићеног подручја.

    Организациони план. С обзиром да ће се сезона кампа поклопити са летњим празницима, главно особље ће бити студенти специјализованих специјалитета: туризам, управљање не-производњом. Дипломе ће бити потребне за медицинско особље и куваре.

    Период отплате - 2 сезоне.

    Почетницима и искусним предузетницима ће бити корисно читати проширени и информативни чланак: "Како креирати пословни бизнис план за мала предузећа".

    О којој литератури би требало користити писање пословног плана, можете прочитати овдје >>

    14. Пример пословног плана за фото студио

    Циљ пројекта. Израда фотографског студија за стационарно и офф-сите снимање, пружајући услуге за развој дизајна за корпоративне клијенте.
    Задатак пројекта. Освојите 10% градског сегмента фотографија за услуге за 12 месеци.
    Услови имплементације. Припремна фаза - 1 месец:

    • - опрема за изнајмљивање и поправке;
    • - набавку опреме;
    • - запошљавање;
    • - Оглашавање.

    Повратак на улагање - од 5 месеци пројекта.

    Анализа тржишта. Град има 12 фото студија (снимања за документе), 2 салона (фаза снимања), 2 оглашивачке агенције (дизајн развоја, корпоративни стил).

    Конкурентна предност - фотографски студио "Објецтиве" ће пружити читав спектар услуга за фотографије, укључујући и рекламирање слика и креирање портфеља, врхунац пројекта је да привуче квалификоване стилисте за креирање слика за индивидуалну фотографију, висококвалитетну обраду фотографија на савременој опреми.

    Период отплате је 16 месеци.

    Преузмите бесплатне бизнис планове из посебног каталога:
    "НАЈБОЉИ БЕСПЛАТНИ ПЛАН ЗАЈЕДНИЧКЕ БЕСПЛАТНЕ МРЕЖЕ"!

    Садржај и примјери сажетака пословног плана (пројекта)

    Између свих сегмената пословног плана:

    наставак је најважнији део документа. Овај одељак резимира основне информације о пројекту, његовом концепту и могућим перспективама. Сви стручњаци слажу се да то зависи од резимеа у многим аспектима, без обзира да ли добијете жељену инвестицију, или да се ваш план неће озбиљно схватити.

    Због огромног значаја овог дела, већина стручњака препоручује да га пишете након завршетка рада на другим одељцима, јер је то једини начин на који можете управљати прорачунима и исплативим подацима о вашем пројекту.

    Следећи су главни кораци за писање резимеа пословног плана. Треба нагласити да су све информације представљене у наставку само савјетодавне природе. Ако у неким пасусима немате ништа да наведете, на пример, због недостатка неопходног искуства, можете се ограничити на неколико општих израза и фраза или их испуштати у потпуности.

    Главни пододјеви резимеа

    1. Назив пројекта и организациони облик

    Пре свега, у резимеу морате навести назив пословног пројекта, на пример:

    • Пословни план за отварање продавнице одјеће;
    • Бизнис план пекарне;
    • Пословни план за отварање наргилеа.

    * Овде и испод показани примери.

    Ова ставка, по правилу, не изазива никакве потешкоће за предузетнике. Међутим, наредни одељки резимеа ће од вас захтијевати много детаљнији опис главних карактеристика пројекта.

    Поред тога, за успешан завршетак ове фазе, морате преузети све документе за своју организацију и навести следеће информације:

    • Назив организације ("Иванов и партнери");
    • Правни облик (ЛЛЦ код КОПФ-65);
    • Облик власништва (Приватна својина ОКФС шифра 16
    • удео државе (субјект Федерације) у капиталу је 0%);
    • Просјечан број запослених за годину (20 особа);
    • Величина одобреног капитала (50 хиљада рубаља);
    • Бруто промет за последњу годину рада (700 хиљада рубаља);
    • Контакт детаљи: адреса, телефон;
    • Детаљи о банковном рачуну;
    • Име, старост и квалификације руководиоца пројекта или појединца, три претходне позиције које има руководилац и рок трајања, као и рок рада у организацији која ради на креирању пословног плана.

    2. Опис идеје

    У овом ставу је неопходно концизно, али у суштини описати основну идеју пословног плана. Такође треба да наведете да ли се ваш предлог односи на проширење већ функционалног посла или да ли предложите да отворите одређени посао од нуле.

    На примјер: Циљ пројекта је отварање продавнице материнског одјеће "Сретна мајка".

    Или: Циљ овог пројекта је отварање мреже кафића и посластичарница у Боњоуру, где ће се продавати производи поменуте фабрике.

    3. Опис вашег пословања

    Ако управљате организацијом, овај параграф би требао описати правац његовог дјеловања и размере предузећа, назначити фазу на којој се тренутно послује. Ако сте особа и имате своје пословање, опишите пословну линију и тренутни успех.

    На пример: Фабрика слаткиша слаткиша успешно послује већ 7 година. Производња обухвата најновије технологије производње, фабрика има велике производне површине и запошљава само високо квалификоване раднике. Због горе наведених карактеристика, компанија успјешно врши велепродају кондиторских производа и има стабилан приход. Међутим, отварање малопродаје, посебно кафе и посластичарница, повећат ће профит компаније и донијети Боњоур производе на ново тржиште.

    Током протекле три године, имплементирана је..., лансирана... производне линије... итд.

    4. Опис квалификација кључних запослених

    У овом тренутку морате идентификовати кључно особље и описати квалификације запослених, указујући на искуство у сличним пројектима, вјештине које су неопходне за ваше пословање итд.

    Такође треба приложити податке о образовању са назнаком институције која је издала сертификат или диплому. Као иу случају са самим руководиоцем, треба да наведете претходна места запослења и радни однос у наведеним организацијама.

    Ако су руководиоци суоснивачи заједнице, то се мора споменути безусловно.

    5. Кратак опис подручја у којем планирате радити

    Писање ове ставке, по правилу, узрокује најмање потешкоће за пословне људе. Да би се описала потребна индустрија, неопходно је пронаћи материјале из ове области и изабрати одговарајуће информације, а то су: чињенице које потврђују перспективе индустрије; позитивни трендови; Најчешћи проблеми које можете решити захваљујући добро осмишљеној стратегији.

    Запамтите, чак иу пословном плану треба избјегавати плагијат. Заправо, потребно је поново написати написани текст другим речима.

    Да би ваша претрага била што је продуктивнија, требало би да користите одговарајуће упите, на пример:

    • Стање... послова;
    • Ситуација у... индустрији;
    • Истраживање / преглед... индустрија 2016/17, итд.

    Наравно, већина сајтова ће вам понудити да купите истраживања, али ће неке од њих садржавати потребне информације. Штавише, у проналажењу релевантних најновијих података о одређеном пољу активности није уопће тешко, пошто они су у јавном домену, морате се само трудити.

    6. Опис предности Ваше понуде / компаније

    На ову ставку у сажетку треба посветити највише пажње. Сажетак предности ваше понуде је оно на шта инвеститори обраћају пажњу. Наведите предности вашег пројекта као да сте једини кандидат способан да се носите са овим задатком. У овом тренутку, вреди поменути богато искуство, јединственост и прогресивност предложеног концепта, доступност свих неопходних знања и вјештина, неопходне опреме, простора итд.

    Запамтите, у овом случају, скромност је неприкладна. Ако већ имате искуства на тржишту, обавезно наведите високу потрошачку потражњу за производима, широку циљну публику и подржите одговарајућа истраживања. Најважније је да ваше изјаве изгледају уверљиво и разумно.

    7. Опис циљева пројекта

    Наравно, резиме такође треба да указује на циљеве и перспективе вашег плана. Описујући главне задатке и могућности за улазак на нова тржишта, требали бисте бити што специфичнији и јасно описати гдје и како ваша компанија планира радити. Другим речима, морате тачно навести како планирате да постигнете своје циљеве и приближне датуме у које ћете стићи до горе наведених количина и количина. И опет, немојте бити стидљиви - опишите најпоситивнији сценарио. Међутим, није неопходно сипати и неосноване перспективе - све резултате треба повезати са већ наведеним предностима пројекта. Штавише, ваши циљеви би требали у потпуности да буду у складу са даљим прорачунама приказаним у пословном плану.

    8. Индикација одговарајућих владиних програма

    Тренутно, постоји велики број различитих владиних програма усмјерених на развој различитих грана пословања. Само треба да нађете праву тако што унесете фразу "владин програм... индустрија". Ако и даље не пронађете погодне понуде од државе, и даље би требало да наведете да ће ваш пројекат помоћи у борби против незапослености у одређеном локалитету или региону, подржати локалног произвођача итд.

    9. Опис неопходних инвестиција

    У овом пасусу, морате навести колико новца требате покренути и одржавати свој пројекат, као и описати које ставке расходних средстава ће бити додељене. Међутим, запамтите, резиме пословног плана је само кратак резиме главних тачака, што значи да не бисте требали обојити сваки износ до краја, већ само треба навести опће смјернице.

    Важна ствар је и потреба прецизирања прецизнијег износа који сте спремни да депонујете лично, а шта очекујете од потенцијалног инвеститора. У овом случају, вреди описати приближне услове отплате дуга.

    10. Опис имовине појединца

    Ако нисте један од оснивача организације, али останите појединцима, опишите своју имовину.

    11. Расположивост дозвола везаних за врсту активности

    Ако се ваш пројекат тиче, на пример, отварања апотеке, морате навести да имате државну дозволу за продају фармацеутских производа.

    12. Показатељи финансијске ефикасности плана

    Овдје је неопходно приказати индикаторе који произилазе из прорачуна наведених у пословном плану, и то:

    • Приближни период враћања пројекта;
    • Дисконтовани период повратка;
    • Профитабилност пословања;
    • Бруто приход;
    • Трошкови робе;
    • Нето добит предузећа, итд.

    13. Опис и анализа могућих ризика

    Опис користи вашег пројекта не искључује опис могућих ризика. Пре свега, ваш план би требало да буде што реалистичнији, делимично како би потенцијалним инвеститорима показали да ви трезно процењујете ситуацију, а да без икаквих потешкоћа лебдите у облацима велике добити. Међутим, не би требало да загушите облаке: ако не припремате пословни план за своје потребе, наиме за инвестиције, опишите главне ризике без превише детаљних података. По правилу, такви ризици су назначени у сажетку:

    1. Непредвиђени: природне катастрофе, пожари, крађе. Ове ризике можете минимизирати са политиком осигурања.
    2. Комерцијално: нереална анализа конкурентног окружења, непоуздани добављачи и агенти, недовољна анализа индустрије итд. Минимизира се кроз пажљиву анализу тржишта и потрази за пристојним партнерима.
    3. Економски: кризе, пада валутних стопа итд.
    4. Политички, тешко предвидјети ризике.

    Савети и трикови

    1. Ако намеравате да примате новац од страних организација, напишите енглеску верзију резимеа пословног плана.
    2. Ако не желите да ваше калкулације користе друга лица или правна лица, наведите да ли је ваш пословни план повезан са јавним информацијама, информације за интерно коришћење, повјерљиве или строго повјерљиве.
    3. Не бисте требали учинити да је ваш наставак превише обиман, само ће неколико страница бити довољно. Информације би требале бити концизно и директно повезане са главним аспектима пословања.

    Пример поновног бизнис плана за отварање продавнице одеће

    Назив организације: "Лијепа одјећа"

    Организациона правна форма: ЛЛЦ код КОПФ-65

    Власништво: Приватна имовина ОКФС шифра 16

    Број запослених годишње: 50

    Овлашћени капитал: 2 000 000 рубаља

    Бруто промет за прошлу годину: 7,000,000 рубаља

    Контакт детаљи: Ростов, ул. Большаа Садоваа, 5, телефон +700000000

    Руководилац пројекта: Мариа Иванова. Претходни постови: заменик директора кредитног одељења банке "КСКСКС" (од 1989. до 1998. године), топ менаџер компаније "КСКСКС" (од 1998. до 2010. године); оснивач организације "Лепа одећа" (од 2010. до данас).

    Циљ пројекта је отварање продавнице одеће за одрасле одеће Беаутифул од стране фабрике Лепе одјеће.

    Фабрика која производи одјећу "Лепа одјећа" успјешно послује на тржишту већ више од 6 година. У производњи најсавременије технологије која се бави уклањањем фабричких великих површина и високо квалификованих радника: шампионата и дизајнера. Због горенаведених карактеристика, фабрика прихвата многе наруџбине од продавница одјеће широм земље и пружа могућност за куповину великих количина. Међутим, компанија настоји развити сопствени бренд отварањем сопствене робне марке и лансирањем неколико линија брендиране одјеће. Током протеклих 3 година рада продато је КСКСКС јединице производа, покренута су два пробна линија одјеће, склопљени су уговори са 10 модних мрежа за одјећу.

    Кључни запослени су:

    1. Оснивач компаније, директор - Иванова Марија Васиљевна.
    2. Главни дизајнер - Иулиа Кобтсева, дипломирана диплома издата од стране КСКСКС, 20 година искуства на терену, је суоснивач компаније.
    3. Топ менаџер - Гаврилов Јуриј Александрович, мајстор, диплома коју је издао КСКСКС, има 5 година искуства у компанији КСКСКС, где је обављала руководеће функције, седам година искуства у компанији КСКСКС, где је био директор, радила у компанији "Лепа одећа" четири године.

    Индустрија малопродаја одеће на руском тржишту тренутно се бави. Од 2016. године промет на тржишту порастао је за 3% у рубловима. Позитивни фактор је чињеница да постоји озбиљан пад извоза производа европског бренда у Русију, а потрошачи све више воле да купују одјећу од домаћих произвођача. Овај тренд је резултат нижих цена и висококвалитетних производа и материјала који се користе.

    Овај пословни план описује отварање сопствене продавнице фирми на основу постојеће фабрике.

    Предности пројекта "Лепа одећа" су:

    1. Добро успостављена производња одеће;
    2. Искуство у лансирању линија одјеће;
    3. Познавање потражње;
    4. Тим искусних дизајнера;
    5. Најновија технологија производње, која омогућава значајно смањење цене производа.

    Циљеви пројекта су:

    • Покретање вашег бренда на руском тржишту одјеће;
    • Отварање сопствене продавнице бренда;
    • Потражите просторије и особље за продавницу;
    • Развој нових модних линија;
    • Развој посебног корпоративног идентитета;
    • Промоција бренда са ефикасним маркетиншким стратегијама;
    • Достићи ниво ЦИС-а, промовисати бренд у иностранству 7 година;
    • Улазак на глобално тржиште одјеће већ 15 година.

    Пројекат потпада под државни програм "Лака индустрија и народне умјетности и занат" државног програма Руске Федерације "Развој индустрије и повећање конкурентности", чији је циљ повећање учешћа домаћих производа на домаћем тржишту.

    • Куповина објеката за продавницу - КСКСКС рубле;
    • Плата радника - КСКСКС рубаља;
    • Трошкови материјала за наплату - КСКСКС рубаља;
    • Трошкови стварања модела и кројења - КСКСКС рубља;
    • Маркетинг промоција пројекта - КСКСКС рубле;
    • Укупна инвестиција је КСКСКС рубле.

    Финансирање пројекта планирано је делом на рачун сопствених средстава иницијатора пројекта, али и делимично привлачењем кредитних средстава. КСКСКС се сматра кредитором.

    • Сопствена средства - КСКСКС рубаља.
    • Позајмљена средства - КСКСКС рубле.

    Овом врстом активности не захтевају се дозволе за регистрацију.

    Финансијска ефикасност пројекта:

    • Период отплате - Кс месеци;
    • Дисконтовани период отплате - Кс месеци;
    • Профитабилност пословања - 20%;
    • Бруто приход - КСКСКС милиона рубаља;
    • Трошкови робе - КСКСКС рубле;
    • Нето профит компаније - КСКСКС рубле.

    Анализа ризика пројекта:

    1. Непредвиђени ризици: пожари, крађе, природне катастрофе. Покривено од стране осигуравајуће компаније.
    2. Комерцијални ризици: нереална анализа конкурентног окружења, рад са непоузданим партнерима и неадекватно квалификовано особље. Минимизиран рад искусних стручњака компаније и пажљиво разматрање свих могућих фактора на тржишту.
    3. Економски ризици: криза, пада валутних стопа.

    Сампле резиме пословног плана за отварање козметичког салона

    Индивидуални предузетник Фефелов Валериј Александрович

    Број запослених: 5

    Контакт детаљи: Москва, ул. ХХХ, д. ХХ, телефон +700000000

    Жиро рачун: 5674хххххх

    Иницијатор и руководилац пројекта: Валериј Фефелов. Претходне позиције: Директор приватне компаније - дистрибутер козметичких производа (2000-2016 година), 2016 - Индивидуални предузетник.

    Циљ пројекта је отварање козметичког салона "Гламур", где ће се пружити сљедеће услуге: маникир, педикир, проширење ноктију, мушке, женске и дјечје фризуре, шминка, фризуре.

    Творац овог пројекта, Фефелов Валериј Александрович, има неопходно искуство у козметичкој индустрији, искусан тим стручњака који раде на овом пољу, а има и контакте правих добављача и има кандидате за позиције салона, што вам омогућава да што прије отворите успешни салон лепоте..

    1. Валери Фефелов, директор, индивидуални предузетник. Има значајно искуство у области пружања козметичких услуга, је сертификовани специјалиста КСКСКС, диплома издата КСКСКС.
    2. Анна Николаевна Петрова, администратор, има 10 година искуства у два козметичка салона, "КСКСКС", "КСКСКС".
    3. Светлана С. Полиацхенко, рачуноводственик, финансијер, има 15 година рада у Банк КСКСКС као главни економиста.

    Тржиште козметичких услуга у Русији се развија годишње. Дакле, до 2014. године њен обим је порастао за више од 1%. У 2014. години промет овог тржишта износио је више од 90 милијарди рубаља, што је више од 10% у 2013. години. Сличан позитивни тренд је примећен у 2015. години. Овај раст је резултат повећања солвентности становништва. Истовремено, у великим градовима су велике потребе услуга козметичких салона. Салони економске класе који нуде услуге по сниженим ценама и активно се промовишу у друштвеним мрежама су у великој потражњи.

    Овај пројекат подразумијева отварање козметичке салоне економске класе у граду Москви. Предности ове иницијативе укључују следеће:

    • Имајући слично искуство са кључним особљем;
    • Висока потражња за овим услугама међу општом популацијом;
    • Ниске цене дају озбиљну конкурентну предност;
    • Присуство контаката добављача висококвалитетних козметичких производа;
    • Присуство висококвалификованог особља за положаје маникира и педикира, фризера и шминкера.

    Циљеви пројекта су:

    • Адаптација и поправак просторија у власништву козметичког салона;
    • Куповина робе и мајстора за обуку;
    • Почетак салона;
    • Промоција пројекта у друштвеним мрежама и другим информацијским ресурсима;
    • Достићи висок профит од КСКСКС рубаља у периоду од КСКСКС месеци;
    • Отварање још 2 брендирана салона у Москви у наредне 3 године;
    • Даље ширење бренда у регионима, отварање 10 брендираних продавница за 10 година.
    • Плата радника - КСКСКС рубаља;
    • Трошкови за куповину козметике, опреме - КСКСКС рубља;
    • Трошкови поправки и креирање пројектног пројекта - КСКСКС рубле;
    • Маркетинг промоција пројекта - КСКСКС рубле;
    • Исплата комуналних и других трошкова - КСКСКС рубле;
    • Укупна инвестиција је КСКСКС рубле.

    Финансирање пројекта планирано је делом на рачун сопствених средстава иницијатора пројекта, али и делимично привлачењем кредитних средстава. КСКСКС се сматра кредитором.

    • Сопствена средства - КСКСКС рубаља.
    • Позајмљена средства - КСКСКС рубле.

    Да би отворио посао након припреме просторија, планирано је да добије извештај Роспотребнадзор, Државни пожарни инспекторат и локалне власти. Закључени су уговори за комуналне услуге, грејање и водоснабдевање.

    Финансијска ефикасност пројекта:

    • Период отплате - Кс месеци;
    • Дисконтовани период отплате - Кс месеци;
    • Профитабилност пословања - 30%;
    • Бруто приход - КСКСКС милиона рубаља;
    • Трошкови робе - КСКСКС рубле;
    • Нето профит компаније - КСКСКС рубле.

    Анализа ризика пројекта:

    1. Непредвиђени ризици: пожари, крађе, природне катастрофе. Покривено од стране осигуравајуће компаније.
    2. Комерцијални ризици: нереална анализа конкурентног окружења, рад са непоузданим партнерима и неадекватно квалификовано особље. Минимизиран рад искусних стручњака компаније и пажљиво разматрање свих могућих фактора на тржишту.
    3. Економски ризици: криза, пада валутних стопа.

    Настављају други примјери пословног плана

    Ако желите да знате како би ваш преглед требало да изгледа тачно за ваше пословање, можете да пређете на одговарајући пословни план за ваш пројекат користећи линк или форму за претрагу испод:

    Top