logo

Узорак како направити пословни план за отварање малог бизниса

Ниједан пословни пројекат не може да ради без пословног плана. Овај документ је детаљна упутства за отварање комерцијалног бизниса, где су задаци који треба решити да би се постигао крајњи циљ (то јест максимизирање профита), као и методе и алати које предузетник користи, описани корак по корак. Без пословног плана, немогуће је ни примати инвестиције у комерцијални пројекат нити се пријавити за банку за кредит за развој бизниса. Међутим, чак и ако предузетник не планира да привуче трећа средства, он и даље треба пословни план - за себе.

Основа било ког пројекта је пословна идеја - због чега се у ствари планира. Идеја је услуга или производ који доноси профит предузетнику. Успех пројекта скоро увек одређује прави избор идеје.

  • Која је успешна идеја?

Успех идеје је његова потенцијална профитабилност. Дакле, у сваком тренутку постоје упутства која су иницијално повољна за профит. На пример, пре неког времена било је у моди да увози јогурте у Руску Федерацију - овај производ је одмах постао популаран међу становништвом, а сразмерно овој популарности повећао се број увозних фирми. Само потпуно несретан и неспособан предузетник могао би преплавити пројекат у овој области и учинити пословање непрофитабилним. Сада идеја о продаји јогурта врло вероватно неће бити успјешна: тржиште је већ пренатрпано домаћим производима, вероватно је да ће увезене робе угодно примити потрошачи због високих цена и царинских потешкоћа, а главни актери у овом сегменту су већ уграђени на тржиште и успоставили су канале понуде и продаје.

  1. - потенцијални купац доживљава потребу за производом или чак разуме своју корисност (на пример, особа можда још увек не зна за одређени лек, али схвати да нешто овако може излечити његову болест);
  2. - купац је спреман да плати за ваш производ или услугу) тачно цена коју намеравате да затражите (тако да готово сви желе да купе аутомобил - међутим, као што знамо, сви не могу приуштити аутомобил).

Још једна напомена у вези са иновативним пословним идејама - прекомерна оригиналност може само да оштети добит, јер потенцијална публика једноставно не може бити спремна за ваш предлог (већина потрошача је по природи конзервативна и једва промјењује своје навике). Најмања опасна опција је држати златног значаја - то јест да доведемо већ познате производе или услуге на тржиште, али у побољшаном облику.

  • Како утврдити да је ова пословна идеја исправна за вас?

Чак и потенцијално успешна пословна идеја можда није таква у пракси ако се не уклапа у одређеног предузетника. Дакле, отварање козметичког салона је релативно лако - али ако не разумијете сложеност послова салона, онда је мало вероватно да ће вам идеја донети добар профит. Пословну идеју мора нужно подржати искуство предузетника, његово знање и, наравно, могућности. Који показатељи указују да ће ваш пројекат моћи да вам уради?

  1. - Професионализам. Можда имате специјализовано образовање у вашем изабраном пољу, или сте можда и страствени о самоукивању. Најважније је да имате разумевање процеса производње и других неопходних знања из изабране области.
  2. - Страст. Требало би да волите оно што ћете радити и понудити. А ви не желите само крајњи производ, већ и сам процес, јер нећете моћи да пружите сву своју снагу непријатној материји и стога ће бити тешко донијети на добар ниво. Запамтите познату пословицу: "пронађите посао који вам се свиђа - а нећете морати радити ни један дан у свом животу."
  3. - Личне особине. Ако сте затворена и некомуникативна особа, осећате се неугодно у друштву других људи, онда ће вам бити тешко преговарати. А ако сте, на пример, здрави вегетаријанац, нема смисла размишљати о трговини полупроизводима од меса - чак и ако овај посао може донијети добар профит, ипак ће вам бити непријатно.
  4. - Шта имате (земљиште, некретнине, опрема, итд.). Започињање производње ће бити много јефтиније ако већ имате одговарајућу опрему. А ако сте наследили, рецимо, приватну кућу недалеко од пута, онда је ово добра прилика да извучете добит из трговине путем пута, јер ваши конкуренти, уколико постоје, немају тако добру локацију, а ова предност може чак и блокирати вашу неискуству.

Конкуренција: како постати посебан:

Као што је већ поменуто, како би се примијенили њихови предузетнички напори, најбоље је одабрати она подручја гдје конкуренција није озбиљна или је потпуно одсутна. Међутим, у већини случајева, предузетници некако морају да се суоче са конкурентима, а привредници се суочавају са питањем - како се истицати против своје позадине? Ово се може учинити због сљедећих предности:

  1. - Врхунац производа (услуге) - то јест, стварно вршите измене већ познате понуде. Дакле, једно хемијско чишћење је потрошачима дало одећу са вјешалицама - трошак набавке вешања у расутом је био симболичан, а купци су били задовољни, јер су добили додатну погодност за наручену услугу, што је овој сухи чистачу дало предност пред другим конкурентима.
  2. - Означите све позитивне особине производа. Имајте на уму да су неке машине за прање веша у оглашавању позициониране као пажљиво прање, друге као апсолутно тишине, а остале су поуздане и не дуго крше. Због тога постоји велика вероватноћа да ће познаваоци тишине добити "тихи" бренд, чак и ако то кошта више од својих колега, а они који траже машину за веш "вековима" одлучице се за фирму која тврди. Да су његови производи апсолутно поуздани.
  3. - Усмјеравање одређене групе купаца и увјерење да је производ (услуга) намењен њима. Шта мислите, да ли ће се у центру града укрштати кафић са примитивном музиком, намерно неумољивом унутрашњости и економске класе? Тешко. Али негдје на периферији града, таква институција ће бити узета "узвишенијем", док је мало префињенији формат вероватно да ће добити довољно посетилаца. Као још једна илустрација овог правила, може се оглашавати слаткиша који освежавају дах: "Минтон" је очито усмјерен на младе људе, а "Рондо", напротив, код људи средњих година.

Конкурентне предности

Када се изјашњавате потенцијалним потрошачима, одмах покушајте одмах да скренете пажњу на предности које разликују вашу понуду од оних сличних, тако да корисници могу да виде како ви можете најбоље задовољити своје потребе. Немојте се оклевати да избришете своје предности и не ослањате се на генијалност потрошача - мало је вероватно да ће се питати зашто се ваш производ (услуга) разликује од производа (услуге) ваших конкурената на боље. На пример, ако рецепт хлеба који вас пеки укључује обогаћивање производа са витаминима и другим корисним супстанцама, онда обавезно наведите ову чињеницу својим будућим купцима. Није вредно ставити свој хлеб једноставно као укусан и свеж производ, јер ваши конкуренти имају исту исту - мало је вероватно да ће неко продати неукусни и истрошени производ. Али витамини - ово је ваша конкурентна предност, а купац би свакако требало да сазна о томе, тако да морате размишљати о оглашавању у складу с тим.

Дакле, ми смо демонтирали неке од нијанси прелиминарне припреме за писање пословног плана, а сада можемо пажљиво посветити овај документ и његове главне одјељке.

1. Насловна страница.

Насловна страница је "лице" вашег пословног плана. Пре свега, ваши потенцијални инвеститори или запослени у банкама одлучују да вам дају кредит за развој пословања. Због тога, треба да буде јасно структуиран и да садржи све кључне информације о вашем пројекту:

  1. - Назив пројекта (на пример, "Производња самопрегорних мопа" или "Креирање и развој комерцијалне Интернет радио станице под називом" КСКСКС ");
  2. - Правни облик пројекта и име правног лица (ако постоји неколико таквих особа, онда се тражи листа која означава области одговорности);
  3. - Аутор и коаутори пројекта
  4. - Напомена за пројекат (на примјер, "овај документ је корак по корак за успостављање и развој комерцијалне радио-станице...");
  5. - Трошкови пројекта (потребан почетни капитал)
  6. - Место и година стварања ("Перм, 2016").

2. Резиме.

Ова ставка представља кратак опис пројектне идеје, временски период његове имплементације, главни циљеви и циљеви за реализацију идеје, очекивани промет и обим производње. прогноза кључних индикатора - профитабилност пројекта, период враћања, иницијална улагања, продаја, нето добит итд.

3. Анализа тржишта

Овај одељак одражава стање индустрије у којој ће пројекат бити имплементиран, процјена нивоа конкуренције, карактеристике циљне публике и трендови у индустрији. Веома је важно да се анализа тржишта врши на основу квалитативног маркетиншког истраживања која садржи праве индикаторе (фалсифицирана или нетачна анализа смањује вредност пословног плана скоро нула). Ако предузетник није компетентан у изабраној области, онда, како би се избјегли нетачности и грешке, требало би му дати да врши маркетиншко истраживање за оутсоурцинг, наручујући га од провјерене маркетиншке агенције.

  1. - Општи опис одабране индустрије (динамика, трендови и перспективе развоја - са специфичним математичким показатељима);
  2. - Карактеристике главних актера на тржишту (тј. Директних и индиректних конкурената), индикација конкурентских предности и карактеристика вашег пословног пројекта у поређењу са другим субјектима;
  3. - Карактеристике циљне публике (географска локација, висина старости, спол, ниво прихода, врста потрошачког понашања и понашање корисника итд.). Стварање портрета "типичног клијента" са назнаком главних мотива и вриједности које га воде приликом избора производа (услуга), песимистичког предвиђања (тј. Минималног тока) потрошача производа (услуга);
  4. - Преглед најделотворнијих канала и начина промовисања производа (услуга);
  5. - Прегледати и идентификовати највероватније ризике које предузетник може наћи у овом тржишном сегменту и предложити начине да их елиминишу или минимизирају (мора се запамтити да су ризици спољашње околности и фактори који не зависе од предузетника);
  6. - Прогноза могућих промена у овом тржишном сегменту, као и преглед фактора који могу утицати на профитабилност пројекта.

4. Карактеристике робе (услуга) и њихове примене

Ова ставка детаљно описује оне производе које предузетник производи или оне услуге које ће продати. Посебну пажњу треба обратити на конкурентске предности пословне идеје, тј. Шта ће овај предлог издвојити из опште различитости. Међутим, не би требало да се чује о недостацима и слабим тачкама идеје, ако их има - боље је играти поштену утакмицу са инвеститорима и повјеритељима, поред тога, они могу сами анализирати ову ставку, а у случају једностраног описа ризикујете да изгубите своје повјерење, а уз то - и надам се за финансијске инвестиције у своју идеју.

  1. - кратак опис идеје;
  2. - методе његовог спровођења;
  3. - опис животног циклуса производа (услуга);
  4. - проценат секундарних куповина;
  5. - могућност стварања додатних линија производа или опција услуга, могућност сегментације предложеног производа;
  6. - очекивана модификација понуде у складу са променама у ситуацији на тржишту и фактори који утичу на профит.

5. Методе промоције пословања (маркетинг и стратешки планови)

У овом поглављу, предузетник описује на који начин ће информисати потенцијалног потрошача о свом производу и како ће промовирати овај производ. Овде се одражавају:

  1. - Ценовна питања (економски калкулације у области ценовне политике се врше узимајући у обзир трошкове покретања пројекта, трошкова роба (услуга), нивоа прихода циљне публике и очекиваног профита) - било би боље ако одмах понудите инвеститорима неколико схема узимајући у обзир промјене спољашњих фактора који утичу на тржишно стање;
  2. - схема за довођење производа (услуге) на тржиште (најбоље је користити визуелне шеме, на пример, Гантов графикон, који показује алгоритам планираних активности и количину финансијских инвестиција неопходних за њихову имплементацију;
  3. - развојна стратегија (план за "хватање" потрошачког сегмента, који је посебно развијен за одређени пројекат - такође би било боље дати визуализирану форму и визуализирати га, на примјер, у облику стабла задатака, гдје се заједнички циљ "склања" у задатке и њихове одговарајуће мјере);
  4. - продајне канале и систем продаје (најбоље је поново представити у виду визуелне шеме, која јасно одражава све фазе - од пријема робе произведене у складишту до његове коначне куповине);
  5. - тактика подршке оглашавању (медијско планирање и велики пројекти оглашавања)

6. Опис производног процеса

План производње је детаљан опис комплетног алгоритма за производњу производа од проналажења у сировом стању док се готов производ не налази на прозорима продавнице. Овај план укључује:

  1. - опис потребних сировина и главних захтјева за њега, као и добављача од којих планирате купити те сировине;
  2. - пријем, обраду и припрему сировина;
  3. - сам процес;
  4. - принос готовог производа;
  5. - поступак испитивања готовог производа, његово паковање и трансфер у складиште и накнадну испоруку купцу.

Поред стварног описа производног процеса, ово поглавље треба да одражава и:

  1. - карактеристике коришћене опреме, као и просторије у којима ће се производни процес извести - наводећи све неопходне стандарде и захтеве;
  2. - списак кључних партнера;
  3. - потреба за привлачењем средстава и позајмљених средстава;
  4. - распоред пословног развоја - од почетка производње до времена када ће се средства уложена у пројекат исплатити.

7. Структура предузећа. Особље и менаџмент.

Ово поглавље описује унутрашњу шему пословног пројекта, односно административно-организационог плана. Поглавље се може подијелити на сљедеће под-клаузуле:

  1. - правни облик предузећа (ЛЛЦ, ИП, итд.);
  2. - унутрашња структура предузећа, расподела надлежности између служби, канали њихове интеракције (најбоље би било да се у овом подставу даље илуструју релевантне шеме);
  3. - кадровски сто, листу задатака сваког запосленог, његова плата, канали и критеријуми по којима ће особље бити изабрано;
  4. - списак мера политике у области рада са особљем (напредна обука, обука, кадровска резерва итд.)
  5. - учешће у догађајима развоја пословања (такмичења, конференције, сајмови, грантови, владини програми, итд.).

8. Евалуација ризика. Начини смањивања ризика.

Сврха ове тачке је прелиминарна процјена могућих негативних околности које ће утицати на постизање жељених показатеља (пословни приход, промет купаца итд.). Основа за ову процјену је опет истраживање тржишта. Ризици су подељени на спољашње (на пример, пооштравање конкуренције и појављивање нових јаких играча у овом сегменту, повећање стопе закупа и рачуна за комуналне услуге, природних катастрофа и ванредних ситуација, промјене пореског законодавства према повећању стопе итд.) И унутрашње ( који се могу појавити директно унутар предузећа - разградње опреме, непоштени радници итд.).

9. Предвиђање финансијских токова

Можда најодговорнији руководилац пословног плана. Због свог значаја, требало би да поверите своје писање професионалцима ако сам предузетник нема финансијско и економско образовање. Дакле, многи стартупи који имају креативне идеје, али немају довољну финансијску писменост, у овом случају прибегавају услугама инвестиционих компанија, које касније својим пословним планом издају своју сертификациону визу - то је нека врста гаранције поузданости прорачуна и дати пословни план додатној тежини у очима инвеститора и зајмодаваца.

  1. - биланс стања;
  2. - обрачун трошкова (платни списак запослених, трошкови производње итд.);
  3. - биланс успеха и извештај о токовима готовине;
  4. - потребно је вањско улагање;
  5. - прорачун профита и профитабилности.

Профитабилност пројекта је кључни индикатор који има одлучујући утицај на одлуку инвеститора о улагању у овај посао. Калкулације на ову тему обухватају период од улагања у пројекат почетног капитала и инвестиција трећих страна до тренутка када се пројекат може сматрати прекидним и почиње да доноси нето добит.

10. Нормативна основа

Наводи све документе неопходне за правну подршку послова - сертификате и дозволе за робу, дозволе за одређене врсте активности, акте, сагласности итд. - описује услове и услове њиховог пријема, као и трошкове. Ако су неки документи већ у рукама предузетника, то мора бити назначено, а ова чињеница ће такође постати предност у очима инвеститора.

11. Апликације

На крају бизнис плана, предузетник пружа све калкулације, графиконе, графиконе и друге пратеће материјале који су коришћени за израду финансијских прогноза, анализу тржишта итд., Као и сви материјали који визуелизују тачке пословног плана и олакшавају његово перцепцију.

На крају текста желим да кажем неколико речи о најчешћим грешкама које неискусни предузетници чине приликом креирања пословних планова. Дакле, шта бисте требали избјећи ако не желите да уплашите потенцијалне инвеститоре даље од вашег пројекта?

Пример пословног плана: 5 фаза креирања документа

Пословни план: узорак и сврха документа + разлози за састављање + 5 етапа стварања + писање карактеристика за инвеститоре и за личне потребе + структура + 15 савета + 7 илустративни примери.

Свака акција мора бити планирана и приказана на папиру. Ово се посебно односи на предузетништво. Без пословног планирања, нпр. детаљна оптимизација ресурса и идентификација будућих задатака, чак и искусни предузетник неће моћи да оствари своје циљеве.

Због тога је толико важно имати узорак пословног плана при руци и исправно га направити. Овај материјал ће вам помоћи у томе.

Зашто и коме је потребан пословни план?

На Интернету постоји неколико дефиниција пословног плана.

Ево најчешћих:

Ие Пословни план је документ који детаљно описује пословну идеју и како га имплементирати. Захваљујући њему, можете распоредити свој пројекат, процијенити дјелотворност донетих одлука, разумјети сврсисходност финансирања за одређену активност.

Пословни план показује:

  • изгледи за развој случаја;
  • обим тржишта, потенцијални потрошачи;
  • профитабилност пројекта;
  • предстојећи трошкови производње и продаје производа, снабдевања њеног тржишта итд.

План развоја бизниса је алат који пружа процјену коначних резултата активности у одређеном временском периоду. Може се користити за привлачење инвеститора и неопходно је у креирању концепта пословања, стратегије компаније.

Израда пословног плана је једна од важних, кључних фаза планирања. Развија се за она предузећа која производе робу, а за оне чија је специјализација пружање услуга.

Прије писања бизнис плана, стручњаци или власник компаније одређују задатке, средства за њихову имплементацију. Развијени документ може привући зајмодавце да преводе идеје. Из тог разлога, немогуће је преувеличати њен значај.

Сврха плана развоја пословања:

  • анализа аспеката предузетништва;
  • компетентно управљање финансијама, операцијама;
  • оправдање потребе за добивањем инвестиција (банкарски кредити, учешће компанија у пројекту, издвајање буџета итд.);
  • рачуноводство финансијских могућности и претњи (ризици) предузећа;
  • избор оптималног правца развоја.

Предузетници напишу пословне планове из таквих разлога:

Карактеристике израде плана за личне потребе и зајмодаваца

Важно је видети разлику између пословног плана, који је написан за интерну употребу, и документа, како би се говорила "парада", која би се пренијела на повјериоце.

1. Креирајте план за личну употребу.

Ако намеравате да користите узорни пословни план и креирате га сами, имајте на уму да ће бити у облику практичног водича за даље радње.

План развоја пословања у овом случају треба да одговори на следећа питања:

  1. Какву врсту активности радите?
  2. Који производ / услуга нуди ваша компанија на тржишту?
  3. Ко су потрошачи, купци?
  4. Који циљеви треба постићи?
  5. Која су неопходна средства за постизање циљева?
  6. Ко је одговоран за обављање одређених задатака?
  7. Колико дуго треба да се носи?
  8. Које су потребне инвестиције, извор њиховог пријема?
  9. Који резултати треба да воде акцијом?

Морате схватити да, док састављате радни документ, морате да одражите стварно стање ствари како бисте знали у ком правцу идете, шта предузимати, шта да се залазите.

2. Документ за инвеститоре.

При изради пословног плана за пружање зајмодаваца / инвеститора, техника је другачија. Особа или организација која ће финансирати ваше пословање требала би добити документ с детаљима о ситуацији и главним задацима.

Морате убедити депоненте да ће њихов новац бити рационално искоришћен и указати на бенефиције за њих. Пословни план мора бити састављен логички, свака акција мора бити оправдана.

Ако у некој области имате сумње, проучите га пажљивије, јер према програму који сте ви изложили, зајмодавци вероватно имају "неповољна" питања. И начин на који ћете одговорити, зависиће од количине иницијалног улагања у отварање / развој сопственог посла.

Од посебног значаја је и повјерење подношења. Добро је ако успијете приказати статистике у пословном плану, а односе се на примјер друге компаније. Ово ће повећати шансе да добијете инвестиције.

Приликом писања пословног плана је да се придржава пословног стила и поштује структуру.

Пример пословног плана: структура

Без обзира на сврху за коју правите план, рад са њим се одвија у 5 фаза:

Као креатор бизниса, лако можете направити прве две тачке. Али шта треба бити компетентна структура пословног плана?

Да погледамо главне одељке, које информације садрже и како их правилно компајлирати.

№1. Титле паге.

Он је таква визит карта. То указује на: име ваше компаније, контакт информације, адресе адреса, бројеве телефона оснивача.

Поред тога, наслов треба да садржи садржај целог документа (поглавље - број странице). Приликом састављања наслова, будите кратки, прецизно наведите информације.

Укупан обим пословног плана је око 30-35 страница са апликацијом.

* Пословни план (узорак насловне странице)

№2. Уводни део узорка пословног развоја.

Потребно је око 2 листе А4. Увођење описује главне аспекте вашег пословања, његову суштину, какве предности има.

Неопходно је написати шта је производ / услуга атрактиван за купце, која је величина очекиваног профита. Ако намеравате прикупити средства за посао, у уводном дијелу наведите износ капитала који вам је потребан.

Уобичајено је упознавање са таквим тачкама плана:

Уводни део је последњи, јер она описује цјелокупну слику компаније.
Можете га приказати у потпуности само након проучавања свих нијанси случаја.

Можете проучити узорак овог и других дијелова плана на крају овог материјала - тамо се прикупљају примјери овог документа за главна пословна подручја.

№3. Главни део пословног плана.

Главни део се односи на врсту активности и све његове кључне тачке, трошкове пројекта.

Састоји се од подсекција:

  • производња;
  • финансијски;
  • маркетинг;
  • организационо;
  • прорачун пословних перформанси;
  • ризике.

Размотрићемо их одвојено.

На крају следи завршни део. У њему морате прегледати обављени посао, дати јасну дефиницију задатака.

Субсекције главног дела пословних планова

№1. Развој производног пододељка пословног плана.

Главни дио документа је најимпресивнији. Његови поднаслови садрже карактеристике сваке стране вашег пословања.

На пример производња показује коју опрему ће се користити, који сте простор, колико ће вам требати купити и започети посао.

Такође, овај план је дизајниран тако да можете израчунати производне капацитете и утврдити вјероватне изгледе за раст обима производње.

Поред тога, садржи информације о потпуној набавци сировина, компоненти, покрива питања о потреби рада, привременим и фиксним трошковима пословања.

Да би производни пододјељак плана имао јасну структуру и садржао све потребне информације, наведите:

  • како добро се организује производни процес, било да постоје иновативна решења;
  • начини снабдевања ресурса, степен развоја транспортног система;
  • пуна карактеристика технологија, зашто су изабрани;
  • да ли морате купити / изнајмити просторију за пословање;
  • састав потребног кадра и све податке о њему, трошкове рада;
  • могуће максималне количине производа;
  • информације о добављачима, подизвођачима пословања;
  • трошкове сваког производа;
  • процјена у односу на текуће трошкове итд.

№2. Развијање подјела финансијског плана.

Финансијски план сумира све податке представљене економским показатељима за пословање, тј. у форми вриједности.

То укључује пословне извештаје:

  • Биланс стања (потврђујући способност компаније да благовремено обрачуна своје новчане обавезе).

О финансијским резултатима, добитак и губитак.

Он истиче изворе профита, како се појављују губици, процјена промјена у пословним приходима / расходима који су се десили у извјештајном периоду итд.

О кретању новца.

Овај извјештај дозвољава вам да гледате резултате производње, дугорочну кредитну способност, краткорочну ликвидност.

Финансијски пододјелак пословног плана карактерише и присуство:

  • пробна анализа
  • будући распоред финансијских перформанси,
  • описи вероватних инвестиција.

Пажљиво размотрите могућност улагања, без обзира да ли ће бити профитабилна, о циљној оријентацији доприноса. Напишите како ћете вратити новац који привлачи посао.

Покушајте да видите у финансијском делу вашег пословног плана:

№3. Израда тржишног суб-бизнис плана.

Тржишна подјела се односи на анализу тржишта за производе произведене од стране вашег предузећа. Требало би да наведете у погледу величине, динамике и трендова на тржишту, његових сегмената, коњунктуре.

Осим тога, у одјељку се говори о томе ко су потрошачи производа предузећа, каква ће се стратегија промоције производа користити.

Овдје се обрачунавају количина потрошње, процијењена акција која се користи на тржишту, користе се полуге које утичу на потражњу (рекламна кампања, цијене, развој производа, итд.), Конкурентност пословања.

Неопходно је процијенити ваш производ из перспективе потрошача, колико је атрактиван, каква је његова вриједност потрошача, без обзира да ли је сигурна за кориштење и корисни вијек трајања.

Израда маркетинг плана, ослањање на ове ставке:

Да би се направио маркетиншки план, информације се узимају из вањског окружења, спроводе се релевантна истраживања и анкете, а професионални маркетиншари су укључени у проучавање тржишне ситуације.

№4. Развој организационог под-плана.

У погледу пословања, организациона питања се сматрају једнако важна. Због тога, у овом поглављу, обавезни сте да наведете све кораке који ће бити предузети за реализацију пројекта.

На пример, као што је приказано у узорку на слици:

Информације у плану најбоље служе у табеларном облику, тако да се може јасно видети низ акција. Не би штетило да поменемо регулаторне и законодавне акте који регулишу одабрано подручје активности.

У организационом смислу, вреди писати руководећу страну, одговорности свих запослених, систем субординације и награде (награда), описати интерни режим компаније.

Запамтите да морате пратити такву структуру као у узорку:

№5. Како направити прорачун ефективности и вероватних ризика?

У претпоследним одељцима треба дати објективну процјену ефективности компаније, како би се показале очекиване перспективе на основу процјена, биланса стања, прага профитабилности, планираног обима продаје.

Инвеститор бизнис плана мора написати период отплате, НИИ (нето садашња вриједност).

Најбоља опција била би да се то уреди у табели, као у следећем узорку:

Требало би размотрити и пословне ризике. Обавезно наведите у плану које мере ћете предузети у случају њиховог настанка како бисте их минимизирали, на који се програм самозастопавања користите.

Искусни аутори бизнис плана посвећују посебну пажњу ризицима и разматрају вероватноћу најгорег исхода. Напишући белешке о елиминисању перцепционих потешкоћа, ви ћете олакшати свој рад у будућности. Ако се догоде губици и финансијски губици, већ ћете знати како их надокнадити.

Када овај део пословног плана изазива тешкоће, обратите се стручњацима за помоћ.

У ову сврху се често користи СВОТ анализа пословања:

Ово је метод идентификације спољашњих / унутрашњих фактора који утичу на развој пословања.

Захваљујући њему, можете ценити:

  • његове слабости (претпоставимо потребу да закупимо зграду, непрепознатљиву марку),
  • предности (ниска цена, висока услуга, професионално особље),
  • Идентификовати могућности (ово укључује доступност средстава за иновације, коришћење савремене опреме, покривање већег тржишног сегмента, итд.).

И, на крају, претње се сматрају да нисте у могућности да откажете, на пример:

  • економска криза
  • погоршање демографске ситуације
  • повећање царине
  • све веће политичке тензије,
  • тешка конкуренција итд.

Ако у документу дају јасан и разумни алгоритам управљања ризицима, гарантовано је да можете привући партнера и повјериоце у ваше пословање.

15 савјета за почетнике да напишу пословни план

Рад на пословном плану је врло мукотрпни и отежан. У процесу припреме биће пуно питања. Из тог разлога, већина новинара прави грешке.

Да бисте их избегли и направили пословни план, пратите ове смернице:

Пре почетка писања, боље је погледати више узорака пословног плана.

Лако је пронаћи илустративне примере на Интернету, а можда чак и додирују ваше пословање.

Нема потребе "пити воду", мислећи да би документ требало да буде обиман.

Пословни план треба да садржи само важне, реалне информације које су интересантне за инвеститоре и корисне за вас у пословању (као у узорцима испод).

  • Није стриктно дозвољено присуство грешака, исправки, грешака.
  • Пословни план треба да одражава могућност да ваше предузеће постигне виши ниво и снаге менаџерског тима.
  • Развијање бизнис плана, не можете потцијенити конкуренцију, могуће потешкоће.
  • Ако су информације које желите приказати подложне повјерљивости, морате га прескочити.

    Немојте брзо уредити документ.

    Овакав план неће имати жељени утисак о зајмодавцима. Ако то компонујете сами, не би требало да буде у облику нацрт верзије.

    Користите више табела, графикона (као у узорцима испод).

    Обезбеђивање статистике на сличан начин чини материјал визуелнијим.

    Анализа тржишта је често нетачна.

    Због тога, одговорно приступајте сегменту маркетинга, сакупите све потребне податке.

    Обавезно у пословном плану доносите конкурентне и препознатљиве карактеристике.

    Избаците из пословног плана исувише апстрактне изразе, као и оне који се неозбиљно схватају и показују вашу недоследност.

    На примјер, "роба која нема аналогију", "у фази разматрања", "лакоћа примјене" итд.

    Размотрите апсолутно све трошкове пословања.

    Зајмодавци сматрају да је ова колумна посебно важна. Због тога, они могу имати много питања за вас на предметима као што су плате, порези, куповина сировина итд.

    Немојте занемарити ризик.

    Као што је већ поменуто, ово ће служити као одбрана од проблема на путу ка постизању циљева, као и омогућити инвеститорима да у себи виде озбиљан, одговоран предузетник.

  • Усредсредите своју пажњу у пословни план не на прву добит, велику зараду, већ на стабилном новчаном току.

    Не заборавите да наведете временске рокове.

    Сваки задатак има рок (квартал, година, неколико година).

    Ако нисте сигурни да сте сами овладали пословним планом чак и уз кориштење узорака који су наведени испод, не заплативе новац за специјалисте.

    Он разуме ово питање више од вас, па ћете прецизно припремити документ, без техничких, методичких и концептуалних грешака које можете учинити без одговарајућег искуства.

  • Детаљна шема квалитетног бизнис плана са објашњењима

    На овом видео снимку ћете наћи:

    Спремни пословни планови (узорци) за различите активности

    Фармацеутски послови не губе свој значај, јер потреба за лековима не нестаје. Штавише, већина породичног буџета се, по правилу, троши на лекове.

    Због тога је отварање апотеке веома профитабилан посао.

    Због тога, има смисла погледати примјер дизајна таквог пословног плана у овом узорку: погледати завршени пословни план апотеке.

    Ако желите да направите другу област, размислите о отварању кафеа.

    Постоји много сличних објеката и конкуренција је велика. Међутим, тражња за њима расте. Ако узмете у обзир све тренутке аранжмана, нудите здраву исхрану, сигурно ћете успјети.

    Мушка половина популације може бити заинтересована за идеју о организовању аутосервисног центра.

    Власник сервисне станице неће остати без прихода ако ће се детаљно описати активност поправке и одржавања возила са свим пратећим факторима у пословном плану.

    Жене ће бити пријатније отворити козметички салон.

    Уверавамо, упркос броју постојећих институција за пружање козметичких услуга, ваше "предузеће" у индустрији лепоте ће се тражити. Ово је због чињенице да сваки клијент жели да салон буде постављен један поред другог, а нема потребе за путовање у другу четвртину.

    Биће вам обавезно да пружите квалитетне услуге, воде рачуна о порасту посетилаца. Сви задаци су детаљно описани у узорку: припремљени пословни план за козметички салон.

    Представници прелепе половине човечанства могу продрети у трговинске активности и направити цвећаре. Главна предност идеје је мали почетни капитал.

    Овај мали бизнис такође захтева планирање. И мада цвећаре нису веома популарне у Русији, ко зна, можда ће то променити.

    Да бисте то урадили, морате креирати добро осмишљен пословни план (узорак од чега можете: проучити кроз ову везу).

    Хотелски послови су много компликованија опција, која укључује узимање у обзир многих фактора, нарочито маркетинга.

    Ако не знате која је величина собе потребна, које инвестиције су потребне, добијте информације од интереса у типичном узорку:
    пословни план за хотел.

    Не мање од времена је процес имплементације пројекта на фарми. Али у овом случају, моћи ћете добити финансијску подршку и користи од државе.

    Добар пример плана који може да привуче владине инвеститоре и јасно демонстрира циљеве може се овде бесплатно проучити.

    Примена било које идеје почиње пословним планом. Без тога, немогуће је идентификовати неопходне задатке, како би разумели изводљивост инвестиција и трошкова. Многи привредници узалуд то игноришу и не користе овај користан алат.

    Уколико нисте имали искуства у писању, сви узорци пословног плана који су овде дати, због чега можете лако поставити смернице за даље радње, помоћи ће вам да разумете све стандарде за израду нацрта.

    Пословни планови: преузмите готове примере.

    Спремни пословни планови и упутства за израду бизнис плана

    Корак по корак инструкције за самосталан развој пословног плана

    У наставку су главне фазе израде пословног плана са детаљним објашњењима и савјетима. Покушали смо да припремимо такав водич за бизнис планирање, на основу чега чак и новајлија који никада раније није наишао на писање пословног плана могао би направити пристојан пословни план.

    Методологија пословног планирања
    (све врсте докумената (углавном методолошке природе) у вези са припремом (израда пословних планова): захтјеви, методолошке смјернице, препоруке.)

    Ако желите да развијете професионални пословни план, можете га наручити од нашег стручњака Аллавердиана Валерија Владимировича.
    20 година практичног искуства у инвестиционом консалтингу, разумијевање потреба малих и средњих предузећа, способност развијања пословног плана прилагођеног специфичностима одређеног купца, одређеног региона Русије по повољним цијенама, чини Валерија Владимировича једним од ријетких професионалаца чије активности доприносе развоју земља малог бизниса.

    Поред тога, за вас смо прикупили више од 570 готова руских и западних пословних планова. Сви пословни планови су истражни по природи и морају се прилагодити вашој врсти пословања, региону, држави и тако даље.

    Да ли желите да знате када ће се посао исплатити и колико заиста можете зарадити? Бесплатна апликација "Пословне калкулације" већ је сачувала милионе.

    Пронађите собу. Наставно особље. Обезбедићемо подршку за оглашавање. Потпуна пословна аутоматизација.

    Детаљан корак по корак водич за самоприправу пословног плана. Са објашњењима и примерима.

    Добит до 600 000 рубаља месечно, отплату 16 месеци

    Приступ 700.000 вашим потенцијалним партнерима, трговцима и трговцима на велико. Продали смо продају на федералном нивоу.

    Сазнајте како ће се пословање у наредним годинама у тренду мудро инвестирати. Упоредите стотине франшиза за три дана или понудите своју идеју стотинама потенцијалних партнера. 230 брендова и 8.000 франшиза из 25 земаља. Видимо се на БУИБРАНД!

    Улагања од 100.000 рубаља, зависно од града. У мрежи више од 100 градова Руске Федерације и ЗНД. Сазнајте више.

    Зооме - погледај своје проблеме у лице.

    Почетна улагања за отварање салона 8 милиона, острва 3 милиона, бренд секција 500 хиљада. Нема накнаде. Приходи од 2,73%. Гаранција откупа накита.

    Како направити пословни план: узорак са калкулацијама

    У неуредној жељи да брзо отворе сопствени бизнис, многи новинари бизнисмени често занемарују израду пословног плана. У најбољем случају, ово је преплављено недостатком профита, у најгорем случају - потпуним колапсом пословне идеје. Оно што је важно у вези са пословним планом, како изгледа, је ли могуће пронаћи узорни пословни план са калкулацијама и како то исправно приступити?

    Концепт пословног плана

    У општем случају, пословни план се може описати детаљно и што је могуће више транспарентније за творца и потенцијалне инвеститоре, описујући примјену одређене идеје за посао у стварним економским условима.

      Такав документ може се створити на основу три фактора који су фундаментални за било коју пословну идеју:

  • Искрену свијест о свом мјесту и нивоу вјештина. Пуна анализа сопствених знања, вјештина и способности, финансијских могућности (изгледи за прикупљање додатних средстава, ако је потребно), потреба за просторијама, опремом, пословним везама итд.
  • Предвиђање коначног резултата. Не би требало бити апстрактних концепата попут "Желим да зарадим пуно новца". Само јасно планирање будућег пословног промета, профита, тржишта и сл.
  • Детаљан опис корака који су способни у унапред одређеном временском оквиру да изврше прелазак са првог корака у други.
  • Пословни план за себе и за инвеститора - која је разлика

      У зависности од тога за кога се израђује пословни план, треба узети у обзир неке нијансе:

  • Пословни план за потенцијалне инвеститоре. У овом случају, главна сврха документа је да увери инвеститора да је пројекат способан за остваривање профита и да се за њега може издвојити новац. Идеја треба представити што ефикасније и најљепше. Могући ризици могу бити незнатно потцијењени (бар да се не усмери пажња на њих), али не би требали ни обећавати планине злата - то ће изазвати фер сумње.
  • Пословни план за себе. Требало би бити што ближе стварности. То је нека врста водича за акцију. Документ треба да садржи све неопходне за покретање и развој пословања.
  • Често се дешава да предузетник мијеша ова два идентична имена, али нешто другачије у суштинским документима. Као резултат, умјесто јасног и концизног објашњавања инвеститору о чему ће се његов новац потрошити, новинар бизнисмена говори како их спасити.

    Структура пословног плана

    Пре него што пошаљете одређени модел за самопроизвођење пословног плана, вредно је пажљиво проучавати корак по корак инструкције како написати пословни план и шта прво тражити.

    Сваки пословни план мора почети са насловном страницом. Не би било сувишно овде ставити информације о називу пројекта, правној и стварној адреси организације, исцрпним контактним информацијама и датуму израде документа.

    Да би заинтересовали инвеститора, неки преферирају да покажу основне финансијске податке већ на насловној страници - период повратка пројекта, процијењену профитабилност и потребан износ позајмљених средстава.

    У наставку долази главни информативни део документа (многи инвеститори доносе закључке о изводљивости улагања искључиво у овај део пословног плана), што је концизна информација о свим одељцима и главним закључцима.

    Сажетак је направљен у последњем реду, када су све калкулације спремне и прикупљене су све потребне информације.

    Опис пословног плана

    У овом поглављу детаљно су сви детаљи пројекта уписани у најмањих детаља.

      Информације се, по правилу, деле на неколико секција:

  • Циљеви пројекта. Утврђивање јединствености производа или услуге, планове за даљи развој пословања, конкурентске предности и евентуално патенте или ауторска права.
  • Анализа индустрије. Најкомплетније и искреније истраживање тржишта, са покривањем свих снага и слабости нише у којој ће се пројекат развијати. Што више детаља ће бити обухваћене овом одјељком, импресивније ће се пројекат чинити инвеститорима. Поред тога, власнику компаније ће дати доста готова решења за предрачунате ситуације.
  • Процена потенцијала пословног пројекта. Приказује главне области пословања, структуру предузећа, главне финансијске и економске индикаторе, карактеристике производње (сезонско стање, нестандардни начин рада итд.). Одјељак постаје посебан значај у случају отварања новог посла.
  • Информације о роби или услугама. Детаљан опис продатог производа, који указује на његове карактеристике, предности над конкурентима, сертификацију, обезбеђивање безбедности за здравље и животну средину, гарантује. Додатна предност биће присуство сјајних и квалитетних илустрација производа.
  • Маркетинг план Стратегија пословне промоције. Ово може укључивати начине продаје робе, рекламне политике, обрачуна производње и потрошње. Овдје можете остати на портрету купца - то ће бити физичка или правна лица, њихова година и полне групе. Важно је да овај одељак јасно назначи однос између три параметра производа: цена, квалитет и профитабилност.
  • План производње Опис производне технологије и све што је потребно за ово: област производње, опрема, компетентно особље. Такође указује на могуће начине повећања или смањења обима производње.
  • Организациони план. Услови по корак по корак имплементације пројекта, као и изводи из законских аката који регулишу ову врсту активности.
  • Финансијски план. Планирани план прихода и расхода са прогнозом за неколико година. Биће корисно регистровати кретање финансијских токова у организацији, као и приказивати период повратка пројекта и одредити тачку прелома.
  • Анализа могућих ризика. Овдје је важно не само да обезбеде све могуће препреке у имплементацији пословног плана, него и формулишу низ акција за њихово безболно превазилажење. Могућа рјешења могу укључивати осигурање, подршку различитих нивоа власти, банкарске гаранције, могућност преноса права.
  • Апликације. У овом одељку можете укључити сваку службену документацију наведену у претходним поглављима: копије лиценци и уговора, закључивање овлашћених тијела, каталога потенцијалних добављача, финансијских докумената итд.
  • Постоји много организација које су за одређену количину новца спремне да саставе пословни план за било који пројекат. Искористити своје услуге - сваки почетак бизнисмена одлучује за себе. С једне стране, овај приступ ће помоћи да се избегну многобројне типичне грешке, јер стручњаци тачно знају како написати добар пословни план, с друге стране, то неће увек тачно одражавати карактеристике ове посебне пословне идеје, а може много коштати.

    Пример пословног плана

    Ипак, погодније је разумети све компликације састављања пословног плана са конкретним примером. Дозволите нам, на основу описаних препорука, да направимо пример компетентног и детаљног пословног плана, разумљивог чак и за ученике, говорећи како отворити теретану из нуле у малом руском граду.

    Сажетак

    Изгледа да је пројекат веома обећавајући, јер су грађани последњих година доживели стални раст занимања за здрав начин живота и активну рекреацију. Комерцијалну валидност пројекта може се сматрати одсуством у граду фискултура за средњу класу. Главни циљ посла је да заузму ову нишу.

    Тржишна процена

    Компанија ће радити од 10 до 21 час. За часове морате купити претплату, која ће бити понуђена за 2, 5, 10 или 20 посета. У поређењу са базом, сваки следећи тип претплате ће обезбедити попуст (у смислу 1 посете) у износу од 5, 10 и 15%. Значајна конкурентна предност ће бити продужени период претплате: 1, 2, 3 и 4 месеца, респективно.

    Трајање посете може бити 30 минута или 1 сат. За оптимизацију радног оптерећења у сали предложено је 20% попуста на посјете ујутро (од 10.00 до 13.00) и 10% дневно (од 13.00 до 17.00).

    Пре званичног отварања теретане, покренута је агресивна рекламна кампања. Ово ће вам омогућити да унапред формирате базу купаца. Да би се већ у овој фази могла претходно продавати сезонске карте, неопходно је осигурати потпуно функционисање рецепције, укључујући поправку просторија, рад особља и вођење комуникација.

    После прва три месеца рада, извршиће се анализа оптерећења хала на свакој смени и подешавања за оптимизацију оптерећења. Ово може бити редистрибуција величине попуста, увођење додатних подстицаја (свака десета посјета као поклон, бесплатна пића из установе итд.).

    Процес производње

    Планирано је отворити теретану у централном делу града, укљуцујуци две сале за тренинге, две одјане собе и две туш кабине. Такође, планирано је да се створи рекреациона површина са продајним апаратом за топла пића. Једном свака три месеца установа ће бити затворена за санацију. У истом периоду извршиће се рачуноводство.

    Максимални капацитет дворана је 10 особа. У сали је стално присутан инструктор. Његови задаци укључују дистрибуцију посјетилаца, савјетовање. Инструктор за радну помоц - 6 сати без руцка. Распоред рада инструктора ће бити састављен у складу са њиховим жељама за наредну седмицу.

    Личне ствари могу се оставити у гардероби, гдје ће бити постављене личне штандове са бравама. Када затворите кабину кључем, посетиоци га узимају за време лекције с њим.

    Администратор ће стално радити у лобију, чији ће задаци укључивати претплату за продају, одговарање на телефонске позиве, вођење регистра посетилаца, информисање клијената о обиму хала.

    Одлазак запосленима биће обезбеђен током лета, јер се у овом тренутку очекује сезонски пад тражње за теретаном (због сезоне одмора и могућности самосталног рада на свежем ваздуху).

      У свакој сали се планира инсталирати савремени симулатор:

  • Шведски зид - 3 секције.
  • Треадмилл - 2.
  • Вјежба Бике - 3.
  • Симулатор снаге - 1.
  • Симулатор за штампу - 2.
  • Симулатор веслања - 2.
    • Потреба за просторијама:

  • Теретана (не мање од 30 м2) - 2.
  • Гардероба (најмање 15 м2) - 2.
  • Гардероба за запослене (најмање 6 м2) - 1.
  • Објекат за рекреацију (око 9 м2) - 1.
  • Хала с гардеробом (око 15 м2) - 1.
  • Уред директора (око 9 м2) - 1.
  • Управна соба (9 м2) - 1.
  • Комунална соба - 1.
  • Туш - 2.
  • Тоалет - 2.
  • Укупна површина објекта за пословни пројекат треба да буде најмање 160 квадратних метара.

    Производни програм

    Просечна цена једног сата часова ће бити одређена у износу од 100 рубаља. Спортска дворана ће радити седам дана у недељи, осим празника и санитарних дана. Такви дани током године биће 14. Радни дани, односно 351.

    Приближни годишњи приход ће бити 351 дан * 11 сати * 10 људи (капацитет собе) * 2 собе * 100 рубаља = 7.722.000 рубаља.

    За постизање сталног пуњења сала је готово немогуће. Пракса показује да је ујутро сала 60-80% пуна, док се у вечерњим часовима може пренијети.

    Стварни износ прихода биће постављен на 90% од максимума, који ће износити 6.949.800 рубаља.

    Висина инвестиције

      Укупна инвестиција потребна за спровођење пословног плана укључује:

  • Основна средства. Намештај за административне просторије и гардеробе, симулатори, рачунари и уредска опрема, опрема за тушеве и тоалете, звучна опрема, тепихе, опрема за чишћење објеката, противпожарне и противпожарне аларме, апарати за продају пића.
  • Нематеријална улагања. Државна регистрација уговора о закупу, трошкови регистрације предузећа.
  • Обртни капитал. Плаћање за услуге штампања за штампање карата, канцеларијског материјала, оглашавања, других текућих трошкова.
    Укупан износ инвестиције може се одредити у износу од 1.758.600 рубаља.
  • Распоред особља и платни списак

    Прихватите стопу развоја једног инструктора по стопи од 40 сати радне недеље. Узимајући у обзир да ће хале радити 351 дана годишње у трајању од 11 сати, добићемо укупан број радних сати у износу од 351 * 11 * 2 = 7722 сати.

    Затим израчунамо максимални број радних сати годишње за једног запосленог. Сваке године сваки запослени ради око 250 календарских дана. Одузимајући од њих 20 дана одмора, 5 дана болесних дана, 6 дана школског одсуства и 1 дан за обављање државних дужности, добијамо у просеку 218 дана или, у погледу сати 218 * 8 = 1744 сати.

    Тако ће потреба за инструктором бити 7722/1744 = 4.42 = 5 људи.

    Слично томе, можете утврдити потребу за администраторима и особљем сигурности. С обзиром на то да се њихове услуге простиру у обе сале истовремено, потреба за таквим стручњацима износиће 3 и 3 особе, респективно.

    Поред тога, два чистача са радним распоредом сваког дана ће радити у теретани. Старији администратор ће бити одговоран за рад апарата за продају пића, за заказивање запослених, за маркетиншку политику компаније.

    Основне стопе плата ће бити постављене у складу са табом особља. Ако се према резултатима рада за четвртину обезбеди 90% утовара дворана, запослени ће добити бонус. На крају године, менаџмент разматра могућност плаћања годишње премије.

    Пројектовани платни списак ће бити 240.000 рубаља месечно.

    Процене трошкова

    Процењени трошкови производње за прву годину у теретани базирани су на оптерећењу од 90%.

    Општа процјена за погодност биће подељена на неколико делова:

      Процијењени директни трошкови:

  • Плата запослених је 116.000 * 12 = 1.392.000 рубаља.
  • Одбитци у социјалном осигурању - 1.392.000 * 0.32 = 445.440 стр.
  • Амортизација симулатора - 212 000 п.
  • Трошкови услуга штампања - 24 000 п.
    • Процене за одржавање и рад опреме:

  • Прикупљање резервних делова - 4 000 р.
  • Специјалистичке услуге - 8 000 р.
    • Процењени општи пословни трошкови:

  • Изнајмљивање простора - 32 000 * 12 = 384 000 стр.
  • Плаћање комуналних услуга - 6.000 * 12 = 72.000 стр.
  • Трошкови електричне енергије - 2 400 * 12 = 28 800 стр.
  • Плата менаџера и особља - 124.000 * 12 = 1.488.000 р.
  • Одбитци у социјалном осигурању - 476.160 стр.
  • Остали трошкови - 60 000 п.
  • Амортизација основних средстава - 243 280 стр.
  • Процена трошкова продаје ће обухватити само трошкове оглашавања у износу од 72.000 рубаља годишње.

    Укупни трошкови производње годишње ће износити 4,909,680 рубаља.

    Билансна добит

    Овај показатељ се може одредити тако што се укупни трошкови производње одузимају од планираног обима продаје: 6.949.800 - 4.909.680 = 2.040.120 рубаља.

    Израчунавање пореских олакшица и профитабилност производње

      Пре свега, одређујемо висину неоперативних трошкова. Они ће се састојати од:

  • Порез на образовање (1% од плата) - 28,800 стр.
  • Порез на одржавање социјалних и културних објеката и станова (1,5% од продаје) - 125 096 стр.
  • Билансна добит узимајући у обзир неоперативне трошкове износи 2.040.120 - 28.800 - 125.096 = 1.886.224.

    Порез на добит (33%) = 622,454 стр.

    Нето профит = 1 886 224 - 622 454 = 1 263 770 стр.

    На основу ових показатеља можете израчунати вредност специфичне профитабилности, која показује профит од 1 рубља продаје. Одређује се односом задржане добити и промета:

    П беатс = П / Т * 100% = 1 886 224/6 949 800 * 100% = 27,1%

    Ефективност пројекта

    Да би се поједноставила процена ефикасности, претпостављамо да ће се количина продаје већ неколико година остати непромењена. Израчунајте нето приход пословног пројекта у одређеном временском периоду:

    Где је ванредно стање - нето добит
    Т је временски интервал (хајде да га узмемо на 5 година),
    К - износ инвестиције израчунат раније.

    БХ = 1 263 770 * 5 - 1 758 600 = 4 560 250 руб.

    Други важан индикатор је индекс профитабилности, тј. Износ добити за одређени временски период примљен за 1 рубља уложених средстава:

    ИД = ПЕ * Т / К = 1 263 770 * 5/1 758 600 = 3,59

    Такође, предложени пословни пројекат биће савршено окарактерисан таквим показатељем као период враћања. Ово је број година потребних да нето доходак постане једнак износу инвестиције:

    Т ок = К / ПЕ цф = 1 758 600/1 263 770 = 1.39 година

    Власништво

    У складу са важећим законима, као облик власништва изабрана је компанија са ограниченом одговорношћу. Након имплементације пословног пројекта, компанија се може трансформисати у затворено акционарско друштво.

    Закључци

    Максимална цена једног сата тренинга у нашој теретани биће 100 рубаља, што ће бити оптималан износ за клијенте са просечним приходима. Куповина сезонских карата омогућава вам да добијете знатне попусте.

    Специфична профитабилност пројекта износиће 27,1%, а индекс профитабилности је 3,59 рубаља у току пет година за сваку рубљу уложену у посао. Ове цифре су веће од просека у индустрији, а такође превазилазе принос на депозите банака.

    Пројекат обећава да ће се исплатити у 1.39 години, што би требало бити врло атрактивно за потенцијалне инвеститоре.

    Разматрани примјер не показује само добар пословни план за предузеће, већ може послужити као врста алгоритама који јасно показује како се пројекат може направити за скоро сваку идеју. Наравно, бројеви ће се разликовати, али укупна структура ће остати слична.

    Top