logo

Пројекат каже како отворити сопствени бизнис.

Довнлоад:

Преглед:

Општинска буџетска образовна установа "Гимназија број 5 града Буинскске Републике Татарстан"

На тему: "Отварање занатске радње"

Испуњено: Караваев Иван Сергеевич

Водитељ: Ф. Гиззатуллин, наставник технологије

1. Предузетништво у економској структури друштва 2

2. Историја формирања предузетништва у Русији 3

3. Образложење пројекта 5

ИИИ. Маркетинг анализа 10

Ив. Дескриптивни део пословног плана за трговину намирница 11

1. Кратак опис пословног пројекта 11

2. Добијање наслова и докумената за издавање дозвола 11

3. Локација продавнице прехрамбене робе 11

4. Простори и опрема за продавницу намирница 12

6. Предности и слабости предузећа 12

В. Обрачун зајма 13

Ви. Финансијски обрачуни 14

ВИИ. Процена ризика 16

Виии. Заштитни знак 17

Литература 18

Бизнис је узбудљива игра,

у којој се максимално узбуђење комбинује са минималним правилима.

1. Предузетништво у економској структури друштва

Реч "посао" - "бизнис" преведено је са енглеског буквално као "окупација". Подразумева се исто као било која занимања, стварајући приход, профит. Реч "посао" се широко користи на руском, али није прихваћено у руском законодавству, тамо се користи реч "бизнис".

Па шта је предузетништво? - Ово је иницијатива, у оквиру постојећег законодавства, активност на стварању, одржавању и развоју предузећа, која има за циљ производњу и пласман производа и профит. И, можда, "предузетништво" ће тачније пренети значење ове речи: "прије" и "прихватити", односно предузети мјере унапред како би стекли профит. И тако је на енглеском и на руском и на јапанском и на свим језицима: занимање, посао који остварује профит.

Закон Руске Федерације "О предузетништву и предузетничкој делатности", који је усвојен 1. јануара 1991. године, утврђује главне карактеристике ове активности и наводи да предузетник обавља свој посао:

Прво, у своје име,

Друго, на сопствени ризик

Треће, под њиховом имовинском одговорношћу.

У ствари, сва три услова говоре ио слободи предузетника да ради сопствени бизнис и да из њега произведе личну добит, профит и своју слободу или да освоје или банкротира, претрпећи чак и своју имовину.

Кључне речи бесплатног предузећа су независност и иницијатива. Предузетничка активност од предузетника захтева комерцијалну иницијативу, пословну пажњу, способност доношења одлука на основу ризика.

Предузетник је у потрази за новим идејама, технологијама, новим, економичнијим и профитабилнијим сировинама, новим продајним тржиштима, све што може учинити ефикаснијим рад свог предузећа, своје трговачко предузеће или пољопривредну фарму; он мора стално пратити оно што људима треба сутра, он треба да прати све што се појављује у својим конкурентима, као што је он, предузетници.

Дакле, такав карактер предузетништва, као иновације, долази у први план. А када су стотине хиљада таквих предузетника активне у земљи, наизглед преокупиране сопственим профитом, развијају се, читава економија земље напредује, продуктивност рада и технички напредак расте.

Иницијатива, проналажење, спремност да преузму ризике и да буду одговорни за своје поступке могу претворити у стварност многе од најважнијих и продуктивнијих идеја.

Могућност самореализације је најдрагоценија прилика за људску особу.

Слободно предузеће је структурни елемент тржишне економије. Осигурава континуирани развој и унапређење економског система земље, њено стално ажурирање, ствара иновативно окружење.

Како предузетник одговара на питања:

1. Шта да производи? Произвести робу и услуге које потражује потрошач.

2. Како производити? Да произведе робу или услуге у технологији која обезбеђује највећи профит.

3. Ко ће бити потрошач роба и услуга? Онај који има средства.

2. Историја формирања предузетништва у Русији

Подузетништво је давно постало. Чак и током Кијевског Руса, постојала је у облику трговине и заната - узгоја и борачког узгоја.

Руски трговци били су први масовни представници руског предузетништва, који га је прославио не само унутар земље, већ и далеко изван својих граница.

Шумарство, развој руралних и урбаних заната, прерада дрвета и метала у комбинацији са трговином постали су сфера руског предузетништва. До 11. века, први документ се појавио у Русији, који регулише предузетничке активности и односе између предузетника и друштва. То је био код "Руска истина" који је припремио кнез Јарослав Мудри. Утврђује се принцип власништва и право на неповредивост имовине, предвиђена могућност продаје имовине за дуг, односно постављен почетак концепта стечаја. Међутим, према истом документу, трговац, генерално лице које није отплатило дуг, инсолвентни дужник, може се продати у ропство или се може продати за ропство због дуга. Истовремено, у немачким земљама такви спорови о имовини или монетарном дугу решени су у судовима у корист слободе дужника. Продаја у ропство сопствених сународника директно је супротстављена почетку развоја слободног предузетништва у руским кнежевинама.

Монголско-татарски јарем негативно је утицао на даљи развој предузетништва, одлагајући га неколико стотина година. До КСВ-КСВИ вијека, предузетништво је постојало у виду руралних индустрија: лов, риболов, бортњење, производњу соли, производњу влажења итд. Постепено је порасла трговина, чија су предмети били смола, восак, кожа, дрво, лан, конопља, платно, кожа и метални производи. А трговина је била углавном фер. Развој предузетништва у то време позитивно су утицали манастири колоније и козаки.

Од КСВИ века у Москви Русија започиње врхунац трговине и индустрије. Родила се једна генерација индустријалаца, од којих су први били Строганови. Предузетништво је добило снажан подстицај његовом развоју током владавине Петра Великог. Број мануфактура испод њега порастао је са 10 на 230. Демидовс, који је саградио више од 40 фабрика, где је 40% свињског железа произведено у читавој Русији, постало је посебно познато. Такође су били познати по својим добротворним активностима.

Међутим, индустријски развој времена Петра положио је тежак печат крштења: није било слободе за продају радне снаге. Радници у фабрикама и постројењима били су службеници, које су узели власници из села. Цар Петар И сам дао Демидовим читавим сељама крстова, који су приписани фабрикама.

Даљи раст предузетништва у Русији био је повезан са укидањем крштења (1861), али само спровођење земљишне реформе (1864) заиста отвара пут слободном предузетништву.

До почетка двадесетог века, око пет милиона људи се бавило предузетништвом у Русији. Била је једна и по хиљада акционарских компанија. Породично предузетништво такође је цветало. Ово је породица Прокхоров, Маммотхс, Морозовс...

Развој трговинског предузетништва је олакшан размјеном и финансијским и банкарским. Организациони облици предузетништва били су задруге, артеле, партнерства.

Столипин аграрна реформа, која је коначно ставила целу земљу, укључујући и оно што је била власништво сељачких заједница у промету слободне трговине, створиле су предуслове за развој предузетништва и пољопривреде. Сада су само уобичајени организациони облици власти у Русији: царизам, бирократски систем, доминација званичника на свим нивоима власти - ограничили развој слободног предузетништва.

Буржоаска револуција фебруара 1917. удара у овај инертни систем. Међутим, већ у октобру исте године - револуција под слоганима социјализма - зауставила је развој предузетништва. Национализација, односно одузимање приватног власништва над производним средствима у корист државе као јединственог власника, заједно са грађанским ратом, изазвало је такав ударац за сву производњу у Русији да је бољшевичка влада, на челу са Лењином, присиљена привремено одступити од принципа социјализма и увести НЕП - такозвану нову економску политику. Оно што је ново било је то што су се вратили неко време у слободу предузетништва, а резултати нису били спори: здравље индустрије је обновљено, животни стандард становништва је порастао.

До 1928. године, НЕП је почела да искључује, замењујући слободу развоја у пољопривреди и индустрији уз јединствено планирање и смернице одозго из једног центра. Овај систем је постојао до 1990. године.

Данас се у нашој земљи формирају тржишни односи који доприносе оживљавању предузетништва. Али за сада то тек започиње.

3. Образложење пројекта

Организовање мог властитог бизниса може да помогне у планирању пословног света, неговањем потребних квалитета за будућност, а не обавезно предузетничких активности.

Ја изаберем продају прехрамбених производа, јер комерцијалне активности захтевају најмање уложени капитал, а мала продавница која се налази на доброј локацији доноси добар профит, што ће вам омогућити да брзо постигнете продуктивност рада неопходног за повраћај трошкова и остварите профитабилан посао, јер је потражња за храном константна и тржиште је лако одредити.

Могући облици робе широке потрошње

Опис пројекта продавнице прехрамбених производа "Трговина Екпансион"

Кратак опис пројекта отварања продавнице, образложења, циљева и циљева пословног плана. Опис производа комерцијалног предузећа, оправданост инвестиције, маркетинг, организациони, производни, финансијски план.

Пошаљите свој добар посао у базу знања је једноставан. Користите образац испод.

Студенти, дипломци, млади научници који користе бази знања у својим студијама и раду бит ће вам захвални.

Постед ат хттп://ввв.аллбест.ру/

Опис пројекта продавнице прехрамбених производа "Трговина Екпансион"

пословни план продавнице прехрамбених производа

Пројекат: "Проширење трговине".

Сврха: да се становништву обезбеди квалитетна и приступачна храна.

- Прибављање средстава путем Програма пута за запошљавање 2020;

- Купите неопходну опрему;

- Повећати продају хране;

Извор инвестиције: КСУ "Семеи Акимат Емплоимент Центре"

Основа одлуке: Програм "Запошљавање Роадмап 2020"

Члан: Амантаева Кулииа Кхаируллаевна

Користи пројекта за регион

- стварање нових радних места, који ће радницима омогућити стални приход;

- пријем пореза и других одбитака у буџету села Жарма (ВКО);

- задовољавају потражњу становништва у храни.

2. Опис услуга

Продаја на мало је најчешћа. Сваки грађанин у свакодневном животу не може без хране. Храна је производ који је у сталној потражњи, без обзира да ли постоји криза у дворишту или не, многи људи зарађују мало или мало итд. Укратко, отварање продавнице је одлична прилика за покретање посла који продаје производ који је у сталном и сталном потражњи.

Продаја робе на узорцима подразумева приказ узорака на трговинском поду и независни (или уз помоћ продавца) упознавање са њима купаца. Након избора робе и плаћања за куповину, продавац даје купцу робу која одговара узорцима. Овим методом продаје, радне акције се смештају одвојено од узорака. Овај метод је погодан јер релативно широк спектар производа може бити приказан на релативно малој површини продајног простора.

Продавница је једна од најбржих и најјефтинијих облика приватне својине. Особа може одбити одјећу за бренд, луксузне парфеме, али никад не хлеб или путер. Претпоставља се да ће главна пословна активност бити продаја хране крајњем потрошачу, путем система продаваца наше продавнице. Купци могу користити фрижидер и замрзивач без помоћи продавца.

На продајним местима који су изложени узорцима робе добијају се јасно декорисане етикете, на којима се назначава назив производа, број артикла, назив произвођача, цена. Ако је потребно, продавци пружају савјете купцима.

3. Инвестициони план

Табела 1 - План инвестиционих трошкова за пројекат

Коморе су хладни замрзивачи

Одржавање зграде

Инвестиције се планирају кроз програм "Роадмап 2020 Програм запошљавања".

4. Организациони план

За организацију производње планира се упошљавати особље од 3 радника. Власник ИП-а ће преузети место директора, чије ће задужења бити куповина расутих производа, као и управљање продавницом. Рад је планиран: 8-часовни радни дан, седмодневна радна недјеља. Продавци ће радити сваки други дан.

Табела 2 - Израчунавање фонда зарада, т.

Укупна зарада на обрачун

5. Маркетинг план

Трговина храном је једна од најстабилнијих и поузданих врста предузетничке активности у Казахстану, чиме се сваке године ангажује све већи број наших сународника. Потреба за храном стално долази у особу, стога продаја производа је прилично профитабилан посао. Тренутно, немогуће је замислити продавницу која би могла да функционише без савремене комерцијалне опреме. Свака продавница продаје било шта! А нарочито продавница која продаје храну.

Специјална трговачка опрема за продавницу у продавници омогућава истовремено приказивање производа купцу и спашавање од губитка презентације.

Квалитетна опрема за продавницу је незаобилазни атрибут модерне продавнице, било да је то мали павиљон у близини куће или супермаркета. Наравно, мали број људи би се усудио да посети малопродајни објекат који нема специјализовану поуздану комерцијалну опрему. У најмању руку би било прилично чудно куповати производе, знајући да су ускладиштени у неадекватним условима.

Кондиторски вендинг прозори, шалтери, фрижидери и замрзивачки ормари, сталци за воће и поврће са посебним системом за наводњавање, фрижидери и замрзивачи нису потпуна листа комерцијалне опреме за било коју модерну продавницу, чији власник брине о купцима и размишља о свом угледу и, наравно, профита.

Дакле, важна компонента просперитета и популарности било које, чак и најмање продавнице прехрамбених производа - избор одговарајуће опреме за продавнице. Истовремено, једнако је важно професионално размишљати о најбољој могућој позицији за сваку ставку комерцијалне опреме, тако да је излаз удобан и купцу и продавцу. Свака продавница опреме за продавнице сада обављају не само практичне функције, већ и саставни елемент јединственог дизајна продајног простора продавнице прехрамбене робе или одељења у супермаркету. Опрема за било коју утичницу мора задовољити савремене захтеве и стандарде који се предлажу сличној опреми за продавницу како у погледу његових функционалних карактеристика и изгледа.

Поуздани и пространи фрижидери и замрзивачи за складиштење замрзнутих производа и производа са посебним условима складиштења, прозрачни прозори за прозоре са расипањем кондиторских производа, полице које се чувају уз укусно воће и поврће су гаранција присуства продавнице, профитабилности и потрошачке активности.

6. План производње

Први корак у стварању продавнице ће бити поправљање просторија. Продавнице прехрамбених производа обично се налазе на првим спратовима зграда или у трговачким центрима. У нашем случају, продавница ће се налазити у урбаном насељу Жарма ВКО, ул. Мај 44, кВ-2.

Други корак ће бити продавница хардвера. Биће неопходно организовати складишну просторију где ће се сва роба чувати, а за то је довољно простора. Преостала површина ће бити окупирана продајном површином. Затим је набављена опрема за продавницу. Састоји се од фрижидера, фрижидера, полица, полица за робу. Комплетна опрема ће зависити од распона продате робе.

Следећа фаза је запошљавање. Минимално особље које је потребно за продавницу. Радно особље биће изабрано са великим искуством, два продавца, радит ће у смени и један утоваривач.

Презентација о економији на тему "Трговина. Врсте трговине" (разред 6)

Пожурите да искористите попусте до 60% на курсеве "Инфурок"

Опис презентације за појединачне слајдове:

План лекције: Понављање одељка "Новац". Проучите нову тему лекције. Консолидација материјала који је проучаван. Практични рад.

Понављање Шта се зове новац? Шта се сматрао новцем у антици? Дајте примере. Када и где су се појавили први новчићи и папирне ноте? Шта је пластична банкарска картица?

Трговина. Врсте трговине.

У настави ћемо научити: Које су предности трговине од произвођача и потрошача? Које су разлике у велепродаји и малопродаји. Размотрите примере велетрговине и малопродаје.

Врло је важно да сви произвођачи роба на тржишту пронађу купца за своју робу или услуге, а потрошаће да купе робу која им је потребна. Редовна размена добара и услуга која је основа најважније сфере људске активности - трговина.

Трговина - продаја и куповина добара и пружање потребних услуга. Ово је размена добара и услуга за новац. Ово је посредничка активност која повезује људе и фирме специјализоване за производњу одређених добара и услуга у једну цјелину - економију земље или свјетску заједницу.

Без трговине, повећање обима производње и пласмана робе било би немогуће, што значи да би било теже људима да испуне све веће потребе.

Трговина је одиграла огромну улогу у историји човечанства. Трговци су, у потрази за новим тржиштима, изворима сировина, погодним трговачким путевима, открили непознате земље, повезали људе, земље и континенте једни с другима. Најсвежији примјери су Цхристопхер Цолумбус, Васцо да Гама, Атханасиус Никитин, Ерфеи Кхабаров.

Велики обртни радови почели су се појављивати од новца трговца, који је касније прерастао у фабрике, фабрике и биљке.

Најједноставнија и најпознатија трговинска опција са којом се свакодневно суочавамо је продаја готовине. Друга опција је продаја за безготовински новац, преносом. У овом случају банка повлачи новац са свог рачуна у име купца и преноси је на рачун продавца (ради коришћења чекова или кредитних картица).

Постоје два облика трговине - велепродаја и малопродаја. Трговина на велико - куповина и продаја робе у великим количинама. Произвођачи роба и услуга, по правилу, продају их у великим количинама. Снабдевање снабдевањем широким набавкама и продајним и посредничким организацијама с циљем препродаје. Ово је повољно, пошто је велепродајна куповина нижа од цијене, погодније је и јефтиније за транспорт робе, ниже трошкове складиштења.

Трговина на мало - куповина и продаја робе појединачно или у малим количинама од стране крајњег потрошача. Затвара ланац кретања роба од произвођача до потрошача. Малопродајна цијена је увек изнад велепродаје.

Разлика између велепродаје и малопродаје углавном је у обиму трансакција и цијена по јединици робе.

Сидрење Шта се зове трговина? Које сте трговачке опције научили данас? Шта је готовинска и безготовинска продаја? Који су облици трговине тамо?

Домаћи задатак Дајте своје мишљење: Какве користи потрошачи добијају од трговине? Објасните одговор детаљно. Дајте пример.

Практични рад Задатак 1. Изразите своје мишљење. Које су предности трговине за произвођаче роба и услуга? ___________________________________________ Шта је генерал између велепродаје и малопродаје? Које су разлике између трговине на велико и мало? Зашто се произвођачи слажу да продају своје производе трговцима по нижим цијенама, умјесто да их продају јавности по високим цијенама? Шта се дешава са ценом роба кроз посредничку делатност трговца? _____________________________

Задатак 2. Практична ситуација. Бака продаје јабуке из свог врта за 2 руба. 50 копецкс за 1 кг. Њена дневна зарада износила је 100 рубаља. Колико килограма јабука је бака продала дневно? Какву врсту трговине бака? Зашто мислите да је то врста робне баке која је била ангажована?

Задатак 3. Практична ситуација. Један трговац закључио је уговор са баком да купи 300 кг јабука у својој башти по цени од 1 руб. 50 копецкс за 1 кг. Бака је била задовољна због договора. Какав ће бити приход од продаје јабука, која ће добити баку? Какав ће бити величина губитка због разлике између уговорних и тржишних цена? Наведите погодности које је бака примила од ове трансакције? Какве користи је трговац добио од овог посла?

Задатак 4. Наведите робу која се не може продати: ВЕЛЕПРОДАЈА ______________; РЕТАИЛ __________.

Данас у учионици: Сазнали смо какве користи произвођач и потрошач добијају од трговине; Научио је да прави разлику између трговине на велико и мало; Размотрени примери велепродаје и малопродаје.

  • Лункова Ирина Алексеевна
  • 3754
  • 24.11.2015

Број материјала: ДВ-183852

Сертификат о објављивању овог материјала, аутор може преузети у одељку "Достигнућа" ваше веб странице.

Нисам нашао шта тражиш?

Ови курсеви ће вас занимати:

Захвалност за допринос развоју највеће онлине библиотеке наставних материјала за наставнике

Објави најмање 3 пријаве БЕСПЛАТНО да примите и преузмете ову захвалност

Сертификат о стварању сајта

Додајте најмање пет материјала да бисте добили цертификат о креирању сајта

Диплома за коришћење ИКТ у раду наставника

Објавите најмање 10 материјала за пријем и преузимање овог сертификата БЕСПЛАТНО.

Сертификат презентације генерализованог искуства наставе на нивоу Русије

Објави најмање 15 поднесака за пријем и преузимање овог сертификата БЕСПЛАТНО.

Диплома за висок професионализам приказана у процесу креирања и развијања веб сајта свог учитеља у оквиру пројекта "Инфоуроц"

Објавите најмање 20 материјала за преузимање и преузимање овог сертификата БЕСПЛАТНО.

Диплома за активно учешће у раду на побољшању квалитета образовања у сарадњи са пројектом "Инфурок"

Објавите најмање 25 материјала за пријем и преузимање овог сертификата БЕСПЛАТНО.

Сертификат части за научне, образовне и образовне активности у оквиру пројекта "Инфурок"

Објавите најмање 40 материјала за БЕСПЛАТНО да примите и преузмете овај частни цертификат.

Сви материјали објављени на сајту, креирани од стране аутора сајта или објављени од стране корисника сајта и приказани на сајту искључиво за информације. Ауторска права о материјалима припадају њиховим правним ауторима. Дјелимично или потпуно копирање материјала са сајта без писмене дозволе администрације сајта забрањено је! Уредничко мишљење се можда не поклапа са становишта аутора.

Одговорност за решавање било каквих контроверзних тачака у вези са самим материјалима и њиховим садржајем претпостављају кориснике који су објавили материјал на сајту. Међутим, уредници сајта су спремни да пруже пуну подршку у решавању било ког питања везаних за рад и садржај сајта. Ако приметите да су илегално коришћени материјали на овој локацији, обавестите администрацију сајта путем формулара за повратне информације.

Истраживачки пројекат на тему: "Огранак трговине у систему националне економије (Омск)" (стр.1)

БОУ ОО СПО "Сибирски стручни колеџ"

Истраживачки пројекат на тему:

"Гране трговине у националној економији (Омск)"

ИИИ година студент, специјалитет 032401 "Оглашавање"

професор економских дисциплина И категорије

Цхаптер1. Филијала трговине у националној економији

1.1 Трговина - компонента државне економије

Поглавље 2. Малопродајни систем Омск-а

2.1 Анализа стања малопродајне хране Омске за 2012. годину

Релевантност теме овог рада је због чињенице да је трговина један од најважнијих сектора националне економије и врши функцију доношења произведеног друштвеног производа крајњем потрошачу. Трговинска предузећа, набавка произведеног производа, ослобађају произвођача од обављања функција које му нису суштински. Тиме се убрзава процес реализације (јавно признање) производа, јер специјализована трговинска предузећа могу боље проучити стање тржишта, знају када, гдје и која роба треба послати ради брзе реализације.

Током протеклих година, трговинска индустрија је брзо растућа грана руске привреде и испред многих других сектора има стопе раста. Од 1. јануара 2010. године у трговинском сектору Руске Федерације послује више од 2,5 милиона привредних субјеката, од чега 69% индивидуалних предузетника. Трговинска индустрија је лидер међу свим секторима руске економије у смислу броја створених радних места: укупан број запослених у 2009. години био је око 12 милиона људи или 17,8% од укупног броја запослених у земљи. Сектор трговине има важну социјалну и економску улогу не само на нивоу земље као целине, већ и на нивоу сваке регије. Развој трговине је веома хетероген у регионима Руске Федерације. Истовремено, за многе регионе, трговина је основа привреде. [8]

Циљ рада је да анализира сферу трговине и идентификује водећег представника малопродајне трговине у граду Омску. За постизање циља следећи задаци:

· Анализа положаја трговине као индустрије у Руској Федерацији иу граду Омску

· Спровођење истраживања међу грађанима Омске како би се идентификовао водећи представник малопродаје хране

Предмет студије - индустрија трговине

Предмет истраживања - супермаркети и хипермаркети Омск-а

Рад користи разне методе и приступе, као што су:

Поглавље 1. Граница трговине у националној економији

Економија сваке државе је јединствени систем међусобно повезаних индустрија. У тржишној економији, предузеће је главна привредна јединица, коју карактерише одређена секторска припадност и заузима посебно место у систему националне економије. Економија земље је комплексан и динамичан организам. Она може бити представљена различитим структурама, због разноврсности производног процеса. Структура одражава структуру економије, однос својих подсистема и веза, пропорције и међусобне односе између њих (појављивање нових индустрија и смрт старих). Проучавање различитих структура повезано је са разјашњавањем места и улоге у националној економији комплекса који га чине и оптимизацијом структура.

Суштина националне економије јесте да је то успостављени систем националне и друштвене репродукције државе, у којој су међусобно повезане границе, врсте и облици друштвеног рада, који су настали као резултат дугог историјског еволуционог развоја одређене земље. Најважнији део националне економије је материјална производња, у којој се стварају средства за производњу и потрошачка роба неопходна за живот и развој друштва. Производња материјала обухвата индустрије попут индустрије, пољопривреде, грађевинарства, транспорта, трговине, комуникација.

1.1 Трговина - компонента државне економије

Трговина је важна компонента економије било које државе. Од памтивних времена, трговински путеви повезују градове и земље, доводе културу, науку и прогресивне идеје различитих народа. А данас, успјех развоја трговинских односа Русије у цјелини и појединачних република нарочито директно зависи од професионализма свих укључених у организацију процеса трговања. Трговинска предузећа која стварају развијену инфраструктуру услуга и значајно доприносе стварању повољних услова за његов даљи развој. Захваљујући ефикасном раду, трговинска сфера из године у годину расте на нови квалитативни ниво. Са становишта предузетништва, трговина је врста активности усмјерене на извлачење прихода, гдје је циљ дјеловања размјена добара, куповина и продаја робе, као и сродне додатне услуге за услуге клијената у поступку продаје робе и осигурање испоруке робе, њиховог складиштења и припреме. Циљ било које трговине је производ. Саставни значај производа је његова квалитетна карактеристика, која има за циљ задовољавање различитих потреба и захтева.

Анализирајући податке РОССТАТ-а (Додатак А), трговина се налази на првом мјесту по процентуалном односу дистрибуције БДП-а у Русији за период од 2002. до 2011. године. [9]

Табела 1 - Индикатори економског развоја Руске Федерације

Показатељи економског развоја Руске Федерације

Бруто домаћи производ по тржишним ценама

Велепродаја и малопродаја

Стопа раста БДП-а за период од 2002. до 2011. године износила је 504%. Стопа раста трговине у истом периоду износила је 402%. У 2011. години трговина чини 16% укупног БДП-а.

Поглавље 2. Анализа стања индустрије трговине у Омску

Тренутно, на територији града Омске, у области трговине на велико и мало, послују организације и 27,4 хиљаде самосталних предузетника. У граду Омску представљени су готово сви формати савременог трговинског посла, уводе се савремени стандарди и технологије, ниво јавне службе се побољшава. Квалитет малопродајног простора се побољшава - побољшавају се параметри као што су техничка опрема, комфор и логистика. [9]

Промет у трговини на мало у граду Омск у 2010. години износио је 151,5 милијарди рубаља (103,1% у односу на 2009. годину), учешће промета у трговини на мало трговачким организацијама и појединачних предузетника ван тржишта у укупном промету на мало у трговини на мало 90,3% промет на мало на малопродајним тржиштима и сајмовима - 9,7%. Удео трговине на мало прехрамбеним производима, укључујући пиће и дуванске производе, износио је 33,2% у укупном промету на мало, а промет непрехрамбених производа био је 66,8%.

Трговинске области су углавном представљене у великим трговачким центрима, тржним центрима, хипермаркетима и супермаркетима у Омску. Укупан обим малопродајних некретнина у граду Омск почетком 2011. године износио је 917,8 хиљада м². У циљу повећања ефикасности трговине, осигурања квалитета и доступности робе за становништво, стварања повољних услова за пословне активности у трговинском сектору, дугорочно циљани програм "Развој трговине у граду Омску" спроводи се до 2015. године.

Према истраживачкој компанији Делпхи, омскско малопродајно тржиште у Омск-у (малопродаја велепродајних вага) карактерише све-руска тенденција постепеног одлива купаца из традиционалних трговинских формата (контра-складишта, павиљони, тржишта) у корист самоуслужних продавница. Повећање популарности супермаркета и хипермаркета као места за куповину хране и есенцијалних производа стимулише појављивање нових играча на тржишту, као и квантитативни раст постојећих мрежа. Дакле, модерно тржиште прехрамбених производа Омске може се окарактерисати као високо конкурентно. Највећа стопа славе међу становништвом града Омска карактеристична је за Лента хипермаркет ланац. (Додатак Б)

2.1 Анализа стања Омск хране у 2012. години.

У овом тренутку тржиште малопродајних прехрамбених производа у Омску се доста промијенило од 2010. године. Неки представници су напустили тржиште, други су се појавили и заузели снажне позиције. Неки представници добијају по количини, док други по обиму продајне површине. Данас су најпопуларнији "Ауцхан", "Лента", "Вицтори", "Магнит". Ови трговачки комплекси и супермаркети се дефинишу на основу каталога организација ДублГис-Омск и приказани су у Додатку Б.

Да би сазнали који од Омск супермаркета и хипермаркета су најпопуларнији, истраживање је спроведено међу грађанима Омске. Ова студија је спроведена на формализованом упитнику. Узорак представља становништво града Омска у доби од 16 до 60 година. Запремина узорка била је 300 људи.

Циљ: идентификовати водећег представника малопродаје хране у Омску.

1. Колико имаш година ____________

2. Који супермаркети (хипермаркети) посећујете најчешће? _________________

3. Који од следећих хипермаркета сте посетили у последњем месецу?

4. По којим критеријумима изаберете супермаркет (хипермаркет)

О повољним ценама

О погодна локација

Ох погодно за куповину

Према студији, показало се да, без обзира на године, становници Омске најчешће посјећују хипермаркет Лента. Међу супермаркетима, Магнит је био најслабији - 24%, Победа - 19%, Холди - 12%, Сибириад - 11%. Главни критеријуми по којима Омск бира супермаркете су повољна цена и погодна локација. (Додатак Д)

Трговина је протеклих година најбрже растући сектор руске привреде, што је у односу на многе друге индустрије у погледу стопе раста. Малопродаја прехрамбених производа као представник трговинске индустрије је пун диверзитета. Неки трговци на мало су стални на тржишту, други не остану дуги. На примјеру Омск-а, трговина прехрамбеним производима извршила је бројне промјене у протекле двије године. У поређењу са 2010. Данас су овакви представници малопродаје хране као "Алпи", "Килограм" напустили тржиште трговине. Омскове преференције у погледу хипермаркета се нису промениле, а лидерска позиција и даље остаје иза хипермаркета Лента. Што се тиче супермаркета, Омскове преференце су добиле Магнит.

Стога, из анализе тренутног стања сектора трговине у Омску, могу се идентификовати значајне могућности за даљи раст и развој трговинског сектора:

· Повећањем укупног броја малопродајних простора;

· Повећање удела у модерним форматима продавница;

· Повећана конкуренција између трговачких компанија;

· Развој малих и средњих предузећа;

· Развој сарадње и продаје на даљину.

Референце

1. Гаидар Е. Руска економија у 2008. години. Трендови и перспективе. - М.: ИЕТ, 2009.

2. Градов економија: уџбеник. 2нд ед. 2006

3. Гритсаиенко Е. и. Неки аспекти спољне трговине региона Русије. Издавач: ВСУ, 2008.

4. Косхелевска економија. Белешке о предавању. Издавач: Ексмо, 2005.

5. Хеатхер К. Економика индустрије и фирми: студије. мануал / К. Хеатхер. - М.: Финансије и статистика, 2004.

6. Леча финансијска и економска активност: уџбеник за средње стручне школе. - Ростов н / Д: Феникс, 2007.

7. Светска економија. Руска економија: индикатори. [Електронски извор]. - ввв. ерепорт. ру

8. Међународни инвестициони пројекти. Регионални програми. [Електронски извор]. - ввв. иип. ру

9. Росстат. Региони Русије. [Електронски извор]. - ввв. *****

Организација трговине на мало Организација трговине по подручјима примјене 080300.62 "Трговина", 080301.65 Трговина (трговање) Институт за међународне послове. - презентација

Презентацију је објавила пре 4 године од стране корисника Татиана Толмацхиова

Повезане презентације

Презентација на тему: "Организација трговине на мало Организација трговине по подручјима примјене 080300.62" Трговина ", 080301.65 Комерцијални (комерцијални бизнис) Институт за међународне послове." - Транскрипт:

1 Организација трговине на мало Организација трговине у областима примене "Цоммерце", Трговина (пословање) Институт за међународни бизнис и економију Тсарева В.Д., професор Одељења за маркетинг и трговину

2 Циљ и циљеви: Циљ предавања: показати карактеристике трговине на мало као вид комерцијалне активности, њене улоге у задовољавању потреба становништва у роби и услугама. Задаци: -схов ретаил феатурес; - одабрати специфичности организације и управљања малопродајом; - да размотри суштину асортиманске политике малопродајних предузећа; - истражити главне облике и методе трговине на мало и њихов допринос у формирању промета на мало.

3 План предавања: 1. Задаци малопродаје; 2. Карактеристике малопродаје; 3. Политика асортимана малопродајних предузећа; 4. Методе малопродаје; 5. Улога малопродајних предузећа у организацији трговинских услуга становништву

4 Кључни појмови: Малопродаја - продаја робе појединцима за личну и породичну употребу. Малопродајна предузећа - продавнице и све друге трговинске структуре које се баве малопродајом робе. Асортиман структуре тражње - однос потражње за поједине групе добара. Цоммодити барцоде је универзални идентификатор за било који производ. Оптимални распон роба - однос различитих роба, уједначен са тренутном потражњом потрошача. Метода малопродаје је метод интеракције између продавца и купца у процесу спровођења малопродајне трансакције. Е-трговина - продаја робе преко рачунара Продавнице производа једноставног асортимана су релативно хомогени производи који се састоје од малобројних врста и сорти. Производи сложеног асортимана су хетерогени производи који имају многе модификације унутар једног типа према различитим карактеристикама: боју, величини, стилу, висини, модел

5 Функције малопродаје: Преглед стања на тржишту роба; Одређивање понуде и потражње за одређеним врстама робе; Тражите робу неопходну за малопродају; Избор робе, њихово сортирање у припреми потребног опсега; Плаћање робе прихваћено од добављача; Прихватање, складиштење, етикетирање робе, подешавање малопродајних цена

6 Задаци о прерасподјели друштвеног производа: Студија и предвиђање потрошачке потражње за робом широке потрошње; Формирање опсега роба која одговара тренутној потрошачкој потражњи становништва; Развој и спровођење праксе ефикасне трговине јавном робом продаје различитих добара; Пружање трговинских услуга становништву повезаним са куповином и потрошњом робе и услуга

7 Карактеристике организације малопродаје: продаја робе у специјално опремљеним просторијама, прилагођена да служи становништву; Брз одговор на промену јавне потражње; Оријентација према појединачном купцу; Мала величина промета предузећа (углавном малих предузећа); Територијална фрагментација процеса трговања

8 Задаци трговца у области трговине на мало: Студирање и предвиђање потрошачке потражње становништва за одређене групе роба; Контрола активности продавница; Анализа ефективности различитих облика и начина продаје робе; Развој и дизајн нових начина продаје роба и нових врста робе на основу прогнозе вјероватне потражње; Увођење стандардизације и означавања робе; Организовање презентација и изложби робе; Информисање потрошача о потрошачким квалитетима и својствима нових производа

9 Политика асортимана: Анализа структуре продаје и залиха за поједине групе производа; Испитивање незадовољене потражње; Избор трговаца специјализацијом производа; Формирање оптималног распона производа у складу са специјализацијом продавнице.

10 Опсег производа: Комбинација сорти и сорти било ког производа, комбинованог или комбинованог на одређеној основи. Асортиман - скуп роба, њихових врста и сорти, које карактерише ширина опсега (број група производа и подгрупе) и дубине (број врста и сорти робе).

11 Опсег производа према учесталости потражње: Најмање једном месечно, најчешће једном у 5 година, најмање једном годишње.

12 Класификација робе у складу са робним карактеристикама: Робне карактеристике Списак робе 1 Робна индустрија Поврће, воће, гљиве, риба, месо, млечни производи 2 Роба група Мушкарци, жене, дечија одећа 3 Робна подгрупа Крекерји, гингербреад, кекси, бисквити, багели, сушење 4 Врсте роба Кафа, инстант кафа, млевена кафа

13 Испитивање потражње асортимана у малопродаји: Коришћење јединственог универзалног бар код производа (код); Употреба посебних наљепница прилагођених за аутоматско читање информација; Запишите уз помоћ готовинског терминала све информације о купљеној роби; Централизована обрада примљених информација у специјалним рачунарским центрима; Брз одговор на стање и наређења нових производа у потпуности у складу са величином продаје појединачних група производа и њихових акција.

14 Формирање комерцијалног асортимана продавнице: На основу знања о саставу купаца, њиховим потребама, куповној моћи, моди, сезонским флуктуацијама у потражњи и климатским карактеристикама подручја; Важан фактор је и специјализација продавнице, локација трговачког центра, величина сервисног простора. Стање потражње и услови трговине у претходним периодима.

15 Облици организације трговине на мало: Стационарна трговина Мобилна трговина Поштанска трговина Е-трговина

16 Облик стационарних малопродајних објеката: Врсте продавница Продавнице које продају преко шалтера Самопослужне продавнице Продавнице продавница малопродајних трговина Продавнице продаја у каталогима Вендинг мацхинес

17 Специјализација малопродаја: Специјализација продавница Специјализовано Високо специјализовано Комбиновано Универзално мешано

18 Облици мобилне трговине: Дистрибуирани коришћењем лежишта и других једноставних уређаја. Достава помоћу машина, аутомобила, продавница, директне продаје код куће.

19 Методе малопродаје робе: Самопослуга Продаја преко шалтера Продаја слободног приступа Продаја по узорку Продаја по наруџби

20 Врсте услуга трговања корисницима: Услуге повезане са коришћењем робе Услуге повезане са куповином робе Услуге повезане са посетом трговини Услуге за купце

21 Трендови у развоју трговине на мало у Руској Федерацији: Универзализација трговине храном, изузев робе ретке епизодне потражње; Развој специјализованих и високо специјализованих непрехрамбених продавница у стамбеним развојним центрима; Формирање малопродајних ланаца, великих универзалних малопродајних предузећа, трговачких центара и трговачких комплекса; Организација у централним трговинским подручјима стамбених области предузећа са високим нивоом комерцијалних услуга; Формирање система тзв. Продавница погодности које се налазе на пјешачкој удаљености и продаје широк спектар прехрамбених и непрехрамбених артикала; Распоређивање посебних зона за уличне сајмове и базаре; Формирање аутономних зона трговинске службе дуж аутопутева.

22 Питања за самоконтролу: 1. Које су главне разлике између малопродаје и велепродаје? 2. У којим фазама је организација малопродаје робе? 3. Како се малопродајни маркетинг разликује од истраживања тржишта велетрговаца? 4. Шта разликује проучавање асортиманске структуре тражње код малих малопродаваца и великих малопродајних предузећа? 5. Како је организована продаја роба у епизодној потражњи? 6. Која је разлика између производа комплексне палете роба из једноставног асортимана? 7. Које методе трговине знате? 8. Који технолошки услови су потребни за трговину самоуслужним услугама? 9. Који производи се углавном продају слободним приступом купцима? 10. Како је обрачун у трговини на пре-наруџбини?

23 Препоручена литература: 1. А. Зирианов Локација трговачких предузећа: водич за студенте. универзитети, обука. на специјалима "Трговина", "Маркетинг". / А.В. Зирианов; [Урал. стање ецон ун-т] - М.: Економист, стр. 2. Невман Е. Ретаил: Организатион анд Манагемент / Е. Невман, П. Цуллен; пер. из енглеског би ед. И. Каптуревского. - СПб. : Петер, с. 3. Основе управљања малопродајом / Р. Варлеи, М. Рафик.М.: Гребенников: стр. (Салес Манагемент;) Транс. ед.: Принципи управљања малопродајом / Р. Варлеи и М. Рафик, Палграве Мацмиллан, ИСБН; (превод из енглеског): 822 с.

24 24 Употреба презентационих материјала: Употреба ове презентације може се извршити само у складу са захтевима закона Руске Федерације о ауторским и интелектуалним својинама, као и узимајући у обзир услове из ове Изјаве. Презентација је власништво аутора. Можете да одштампате копију било којег дела презентације за своју личну, некомерцијалну употребу, али не можете да одштампате било који део презентације за било коју другу сврху или из било ког разлога направите промене у било ком делу презентације. Коришћење било којег дела презентације у неком другом раду, било у штампаном, електронском или другом облику, као и коришћењем било ког дела презентације у другој презентацији по референци или на други начин дозвољено је само након добијања писане сагласности аутора.

Презентација, извештај Тема 7. Организација трговине на мало

Пошаљите представу на пошту

Феедбацк

Ако нисте могли наћи и преузети презентацију, можете је наручити на нашој веб страници. Покушаћемо да пронађемо материјал који вам је потребан и пошаљите га путем е-поште. Слободно нас контактирајте ако имате питања или сугестије:

Слободно нас контактирајте ако имате питања или сугестије:

Ми смо у друштвеним мрежама

Социјалне мреже су дуго постале саставни део наших живота. Учимо вести из њих, комуницирамо са пријатељима, учествујемо у интерактивним интересним клубовима.

Термински рад на тему "Трговина малим бизнисом"

Улога трговине одређује њен главни задатак: организација дистрибуције и кретања роба и услуга од производње до потрошње на начин који обезбеђује благовремено снабдевање роба и услуга на правом мјесту, у довољној количини, потребном опсегу, квалитету у право вријеме.

Садржај

1. Улога, функције, циљеви трговине
2. Концепт комерцијалних предузећа. Врсте, њихове карактеристике
3. Улога малих предузећа у трговини
4. Концепт и облици пословних активности у трговини
5. Карактеристике ПЕ Сердиука, садржај његовог комерцијалног рада
Закључци и сугестије
Листа коришћених извора

1. Улога, функције, циљеви трговине

Улога трговине одређује њен главни задатак: организација дистрибуције и кретања роба и услуга од производње до потрошње на начин који обезбеђује благовремено снабдевање роба и услуга на правом мјесту, у довољној количини, потребном опсегу, квалитету у право вријеме.

У зависности од сврхе за коју се набавља роба, трговина се дели на два типа:

  • велепродаја (трговина робама с накнадном препродају или професионалном употребом);
  • малопродаја (трговина робама и пружање услуга клијентима за личну, породичну, кућну употребу, која није везана за предузетничке активности).

Важна веза која осигурава неопходан интензитет и убрзање процеса кретања производа у условима транзиције у тржишне односе је трговина на велико. Организовањем кретања роба путем дистрибутивних канала, трговина на велико доприноси синхронизацији производње и потрошње робе.

Као саставни део једног дистрибутивног система, трговина на велико захтева радикално реструктурирање. Дакле, један од важних дугорочних задатака државне политике у области развоја трговине на велико је њена структурна реорганизација, која омогућава дистрибуцију таквих облика своје организације која би требала бити усредсређена на мали бизнис међу корисницима велепродајних услуга.

Последњих година, дошло је до оштрог пада обима велетрговинских операција. Улога велепродајних предузећа у снабдевању малопродајних предузећа са робама знатно је смањена. У том смислу, други важан задатак државне политике у области развоја трговине на велико јесте зауставити рецесију и стабилизирати обим велетрговинских операција.

Постојећи потенцијал велепродајне везе треба активно користити за подстицање и потпуну подршку интеррегионалних интеграционих процеса на потрошачком тржишту.

Постојећа материјална и техничка основа трговине на велико произведена је већ десетљећима. Захтева складиштење ажурирања. Ово би требало да се деси не само због изградње нових модерних складишта опремљених напредном технолошком опремом, већ и због реконструкције и техничке реконструкције постојећих складишта, рационализације постојеће материјалне и техничке основе.

Између осталих задатака државне политике у области развоја трговине на велико неопходно је напоменути и развој конкурентног окружења и превазилажење монополизма на тржишту трговине на велико, као и подстицање рада велепродајне везе у увођењу активних облика промоције на тржишту домаће робе.

У вези са развојним циљевима за велепродају, његови развојни циљеви требају бити:

- стварање развијене структуре дистрибутивних канала;

- одржавање одговарајућег интензитета трговинских токова;

- формирање резервних извора финансијске подршке за процес дистрибуције производа;

- осигурање уштеде у укупним трошковима дистрибуције.

У тржишно оријентисаном систему економских односа, такође се мењају и функције трговине на велико. Дакле, у односу на велепродајне купце, његове функције треба смањити на:

- процјена потреба и потражње;

- трансформација производног асортимана у трговину;

- акумулација и складиштење инвентара;

- информативне и консултантске услуге.

Функције велепродаје у односу на добављаче робе би требале бити сљедеће:

- концентрација комерцијалних активности;

- подржати процес преноса власништва над робом;

- инвестициона подршка процесу дистрибуције производа;

- минимизирање комерцијалног ризика;

Преоријентација трговине на велико у циљаном и функционалном смислу омогућиће не само стварање услова за продубљивање реформи у трговини, већ и осигурање стратешке стабилности потрошачког тржишта у цјелини.

Завршетак процеса кружења робе се јавља у малопродајној мрежи. Он окупља велики број предузећа у којима се операције спроводе везане за довођење робе директно у јавност.

Истовремено се врше одређене трговачке (комерцијалне) функције:

  • истраживање потрошачке потражње за робом;
  • припрему пријава за увоз робе;
  • формирање асортимана производа;
  • рекламирање робе и услуга;
  • продају добара (добара робе и помоћ купцима по њиховом избору, спровођење послова поравнања).

Главне технолошке операције укључују:

- Пријем робе добијене од стране продавнице у погледу количине и квалитета;

- обезбеђивање складиштења робе;

- обављање послова који се односе на производну прераду роба (паковање, паковање, итд.);

- покретање, постављање и приказ робе у продаји.

Поред тога, продавнице врше функције везане за пружање додатних услуга клијентима (прелиминарно прихватање наруџбина за робу, испоруку робе купљене у радњи у кућу купца итд.).

Обим и природа функција које врши продавница зависиће од врсте и величине, економске независности, техничке опреме, локације и других фактора. На пример, продавница са потпуном економском независношћу, поред горе наведених функција, обавља и послове који се односе на велепродајну куповину роба и насеља за њих, а управља и управља подређеним комерцијалним јединицама. Овдје, по правилу, има више могућности пружања широког спектра додатних услуга.

2. Концепт комерцијалних предузећа. Врсте, њихове карактеристике

Велепродајна предузећа. Велепродаја има широку мрежу предузећа пре преласка на тржишне односе подељене на државу и кооперативу. Тренутно, мрежу предузећа за велепродају заступају предузећа различитих облика власништва и припадности одјељења.

Структурна политика развоја трговине на велико у земљи са дугорочним циљем је осигурати тржишну разноврсност велетрговинских активности које ће попунити потрошачко тржиште робом, створити услове за њихово неометано кретање кроз дистрибутивне канале и активирати домаће произвођаче.

Права велетрговаца знатно се шире. Они самостално одређују своју специјализацију, обим и област дјеловања, ниво аутономије функционисања и функционалне оријентације.

Велепродајни услови тржишта требали би бити флексибилнији и способни да оптимално одговоре на све промјене у економским условима. Ово се може постићи на основу конзистентног развоја типичног и специфичног разноликости велетрговинских структура на потрошачком тржишту.

Стандардна разноврсност велепродајних предузећа заснива се на обиму њихових активности, узимајући у обзир шта треба разликовати велепродајне фирме на националном (федералном) и регионалном (унутаррегионалном) нивоу.

Велике компаније на националном (федералном) нивоу имају за циљ да постану језгро целокупне интра-индустријске структуре трговине на велико. Морају гарантовати њену стабилност и стратешку стабилност. Њихов најважнији задатак је створити неопходну структуру дистрибутивних канала за пружање услуга великим домаћим произвођачима, али и страним произвођачима и добављачима робе.

Велепродајна предузећа на националном нивоу продају робу широм земље. Ово укључује предузећа која пружају савезне потребе, као и велепродајне структуре интеррегионалне природе, које служе регионима Фар Фарја, Далеког истока и раних подручја испоруке, као и велепродајне компаније које служе историјским центрима за производњу текстила, кристала, керамике, намештаја и друге робе. Узимајући ово у обзир, треба развити производни асортиман велепродајних предузећа на националном нивоу и међу-регионалне природе.

Основни организациони и правни облик велепродајних предузећа на националном нивоу су отворена акционарска друштва са значајним уделом државе у њиховом одобреном капиталу. Ово може бити државна забринутост.

У будућности, велепродајна предузећа на националном нивоу би требала бити основа за формирање трговинских, финансијских, индустријских, трговинских и финансијских група и транснационалних компанија.

Процес дистрибуције робе на велико врши велепродаја, регионална предузећа. Купују робу директно од произвођача и велепродајних предузећа на савезном нивоу, донесу их било којем велепродајном купцу у области својих активности.

Главни задатак њиховог рада је пружање услуга регионалним робама роба.

Ова група велетрговаца може укључивати аутономне велепродајне структуре и дистрибутивне јединице индустријских предузећа, као и велепродајне структуре великих трговаца. Ова предузећа послују првенствено у облику привредних и акционарских друштава.

На регионалном нивоу, разна удружења треба да се шире. Могу се формирати у облику трговинских ланаца на велико, као иу облику добровољних велепродајних и малопродајних ланаца.

Свака врста велепродајног посла може постојати у различитим врстама. Истовремено, велетрговци могу бити од следећих типова:

- специјализирана за велетрговинску делатност предузећа, спроводећи читав спектар набавних и продајних операција преносом власништва над робом на велепродајну везу. То су тзв. Независни трговци на велико;

- посредничке велепродајне структуре које у својим активностима не користе преношење власништва над производом на њих (дистрибутери);

- организатори велепродајног промета.

Предузећа која се баве трговином на велико (независни трговци на велико) треба да буду основа система велетрговинских структура на тржишту потрошача. Њихов главни задатак је да у средњој линији расподеле робе створе неопходне услове за улазак углавном главних произвођача и трговаца на тржиште. Може бити и специјализирана за поједине производе, и универзалне велетрговце. Они могу имати другачији скуп пружених услуга.

Посредничке велетрговине могу дјеловати као брокери предузећа, предузећа (дистрибутери). Они дјелују у име клијента и углавном на његов трошак. Информативна подршка је главни предмет њихове активности.

Организатори велетрговине - робне размене, сајмови на велико, аукције, велепродаја прехрамбених тржишта. Они су важан елемент инфраструктуре на велико, а њихов главни задатак је стварање услова за организацију трговине на велико. Али они не дјелују као субјекти трговине на велико.

Малопродаја. Предузећа за малопродајну мрежу могу се класификовати према следећим главним карактеристикама: врсте и карактеристике уређаја, врста предузећа, облик услуге клијента; врсту грађевине и карактеристике његовог просторног планирања; функционалне карактеристике предузећа.

По типу и карактеристикама уређаја, трговци на мало се деле у продавнице, продавнице, складишта, павиљоне, шаторе, продавнице аутомобила итд.

Отприлике 90% мреже малопродајних трговаца представљају продавнице. Имају скуп објеката и опреме неопходних за обављање разних трговинских и технолошких операција. Продавнице се налазе у сталним капиталним зградама.

Трговине-складишта трговина грађевинским материјалима и горивом. Имају уређене локације, шупе и складишта за грађевинске материјале и гориво, као и просторије за узорке робних добара, промет робе за домаћинство и продају грађевинског материјала и друге робе.

Павиљони, шатори, штандови и киосци су лаке конструкције и припадају малој малопродајној мрежи. За разлику од продавница, они пружају уже опсег производа и мање погодности приликом сервирања купаца.

Ауто продавнице и друга средства мобилне трговине користе се за становање малих насеља, као и пољопривредне раднике у теренским камповима, отвореним пашњацима итд.

У зависности од асортимана продаје робе и величине малопродајног простора, продавнице су подељене у типове и унутар сваког типа у величине. На пример, продавнице "продавница", препоручене за нову изградњу у сарадњи са потрошачима, могу имати продајну површину од 650, 850, 1000, 1650, 2150, 3000 и 3500 м 2. Продавнице робе широке потрошње - 100, 150 и 250 м 2 итд.

По облицима услуге разликују се самопослужне продавнице, као и предузећа која продају преко бројача услуга итд.

Узимајући у обзир врсту грађевине и карактеристике свог решења за планирање простора, трговци на мало су подељени на одвојене, уграђене и прикључене и на тржне комплексе, такође су једнокатне, вишекатне, са или без подрума.

Према функционалним карактеристикама, малопродајна предузећа су подијељена на стационарни, мобилни, сезонски, маил-ордер и провизије.

3. Улога малих предузећа у трговини

Свјетско искуство потврђује: мали бизнис је важан елемент тржишне економије, без које се држава не може хармонично развијати. У великој мјери одређује темпо економског раста, структуру и квалитет бруто националног производа, што чини 40-50 посто. Али ствар није само у квантитативним индикаторима - овај сектор је инхерентно иманентни елемент тржишне инфраструктуре.

Висок степен развоја малих предузећа је неопходна компонента модерног модела тржишно-конкурентне економије. Ако је бивши економски систем у Русији направио посебан нагласак на развоју великих и чак великих предузећа, данас превазилажење прекомјерне концентрације производње и капитала, смањивање структуре економије је једна од најважнијих компоненти процеса приватизације, цјелокупне економске реформе у цјелини.

Искуство светског развоја показује да у условима економске кризе политике усмерене ка помоћи и промовисању развоја малих предузећа производе опипљиве резултате у постизању уравнотеженог економског раста.

Мали бизнис је предузетничка дјелатност коју субјекат тржишне привреде спроводи под одређеним критеријумима (индикаторима) утврђеним законом, државним органима или другим репрезентативним организацијама, концентришући суштину овог концепта.

Мали бизнис је иманентни елемент система економских односа индустријске економије типа тржишта, осигуравајући своју иновативну активност и одржавање конкурентног окружења. Мали бизнис ствара природну социјалну подршку друштвеној структури организованој на бази тржишта и формира нови друштвени слој предузетника. У великој мјери одређује темпо економског раста, структуру и квалитет бруто националног производа, који чини 40-50% БДП-а. [8]

Постоје квантитативни и квалитативни показатељи према којима се предузећа посебно односе на мале облике пословања.

Тренутно, у економској статистици наше земље, димензију предузећа обично се одређују три главне квантитативне карактеристике: број производног особља, обим бруто производње и вриједност основних производних средстава.

Према Закону Руске Федерације бр. 88-ФЗ од 14. јуна 1995. године "О државној подршци малим предузећима у Руској Федерацији" утврђено је да је максималан број кадрова и индустрија:

- у трговини на велико - 50 људи;

- у трговини на мало и потрошачким услугама становништва - 30 људи [1]

Ова стопа се утврђује у складу са Упутством о статистици величине и плате радника и запослених у предузећима и установама и организацијама из 17.09.87 № 17-10-0370, одобрила Државни комитет СССР за статистику споразумом са Државног комитета, Госкомпланом, државне банке и све са задње измене и допуне, као и декларације о приходима и расходима.

Донесене одлуке које дефинишу специфичне границе малих предузећа су адекватне стварној економској ситуацији у нашој земљи.

Према Закону "На државне подршке малог бизниса у Руској Федерацији," мала предузећа који су дефинисани као привредних субјеката у овлашћени капитал од чега је удео Руске Федерације у Руској Федерацији, јавне и верске организације (удружења), добротворним и другим фондовима не прелази 25 посто, удио који припада једној или више правних лица, који нису субјекти малих предузећа, не прелази 25%, а затим једе Чисто финансијски показатељ - ограничавајући број - допуњује ограничење врсте власништва над предузећу (карактеристике квалитета).

Економске реформе у Русији довеле су до озбиљних промена у структури привреде Далеког истока и на подручју Хабаровске територије, а опет су оживеле бројне привредне субјекте са малим бројем радника и малим количинама производа и услуга. То је била основа за формирање сфере малих бизниса.

Динамика малог бизниса у последњих неколико година показују да је овај сектор се креће од почетне фазе у фазу развоја, када је основна набавна вредност ефикасности и одрживости малих предузећа, изградња уз учешће нових економских односа, интензивирање производње и иновација, спровођење прогресивних структурних промена.

Као резултат против монопола права (види Закон №948 -1 од 03.22.91 г "О конкуренције и ограничавање монополског активности на робним тржиштима", а закон №5340 -1 од 07/07/93, "О трговини -.. Индустријске коморе ин тхе Руска Федерација ") је проширење малих предузећа. Сфера малих предузећа има све већи утицај на развој руске економије и процесе њеног стабилизовања. Његова друштвена улога је изузетно важна. Са растућим тензијама на тржишту рада ова област има велики потенцијал за стварање нових радних места. Овде се формира средња класа, која постаје најважнији услов за јачање социјалне стабилности у Русији.

Тренутно, мала предузећа пружају довољно стабилно становништво далековјековног региона са свакодневним производима. Њихова близина мјестима компактног пребивалишта становништва омогућава осјетљив одговор на потражњу. Њихови производи су широко заступљени кондиторски производи, пића, одећа, предмети за домаћинство, парфеми и галантерија. Негативна тачка у њиховом раду је у неким случајевима низак квалитет продатих роба и услуга, непоштовање правила трговине.

Према статистичким подацима почетком 2000. године, у Русији као целини, било је око 900 хиљада малих предузећа, у којима је запослено 8,5 милиона људи (око 12% запослених лица). Ова предузећа произвела су око 10% БНП и чине 20% добити. 46,8% малих предузећа је пословало у области трговине.

Најразвијенији мали бизнис у регионалном аспекту у централном економском региону - 32%, са центром у Москви - 21,1% од укупног броја малих предузећа. Најмањи развијен мали бизнис је у удаљеним регионима земље, посебно на Далеком истоку.

Од 1. јануара 2000. године на подручју Далеког источног региона регистровано је више од 56 хиљада малих предузећа са просечним бројем више од 500 хиљада [4]

Као што се може видети из дијаграма испод (Сл.1.1), мали бизнис је најразвијенији на Територијама Приморског и Хабаровскског округа, који заузима 70% укупног скупа малих предузећа која се налазе у далековном региону.

У складу са секторском структуром која се налази у овој економској регији, већина малих предузећа спада у сферу трговине и јавне угоститељство - 51%, грађевинарство и индустрију 17 и 15% од укупног броја малих предузећа.

Истовремено, прилично је тешко повезати мала предузећа са одређеним делом активности, с обзиром да многи од њих нису специјализовани и проширују опсег сектора током рада. економију у којој раде. Истовремено, индустријска припадност се често одређује управним одлукама руководства предузећа и зависи од циљева и циљева даљег развоја.

4. Концепт и облици пословних активности у трговини

Институт за предузетничке активности као допуштена окупација подржана државом је прилично нов феномен у руском праву последњих деценија.

Усвајање дела 1 Цивилног законика (Грађански законик) из 1994. године била је неупоредиво озбиљна фаза у развоју регулаторног оквира за предузетничке активности. Законодавац је решио низ проблема, елиминишући неке нетачности и неразумна ограничења пословних активности грађана, која су постојала у претходном законодавству.

Кодекс дефинише предузетништво као независну, спроведену на сопственој ризичној активности, чији је циљ систематски примање добити од кориштења имовине, продаје робе, радова или пружања услуга од стране особа регистрованих у тој својству на начин прописан законом.

Најзначајнија основа законодавца у концепту предузетништва, цитирану у Кодексу, треба сматрати одсуством поменутог знака професионализма у активностима предузетника. Таква карактеристика се помиње у законодавству Француске и Немачке. Руски аутор КФ Шеркиневич такође је истакао ову особину.

То не значи да не постоје некомпетентни, непрофесионални предузетници. Конвенционални знак професионализма је дизајниран да носи другачије оптерећење.

Грађанин - предузетник треба отворено третирати предмет своје дјелатности као професионалног стручњака. Дефиниција уметности. 2-104 јединственог трговинског законика Сједињених Америчких Држава (Коммерсант - је онај који обавља трансакције са робом одређене врсте или на било који други начин од стране њихових занимања, он се понаша као да има посебна знања и стручности у раду и робе која је предмет трансакције, као и неко ко се може сматрати таквом знањем или искуством због чињенице да користи услуге посредника, брокера или другог посредника који се понаша као да има такво знање и искуство).

Спољне манифестације таквог односа могу бити употреба посебног места трговине (услуга) - продавнице, павиљона, радионице другог производног објекта; посебно опремљено возило; информације о сигнализацији и оглашавање; трговина, са ретким изузецима, у новој роби, њихово присуство у неколико примерака, могућност купца да изаберу производ из одређеног распона; публицитет предузетничке активности - пружање могућности скоро неограниченом броју лица - потрошача или уговорних страна да купе овај производ (услуга); дуг и стабилан начин рада предузетника током дана (седмице).

Основни облици пословања иу трговини иу другим областима дјеловања су: индивидуални предузетници без правног лица и привредна партнерства и компаније.

Стога, грађанин има право да се бави предузетничким активностима без формирања правног лица од момента регистрације државе као самосталног предузетника. Предузетничке активности без успостављања правног лица захтева учешће грађана у различитим уговорним односима, Комисија правних радњи у вези са уговорним и других обавеза, са презентацијом жалби и тужби, и тако даље. Д. све правне радње појединац предузетник чини у своје име на сопствени ризик. У случајевима када су особе са делимичном правном способношћу укључене у предузетничке активности, таква лица предузимају законске радње уз сагласност правних предузетника-родитеља, усвојених родитеља, старатеља. При обављању предузетничких активности у пољопривреди, предузетник је признат као шеф сељачке (фарме) привреде. Неопходан услов за учешће грађана у предузетничкој дјелатности је његова државна регистрација као самостални предузетник или као шеф сељачке (фарме) привреде. Ако грађанин обавља пословну делатност без државне регистрације, суд може примијенити одредбе утврђене за предузетнике на трансакције које обавља. Конкретно, на њега се односе правила о одговорности предузетника без кривице за његово коришћење неправилног испуњавања његових обавеза, превенције одговорности према потрошачу и других норми који регулишу предузетничке активности.

Пословна партнерства и друштва су традиционални облик колективног предузетништва. Због тога они отварају списак појединачних правних лица установљених законом. Таква удружења, која су настала од стране предузетника, у европском праву се називају колеџима корпорација - у америчком праву. Партнерства и друштва имају много сличности. Сви они су комерцијалне организације створене на добровољној основи, по правилу, уговорне, на основу чланства и испуњене законом опште правне способности. Они постају једини и једини власници имовине настали на рачун доприноса оснивача (учесника), као и произведени и стечени у току њихових активности, што их чини независним, пуноправним учесницима у комерцијалном промету. Закон их дефинира као комерцијалне организације које су подељене на удио (доприноси) оснивача (учесника) овлашћеног (дионичког) капитала. Као организација корпоративне природе, партнерства и компаније имају исту управну структуру, у којој је највише тијело главни састанак њихових учесника. Ова друга такође имају прилично слична права и обавезе.

Конкретно, сви имају право да учествују у управљању компанијом и добијају информације о својим активностима, као и учествују у дистрибуцији добити и примају квоту ликвидације. Обавезни су да дају допринос имовини компаније како је утврдјено у конститутивним документима, а не да открива повјерљиве информације о својим активностима. Близина ових форми омогућава да их трансформишу из партнерстава у друштво једне врсте у партнерства и друштва друге врсте. Треба имати на уму да постојеће законодавство искључује могућност учешћа у партнерствима и друштвима државних органа и органа локалне самоуправе (осим ако закон директно дозвољава њихово учешће у економским друштвима или инвеститорима у партнерству у вери, као што то чини законодавство о приватизацији у односу на управне комисије државна или општинска имовина и повезани имовински фондови). На крају крајева, ове јавне власти нису створене за учешће у промету имовине, али у грађанском праву обично представљају различите институције које финансира власник, са ограниченим правим имовином на имовину која им се пренесе. Закон такође искључује учешће одређених категорија грађана у партнерствима и компанијама (на примјер, службеници јавних власти не могу бити руководиоци у приватним компанијама, већ могу бити акционари у јавном предузећу). Истовремено, руско право разликује партнерства као удружење предузетника и друштава као удружења капитала. Комбинација особа, осим имовинских доприноса, укључује директно, лично учешће у пословима партнерства.

Поред тога што говоримо о учешћу у пословним активностима, чији учесник мора имати статус самосталног предузетника или комерцијалне организације, очигледно је да само те особе могу бити учесници у партнерству. Истовремено, одређени предузетник може бити учесник у једном партнерству (ако не узимате у обзир могућност укључивања више партнера у вере у исто вријеме, с обзиром на то да је финансијска позиција таквог депонента у принципу слична статусу учесника у предузећу. Ово није само због потребе за личним учешћем у активностима компаније, али и околности да учесници партнерства, са изузетком поменутих инвеститора, имају неограничену одговорност за обавезе такве компаније са недостатком последње сопствене имовине. Другим ријечима, изгледа да гарантују сву своју имовину на евентуалне дугове фирме коју су створили од њих, а обећање истом имовином о могућим дуговима неколико независних ентитета је неприхватљиво. Истовремено, у посебним извршним органима овог правног лица учесници партнерства, који дјелују у његово име, нису признати, те је структура њиховог управљања једноставна. Дакле, једини конститутивни документ о партнерству је меморандум о придруживању. Дакле, партнерство карактерише велика вредност личног елемента. Насупрот томе, компаније не укључују лично учешће (учесника) оснивача у својим пословима.

Отуда основна могућност учешћа у њима било којег лица, а не само професионалних трговаца. Стога, друштва искључују барем поверљиви став својих учесника и, стога, много шире могућности за промјену њиховог састава (посебно компаније). Заузврат, због тога је неопходно формирати посебна извршна тела компаније која подређују вољи генералног састанка учесника, односно води до појављивања комплексне управљачке структуре за компанију која захтијева специјално одобрење у својој повељи (која припада његовим потребним конститутивним документима заједно са меморандумом о удруживању). Друштва немају личну одговорност за њихово учешће у дуговима предузећа (осим друштава за додатне обавезе). Стога, једна особа може бити истовремено учесници у неколико друштава, укључујући и оне који се баве хомогеним активностима (који надокнађују ризик од могућих губитака).

Економска партнерства у складу са законом могу се створити у облику пуних партнерстава и партнерстава у вери (командитно друштво). Пословна предузећа могу бити створена у облику компанија са ограниченом или додатном одговорношћу и акционарским друштвима.

5. Карактеристике ПЕ Сердиука, садржај његовог комерцијалног рада

Циљ истраживања овог рада је активност малих предузећа "Сердиук".

Пун назив службе је приватно предузеће Сердиук.

Правни статус предузећа одређен је чл. 23 - 25 Грађанског кодекса Руске Федерације, усвојен од стране Државне думе Руске Федерације 21. 10. 94 и Федералног закона бр. 88. Федералног закона од 14. јуна 1995. године "О државној подршци малом бизнису у Руској федерацији"

Ванредно стање "Сердиук" је формиран од тренутка регистрације 1997. године у Хабаровску као самостални предузетник без формирања правног лица. Власник регистрованог приватног предузећа је појединац - Сердиук К.П. Приватно предузеће води књигу рачуноводства прихода и трошкова, извештај о формирању финансијских средстава (у складу са поједностављеним образцем за извештавање малих предузећа предвиђених од стране Владе Руске Федерације), има печат са својим именом, поравнаним рачуном у рубрима.

Предмет активности приватног предузећа је:

- организовање и вођење трговине на велико на велико у храни;

- велепродајне куповине прехрамбених производа од домаћих произвођача;

- комерцијалне активности за промоцију роба на тржиштима Хабаровске територије и других региона, иновативне активности;

- трговинске, посредничке и рекламне активности;

- спровођење низа мера за складиштење и контролу квалитета пољопривредних производа и других прехрамбених производа.

Тренутно, компанија продаје прехрамбене производе трговцима на велико. Компанија послује на тржишту пољопривредних производа, сировина и хране скоро двије године. ПЕ "Сердиук" се бави велепродајним испорукама прехрамбених производа у сјеверним регионима Хабаровске територије и другим подручјима далековјег региона.

ПЕ "Сердиук" нуди прилично широк асортиман прехрамбених производа, углавном домаћих произвођача. Предузеће је основано да би остварило добит развојем и регулисањем домаћег тржишта пољопривредних производа, сировина и прехрамбених производа у интересу произвођача, задовољавајући потребу становништва за храном.

Главне групе производа које нуде велика предузећа су:

  • цроуп,
  • брашно,
  • шећер, кондиторски производи,
  • маслац, производи од маргарина,
  • биљно уље,
  • производи од воћа и поврћа,
  • рибљи производи
  • месни производи
  • други производи.

Додатак представља организациону структуру руководства ПЕ Сердиука. Очигледно је да је врховни орган управе предузећа генерални директор, чија искључива надлежност је да утврди главне активности предузећа; решење свих организационих проблема.

Рад одјељења за набавку робе координира руководилац набавке. Руководилац набавке је одговоран за ефикасност процеса набавке, описује главне изворе материјалне подршке, координира активности особља одељења.

Специјалисти одељења за набавке су комерцијални агенти за набавку, стручњак за робу, руководилац складишта. Комерцијалне активности набавних агената обухватају следеће области:

  • анализе и евалуације тржишта хране;
  • организација економских односа са добављачима;
  • процјена насеља са добављачима.

Трговац одређује услове за робу коју купују агенти, њихова усаглашеност са стандардима, спецификацијама и уговорним обавезама.

Начелник складишта организује прихватање долазне робе од трговачких агената. Прати расположивост робе на залихама, одржава оперативне податке о пријему робе; прати поштовање правила о складиштењу робе.

Продајна активност ПЕ Сердиука има за циљ развој постојећег тржишта и потрагу за новим тржиштима, повећавајући конкурентност предузећа.

Комерцијални директор координира одељење продаје. Организује продају робе у складу са уговорним обавезама. Осигурава учешће одељења у обављању посла на студији тражње за понуђеном роком, примању налога, координацији услова и склапању уговора о набавци, процијењеним стандардима за залихе роба.

Структура продајног одељења укључује:

- комерцијални агенти који траже потрошаче, склапају уговоре са њима, обављају рад на организацији попратних услуга,

- главни стручњак продајног одељења - испуњава дужности адвоката продајног одељења, чији задаци укључују припрему и израду правних докумената, разматрање потраживања потрошача који долазе предузећу и припрему одговора на пријављене захтјеве,

- продајни економиста - обавља послове пружања налога за производе; развија инвентарне стандарде и контролише њихов стварни ниво према утврђеним стандардима.

Финансијска услуга компаније укључује финансијско одељење и рачуноводство. Специјалиста финансијског одељења врши финансијско планирање, развија и обезбеђује процесе за анализу финансијске ситуације компаније, процењујући потенцијал најважнијих инвестиционих пројеката; врши друге функције из своје надлежности.

Одговорности главног рачуновођа укључују: рачуноводство, извештавање, учешће у економској анализи економских и финансијских активности предузећа у циљу утврђивања унутрашњих резерви, пружајући неопходне информације менаџменту за доношење одлука о управљању.

Компанија користи метод продаје производа на захтев, као и избор личних производа, тј. Предузетници клијентских предузећа директно испитују предложене узорке роба у складиштима ПЕ Сердиука, поднесу захтев за наручивање потребних производа.

Осим тога, ЈП "Сердиук" шаље ценовнике купцима, уз приједлог да закључи уговор о испоруци робе; истовремено, купци комуницирају своју потребу за наведеним производима, пријављују облик обрачуна који је прихватљив за њих, шаљу понуде за производ од интереса за њих.

Закључци и сугестије

Мали бизнис представља суштински елемент система економских односа и тржишне економије, осигуравајући своју иновативну активност и одржавање конкурентног окружења. Мали бизнис ствара природну социјалну подршку друштвеној структури организованој на бази тржишта и формира нови друштвени слој предузетника. У великој мјери одређује темпо економског раста, структуру и квалитет бруто националног производа, чинећи 40-50 посто БДП-а.

Трговина је најшире подручје пословне активности и

сфера примене рада - примила је у последњих неколико година нове импулсе њеног развоја, добила је велику важност у савременим условима.

Трговина на велико обухвата скоро све врсте производа за индустријске сврхе и индивидуалну потрошњу, која се продаје на тржишту, и налази се у центру економских односа које врши велепродаја-посредничка веза, како у производњи, тако иу потрошњи.

Главна функција велетрговинског предузећа је продаја робе купцу, стога је промет на велико важан економски показатељ предузећа.

Анализа организације трговине на велико у приватном предузећу "Сердиук" довела је до следећих закључака:

  • не постоји маркетиншки специјалиста у организационој структури управљања предузећем;
  • рад се не ради на проучавању тржишта пољопривредних производа, сировина, прехрамбених производа;
  • радни ресурси предузећа се неефикасно користе, што је доказано смањењем продуктивности радника у Сердиуку, укључујући комерцијалне агенте за продају прехрамбених производа, као и повећање трошкова рада;
  • обим трговине у анализираном периоду смањује. У 1999. години, апсолутни пад продаје износио је 5.374,0 хиљада рубаља, што је повезано са падом потражње потрошача за одређене врсте робе, присуством снажних конкурената на тржишту прехране и мањком бесплатног готовог новца;
  • истовремено смањење промета и повећање нивоа трошкова негативно су утицали на финансијске резултате активности компаније 1999. године.

Анализа финансијског стања компаније "Сердиук" нам омогућава да га карактеризирамо као предузеће с кршењем солвентности. Компанија доживљава недостатак извора формирања резерви и трошкова, смањила своју ликвидност.

Пошто очување превладавајућих негативних трендова у предузећу може погоршати ситуацију, неопходно је предузети одговарајуће мјере за стабилизацију ситуације.

Да би се елиминисали горе наведени недостаци, прво је неопходно извршити промјене у организационој структури комерцијалне службе предузећа, како би створили одјел за маркетинг.

Поред тога, компанија би требало најизраженије да се бави промоцијом продаје своје робе, односно рекламирањем својих производа.

Постоји потреба да се побољша ниво стратешког управљања у ПЕ Сердиук.

Препоручљиво је да у средњорочном и дугорочном плану користите систем интра-компанијског планирања у предузећу, јер у тренутној брзој промјени тржишне ситуације немогуће је постићи позитивне резултате комерцијалне активности без планирања специфичних акција за обављање послова, а не предвиђања посљедица.

Основа интрафирмног планирања ПЕ Сердиука треба да буде потпуна анализа и интрафирмних недостатака и предности и спољних фактора.

Анализа треба извршити користећи корелационо-регресиони модел који има научни и практични значај.

Омогућава вам да проучавате обрасце промјене у ефективном индикатору, у зависности од понашања различитих фактора, да бисте утврдили њихов утицај на вриједност ефективног индикатора. Овим се постиже објективнија процјена активности предузећа, прецизнија и потпуна дефиниција резерви на фармама и планираних индикатора.

Листа коришћених извора

1. Савезни закон од 14.06.95. Бр. 88 - Федерални закон "о државној подршци малом бизнису у Руској Федерацији" // прикупио законодавство Руске Федерације. - М.: АСТ, 1999.
2. Аванесов, Иу.А., Клоцхко, ИА, Васкин, Е.Ф. Основе трговине на тржишту робе и услуга. -М.: ЛЛП "Лук", 1995. -176 п.
3. Алексеева М.М. Планирање компаније. -М.: Финанце анд Статистицс, 1997. -248 п.
4. Ансов Н.И. Стратешки менаџмент. -М.: Ецономи, 1989. -135 п.
5. Арутиунов Иу.А. Главни правци развоја малих бизниса у региону Фар Еастерн // Економски лабиринт 1998. № 7.
6. Блинов А.О. Мали бизнис. М.: Акис - 89, 1997.
7. Бланк И.А. Управљање трговином. -Киев: Украјинско-фински институт за менаџмент и бизнис, 1998. -408 стр.
8. Бикова Е. Н., Стоианова Е. С. Финансијска уметност у трговини. -М.: Перспецтиве, 1995. -154 п.
9. Валевич Р.П., Давидова Г.А. Економика трговачког предузећа. -М.: Хигхер Сцхоол, 1996. -367 п.
10. Кравченко Л.И. Анализа економске активности у трговини: уџбеник. -Минск: средња школа, 2000. -348 стр.
11. Тржишна статистика добара и услуга: Уџбеник / Ед. Белиавски И.К. -М.: Финансије и статистика, 1995. -312, стр.
12. Трговање: економија и организација: уџбеник / Ед. Брагина Л.А. -М.: ИНФРА-М, 1997. -256 с.
13. Схандезон Ј. Салес Метходс / Транс. са фр. -М.: Прогресс, 1993. -160 с.
14. Предузећа и услуге трговине у привреди: уџбеник / Ед. Иу.А. Аванесова. -М.: Лук-Арт ЛЛП, 1996. -296 с.
15. Економика трговине: уџбеник за трговинске универзитете / Ед. Б.А. Соловиов ет ал. -М.: Ецономи, 1990. -414 п.
16. Економика трговачког предузећа: уџбеник за универзитете / ед. А.П. Гребнев. -М.: Ецономи, 1996. -238 п.

Top