logo

Сажетак иначе може се назвати кратким описом пословног плана. Његов главни циљ је да представи пуну слику пројекта потенцијалном инвеститору, тако да он може одмах разумјети шта ће даљи разговор узети. Из тога следи основни захтеви за предмет: краткотрајност - 2-3 странице, најкомплетнији одраз свих аспеката обухваћених планом.

Комбиновање ова два захтева није толико једноставно као што изгледа на први поглед, поготово ако је развијен велики пројекат.

Шта се одражава у одељку?

Као што је већ поменуто, резиме садржи кратке информације о сваком дијелу пословног плана. Због тога је препоручљиво започети са уносом, у којој је потребно поставити информације о предузећу које ће имплементирати овај пројекат.

Овај део треба да садржи информације:

  • о датуму оснивања компаније;
  • о својој локацији;
  • о томе шта компанија планира да уради;
  • о циљевима које је менаџерски тим поставио компанији;
  • о купцима којима су потребни производи или услуге које производи компанија.

После тога, можете почети писати главни дио секције. Овде је вредно разговарати углавном о основним параметрима пројекта, чију имплементацију ће ангажовати организација.

Главни дио треба да садржи:

  • из општих индикатора у складу са којим се производи производе у садашњем тренутку;
  • од индикатора производње, које аутори пројекта желе да постигну након што су имплементирани. Иначе, неопходно је прецизирати податке како о стварним показатељима, тако ио перспективи. Такође, овдје је потребно израчунати финансије, за које процес производње захтева неометан рад, висину капиталних инвестиција, без којих је реализација немогућа, и износ текућих трошкова који обезбеђују даљу непрекидну производњу;
  • циљева, чије постигнуће ће остварити у присуству таквих индикатора. На примјер, да бисте освојили одређени дио тржишта с сличним роком, потребно је успјешно имплементирати пројекат на основу односа цијена и квалитета;
  • из описа обећавајућих области развоја које компанија може рачунати након имплементације пројекта;
  • из референтних тачака примене снага и финансија, омогућавајући постизање успеха;
  • из описа могућих препрека и потешкоћа које могу прогањати процес имплементације. Овде треба да дате кратке информације о томе шта се може урадити тако да се ризик не појави или изазове минималне губитке.

Следећа листа је приближна. Сложеност пројекта и број предузећа која учествују, као и специфичне карактеристике и околности могу захтевати увођење додатних додатних тачака.

Лице одговорно за израду документа мора имати на уму да додавање не дозвољава превазилажење препорученог волумена резимеа - 3 странице штампаног текста у А4 формату. Поред тога, због повећања броја ставова не треба ометати јасноћу презентације.

Ако сте заинтересовани како правилно припремити пословни план, прочитајте овај материјал.

Можете видети опције за мале пословне идеје са минималним улагањима овде.

Оно што треба да обратите пажњу

Сажетак треба да садржи само оне ставке пројекта, без којих је немогуће интересирати потенцијалног инвеститора. Главна разматрања (мисија пројекта), која су наведена у једној краткој форми, могу се разликовати користећи поља или фонтове. Ово је неопходно да би се привукла пажња особе која је читала документ.

Нема потребе да докажете тај или тај закључак, главни циљ је да представите јасну и прецизну презентацију. То јест, како би наставак требало да привуче потенцијалног инвеститора, тако да мисија треба учинити интересантном одјељак.

Суштина пројекта

Овај део се може назвати најважнијим дијелом секције. Не само да је први утисак потенцијалног инвеститора директно зависио од квалитета његовог писања, већ и вероватноће даље сарадње.

Да би суштина пројекта била што је више могуће откривена, можете се обратити детаљном опису главних циљева и могућих начина њиховог остваривања. Можете да наведете конкретан пример: циљ пројекта је годишња продаја добара (органска ђубрива) у 1000 тона. Да бисте постигли жељено, можете побољшати производњу ове врсте ђубрива, наћи нове продајне канале или склопити уговор за велепродају.

Правила израде

У кратком, али кратком сажетку, потенцијални инвеститор треба да види бројне кључне предности и важне карактеристике пројекта.

Пре израде пословног плана, морате запамтити да банка, фонд или организација која одобрава преференцијалне кредите дневно и у великим количинама добија захтеве. Због тога, колико је концизно, атрактивно и атрактивно, информација је представљена инвеститору, зависи успјех пројекта у цјелини. Од прве речи, особи треба да буде јасно да је ово предузеће профитабилно.

Све препоруке за припрему овог документа можете видети у следећем видео снимку:

О кључним елементима успеха

Потреба за овим одељком јавља се када програмер верује да недостаје неколико додатних аргумената за уверљивост. Сложеност пројекта и велики број фактора који значајно одражавају његову имплементацију довели су до чињенице да успешна коначна имплементација почиње да изгледа сумњива за инвеститора.

Стога, има смисла да се идентификују објективни фактори и околности које позитивно утичу на ток догађаја. Поред тога, овде морате навести главне мјере које ће, према ријечима програмера пословног плана, омогућити постизање жељеног резултата.

Закључак

Ако направите резиме, треба запамтити да овај део пословног плана мора имати репрезентативни карактер. У сваком случају не би требало да буде сличан материјалу. Ако су пружене информације атрактивне и уверљиве, онда је резиме тачан.

Да би се постигао овај циљ, могуће је одабиром одговарајућих илустративних материјала, табела и графикона. С обзиром да је укупна запремина одсека мала, стога би и број таквих материјала требало ограничити. И пошто се план припрема за неколико инвеститора, било би лепо замислити себе на месту сваког од њих и фокусирати се на најатрактивније тренутке за њих.

Сампле сампле бусинесс план

Приликом писања пословног плана, морате правилно саставити резиме, који је један од његових главних делова. Главна сврха ове тачке је да се заинтересује инвеститор или финансијски радник који ће донети одлуку о његовој одрживости. Пракса показује да финансијери често читају само резиме како би разумели да ли вреди проучавати пројекат или је боље одложити га "на полици". У овом чланку ћемо погледати пример резимеа пословног плана и описати како то исправити како бисте заинтересовали циљну особу.

Увод

Верује се да овај одељак треба да заузима једну или два, највише три или четири странице, па је потребно кратко пренети суштину ваше поруке. Не морате детаљно описати шта и како планирате - све је то у пословном плану.

Сажетак је кратак нацрт потребних и корисних информација у којима постоје општи подаци, закључци и финансијски показатељи како би се проценила профитабилност и општи ниво разумевања пројекта.

Имајте на уму: иако је ова ставка на почетку, логичније је написати то на крају, након што већ имате опште разумевање стратегије, тачних података и података.

Нема потребе да поднесете информације замућене, без специфичности и бројева - вјероватно је ваша идеја једноставно игнорисана, јер се неће издвојити од хиљада сличних приједлога.

Кључне тачке у резимеу

Ми наводимо главне тачке које треба навести у одељку:

  1. Основне информације. Одељак почиње овако: "пословни план кафе куће" (или други посао), након чега текст упућује на ОПФ (ЛЛЦ), власништво, државни удио, број запослених, овлашћени капитал, бруто приход, контакте компаније, назив носиоца пројекта и кратке информације о њему (образовање, искуство, ранији послови).
  2. Идеја организације. Овај одељак укратко описује главну идеју компаније, могућност експанзије и развоја у будућности, почетне позиције (од нуле или са одређеног нивоа).
  3. Кратак опис компаније (ако се планира да се не отвори из нуле, већ развој). На пример, "компанија Азуре већ 10 година производи висококвалитетне предмете који су популарни широм Русије". Не заборавите да пишете о достигнућима и успесима, али не истичите информације - довољно је 5-10 реченица.
  4. Размотрите особље компаније (број, квалификација, образовање, искуство). Такође опишите своје вештине и образовање.
  5. Опис области у којој желите да радите. Али не само ресторан или превоз, већ детаљније информације - колико је обећавајући овај правац, да ли има слободних ниша и позитивних трендова, које тешкоће и проблеме има.

Имајте на уму да увек можете узети узорак сажетак пословног плана и прилагодити га стварности. Али покушајте да је увек напишете сами, а не копирајте са целим параграфима - искусни финансијери одмах препознају плагијат, јер читају стотине планова сваког дана.

Такође, у одељку треба унети опис погодности ваше специфичне организације (учинити их тако да студент нема сумње да само можете да решите случај), као и опште циљеве који су планирани да се постигну. Добитак је добар циљ, али не и главни. Разумније је указати на одузимање тржишта, повлачење новог производа, постизање одређених износа, али не мора бити неоснован.

Добро је укључити у секцију постојеће државне програме који су предмет њихове доступности, као и да размотрите тачно које инвестиције требате за развој и покретање пројекта. Улагања неће увек бити у монетарном смислу - понекад може бити помоћ од ресурса компаније на коју се пријављујете. Поента је позитивна да је износ инвестиције подијељен на зајмодавца и ви у одређеном пропорцију, као и на индикацију када ће се инвестиција исплатити.

Такође у резимеу препоручујемо да укључите следеће ставке:

  1. Имовина која је у власништву физичког лица.
  2. Дозволе које су доступне за почетак.
  3. Финансијска ефикасност идеје (период враћања, профитабилност, бруто приход, нето добит).
  4. Тачка у којој су наведени ризици и изостављени из ових ситуација.

Пажња: потребно је поставити информације изнад на 2-3 странице. Искључити из плана тако да изгледају глатко и логично, тако да се читач помера из једног дела на други, уместо скакања по тачкама од почетка до краја и обрнуто.

Нијансе компилације

Горе, већ смо указали на главне тачке које треба да буду присутне у компетентном наставку. Ево неколико савета који ће вам помоћи да учините још боље:

  1. Ако се пријављујете за стране компаније, обавезно направите документ на исправном језику. Ако то не знате, обратите се професионалном преводилачком бироу - не морате само превести текст са онлине преводилачем, јер ће изгледати неписмено и непрофесионално.
  2. У случају да желите да ваша идеја не дође до других особа или да се ваше калкулације не користе у другим пословним плановима, у документу назначите да су информације поверљиве или за интерно коришћење.
  3. Немојте ширити мишљење на дрво - бити концизан, али не заборавите да се хвалите. Сух текст не привлачи пажњу - додајте неколико епитета и живота, али ипак запамтите да то није прича о фантастичној причи.

Овде, у ствари, сви трикови. Дакле, ви сте већ схватили да резиме пословног плана укључује информације - извјештаје о самом пројекту, ово је кратак резиме, проучавајући да за неколико минута, можете разумјети - да ли се предлаже вриједна идеја за имплементацију. Обришите то тачно онаква каква је, а не као неразумљива и опциона клаузула на коју можете извући цитате из бизнис плана.

Саставите га након што је комплетан план направљен и провјерен, дајте дијелу довољно времена. Немојте одмах послати пројекат инвеститору - нека се информација реши на дан или два, онда поново прочитајте резиме и размислите о томе да ли садржи логичке грешке или очигледне нетачности. Погледајте ову везу за пример резимеа - истражите га и друге опције, а затим почните да пишете.

Садржај и примјери сажетака пословног плана (пројекта)

Између свих сегмената пословног плана:

наставак је најважнији део документа. Овај одељак резимира основне информације о пројекту, његовом концепту и могућим перспективама. Сви стручњаци слажу се да то зависи од резимеа у многим аспектима, без обзира да ли добијете жељену инвестицију, или да се ваш план неће озбиљно схватити.

Због огромног значаја овог дела, већина стручњака препоручује да га пишете након завршетка рада на другим одељцима, јер је то једини начин на који можете управљати прорачунима и исплативим подацима о вашем пројекту.

Следећи су главни кораци за писање резимеа пословног плана. Треба нагласити да су све информације представљене у наставку само савјетодавне природе. Ако у неким пасусима немате ништа да наведете, на пример, због недостатка неопходног искуства, можете се ограничити на неколико општих израза и фраза или их испуштати у потпуности.

Главни пододјеви резимеа

1. Назив пројекта и организациони облик

Пре свега, у резимеу морате навести назив пословног пројекта, на пример:

  • Пословни план за отварање продавнице одјеће;
  • Бизнис план пекарне;
  • Пословни план за отварање наргилеа.

* Овде и испод показани примери.

Ова ставка, по правилу, не изазива никакве потешкоће за предузетнике. Међутим, наредни одељки резимеа ће од вас захтијевати много детаљнији опис главних карактеристика пројекта.

Поред тога, за успешан завршетак ове фазе, морате преузети све документе за своју организацију и навести следеће информације:

  • Назив организације ("Иванов и партнери");
  • Правни облик (ЛЛЦ код КОПФ-65);
  • Облик власништва (Приватна својина ОКФС шифра 16
  • удео државе (субјект Федерације) у капиталу је 0%);
  • Просјечан број запослених за годину (20 особа);
  • Величина одобреног капитала (50 хиљада рубаља);
  • Бруто промет за последњу годину рада (700 хиљада рубаља);
  • Контакт детаљи: адреса, телефон;
  • Детаљи о банковном рачуну;
  • Име, старост и квалификације руководиоца пројекта или појединца, три претходне позиције које има руководилац и рок трајања, као и рок рада у организацији која ради на креирању пословног плана.

2. Опис идеје

У овом ставу је неопходно концизно, али у суштини описати основну идеју пословног плана. Такође треба да наведете да ли се ваш предлог односи на проширење већ функционалног посла или да ли предложите да отворите одређени посао од нуле.

На примјер: Циљ пројекта је отварање продавнице материнског одјеће "Сретна мајка".

Или: Циљ овог пројекта је отварање мреже кафића и посластичарница у Боњоуру, где ће се продавати производи поменуте фабрике.

3. Опис вашег пословања

Ако управљате организацијом, овај параграф би требао описати правац његовог дјеловања и размере предузећа, назначити фазу на којој се тренутно послује. Ако сте особа и имате своје пословање, опишите пословну линију и тренутни успех.

На пример: Фабрика слаткиша слаткиша успешно послује већ 7 година. Производња обухвата најновије технологије производње, фабрика има велике производне површине и запошљава само високо квалификоване раднике. Због горе наведених карактеристика, компанија успјешно врши велепродају кондиторских производа и има стабилан приход. Међутим, отварање малопродаје, посебно кафе и посластичарница, повећат ће профит компаније и донијети Боњоур производе на ново тржиште.

Током протекле три године, имплементирана је..., лансирана... производне линије... итд.

4. Опис квалификација кључних запослених

У овом тренутку морате идентификовати кључно особље и описати квалификације запослених, указујући на искуство у сличним пројектима, вјештине које су неопходне за ваше пословање итд.

Такође треба приложити податке о образовању са назнаком институције која је издала сертификат или диплому. Као иу случају са самим руководиоцем, треба да наведете претходна места запослења и радни однос у наведеним организацијама.

Ако су руководиоци суоснивачи заједнице, то се мора споменути безусловно.

5. Кратак опис подручја у којем планирате радити

Писање ове ставке, по правилу, узрокује најмање потешкоће за пословне људе. Да би се описала потребна индустрија, неопходно је пронаћи материјале из ове области и изабрати одговарајуће информације, а то су: чињенице које потврђују перспективе индустрије; позитивни трендови; Најчешћи проблеми које можете решити захваљујући добро осмишљеној стратегији.

Запамтите, чак иу пословном плану треба избјегавати плагијат. Заправо, потребно је поново написати написани текст другим речима.

Да би ваша претрага била што је продуктивнија, требало би да користите одговарајуће упите, на пример:

  • Стање... послова;
  • Ситуација у... индустрији;
  • Истраживање / преглед... индустрија 2016/17, итд.

Наравно, већина сајтова ће вам понудити да купите истраживања, али ће неке од њих садржавати потребне информације. Штавише, у проналажењу релевантних најновијих података о одређеном пољу активности није уопће тешко, пошто они су у јавном домену, морате се само трудити.

6. Опис предности Ваше понуде / компаније

На ову ставку у сажетку треба посветити највише пажње. Сажетак предности ваше понуде је оно на шта инвеститори обраћају пажњу. Наведите предности вашег пројекта као да сте једини кандидат способан да се носите са овим задатком. У овом тренутку, вреди поменути богато искуство, јединственост и прогресивност предложеног концепта, доступност свих неопходних знања и вјештина, неопходне опреме, простора итд.

Запамтите, у овом случају, скромност је неприкладна. Ако већ имате искуства на тржишту, обавезно наведите високу потрошачку потражњу за производима, широку циљну публику и подржите одговарајућа истраживања. Најважније је да ваше изјаве изгледају уверљиво и разумно.

7. Опис циљева пројекта

Наравно, резиме такође треба да указује на циљеве и перспективе вашег плана. Описујући главне задатке и могућности за улазак на нова тржишта, требали бисте бити што специфичнији и јасно описати гдје и како ваша компанија планира радити. Другим речима, морате тачно навести како планирате да постигнете своје циљеве и приближне датуме у које ћете стићи до горе наведених количина и количина. И опет, немојте бити стидљиви - опишите најпоситивнији сценарио. Међутим, није неопходно сипати и неосноване перспективе - све резултате треба повезати са већ наведеним предностима пројекта. Штавише, ваши циљеви би требали у потпуности да буду у складу са даљим прорачунама приказаним у пословном плану.

8. Индикација одговарајућих владиних програма

Тренутно, постоји велики број различитих владиних програма усмјерених на развој различитих грана пословања. Само треба да нађете праву тако што унесете фразу "владин програм... индустрија". Ако и даље не пронађете погодне понуде од државе, и даље би требало да наведете да ће ваш пројекат помоћи у борби против незапослености у одређеном локалитету или региону, подржати локалног произвођача итд.

9. Опис неопходних инвестиција

У овом пасусу, морате навести колико новца требате покренути и одржавати свој пројекат, као и описати које ставке расходних средстава ће бити додељене. Међутим, запамтите, резиме пословног плана је само кратак резиме главних тачака, што значи да не бисте требали обојити сваки износ до краја, већ само треба навести опће смјернице.

Важна ствар је и потреба прецизирања прецизнијег износа који сте спремни да депонујете лично, а шта очекујете од потенцијалног инвеститора. У овом случају, вреди описати приближне услове отплате дуга.

10. Опис имовине појединца

Ако нисте један од оснивача организације, али останите појединцима, опишите своју имовину.

11. Расположивост дозвола везаних за врсту активности

Ако се ваш пројекат тиче, на пример, отварања апотеке, морате навести да имате државну дозволу за продају фармацеутских производа.

12. Показатељи финансијске ефикасности плана

Овдје је неопходно приказати индикаторе који произилазе из прорачуна наведених у пословном плану, и то:

  • Приближни период враћања пројекта;
  • Дисконтовани период повратка;
  • Профитабилност пословања;
  • Бруто приход;
  • Трошкови робе;
  • Нето добит предузећа, итд.

13. Опис и анализа могућих ризика

Опис користи вашег пројекта не искључује опис могућих ризика. Пре свега, ваш план би требало да буде што реалистичнији, делимично како би потенцијалним инвеститорима показали да ви трезно процењујете ситуацију, а да без икаквих потешкоћа лебдите у облацима велике добити. Међутим, не би требало да загушите облаке: ако не припремате пословни план за своје потребе, наиме за инвестиције, опишите главне ризике без превише детаљних података. По правилу, такви ризици су назначени у сажетку:

  1. Непредвиђени: природне катастрофе, пожари, крађе. Ове ризике можете минимизирати са политиком осигурања.
  2. Комерцијално: нереална анализа конкурентног окружења, непоуздани добављачи и агенти, недовољна анализа индустрије итд. Минимизира се кроз пажљиву анализу тржишта и потрази за пристојним партнерима.
  3. Економски: кризе, пада валутних стопа итд.
  4. Политички, тешко предвидјети ризике.

Савети и трикови

  1. Ако намеравате да примате новац од страних организација, напишите енглеску верзију резимеа пословног плана.
  2. Ако не желите да ваше калкулације користе друга лица или правна лица, наведите да ли је ваш пословни план повезан са јавним информацијама, информације за интерно коришћење, повјерљиве или строго повјерљиве.
  3. Не бисте требали учинити да је ваш наставак превише обиман, само ће неколико страница бити довољно. Информације би требале бити концизно и директно повезане са главним аспектима пословања.

Пример поновног бизнис плана за отварање продавнице одеће

Назив организације: "Лијепа одјећа"

Организациона правна форма: ЛЛЦ код КОПФ-65

Власништво: Приватна имовина ОКФС шифра 16

Број запослених годишње: 50

Овлашћени капитал: 2 000 000 рубаља

Бруто промет за прошлу годину: 7,000,000 рубаља

Контакт детаљи: Ростов, ул. Большаа Садоваа, 5, телефон +700000000

Руководилац пројекта: Мариа Иванова. Претходни постови: заменик директора кредитног одељења банке "КСКСКС" (од 1989. до 1998. године), топ менаџер компаније "КСКСКС" (од 1998. до 2010. године); оснивач организације "Лепа одећа" (од 2010. до данас).

Циљ пројекта је отварање продавнице одеће за одрасле одеће Беаутифул од стране фабрике Лепе одјеће.

Фабрика која производи одјећу "Лепа одјећа" успјешно послује на тржишту већ више од 6 година. У производњи најсавременије технологије која се бави уклањањем фабричких великих површина и високо квалификованих радника: шампионата и дизајнера. Због горенаведених карактеристика, фабрика прихвата многе наруџбине од продавница одјеће широм земље и пружа могућност за куповину великих количина. Међутим, компанија настоји развити сопствени бренд отварањем сопствене робне марке и лансирањем неколико линија брендиране одјеће. Током протеклих 3 година рада продато је КСКСКС јединице производа, покренута су два пробна линија одјеће, склопљени су уговори са 10 модних мрежа за одјећу.

Кључни запослени су:

  1. Оснивач компаније, директор - Иванова Марија Васиљевна.
  2. Главни дизајнер - Иулиа Кобтсева, дипломирана диплома издата од стране КСКСКС, 20 година искуства на терену, је суоснивач компаније.
  3. Топ менаџер - Гаврилов Јуриј Александрович, мајстор, диплома коју је издао КСКСКС, има 5 година искуства у компанији КСКСКС, где је обављала руководеће функције, седам година искуства у компанији КСКСКС, где је био директор, радила у компанији "Лепа одећа" четири године.

Индустрија малопродаја одеће на руском тржишту тренутно се бави. Од 2016. године промет на тржишту порастао је за 3% у рубловима. Позитивни фактор је чињеница да постоји озбиљан пад извоза производа европског бренда у Русију, а потрошачи све више воле да купују одјећу од домаћих произвођача. Овај тренд је резултат нижих цена и висококвалитетних производа и материјала који се користе.

Овај пословни план описује отварање сопствене продавнице фирми на основу постојеће фабрике.

Предности пројекта "Лепа одећа" су:

  1. Добро успостављена производња одеће;
  2. Искуство у лансирању линија одјеће;
  3. Познавање потражње;
  4. Тим искусних дизајнера;
  5. Најновија технологија производње, која омогућава значајно смањење цене производа.

Циљеви пројекта су:

  • Покретање вашег бренда на руском тржишту одјеће;
  • Отварање сопствене продавнице бренда;
  • Потражите просторије и особље за продавницу;
  • Развој нових модних линија;
  • Развој посебног корпоративног идентитета;
  • Промоција бренда са ефикасним маркетиншким стратегијама;
  • Достићи ниво ЦИС-а, промовисати бренд у иностранству 7 година;
  • Улазак на глобално тржиште одјеће већ 15 година.

Пројекат потпада под државни програм "Лака индустрија и народне умјетности и занат" државног програма Руске Федерације "Развој индустрије и повећање конкурентности", чији је циљ повећање учешћа домаћих производа на домаћем тржишту.

  • Куповина објеката за продавницу - КСКСКС рубле;
  • Плата радника - КСКСКС рубаља;
  • Трошкови материјала за наплату - КСКСКС рубаља;
  • Трошкови стварања модела и кројења - КСКСКС рубља;
  • Маркетинг промоција пројекта - КСКСКС рубле;
  • Укупна инвестиција је КСКСКС рубле.

Финансирање пројекта планирано је делом на рачун сопствених средстава иницијатора пројекта, али и делимично привлачењем кредитних средстава. КСКСКС се сматра кредитором.

  • Сопствена средства - КСКСКС рубаља.
  • Позајмљена средства - КСКСКС рубле.

Овом врстом активности не захтевају се дозволе за регистрацију.

Финансијска ефикасност пројекта:

  • Период отплате - Кс месеци;
  • Дисконтовани период отплате - Кс месеци;
  • Профитабилност пословања - 20%;
  • Бруто приход - КСКСКС милиона рубаља;
  • Трошкови робе - КСКСКС рубле;
  • Нето профит компаније - КСКСКС рубле.

Анализа ризика пројекта:

  1. Непредвиђени ризици: пожари, крађе, природне катастрофе. Покривено од стране осигуравајуће компаније.
  2. Комерцијални ризици: нереална анализа конкурентног окружења, рад са непоузданим партнерима и неадекватно квалификовано особље. Минимизиран рад искусних стручњака компаније и пажљиво разматрање свих могућих фактора на тржишту.
  3. Економски ризици: криза, пада валутних стопа.

Сампле резиме пословног плана за отварање козметичког салона

Индивидуални предузетник Фефелов Валериј Александрович

Број запослених: 5

Контакт детаљи: Москва, ул. ХХХ, д. ХХ, телефон +700000000

Жиро рачун: 5674хххххх

Иницијатор и руководилац пројекта: Валериј Фефелов. Претходне позиције: Директор приватне компаније - дистрибутер козметичких производа (2000-2016 година), 2016 - Индивидуални предузетник.

Циљ пројекта је отварање козметичког салона "Гламур", где ће се пружити сљедеће услуге: маникир, педикир, проширење ноктију, мушке, женске и дјечје фризуре, шминка, фризуре.

Творац овог пројекта, Фефелов Валериј Александрович, има неопходно искуство у козметичкој индустрији, искусан тим стручњака који раде на овом пољу, а има и контакте правих добављача и има кандидате за позиције салона, што вам омогућава да што прије отворите успешни салон лепоте..

  1. Валери Фефелов, директор, индивидуални предузетник. Има значајно искуство у области пружања козметичких услуга, је сертификовани специјалиста КСКСКС, диплома издата КСКСКС.
  2. Анна Николаевна Петрова, администратор, има 10 година искуства у два козметичка салона, "КСКСКС", "КСКСКС".
  3. Светлана С. Полиацхенко, рачуноводственик, финансијер, има 15 година рада у Банк КСКСКС као главни економиста.

Тржиште козметичких услуга у Русији се развија годишње. Дакле, до 2014. године њен обим је порастао за више од 1%. У 2014. години промет овог тржишта износио је више од 90 милијарди рубаља, што је више од 10% у 2013. години. Сличан позитивни тренд је примећен у 2015. години. Овај раст је резултат повећања солвентности становништва. Истовремено, у великим градовима су велике потребе услуга козметичких салона. Салони економске класе који нуде услуге по сниженим ценама и активно се промовишу у друштвеним мрежама су у великој потражњи.

Овај пројекат подразумијева отварање козметичке салоне економске класе у граду Москви. Предности ове иницијативе укључују следеће:

  • Имајући слично искуство са кључним особљем;
  • Висока потражња за овим услугама међу општом популацијом;
  • Ниске цене дају озбиљну конкурентну предност;
  • Присуство контаката добављача висококвалитетних козметичких производа;
  • Присуство висококвалификованог особља за положаје маникира и педикира, фризера и шминкера.

Циљеви пројекта су:

  • Адаптација и поправак просторија у власништву козметичког салона;
  • Куповина робе и мајстора за обуку;
  • Почетак салона;
  • Промоција пројекта у друштвеним мрежама и другим информацијским ресурсима;
  • Достићи висок профит од КСКСКС рубаља у периоду од КСКСКС месеци;
  • Отварање још 2 брендирана салона у Москви у наредне 3 године;
  • Даље ширење бренда у регионима, отварање 10 брендираних продавница за 10 година.
  • Плата радника - КСКСКС рубаља;
  • Трошкови за куповину козметике, опреме - КСКСКС рубља;
  • Трошкови поправки и креирање пројектног пројекта - КСКСКС рубле;
  • Маркетинг промоција пројекта - КСКСКС рубле;
  • Исплата комуналних и других трошкова - КСКСКС рубле;
  • Укупна инвестиција је КСКСКС рубле.

Финансирање пројекта планирано је делом на рачун сопствених средстава иницијатора пројекта, али и делимично привлачењем кредитних средстава. КСКСКС се сматра кредитором.

  • Сопствена средства - КСКСКС рубаља.
  • Позајмљена средства - КСКСКС рубле.

Да би отворио посао након припреме просторија, планирано је да добије извештај Роспотребнадзор, Државни пожарни инспекторат и локалне власти. Закључени су уговори за комуналне услуге, грејање и водоснабдевање.

Финансијска ефикасност пројекта:

  • Период отплате - Кс месеци;
  • Дисконтовани период отплате - Кс месеци;
  • Профитабилност пословања - 30%;
  • Бруто приход - КСКСКС милиона рубаља;
  • Трошкови робе - КСКСКС рубле;
  • Нето профит компаније - КСКСКС рубле.

Анализа ризика пројекта:

  1. Непредвиђени ризици: пожари, крађе, природне катастрофе. Покривено од стране осигуравајуће компаније.
  2. Комерцијални ризици: нереална анализа конкурентног окружења, рад са непоузданим партнерима и неадекватно квалификовано особље. Минимизиран рад искусних стручњака компаније и пажљиво разматрање свих могућих фактора на тржишту.
  3. Економски ризици: криза, пада валутних стопа.

Настављају други примјери пословног плана

Ако желите да знате како би ваш преглед требало да изгледа тачно за ваше пословање, можете да пређете на одговарајући пословни план за ваш пројекат користећи линк или форму за претрагу испод:

Резиме пословног плана

Са транзицијом руске економије на тржишне односе, грађани су имали прилику не само да раде на ангажовању, већ и да стварају додатна радна мјеста, организују самозапошљавање, попуњавају домаће и инострано тржиште робе и услуге.

Ако је совјетска економија заснована на централизованом планирању и управљању предузећима, углавном државног власништва, на пост-совјетском простору малих и средњих предузећа, друштва с ограниченом одговорношћу, акционарска друштва итд. Постале су главни организациони и правни облици привредне дјелатности.

Основна основа која одређује организационе, производне, финансијске и комерцијалне аспекте пословања привредних субјеката постала је пословно планирање.

Пословни план: сврха, структура, главне секције

Многи амбициозни предузетници се питају: ко треба пословни план и зашто? Без специјалног економског образовања и, вероватно, без обзира на то да овај документ има велику важност, већина старт-уп предузетника првобитно осуђује свој посао на неуспјех.

У ствари, ниједна компанија није у стању да обезбеди делотворну, профитабилну активност ако не припрема рационалну стратегију развоја, анализу конкурентног тржишта и разумне калкулације нивоа сопствене ефикасности, узимајући у обзир различите факторе.

Детаљан, добро осмишљен пословни план неопходан је не само за руководиоце и руководиоце одељења за планирање и спровођење њихових финансијских и пословних активности.

Овај документ је потребан за:

  • разматрање захтева за кредит приликом подношења докумената за кредит банку;
  • подношење пакета докумената инвеститорима како би се обезбиједило додатно финансирање активности;
  • пријављивање за државне субвенције за развој бизниса;
  • допуњавање основних средстава предузећа путем лизинга и факторинга;
  • формирање и развој партнерстава са добављачима сировина и потрошача готових производа.

Пословни план је документ који се састоји појединачно за свако предузеће и нема строгих прописа о његовом писању. Међутим, стручњаци се придржавају неких општих правила.

Дакле, пословни план садржи главне делове:

  • Насловна страна;
  • Резиме;
  • Основне информације о послу (укратко);
  • Опис производа (робе или услуга);
  • Анализа потражње за производима;
  • Кратак опис конкурентских предузећа;
  • Главни правци маркетиншке стратегије;
  • План производње (или промет - за трговинска предузећа);
  • План организационог рада;
  • Финансијски план;
  • Процена ризика и опис програма осигурања;
  • Апликације.

Сажетак је важан део пословног плана.

Као део пословног плана, резимеи се обично приказују на другој страни, након насловне стране. Након што добијете документ, свако заинтересовано лице (кредитни експерт, инвеститор, представник субвенционисања владине структуре итд.) Би се требао брзо упознати са главним одредбама пословног плана и закључити: да ли вриједи даље проучити документ.

Другим ријечима, наставак треба направити тако сконцентно, смислено и концизно, за неколико минута да убеди специјалисте ефективности пројекта описаног у њему.

Ипак, неопходно је почети писати текст резимеа након што су све одредбе и калкулације пословног плана спремне. Само са овим приступом можете идентификовати и идентификовати кључне позиције пројекта.

Које су главне ствари које се рефлектују у резимеу:

  • зашто је ова врста бизниса организована;
  • како ће се постићи циљ;
  • опис тржишта;
  • прогнозе за имплементацију плана продаје и постизање финансијских резултата;
  • које су предности пројекта над конкуренцијом;
  • финансијске потребе (сопствена и позајмљена средства);
  • распоред пријема и трошење средстава;
  • опис могућих ризика и плана компензације;
  • генерални закључци о пројекту.

Идеја о пројекту треба јасно и убедљиво навести, тако да се једна реченица може разумети шта предложи аутор. Укупно, резиме траје 1 - 2 стране штампаног текста.

Даље - детаљно о ​​писању прегледа.

Име пројекта

За неколико речи треба изразити главну суштину пројекта. Прва реч треба да значи врсту понуђеног производа, шта је то: производ или услуга? Када је реч о производњи робе, назив је обично овако: "производња бетонских блокова", "производња адитива за храну", "узгој житарица" итд. Ако се планира имплементација услуга, онда имена називају другачије: "Фризерске услуге", "Услуге агенције за запошљавање", "Услуге ментора у математици" итд.

Ако географија пројекта не обухвата један локалитет, али неколико, онда се то може одразити иу наслову: "Производња и продаја месних производа у регији Нижњи Новгород" итд.

Опис пројекта

Прво, укратко описати процес: карактеристике, време и трошкове рада, ниво профитабилности, методе управљања, потребе особља.

У овом тренутку, главни фокус је циљна публика, потреба региона за предложени производ (услуга), присуство конкурената, преференцијалне разлике предложеног пројекта, технолошка суштина и ниво ефикасности финансијских и економских активности. Ако пројекат има кнов-хов или предлог за учинак, то прво треба навести.

Сврха комерцијалних пројеката је да попуне локално (регионално, федерално) тржиште роба или услуга (у зависности од врсте активности) и остварују профит.

Акционарско друштво затвореног типа може детаљније одредити циљеве: развој предузећа и продају хартија од вриједности унутар компаније. Ако компанија планира да се укључи у добротворне активности, запошљавање особа са инвалидитетом, ова тачка се такође може идентификовати приликом избора циља пројекта.

Координација са владиним програмима

На службеним сајтовима на савезном нивоу периодично објављују обећавајуће програме социо-економског развоја и програме подршке малим и средњим предузећима. Ако је најављени пројекат сагласан са правцем Државног програма, онда ће такав пројекат сигурно бити приоритет.

На пример, држава планира следеће године да изгради болницу са уског профила у одређеном региону. Очигледно је да ће пацијенти из целе земље доћи на испитивање у овој болници. Сходно томе, у овом региону хотели ће бити у потрази за доласком пацијената и пратећих особа. У овом случају препоручљиво је да се локалној администрацији поднесе пријава да комисија за финансирање пословног плана треба да размотри овај пројекат као приоритет, с обзиром да је граду потребна таква услуга.

Инвестиције и финансирање

Када је у питању развој пословног плана за привлачење додатних инвестиција или позајмљених средстава, треба запамтити да најмање 20% укупних трошкова пројекта треба да буде у власништву подносиоца плана.

То није нужно новац, јер се возила, специјална опрема, опрема, као и комерцијалне некретнине могу представљати као постојећа имовина.

Износи тражених додатних средстава треба да буду јасно назначени у укупном износу, као и диференцирани у смислу услова и одговарајућих износа финансирања. На пример, ако се у бизнис плану предвиђа сетва пшенице, сакупљање и продаја готовог зрна, онда је очигледно да ће дио новца бити потребан за куповину семена (пролеће), куповину жетве (јесен), изградњу житнице (љето) итд. стр. Другим ријечима, инвеститор би требао знати који период времена, колико је потребно за осигурање непрекидног, ефикасног рада.

Лиценце и дозволе

Новостворена структура, наравно, не може имати лиценцу, јер планира само да се региструје (ако говоримо о организацији самозапошљавања преко центара за запошљавање). Ако је компанија која је развила пословни план већ званично регистрована, онда она треба да добије лиценцу за лиценциране активности.

У супротном, успјешно разматрање пројекта у смислу привлачења додатних инвестиција не може се рачунати. Закључак: ако компанија има лиценцу или друге дозволе утврђеног поступка, то треба да се одрази у резимеу пословног плана.

Припремљени економски индикатори

Међу главним финансијским и економским индикаторима који се најпре морају израчунати и потврдити у пословном плану, а затим се наводи главна линија у сажетку:

  • Обим производње роба (услуга) по семестру и години;
  • Планирана (очекивана) продаја;
  • Планирани ниво профитабилности производње;
  • Стопа искоришћења основних средстава;
  • Обим сопственог и привлачног финансирања;
  • Износ одбитака у буџет и ванбуџетске фондове (ПФ, МХИФ, ФСС);
  • Број запослених према плану (по сезони, ако је посао сезонски);
  • Период враћања пројекта.

Треба напоменути да је у пословном плану потребно размотрити три опције за развој пословања: песимистичко, највероватније (оптимално) и оптимистично. Дакле, у сажетку треба навести индикаторе који се очекују у највероватнијем току догађаја.

Преглед карактеристика индустријских пројеката

Узимајући у обзир специфичности појединих сектора националне економије, бизнис планови се пишу другачије. Сходно томе, резимеи таквих пројеката су такође значајно различити. Следеће наглашавају главне тачке писања резимеа од стране индустрије.

Сервисна индустрија

У овом случају, локација објекта је веома важна. Ако се налази у резиденцијалном делу града, треба навести број потенцијалних купаца и период њихове активности (на примјер, за аутоматско прање је пролеће и јесен, за фризерску салу прије празника итд.). Ако се хотел налази изван града, у близини аутопута - морате знати вриједност тока аутомобила и очекиваног броја посјетилаца. За неке врсте активности (козметички салон, трговина прехрамбеним производима) обавезно је регистровати друштво са локалним властима Роспотребнадзор и испунити услове закљученог уговора.

Цатеринг

Приликом регистрације угоститељског објекта, неопходан је уговор са Управом, Роспотребнадзор и нужно са локалним становништвом ако се планира изнајмити (купити) просторије на првом спрату зграде високе зграде.

Угоститељске услуге су лиценцирана врста активности, а стручњаци који раде у овој индустрији морају имати релевантне документе о специјализованој обуци. Ако се у наставку наведе да ће "виртуози кувања" бити укључени у особље, наравно, ово ће имати позитиван ефекат на резултате прегледа пројекта. Једнако је важно навести гдје ће се храна купити за кување. Ако добављачи имају дугорочну позитивну репутацију, сертификате о квалитету за робу, награде и друге подстицаје, ово треба да се одрази у резимеу.

Производни простор

У производном сектору технологија је најважнија. Одлучујући фактор - продуктивност рада - зависи од нивоа техничке опреме и правца стратегије управљања увођењем најновијих технолошких рјешења.

Ако се пословни план фокусира на нове технологије, пројекат може приморати конкуренте "старења" и ширити сферу утицаја не само на домаћем, већ и на спољном тржишту. Због тога, ако пројекат планира увести нове технологије - ово треба навести у сажетку као црвену линију.

Следећи аспект је искуство менаџмента и стручног особља. Ако у особљу има стручњака са радним искуством у сличним индустријама, то ће бити приоритет.

Пошто је сврха било каквог научног развоја њихова практична примена, препоручљиво је организовати интеракцију индустријских научних институција са производним предузећем у смислу развоја нових технологија. Ако резиме пословног плана указује на постојећи уговор са научном институцијом, гарантовано је привући пажњу било ког инвеститора и зајмодавца.

Трговање

"Купац је увек у праву" је неспоран слоган сектора услуга. Због тога су у овој индустрији важни квалитет роба (сировине, готови производи, етикетирање, паковање) и квалитет услуга (култура услуге, ефикасност, прогресивни облици продаје, проучавање потражње потрошача, гаранције).

Особље компаније мора радити као жалиоца за робу која ради са клијентима у заштити права потрошача. Активности здравствених установа (апотека) и трговаца на мало (продаја прехрамбених производа) подлежу лиценцирању. Осим главних облика службе (проучавање потражње, продаја робе, тврдња о раду), у сажетку је смисла назначити понуду сродних услуга (уградња одјеће, испорука робе у ваш дом, одлазак фризером, унапред наручивање и испорука лијекова итд.).

Ако планирамо продати познате брендове, производе познатих заштитних знакова - ово треба да се одрази у резимеу (идеално, приложите нацрт споразума о сарадњи у дијелу залиха за пословни план).

Повећане услуге одговорности

Ако пројекат предвиђа спровођење услуга повећане одговорности, у овом случају је прикладно осигурати професионалну одговорност извођача радова. Шта то значи? Ако су због погрешних радњи или рада дизајнера зграде или возача путничког аутобуса повријеђени људи или њихова имовина повријеђена за накнаду штете која је предвиђена условима посебног програма осигурања.

Ако говоримо о независном процењивачу, онда његови непрофесионални поступци (нетачна процена трошкова грађевинског објекта) могу довести до закључка неповољног договора. Према закону, кривац у овом случају биће признат као независни процењивач, чија нетачна дела ће надокнадити осигуравајућа кућа. Приликом организовања бизниса, водите рачуна о интересима клијената, тако да ће осигурање професионалне одговорности у таквим случајевима бити приоритет. Ово треба да се одрази у резимеу.

Конвенционално, ово је препрека коју морате превазићи на путу ка развоју дијалога са заинтересованим странама.

Како направити компетентан пословни план описан је у сљедећој видео лекцији:

Пример како направити пословни план. Број дела 1

Пример како написати добар пословни план.

Пословни план треба јасно показати начине за постизање циљева, временске рокове довољне да их постигну, очекиване профите и могуће губитке.

Пројектни експерт може помоћи у њеном стварању, пример пословног плана који је састављен на његовој основи неће успјети, јер таква кретања коштају новац и нико их неће бесплатно просљеђивати, али они похваљују програм и зову га поузданим помоћником у писању доброг посла. план. Ово друго треба да садржи информације о:

  • - идеја и фактори који директно утичу на успех његове примене. Претпоставимо да планираш да се бавиш продајом дечијих играчака отварањем малог продавнице. Позитивни фактори: у одређеном подручју града нема продавница дечијих играчака;
  • - квалитет и карактеристике производа;
  • - приход и процењени трошкови;
  • - секвенце акција које одражавају корак по корак алгоритма за имплементацију идеје, на пример:
  • ____________ а) регистрација као СП;
  • ____________ б) закључивање уговора о закупу просторија за продавницу;
  • ц) склапање уговора о испоруци играчака;
  • ____________ д) потражите продавце;
  • ____________ е) рекламна кампања;
  • ____________ е) отварање продавнице.

Образац наслова пословног плана

Оригинална визит карта вашег пословног плана је насловна страница. Да би направио први утисак о пројекту, који захтева финансирање.

Требало би бити концизан, изузетно кратак и концизан, боље је избјећи превише селективан опис пројекта. Посебну пажњу треба посветити називу пројекта, јер ће добро име допринијети успеху пројекта, приказујући све потребне информације о томе.

Писменост састављања насловне странице треба да буде на првом месту, јер инвеститор који је пронашао грешке у њему највероватније ће одложити разматрање или одбити читати уопште.

Стандардни дизајн насловне странице садржи индикацију:

  • - назив компаније, његову адресу, телефон и факс;
  • - лице или компанија за коју је написан пословни план;
  • - кратко и пуно име пројекта;
  • - шеф компаније, његов телефон;
  • - лице које је развио пословни план, његов телефон;
  • - датум почетка пројекта, његово трајање;
  • - датум пројекта.

Дакле, са насловне стране почиње стварање пословног плана, пример такве "визит карте":

Сампле сампле бусинесс план

Сажетак пословног плана се може назвати пасошем. Успех у напретку пројекта зависиће од тога како добро осмишљени и добро организовани резимеи, да ли ће инвеститори желети да се и даље упознају са пословним планом. Морате да напишете наставак након што је састављен пословни план и укључите следеће три тачке:

  • 1. Увод, који се састоји од описа циљева плана и кратко исказане суштине пројекта. Претпоставимо да се креира мала бизнис план, пример увода за резиме од кога се може навести на следећи начин: "Кафе за најмлађе" планира отварање кафеа који је фокусиран на породице са малом децом. Кафе ће се налазити у центру града и одржати приступачну политику цена. Бити лоциран на прометном месту обезбедиће континуирани ток купаца.
  • 2. Главни садржај у облику кратког описа кључних тачака пословног плана, врсте активности, пројектних трошкова и прогнозе потражње.
  • 3. Закључак треба да резимира факторе планираног успеха предузећа, у њему је могуће укључити и опис главних праваца дјеловања предузетника.

Приказивање пословног плана узорка

Презентација узорка састоји се од 5 главних компоненти:

1. Персонализујте. Под овом ставком покушајте да поставите звук основе вашег положаја за 60 секунди, дуго трајање је непожељно.
2. Зашто управо ти? Морате да концизно наведете зашто се ваш пројекат треба похвалити за инвестирање. Може се приметити да постоји богато искуство, искуство и компетенција у одређеној области.
3. Шта нудите? У овом делу презентације, морате пријавити јединственост вашег пословног предлога, у одређеној мјери треба истакнути финансијски дио пословног плана, пример тачног приказа, који би требао укључити износ дивиденди и временски оквир након које ће инвеститори добити приходе од овог догађаја.
4. Спектакуларна завршна обрада. Дајте јасну дефиницију ко сте, шта желите постићи уз помоћ и учешће инвеститора.
5. Подношење. Типично, презентација се врши помоћу Повер Поинт програма како би је учинила незаменљивом и што је информативнијим.
Успех презентације пословног плана зависи од компетентне комбинације текста са висококвалитетним визуелним дизајном.

Узорни пословни план за пословни план

Пословни план треба да укључи одељак у облику плана производње само када пројекат обезбеђује производњу одређених производа.

Главни задатак који се налази у овом одељку је да потенцијалним партнерима демонстрира способност да произведу одговарајућу количину производа одговарајућег квалитета.

План производње треба да садржи анализу следећих информација:

  • - коју технологију и технологију планира да се користи, могућност њиховог коришћења на одређеном инвестиционом објекту, који трошкови за набавку нових технологија, специјализоване опреме, лиценци, патената обезбеђују стварање бизнис плана, такође не би штетио примјер најоптималније примјене знања;
  • - обрачун производних капацитета, проспективне количине производње, утврђивање вероватноће повећања производне базе, извори финансирања, трошкови у будућности;
  • - специфични подаци о пружању сировина и свих потребних компоненти;
  • - обезбеђивање производње производа, предвиђање укупних трошкова производње, могућност извођења обећавајућих активности у циљу побољшања производа и организовања производње;
  • - потреба за радницима;
  • - трошкове сталне и привремене природе;
  • - безбедност животне средине.

Пример финансијског плана за пословни план

Финансијски одељак пословног плана треба да садржи информације које сумирају претходне материјале сектора и представљене у облику вредности. Финансијски план се састоји од следећих главних извештаја:

  • - биланс, што указује на финансијску солвентност предузећа;
  • - рачун за добит и губитак, који даје информације о планираном износу добити;
  • - Извештај о новчаним токовима који је направљен да вас информише о способности компаније да на време благовремено генерише готовину и испуни финансијске обавезе.

Резултат израчунавања су пројектовани финансијски показатељи и показатељи учинка пројекта, који се могу приказати у табели.

Ови индикатори су од највећег значаја за потенцијалног инвеститора, који би требао бити у стању процијенити будуће стање и перспективе пројекта, ефективност инвестиција прије улагања.

Пример пословног плана

Размотрите припрему пословног плана и његових значајних делова на примеру:
1. Насловна страница.
2. Сажетак - посебан документ који покрива најважније одредбе плана. То је врста промотивне књиге.
3. Опис индустрије и компаније укључује пружање јавних информација о предузећу, пренос кључних активности, финансијски и економски индикатори, опис производа, упознавање са особљем, као и структуру управљања. Нити сувишни ће бити информације о изгледима индустрије и њеној мисији.
4. Опис производа у којима је неопходно представити производ или услугу у најповољнијој светлости: највиши квалитет, конкурентност, јединственост.
5. Маркетинг, продаја производа. Овај одељак треба да убеди инвеститоре да је ваша понуда најбоља од најбољих.
6. План производње.
7. Финансијски план.
8. Организациони план који треба да садржи законски план за пословни план, пример који се разматра.
9. Ризици и гаранције.
10. Ефикасност пројекта.
11. Закључак.

Најбоља лекција за консолидацију материјала представљеног у овом чланку биће проучавање примера израде бизнис плана: "Узорак бизнис плана"

Овде можете проучити пример како направити пословни план >>

Пример пословног плана за инвестициони пројекат

Туроператор "Најбољи одмор" је пројекат који комбинује професионализам и висок квалитет, не само да нуди традиционалне руте за рекреацију, већ и стварање нових производа у туристичкој индустрији. Главни циљ туристичке агенције "Бест Холидаис" је стицање лидерства на релевантном тржишту услуга.

Јединственост нашег пројекта је да поред традиционалних излета нудимо и нови производ - зелени туризам, који подразумева живот у условима што је ближе руралним, рекреативним шетњама, укључујући планинарење и јахање.

Маркетинг истраживања. "Најбољи празници" пружају услуге које омогућавају да се природним интересима становништва задовољи прилика да се упознају са животним стилом, културом и менталитетом других држава, а посебно са Кином.

Циљ привлачења инвеститора. Купи свој превоз за пратњу страних туриста и екскурзија. Стварање повољне инфраструктуре и експанзије особља.

Анализа конкуренције. Постоји могућност увођења на тржиште.
План производње. Неопходно је опремити 5 радних мјеста, направити веб страницу за компанију, дистрибуирати рекламне летке, направити скице знакова. Такође ћете морати да направите уговор о изнајмљивању простора

Израчунавање прихода. Период враћања. Ризици.
Закључак

Пример пословног плана за иновацијски пројекат

Пословни план ове врсте захтева разматрање специфичности иновативних пројеката и интелектуалних, друштвених и економских потенцијала другог.
Најбоље од свега, иновативни пројекат може се карактеризирати пословним планом, пример који се може дати у сљедећем облику: претпоставимо да постоји научна организација која се првенствено бави истраживањем математике и физике.

Ова организација је одлучила да развије нови пројекат, на примјер, ради побољшања нуклеарног реактора. Циљ овог пројекта је заменити "застареле" нуклеарне реакторе. Затим се доноси одлука о изради пословног плана, кључни критеријум за релевантност је степен разраде научне идеје, као и могућност његове примене у комерцијалне сврхе.

Финансирање пројекта додељено је државном буџету, јер нико други неће обезбиједити средства за истраживање математике и физике, док постоји могућност интересовања од привредних организација.

Специфичност овог пројекта се састоји у одсуству предодређеног круга потрошача. Стога, за добијање средстава, инвеститор бизнис плана мораће темељно оправдати пројекат:

  • - за шта је добро?
  • - која је његова профитабилност;
  • - зашто инвеститор треба да даје предност овом конкретном пројекту.

Имајући у виду да је успех развоја повезан са ризиком, у пословном плану потребно је узети у обзир и процијенити факторе који могу ставити његову имплементацију. Припрема ових дијелова пословног плана захтева укључивање мишљења независних стручњака чија је надлежност у релевантној области недвосмислена.

Узорни пословни план за Украјину

Препоруке о изради пословног плана за његову примену на територији Украјине се не разликују од општих препорука. Пословни план за Украјину такође треба да садржи кратке, али сажетије информације о главним циљевима пројекта, како да га имплементира, ризике, трошкове и очекиване профите.

Не заборавите на насловну страницу, која је знак пројекта. Посебну пажњу треба посветити резимеу, чији ће исправност утврдити спремност или неприпремљеност инвеститора да настави читати текст пословног плана.

Почетницима и искусним предузетницима ће бити корисно читати проширени и информативни чланак: "Како креирати пословни бизнис план за мала предузећа".

О којој литератури би требало користити писање пословног плана, можете прочитати овдје >>

Преузмите бесплатни пословни план за узорке

Данас многи специјализовани ресурси нуде бесплатан довнлоад бизнис планова узорака. У стварности, приликом покушаја преноса, корисници сматрају да је потребно платити за документ.

Ово је разумљиво, пошто је развој пословног плана прилично дуготрајан и сложен процес који захтијева значајно вријеме и рад.

Ипак, и даље постоје ресурси који пружају могућност бесплатног довнлоада примера пословних планова, на примјер:

Преузмите бесплатне бизнис планове из посебног каталога:
"НАЈБОЉИ БЕСПЛАТНИ ПЛАН ЗАЈЕДНИЧКЕ БЕСПЛАТНЕ МРЕЖЕ"!

Top